如何成為一個合格的領導

領導者會根據組織和社會發展需要對被領導者進行領導意識以及領導能力等多方面領導素質的綜合培養，從而將其培養成為成熟、責任的行為個體。

作為一個領導顧問，我經常使用一種被稱為英雄的旅程的寫作工具來解釋領導者在他們應對艱難的挑戰和機遇，併為他們的組織做出卓越貢獻的過程中所面臨的史詩般的探險經歷。

想象一下，你有著不可動搖的自信心、堅定的樂觀精神和非凡的個人魅力。想象一下，你將自己的潛力發揮到極致，證明自己的強大和勇敢。這一切就是所謂的英雄領導。

過去那些領導者可以簡單地計劃和實施他們的成功之路的日子已經一去不復返了。今天的領導者所面臨的是呈指數級增長的挑戰——徹底的變化、快速的創新、合併、工作場所有毒文化等等。因此，領導者自身必須成為規則改變者。

我認為，領導者如果想在這個強調組織轉型(例如杜邦公司和IBM)、創新(例如認為蘋果公司、卡恩學院和通用公司)和文化變化(例如西南航空和UPS)的顛倒的世界裡實現重大而積極的改變的話，就必須願意展開英雄級別的探險。

在接下來的幾個月裡，我將描繪這個英雄之旅的各個階段，來向您展示如何展開一個為你的團隊、組織或社群創造美好前景的旅程。

請持續關注更多關於英雄之旅各個階段的資訊，以及一個能夠幫助你確定你是否已經具備英雄領導的條件的`自我評估方法。下面，先來簡略地描述一下這個英雄之旅在商業和職業生活中是如何表現的：

　　第一階段 呼喚

領導者意識到做出改變的需要，這與他的根深蒂固的價值觀、信仰和個人抱負是密切相關的。

　　第二階段 抵抗呼喚 遇見導師

領導者遇到來自自我懷疑和否定者的阻力，使他不得不重新考慮是否應該響應呼喚。然而，他遇到了一位聖賢的導師幫助他恢復了信念。

　　第三階段 跨越起點

領導者鼓足勇氣踏上了他的英雄之旅。他的樂觀精神和清晰目標帶動其他的人加入到這個隊伍當中。沒有回頭路可走。

　　第四階段 旅程

領導者和他的忠誠追隨者展開充滿危險和挫折，以及巨大飛躍的驚險旅途。

　　第五階段 嚴峻考驗 最終勝利

領導者經歷了瀕臨死亡的時刻，幾乎(但沒有)結束他的旅程。隨之而來的是浴火重生和最終的勝利。

　　第六階段 凱旋

在獲得勝利的同時，領導者和他的世界都改變了。當這個史詩般的探險經歷結束時，領導者和他的追隨者學會了如何將他們的潛力發揮到極致。他們已經超越了日常的平凡而達到一個最佳表現和極大成功的新水平。