休一帕作風

生產電子產品的美國惠普公司推行了“休一帕作風”管理，具體做法是，很少採用指令式的管理方法，而更多地採用目標管理。先由總公司制定某一階段內利潤、新產品研製、使用者設想、發展計劃等多方面所欲達到的目標規劃，然後由各級人員根據這個規劃儘可能詳盡地制定自己的工作計劃。個人計劃一旦獲准，員工在公司政策允許範圍內便有很大程度的工作自由。這種做法也是員工參與的一種，實現了企業目標和個人自主的協調統一，發揮了員工的積極性和能動性。

休一帕作風簡介

生產電子產品的美國惠普公司推行了“休一帕作風”管理，具體做法是，很少採用指令式的管理方法，而更多地採用目標管理。先由總公司制定某一階段內利潤、新產品研製、使用者設想、發展計劃等多方面所欲達到的目標規劃，然後由各級人員根據這個規劃儘可能詳盡地制定自己的工作計劃。個人計劃一旦獲准，員工在公司政策允許範圍內便有很大程度的工作自由。這種做法也是員工參與的一種，實現了企業目標和個人自主的協調統一，發揮了員工的積極性和能動性。

休一帕作風的做法

休一帕作風的核心是尊重個人的價值和尊嚴，在人力資源管理方面在獨特的作法：

1、不輕易裁員

2、對企業僱員的充分信任

3、獨特的人才競爭方法(免費上大學培訓)