2022康復科全職帶教醫生主管年終總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家整理的2022康復科全職帶教醫生主管年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結1

一年過去了，在xx和院領導的英明指揮下，我院各項事業穩步前進，就我個人而言，也有許多需要總結歸納的地方。

本人需時刻牢記保持先進性，多為集體和他人著想。看問題需要全面分析，不僅要看到當下，更需著眼未來。要以集體的利益為重。例如，除了做好本職工作，還需協助領導把基層指導科的工作做好。

風溼科、康復科的相關疾病和工作都很繁雜。要多讀書，多參加繼續教育，多寫論文。還要積極爭取進修資格，讓自己的水平更上一次樓。風溼性疾病發病率越來越高，診療方案也在日新月異的發展。我需要及時充電，不要落後於新進的理念和技術。中醫的生命力在臨床，要寫更好的傳承中醫，需要踏實的做好臨床工作。抓住每一次門診的機會，多臨證，多開中藥，多鍛鍊自己的臨床思維。

除了搞好與同事之間的關係，醫患關係的和諧也至關重要。臨床中要多與患者交流，把病情和診療方案交代清楚，特別是有些藥物的副作用要跟患者說清楚。

多發表論文，多寫報道，把平時的點點滴滴都記錄下來。論文除了歸納總結自己點滴體會，還包括科室相關科研專案的研究成果和心得。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結2

以“未病先防、小病先治”為重點，深入推進中醫藥“治未病”健康工程，構建具有中醫養生特色的預防保健服務體系，滿足黃田壩轄區居民對中醫“治未病”的要求，提高社群服務機構的服務能力，我中心積極開展中醫治未病工作並取得了一定的成效，現將20xx年中醫治未病工作總結如下：

1、進一步採購並更新中醫治未病裝置，中心治未病裝置現有按摩床、鍼灸針、梅花針、電針儀、灸盒、刮痧板、火罐、中頻治療儀、微波治療儀、頸椎牽引器等。

2、在原有已開展專案，包括針刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP熱療、電針、中頻治療、針刺放血、中藥敷貼等基礎上新增了盒灸、微波治療與頸椎牽引等專案。

3、開展“中醫藥健康指導專案“工作為體檢職工進行中醫體質辨識，現已完成xx餘份，併為進行了中醫體質辨識的體檢職工進行了有針對性中醫養生保健指導。

4、利用健康教育宣傳講座、義診服務等機會宣傳中醫治未病的理念及體質辨識的意義，發放宣傳資料，使全名對本醫院開展的中醫治未病技術有更進一步的瞭解。

儘管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高，但由於諸多因素影響，限制了我中心中醫治未病工作的進一步擴大開展，現將我中心目前面臨的困難總結如下：

1、場地所限，造成了中醫康復理療室面積較小，床位有限，裝置配備較少。

2、中醫康復科醫師目前人員配備不足。

3、來我院理療的病種較單一，對多種治未病專案的開展不利。

結合本院的實際情況，進一步擴大本院的中醫治未病工作，具體措施有：

1、現有場地下，努力提高本中心康復科醫師的業務水平，為以後中醫治未病技術的大力開展打下堅實的基礎。

2、加大宣傳力度，開展多病種的中醫治未病理療康復服務，提高新進裝置的使用率。

3、合理安排本院新進中醫人員的業務培訓，提高本院人員的業務能力與對中醫治未病的認識。

4、結合將大力開展的“中醫藥健康指導”工作，有針對性的為全民提供中醫保健指導與康復理療服務。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結3

轉眼xx年又即將過去，我們x醫院康復科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支援下，從無到有，從小到大，康復技術人員從最初的五六人到現在的十五六人;每月經濟收入從x年的八萬到現在的四五十萬;從中醫下的二級科室到現在的一級康復科，整個康復科一直在穩步的茁壯成長。

即將過去的xx年，在李主任及黃老師的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。

首先，在李主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規章制度，除了請外院康復專家會診病人、指導工作，還引進了一名專業康復主治醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續生存及發展的根本問題。

其次，康復科經濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬以上，並呈逐步上升趨勢，未見從前的大起大落，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質控檢查的要求，並取得了比較好的成績。

另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質量為宗旨，不斷地改善醫療技術水平，處理好與病人的醫患關係，努力為病人提供優質的服務，並取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較往年明顯增加，出院後門診複診率也較往年明顯提高。

回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續發展，仍需繼續努力，在此，提出我個人的幾點看法。

其一，現在康復科每月的經濟收入已經達到一個瓶頸，每個病人針對他們的具體病情所能開得康復專案已經滿額，在此基礎上想要繼續提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優化病人結構，現在除了離休幹部，真正有康復價值能看到康復效果的病人不到1/10，然而，想要提高經濟效益和社會效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區一個病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能障礙，入院後，他所開的康復治療每天達150元左右(而一般老年病人每天最多100元左右)，經過半年的康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常交流，出院後到我院門診繼續治療(這又是一筆費用),而且，病人主動在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽到他的宣傳莫名而來，如果再多些這樣的`病人為我們宣傳，到時，我們醫院也能像徐中心、靜安老年醫院一樣，不是我們去找病人而是病人來找我們。

其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學習的機會太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數，而我院除了為應付檢查，參加極個別發證書的培訓外，年輕的治療師根本沒機會外出學習，現在的醫療技術日新月異，每天都在進步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專家的指點，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什麼新的康復醫療技術，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫院康復科之間脫節，我們治療師的康復技術也很侷限，難有大的提高，如果哪天來個複雜點的病種，就難以制定一個好的康復治療計劃，採取一個適當的康復治療技術。

其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠積極主動，甚至膽小怕事，慎重固然重要，但在保證病人安全、不出現投訴的情況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不能讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人積累，江水才能匯流成河。

新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大上海的發展潮流，把我們x醫院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結4

20xx年是辛苦的一年，也是碩果累累的一年。我康復科在醫院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支援配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。現就半年的工作總結如下：

一、科室管理進一步加強，工作流程進一步理順。

全年，我們相繼出臺了多項康復、鍼灸、理療的相關規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、後交費、最後治療的程式，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜絕私收費的發生。全年未發現一例私收費現象。

狠抓醫療質量管理措施的落實，認真落實醫院的各項規章制度和技術操作規範，制定了康復流程及業務建設方案。圍繞醫院建立三級醫院的工作重心，按照醫院建立三級醫院的工作要求，認真做好相關工作，完善相關的文件資料及病歷，明確科室目標，積極響應醫院建立三級醫院的號召。加強醫患溝通，完善投訴流程，做到病患有處可說。認真開展醫療質量評析，確保醫療安全。認真抓好業務建設，不斷提升核心競爭力。提高科室職員的素質，定向培養專業技術骨幹，提高技術水平及服務能力，積極宣傳推介科室，提高我科在社會上的知名度，樹立形象，造就名牌科室。

二、人才建設

學科發展，人才為本。我科注重人才培養，著力構建一支醫

德高尚、技術精湛的科室醫療隊伍。常年派出業務骨幹外出進修，學習新事物、新觀念、新技術。並招收各大院校及相關工作單位的實習生和進修生。定期組織全科人員學習與進修學生開展疑難雜症病案討論研究，同時，本著“高質量育才、高效益用才”的要求，我科全體員工正在積極的提高學位自我充實，推動了科室及康復醫學事業的後續發展。

三、參觀交流

我科多次迎接安徽各大醫院的檢查、參觀和指導。均獲得一致好評，也曾多次到各大名院院校參加學習交流，積累經驗，為打造一流的康復科而努力奮鬥。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結5

為貫徹落實《中共中央國務院關於深化醫藥衛生體制改革的意見》提出的“注重預防、治療、康復三者結合”的要求，逐步構建分層級、分階段的康復醫療服務體系，不斷完善功能，提高能力，滿足人民群眾基本康復醫療服務需求，XXX市中醫醫院康復科積極傳達檔案精神，結合XXX市中醫醫院實際，開展了建立完善康復醫療服務體系試點工作。現將有關工作總結如下：

一、強化基礎，業務指標再上新臺階

20xx年x月至x月，康復科共接待門診病xxx人次，住院病人xx人次，業務收入達xxx元。

二、完善康復治療裝置，不斷優化硬體資源

按照XXX市建立和完善康復醫療服務體系試點工作的實施方案，XXX市中醫醫院康復科將建設成為能綜合應用康復醫學診斷和治療技術，為患者提供全面、系統的康復醫學專業診療服務的臨床診療科室。康復科在原有的康復診室、康復評定室、運動治療室、中藥薰洗治療室、作業治療室、牽引理療室、手法治療室、冷熱治療室、鍼灸治療室、中醫特色診室等裝置的基礎上，引進了骨質疏鬆治療儀、低頻治療儀、SET懸吊工作臺等，並採用國際通用的康復評定量表，形成了系統的康復診療規範，建立健全了質控體系，完善了科室的康復診療手段。

三、繼續堅持業務知識的學習，繼續打造學習型、創新型團隊

發揮XX省重點專科的優勢，成立了“中西醫結合骨傷康復研究室”。設定了物理康復技術、老年康復技術、兒童康復技術、工傷康復技術、中醫康復技術指導中心等，以對應慢性病，老年化和亞健康人群對康復的需求，並通過全科人才培養計劃定期派送人員外出學習，不斷增加康復醫學專業人才，提高隊伍素質，不斷提高康復醫師、治療師及護士的職業技能水平。多次派醫生和治療師到參加全國康復學術交流。

20xx年，科室共接收XX中醫學院、XX體育大學、XXXX職業學院實習生、各個區縣級醫院進修生100餘名；並將在11月舉辦繼教專案“中西醫結合骨傷康復高階研修班”，同時科室還承辦醫管局會議“XXX市康復醫療服務研討班”。

四、做好科研工作，提高康復醫學專業的服務能力

按照XXX市建立和完善康復醫療服務體系試點工作的實施方案，各試點醫院中的三級醫院要加強康復醫學的課題研究，發展新的醫療技術。科室通過相應的政策，鼓勵各成員積極參與到學術科研工作中來。我科在認真完成去年課題的基礎上，刻苦鑽研，共完成論文8篇；此外，康復科作為國家“十二五”科技攻關課題“腦卒中後手功能障礙的中醫康復臨床規範和評價研究”的分中心，目前已參與完成病例8例。

此外，科室積極申報“XXX市康復醫療質量控制中心”，圍繞質控中心的準備工作，制定並完善了《XXX市中醫醫院康復醫療質控工作方案》、《XXX市中醫醫院康復治療訓練記錄規範、診斷標準及流程》、《XXX市中醫醫院康復治療工作評價流程》、《XXX市中醫醫院康復診療活動評價標準》、《XXX市中醫醫院康復醫療質控小組分工及職責》等。

五、逐步建立通暢的醫院內部協調機制，提高康復醫療服務能力

康復醫學是現代醫學的重要組成部分，康復醫學的興起是醫學發展較高層次的標誌，也是社會文明進步的體現。為滿足新形勢下醫院建設發展需要，XXX市中醫醫院領導高度重視康復發展，在政策、經濟均給於很多支援。通過舉辦健康教育講座等形式，加強與醫院兄弟科室的交流合作，逐步建立起健康有序的康復患者轉診、流動機制；

試點工作開展以來，XXX市中醫醫院康復科深入研究，加強交流，大膽探索，勇於創新，強化督導，不斷總結，及時研究解決試點工作中遇到的困難和問題。但是，根據綜合醫院康復醫學科應達到的《綜合醫院康復醫學科基本標準》和《綜合醫院康復醫學科建設與管理指南》要求，康復科還存在以下問題：首先是康復裝置相對簡陋，治療場地有限，限制了康復科的進一步發展；其次，醫保政策在一定程度上限制了康復科業務範圍的拓展，目前運動療法等大部分康復治療手段仍為自費專案；因為醫保對於住院時間的規定，康復病人，尤其是神經康復的病人普遍存在治療時間不足的問題。我們很希望依託政策的支援及我們的努力，儘快完成康復醫療服務體系的建設。

2022康復科全職帶教醫生主管年終總結6

為了督促醫院質控工作，2月5日、6日下午，醫務處、質控辦組織人員對全院臨床醫技科室的質控工作進行了督查。檢查內容包括科室質控體系建立情況、20xx年質控本記錄情況、抽查醫務人員對科室質控工作的熟悉程度。現將檢查結果總結如下：

一、基本情況：

1、各科室均已成立科室質控小組，結構合理、分工明確，以科室主任為質控工作第一負責人;

2、大部分科室質控資料有專人管理;

3、科室記錄完整，科室主任重視，記錄真實可追蹤的科室有：病理科、鍼灸科、老年科、康復科、呼吸科、風溼科、血液科、心血管科、消化科、整燒科、耳鼻喉科、骨科、重症醫學科等。

4、活動記錄不完全的科室有：腎科、普外二、普外一、介入血管科、神經外科。

5、完全無活動記錄的科室有：兒科、胸心外科、神經內科。

二、存在問題

1、大部分科室的質控記錄是後補的，記錄不可追蹤。

2、大部分科室對利用PDCA方法開展質控工作理解不準確，記錄內容空泛不具體，如提到病歷質量問題但沒有具體的住院號或病歷份數;不良事件報告沒有具體病人情況;反映病歷不及時歸檔，但沒有具體的病例數統計;抗菌藥物使用不合理沒有具體內容;提到院內感染漏報也不具體等等，即無法追述。

3、科室人員，尤其是非質控小組人員對質控活動內容不熟悉。醫務處20xx年二月十日整改措施和要求針對20xx年臨床醫技科室質控工作檢查結果，經醫務例會討論，報相關領導同意，就20xx年科室質量工作提出以下改進措施：

1、繼續加強醫院對科室質控工作管理，將科室質控工作列入醫院20xx年工作要點。

2、強化質控工作第一負責人的責任，要求定期對科室質控工作進行督促和檢查。

3、加強對科室質控員質控工作水平的培訓，醫院質控辦公室在上半年舉辦一次質控員培訓會議，規範質控流程和記錄。

4、今年臨床科室月綜合目標考核“科室管理”分值從原來2分增加到4分。

5、加強醫務處對各科室質控工作的檢查：每月10日前完成督查，並將督查結果反饋科主任，公佈在內網，以及在月綜合目標考核作考核評價。連續3個月督查結果不理想的科室，由主管院長和醫務處主任對科主任實現戒勉談話。