年終總結--做最好的自己
20xx年4月1日加入紅袖已悄然過去大半年，由定崗到薪酬績效專員一職認為它的專業度深化細化而高興到逐漸的淡化、平靜;由剛加入的信心飽滿到後來的周而復始性重複自己的工作的沮喪;讓我明白：人力資源管理這份旅途我還只是剛剛踏入，前面還有很多困難和挫折，但堅信只要能夠堅持住，定會點燃出炫麗的火花。
1.周清工作
入職一來就開始錄入各個部門的周清，疑惑於其他部門每天的工作內容為什麼要交到人力資源部?鬱悶於這種重複性的無聊工作何時才能結束?糾結著績效工作的內容及意義?經過一個月的錄入，讓我很快的熟悉了各個部門各個崗位甚至到各個人，在我去各個部門收取時領導也能夠給予配合讓我認識到紅袖領導的可親，再到後來做月度績效時的問題能夠在周清上的體現才知道這種重複性、基礎性的工作必備可少。
2.月度績效KPI
由於每週都要錄入周清，所以能夠及時掌握到各個崗位的入職、離職及轉正人員並且及時更新到績效回收系統表內。於每月的月底對照崗位數列印月度績效KPI表格表傳送到各個部門並於次月3日收取並錄入到各個部門，7日整理好發到給主管。
從這一年績效管理運作的情況下，我所做的主要是報表列印、發放、收集、錄入等基礎性的工作，績效管理仍然缺乏有效的工具最終達到有效激勵員工的目的。我認為要從二個方面進行改善：一方面優化績效考核體系，在原有的'基礎上，繼續調整績效考核體系，使績效考核能夠真正的起到激勵的目的，讓員工能夠真正感受到績效考核體系的威力;另一方面是做好績效面談的工作，根據績效考核結果進行績效面談，為員工分析績效優和差的原因，幫助員工共同成長。
店鋪薪資的核算
核算HS店鋪工資真正意義上讓我領會到績效薪酬崗位一職，也讓我從重複性錄入周清的工作中解脫出來，讓我接手到更有挑戰性不一樣內容的工作。從最初稽核HS直營的15家店鋪到現在的HS直營14家、託管5家共19家店鋪;從原先的薪資方案的熟悉到9月份薪資方案調整的摸索;從對員工一無所知到隨後的下店簽收工資表、重籤勞動合同熟悉到每一位員工等等等等都讓我收穫頗多。這期間也承受住壓力：工資表稽核不認真的出錯、入離職單簽字不全等帶來的責罵，但是姑娘你要堅信：現在的每一個錯誤都是你前進路上的助力器，現在能夠指出並教你改正錯誤的才會有益於你今後的成長。
在以上3大方面的工作讓我學會了很多同時也瞭解自己缺乏的也很多，在以後的工作中要多學習專業知識，提升自己的管理基礎並且增強處理問題的技巧。充分發揮自己性格中的優勢，學會並積極與人溝通，增加親和力，工作中再認真點仔細點但要有原則性。只希望20xx年的自己，擺正心態，以樂觀積極向上的態度，去思考、去面對、去努力，去展現更優秀的自己。
