產品經理必須熟悉的三個文件

1、商業需求文件。

我為什麼投資給你？

市場分析，銷售策略，盈利預期。

簡潔，客觀，量化的風險和財務預算 講清楚：如何獲利，可能的'風險，實是求是

2、市場需求文件

你的市場在哪裡？

細緻的競爭對手分析，哪些功能帶來哪些收益？這些功能的優先順序。是否可實現。

商業目標---->技術實現 參加人員：市場，行銷，marketing
3、產品需求文件