什麼樣的員工值得培養

現在有越來越多的企業家開始意識到對於員工培訓的重要性，如執行力培訓、財務培訓、專業方面的培訓等等，但是很多時候，管理人員們往往對於培訓都存在一個誤區培訓參加的人越多越好，其實這種觀念是有失偏頗的!

就拿執行力培訓來說，尤其是內訓，因為是按天收費的，不少企業認為既然都已經請了老師，那為什麼不讓所有的員工都參加執行力培訓呢?但是實際的效果往往是不盡如人意，為什麼?因為不是所有員工都值得培養，有些員工並不珍惜這些機會，反而以一種懶散、隨意的態度來對待執行力培訓，這類人一起參加的結果往往是很多本來很珍惜這個機會的人受到他們的不良影響，從而影響到整體的效果!

那麼如何分辨哪類下屬可靠、值得培養任用呢?以下幾大類的下屬不值得去任用、培養。

一、道德品質存在缺陷之人不能用(小人不能用)

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。這類人遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養(“白眼狼”類之人不能用)

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支援和幫助的扎任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負)。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養(固步自封之人不堪培養)

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養(“朽木”之人不能培養)

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的.玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注，不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(“牆頭草”之人不堪任用)

站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益，同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B，此類立場不堅定之人，不堪任用。

古人云，朽木不可雕也!只有選對了可造之才，再加以培訓，才能有所成就，執行力強調的是百分百責任，可是如果參加執行力培訓的學員本身是上述五類之人，缺乏執行力的根本素質，那麼何苦在花時間學習如何提高執行力，因為這一切都是枉然!