銷售主管的工作內容

在公司內部承擔著承上啟下的任務，他既是一線的銷售管理人員，同時也需要將公司相關銷售政策傳達到銷售人員。銷售主管的直接上級：銷售總監或者銷售部經理，銷售主管的直接下級：部門內銷售人員。

【工作內容】

1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，並負責計劃和安排的實施

2: 銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程式順利進行

3:銷售代表的'入職培訓和日常業務培訓

4: 銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、排程

5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，並提交人員使用與管理建議

6: 定期向主管領導提交業務分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，並組織銷售代表進行市場調研

7: 定期向主管領導提交工作計劃和總結

8: 負責銷售資料的監控和準備

9: 完成上級領導交辦的臨時性工作

10 對專案部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。

11: 嚴格執行公司考勤規定,服從專案銷售經理的管理和工作安排

【主要職責】

1、帶領團隊完成業績目標

2、制定銷售計劃

根據公司下達的銷售任務，制定本部門的銷售計劃，包括：人員計劃、人員目標分解計劃等

3、銷售戰術的制定

根據公司總體戰略安排，制定、調整本部門的銷售戰術，即具體的業務開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式;及新的戰術的規劃實施。

4、部門內員工的培訓

激勵銷售人員的工作鬥志、培訓部門內員工掌握產品和銷售的技能。

5、營造有戰鬥力和學習力的團隊氛圍

6、召開部門內的銷售會議

7、其他公司佈置的任務專業能力.