休假後的第一天上班

5.27---6.5日期間休假

LP的姐姐結婚，回去了幾天，在家真的'很舒服。事事都有人照顧。

今天第一天上班，最近部門的環境不是很好。

面對這個下屬，很困惑，是我太執著要創造外力來改變別人?還是我自己的管理能力真的有待提升。

下屬的工作方式確實有問題：

1、上次由於我休假，HH安排他做一個新環安員的培訓考核計劃，結果過了段時間我問他進度如何，結果他告訴我，由於環安員走了1個(招了2個)，不需要做了!OH，my god!在我休假前，我質問他他這件事，人家居然推脫責任說，當時HH只讓他做培訓計劃;就算是這樣，也不能隨意把工作放在一邊不做;

2、這次休假前，由於他這樣的隨意處理專案的前科，我召集他和另外一個下屬開會要求討論下，部門級績效考核制度和招聘制度，結果他說，他不想討論。問他為什麼?居然就一句不想!

今天看了到《人力資源管理和發展》2009年第五期上有一篇《管理問題員工》的文章