錄用決策和招聘評估
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1、錄用決策模式:多重淘汰式和綜合補償式。
2、錄用決策技巧:
1)基於勝任特徵的錄用決策:不易培養的勝任特徵;未來需要的勝任特徵;適合組織文化建設的勝任特徵;強調被招聘人員勝任特徵的互補性。
2)錄用決策值得注意的問題:職得其人與過分勝任;當前需要與長遠需要;工作熱情與能力適用性;組織發展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特徵的互補性。
3、招聘評估方法
招聘評估包括兩個方面的'評估:招聘結果評估與招聘過程評估。
招聘結果評估:數量和質量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。
招聘過程評估:評估準備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預測性;評估選拔程式的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協調性。
錄用人員數量評估主要從應聘比、錄用比、招聘完成比三方面進行:
應聘比=應聘人數/計劃招聘×100%
錄用比=實際錄用人數/應聘人數×100%
招聘完成比=實際錄用人數/計劃招聘人數×100%
錄用人員質量評估主要從錄用合格化、基礎比、錄用合格比與基礎比的差
錄用合格比=錄用人員勝任工作人數/實際錄用人數
基礎比=原有人員勝任工作人數/原有總人數
招聘成本效用評估:
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本費用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用費用=正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益/成本比
招聘收益/成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本