新人成長之入職培訓要點分享

2-4月份是新人入職高峰期，很多培訓部門都面臨著培訓與引導新人的重任。今天與大家分享一下培訓工作者對新員工培訓的一些經驗。

NO1：年後企業培訓重點

年後的培訓工作重點主要可分為兩部分：一是年前尚未完成培訓計劃，年後重點是繼續完成，然後再根據培訓計劃開展接下來的工作。二是年前已完成培訓計劃的培訓管理者，年後的重點即為有效實施計劃。

NO2：新員工入職培訓時間安排

據調查，50%企業在1周之內完成新員工培訓，某些企業在4天內完成培訓。一是時間適中，學員入職後，基本可抽出時間參加;二是除了新員工培訓外，還要進行各部門的崗前培訓，兩者結合，保證學員熟悉和融入公司，也熟悉業務;三是積累人數再進行集中培訓，不僅有利於培訓管理者組織，也節約成本。

30% 的培訓管理者會對新員工進行為期1個月的培訓。有些公司不管人數多少，均以集中培訓的形式安排。通識培訓(如公司文化、制度等)在4-6小時;專業技能培訓在崗位進行，從入職當天開始，持續2個月。新員工入職第一個月裡，對環境和制度不熟悉，此時安排通識培訓，很好地消除了在新環境裡的陌生感，也可以瞭解到公司的制度和行事風格，便於開展工作。專業技能培訓從入職當天開始，下午就把培訓手冊給新員工，同時與導師、新員工溝通培訓計劃。有任何疑問，既可以詢問培訓部，也可以詢問導師;工作上的所有問題均可找導師溝通。導師也會帶著新員工熟悉本部門的工作流程和相應的負責人。這種安排讓新員工感覺公司很重視他們，也安心工作。

NO3：對新員工培訓的重視度

大部分公司還是重視新人培訓的，新員工是新的血液，用得好還行，用不好後面可要出大事!當然，有一些公司只是一般重視，對新人培訓以下內容：企業文化及制度、產品知識、安全教育、6S和崗位操作要求等，但還是有很多方面可以改善：1、每季度或每半年對培訓效果進行確認，作為培訓教材和培訓方法的改善依據，更切合用人部門的需求;2、重新評估上崗培訓的內容是否切合上崗必備的知識;3、部分教材質量需要評估和優化;4、負責上崗培訓的培訓講師需要培訓TTT。還有部分企業因為用人緊急等情況，對新人培訓不重視。

NO4：新人培訓講解企業文化

對於新入職的員工而言，接受並融入公司的企業文化非常重要。大部分企業都會在新員工培訓中講解企業文化。有些企業文化培訓只是新員工企業文化學習的一部分，需要從企業文化的多方面、多角度的提供自助式的學習(選修)、宣貫(必修)，把入職企業文化培訓作為一個序列來進行，而非單一的講講PPT做個課堂分享就結束。建議：從制度層面的通過PPT講授結合案例分享;精神層面的通過故事、宣傳片等多個渠道來展示;行為層面的通過一些規範、部門學習感受來解決;另外可以通過參觀展廳、企業博物館、公司內部環境等多管齊下來解決。有些企業在進行企業文化培訓時，以課堂講授+自學的`形式，其中課堂講授多以視訊片段為主旁邊講解為輔。自學則是對於一些規章制度類的知識，學完後考試。設定企業文化指標考核，這也是新員工試用期的一個考核指標。

NO5：應屆生入職培訓

大部分公司會安排新進大學畢業生與其他新人在一起進行入職培訓。因為公司招收的新進大學生都是個別零散的，從未集中招聘一整批，所以至今未有效分開培訓，建議具備這樣條件的公司一定要分開培訓因為知識結構層次分化的人員坐在一起培訓很彆扭，講得淺了大學生坐不住，講得深了學歷低的聽天書。

有些公司則會單獨培訓新進大學生，時間長達一年。大致分為三階段：第一階段是入職培訓：2天理論課+4天拓展軍訓;第二階段是輪崗培訓：3個月(從生產到品質到製程);第三階段是定崗培養：9個月(根據輪崗得出的最適合該大學生的崗位)。在此過程中還會不間斷安排交流會、聚會、領導見面會等專門針對大學生的活動，可以說是相當重視了!