第一次組織入職培訓的感受

上次剛討論過的入職培訓是應集中還是分批進行的問題，這次正好藉著公司首期入職培訓的機會嘗試一下，看看效果。

本公司之前的入職培訓不是特別正式，主要就是把新員工召集在一起，講講公司制度、企業文化等，如果以銷售居多，還會有個與銷售相關的基礎課程，最多一天就結束了。

這次培訓由我這個剛到一個月的主管來主導，從培訓方案的策劃、釋出通知、組織實施、開發課件、授課、考核、效果調查等一系列的工作，都由我一個人著手完成。說實話，壓力山大!回頭看一看，很多不足，但收穫卻也是多多的。在這裡跟各位分享一下，希望多提意見和建議，跟各位卡友一起成長進步。

培訓目的自不用多說，培訓物件是7月後入職總部和工廠的所有員工，一共有四十多位。時間為兩天，在工廠進行。重點跟各位探討一下培訓的內容和效果方面：

首先，列舉一下這次的培訓課程：

第一天上午：主題為“認識自我，認識團隊”。分為一下幾個環節：

1、歡迎新同事：包括開班、培訓負責人介紹、培訓的主要目的、課程內容、培訓紀律和注意事項等;

2、學員自我介紹;

3、室外破冰拓展訓練，針對35人的學員，我進行了分組、讓每一組學員推選了組長、設計了自己的口號和歌曲，然後設計了幾個遊戲，由淺入深地玩了幾個遊戲，形式比較輕鬆，目的就是為了增進學員之間的相互瞭解，融入團隊。

第一天下午：公司簡介、企業文化、公司制度等，主要通過PPT面授，中間還穿插播放公司宣傳片、活動視訊等，目的.就是讓大家瞭解、認同企業文化，明確公司制度。

第二天上午：職業心態，PPT面授。這個課程雖然有點枯燥，我認為是很有必要的課程，目的是讓大家樹立歸零、積極正面的心態，朝著職業化方向去努力。

第二天下午：職場禮儀、溝通技巧。採取PPT面授加一些室內遊戲、測試來開展。

其次，總結一下這次培訓的問題：

1、培訓組織方面

(1)紀律性太差。如：請假、中途事假太多，實際參訓率低下，影響課堂氛圍。

原因分析：雖然通知在三天前已發，並和各部門主管親自確認過，但工廠臨時請假情況仍然頻率很高，主要是工作性質的原因;另外，由於工廠之前未進行過類似培訓，氛圍不夠，也不乏有少數員工觀念意識不強。

改進辦法：

每月安排一次入職培訓，提前三天以上釋出通知，各部門新員工採取自動報名方式，只要在三個月內任選一次完成即可，若三個月未參加入職培訓，則延長試用期;

加強培訓宣導，遵守嚴格的培訓紀律，一旦參加培訓，不得中途請假、早退等，否則，取消參訓資格(只能等到下次機會再參加);

建立以結果為導向的培訓機制，將考試結果納入轉正考核中，並與其主管晉升考核相關聯。

(2)工作分工合作性不夠，缺乏經驗。協助拓展、照相、播放音樂、發水、簽到等工作比較亂。

原因分析：培訓地點在工廠進行，對環境、人員不熟，提前分工不細緻，考慮不周全。

改進辦法：責任到人，分工更加細緻，提前溝通到位。

(3)準備工作不充分。

原因分析：缺乏經驗。

改進辦法：製作橫幅、記分牌、遊戲道具等，準備統一服裝，以輔助培訓效果。

2、培訓內容和效果方面

(1)拓展專案現場比較散亂。

原因分析：選擇的專案不夠豐富，缺乏經驗。

改進辦法：重新選擇拓展專案。

(2)對於管理制度方面，有的入職兩個月，仍不瞭解;

原因分析：入職時未及時宣導，集中培訓具有一定滯後性。

改進辦法：統一製作並印刷《員工手冊》，員工入職當日閱讀，並簽字。入職培訓時，以將重點制度進行解讀，並進行答疑為主。

(3)學員對課程消化起來較吃力。

原因分析：學員素質參差不齊，課程內容較多，部分課件開發不夠成熟，缺乏技巧性。例如：《職業心態》課程如果講不好，很容易讓人覺得是洗腦，沒有興趣聽。

改進辦法：

對課程內容進行調整，豐富課程形式;

輔助印刷課程內容大綱或者學員手冊，幫助學員更好掌握內容。

最後，想跟各位探討以下問題：

1、大家在入職培訓設定了哪些課程?效果如何?

2、對於很多采用PPT面授的課程，一般都是在室內進行，為了避免枯燥，大家一般採取哪些互動方式活躍氣氛呢?

3、對於這次培訓的問題我自己列舉了一些改進辦法，大家還有什麼補充建議嗎?歡迎多多交流。