公司選址總結

公司選址是有講究的，會考慮到人流、車流，居住率等方方面面，下面小編整理了公司選址總結，歡迎大家閱讀學習！

一、 連鎖企業選址困惑：

缺少規範，選址成擴張難題

眾所周知，選址是連鎖門店成功關鍵的因素，業內有句名言：“門店最重要的是什麼，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對於連鎖企業的重要性。成功的選址系統是連鎖企業核心競爭力之一，但受專業及經驗限制，國內連鎖企業在選址的成功率上一直不高，通過諮詢及接觸，我們總結多數連鎖企業在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。

3、缺少系統和規範，選址成為擴張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老闆憑多年經驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。曾經有這樣的故事，有位美體連鎖的女老闆介紹自己選店經驗時自豪地說：“站在那裡聞一下空氣，就知道能不能開店。”結果在深圳發展時連開三家都失敗了。另有位企業老總談到他選址經驗時說，就到小偷多的地方去開店，結果標準完全不可量化，更多的門店老闆在選址的時候憑的是自己的主觀經驗，憑感覺來投資，由於沒有科學根據，其風險非常大，碰運氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標準和經驗，也注重有策略選址，佔據有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預測投資收益，租金成本高於本行業利潤率，將導致門店經營失敗。另有一種型別，某些連鎖企業為了降低成本或避開強勢競爭實現“農村包圍城市”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、準確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區開設的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉結合部的未成熟商圈發展，原預期可獲得周邊樓盤未來發展帶來增長收益。但由於選址過於偏僻，周圍都是批發市場，消費層次較低，客流量太少，整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業7個月之後，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業在進入規模擴張時常出現第三種情況，由於沒有建立和完善選址標準及規範，缺少組織和系統，一旦批量開店選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙，這裡有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進駐北京之後，在經過了6人拓展團隊兩年的“掃街”選址、三任總經理由此下課之後，才終於在北京開出了第二家店，延誤了發展的時機。

二、 成功案例分析：

科學的選址流程和嚴密的審批制度

以上談到的企業選址困惑主要都源於缺少科學、完備的選址標準和系統，如何構建成功的選址系統就成了連鎖企業成功的祕訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經過了幾十年的發展，在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對城市、建築設施、周邊環境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，在此基礎上進行商圈分析及開店測算，因此選址成功率非常高，其經驗值得我們借鑑。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經驗歸納下來有兩個方面，

1、建立了科學的選址流程與標準。

通常肯德基進入城市後，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然後進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最後將這些資訊輸入專用的計算機軟體，就可以完成開店盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據這些要素自己的調查劃分出的不同商圈，並選擇可進入商圈，並在等到商圈成熟穩定後才進入。在選定商圈後，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈裡，人流動線是怎麼樣的，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。在計劃開店的地點單位時間內有多少人經過，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的資料之後根據標準填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現場情況表、綜合評估表等，並依據資料綜合評分確定店址。

2、選址決策兩級審批制。

肯德基有其明確選址原則及規劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統軟體並積累大量的資料及選址經驗，能做出準確高效的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

肯德基、麥當勞等跨國連鎖企業的選址系統開發非常成熟，選址系統已實現IT化軟體化，目前已發展到應用地理資訊系統GIS軟體進行新店拓展的選址及門店網點的佈局優化階段。如何有效學習、模仿直至超越他們，成功的構建連鎖選址體系是國內連鎖企業必須研究的課題。一旦在選址系統進行有效突破，將會極大加速連鎖事業成功，以國美選址系統發展為例做說明。

國美在1996年初還是僅有5億元營業額的民營企業，為了加速發展，國美

選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當時開業前的廣告費就達100萬元，但開業後卻發現：房租過高，經營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導致交通堵塞，貨運車無法進入。在王府井購物的多是外地人，其購物的方向不是家電產品等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經營的標準以及流程的重要性。於是他主持對十年來國美髮展的經驗進行了認真總結，製成《國美經營手冊》，其中規範了連鎖店的選址標準如下：

（1）面積：根據公司的經營品種及經營規模，展示規模應保持適當的經營面積，原則上營業面積應大於2000平方米，其中附屬週轉庫房面積應大於300平方米。

（2）樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。

（3）交通：具備不少於20個停車位，公共交通便利的商業區域為最佳。

（4）期限：租賃期限應在5年以上，10年以下。

隨著《國美經營管理手冊》規範和異地複製使用，國美的連鎖經驗很快被複制到了天津、上海、成都、重慶等，有了規範化基礎，國美全國擴張的速度也有了保障，而且各個地區的管理水平得到了有效的保證。

國美2002年聘請專業顧問公司對運營體系進行升級，經過專業諮詢，國美經營形成完備的經營標準化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學的標準化評估與經營預測工具，店址評估所需表單就有：電器店審批工作流程圖、電器店立項申請報批單、電器店可選賣場基本情況表、城市狀況調查表、商圈狀況評估表、賣場結構及設施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門店年經營情況預測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表。憑藉科學的選址系統，國美以平均每年100家以上的開店速度迅速擴張，新的選址系統有效地降低了成本，保障戰略成功，選址成為總部完全掌控的核心業務，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級稽核及管理的系統。

國美對選址稽核的規定如下：公司總裁負責新門店選址最終審批；連鎖發展部負責新門店選址的督導、稽核；分部連鎖發展部負責新門店選址工作；大區負責分部新門店選址的稽核。

眾所周知，開店是連鎖企業擴張事業的必由之路，地點的好壞對未來營業額有舉足輕重的影響，因此，選擇好店，搶佔好點，是連鎖企業發展的祕訣。

三、 應用選址6M模型

快速構建你自己的選址系統

跨國連鎖巨頭們用數十年形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對企業發展起到重要作用，我們的企業可不可能快速形成自己一套系統的方法呢？基於對中國連鎖的研究和諮詢，我們總結出了一套科學的方法分六步構建選址系統，關鍵由模式、模型、要素、調整、手冊、完善組成，簡稱選址6M模型。

一般連鎖企業可依據此六步法從無到有構建自己的選址系統，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩健及快速的'發展，以下簡要介紹一下選址6M模型的主要步驟和方法：

1.商業模式型別及經驗總結

通過市場調查，瞭解消費者及業態發展趨勢，以確定本企業商業模式型別，對消費者行為方式的分析，有助於確定選址定位，同時可採取問卷調查、專家訪談、資料收集等方式總結沉澱企業（加盟商/經銷商）以往選址成功經驗，為選址提供準確的經驗和資料支援。

2.建立選址理論模型

根據商業模式及現有選址理論推導，總結與概括出選址模型，明確選址資訊收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等。確定模型的使用範圍，找出可以量化評價及成本較低的採用指標體系及採集辦法，簡化選址所需的資料。

3.確定要素指標及權重

此步驟重點是通過商業模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，並應用專家評分法，將定性分析轉化為定量分析，確定各個重素權重。分解重要維度為可操作化的評分標準，就可開發相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社群情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數學模型及軟體模型。

4.指標調整

此步驟重點是試用模型，建立選址檢驗計劃及資料庫，通過實際測試，與歷史資料建立迴歸方程，再通過軟體模型校正指標效度，採用模擬計算的方法解決不同要素權重設計方案對選址總評的影響，形成使用的權重及引數調整表。有了準確的店址評估標準、權重和一些成功案例，我們可以完善店址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經營店址評估的標準化工具。

5.形成選址手冊及稽核制度

此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規範及表單結合，將形成或升級選址手冊，成為選址標準化管理的基礎，強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區域選址人員經驗複製。

6.流程執行及選址資料庫完善

持續進行執行流程與檢查，根據戰略目標提前收集及更新選址所需資料，完善選址資料庫。在此基礎上可進行選址軟體設計開發，不斷提高選址效率及準確性，形成總部獨有的知識專利。

與國外連鎖企業不同，6M強調選址成本與效益，強調量化是漸進過程，跨國連鎖企業選址流程和規範是完全基於科學定量分析，對調查及資料採集與分析要求非常高，有時這樣的選址分析甚至長達一年以上，對國內企業來說普遍難以承受，讓國內的連鎖企業感到可望而不可即，而我們應用6M設計的選址系統、標準及引數都經過精心設計、反覆驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。連鎖企業競爭如下圍棋，講究謀局佈局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址佈局上為未來競爭打好基礎，同時現代成功連鎖企業選址思維已經從傳統的“選址”過渡到“搶址”。

所謂“搶址”是指在城市優質的店址處於相對稀缺的條件下，企業要想獲到好的店鋪位置，必須主動提前對城市進行全面布點分析，把優質的店址納入自己的監控範圍之內，隨時觀察，找準時機進入，先發制人。

如何謀局佈局，如何做好店址調研和儲備，用什麼策略拿到想要的店面，這就要求企業的掌舵人著眼於大市場、大格局、大系統，及早建立科學的選址系統，掌握連鎖企業選址成功密碼。應用6M構建科學的選址系統是佈局制勝的“王者之道”，可應用於戰略位置選擇，應用於選址與搶址，應用於成熟商圈選擇，應用於門店併購與直營化改造時價值等評估。

內容摘要：本文主要通過綜合評價分析法對製造企業的選址問題進行研究。首先，通過歸納總結確立企業選址所考慮的定性和定量兩大類因素；然後引用例項，採用綜合評價方法對製造企業選址進行分析，從而確定製造企業的理想位置。

關鍵詞：製造企業 選址 綜合評價法

製造企業位置的選擇是建立、組織和管理企業的第一步，也是製造企業最重要的一項投資決策，對製造企業的生產經營及發展將產生深遠而持久的影響。它不僅關係到設施建設的投資和建設的速度，而且很大程度上決定了所提供的產品的成本，從而影響到企業的生產管理工作活動和經濟效益。

製造企業選址的考慮因素

製造企業選址需要綜合考慮多方面因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的區位條件因素。所以需要採取綜合評價方法來對製造企業選址問題進行評價。

（一）成本因素

成本是製造企業選址所考慮的重要因素，選址成本包括固定成本和變動成本。

固定成本。製造企業固定成本是維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器裝置的折舊。所以，由於製造企業選址位置的不同，其固定成本也會有地區性的差異。

變動成本。製造企業變動成本主要包括原材料、燃料、動力等生產要素的價值，由於在不同的地區和位置，其原材料、燃料以及動力價格會有所不同，所以變動成本也是製造企業選址所要考慮的重要因素。

（二）區位條件因素

製造企業選址考慮的另一要素就是區位條件，區位條件涵蓋了地區的運輸便利程度、勞動力資源、地方政策以及生活條件等諸多因素。