建設工程年度工作總結
建設工程年度工作總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編整理的建設工程年度工作總結 ，希望能夠幫助到大家。
建設工程年度工作總結 篇1
一年來，開發區管委會工程部在開發區黨委的正確領導和區級各部門密切配合下，緊緊圍繞開發區各工業園基礎設施建設為中心任務，取得了一定的成效。現將20xx年工作及20xx年的工作思路彙報如下：
一、20xx年工作總結
（一）建章立制，強化隊伍建設。
工程部主要職責是負責開發區範圍內市政道路、橋樑和給排水工程建設，責任量大。在抓好工程建設同時，著重抓好隊伍建設。一年來，工程部的同志嚴格按廉政責任制要求執行，工程施工過程做到熱情服務，施工單位在施工過程中碰到困難時，工程部同志隨叫隨到。對施工單位和材料供應單位的請客送禮一列回絕，禁止親屬參與工程分包或材料供應。
（二）努力做好工程建設與管理。
1.做好工程審價。20xx年密切配合審計部門辦理工程審價，已經審結的有梧白工業園：南片鳳東路II標，東方路II標，南湖路，蛟鳳路道路、排水工程；婁橋工業園A、B、c線；三溪工業園南片I標道路、排水工程。
2.做好工程量校對與審價。目前正在審價的工程有：三溪工業園南片II標，官莊路，園區南路；婁橋工業園園二路、園三路，站東路南段，橫嶼路金麗溫段道路、排水工程；梧白工業園鳳南路道路、排水及橋樑工程。仙岩工業園沈東路等四條道路及橋樑工程。
3.做好工程驗收。已經完工通過竣工驗收，施工單位正在整理結算資料準備送審的工程有：梧白工業園南片三垟路、橫河路、橫嶼路、河濱路道路排水工程；婁橋工業園中央路道路排水及橋樑工程。
（三）20xx年新開工建設的工程及進展情況
婁橋工業園工業區大道II標道路、排水及橋樑工程已經完成總工程量的55%，預計在20xx年3月完工；中央路延伸段及7條區間道路已完成總工程量的45%，預計在20xx年2月完工。大西洋路已完成總工程量的'70%，預計年內能完工。仙岩工業園區間道路8條已完成工程量45%，預計明年4月份完工。
（四）認真疏理解決歷史遺留問題
1.清理開發區自20xx年以來電力安裝工程結算，現已疏理出28個電力安裝工程，經過現場工程量核對，並報財政局審定造價。
2.北片道路工程，工程於20xx年完工，由於路面質量問題而沒有通過驗收，今年五月份，開發區管委會邀請紀委監察、財政、審計、質監、設計單位領導與專家進行論證，確定修復方案。工程已於七月份修復，十一月份通過有關部門驗收。
（五）積極籌備20xx年新開工建設工程專案。
目前，婁橋工業園工業區大道等五條道路10kv電纜溝工程正處在施工圖設計階段，明年初開工建設。三溪片工業園十號路道路排水工程目前正處在立項批覆階段，明年初開工建設。梧白工業園北片呈祥路目前正處在擴初設計階段。仙岩工業園鳳竹路南段目前正處在擴初設計階段，爭取明年下半年開工。
二、20xx年工作思路
在20xx年取得工作成績的基礎上，20xx年工程部繼續發揚“抓質量、保安全、促進度、控投資”精神。緊緊圍繞園區基礎設施建設為中心任務，努力做好以下工作：
1.進一步完善園區基礎設施配套建設任務工作。
2.繼續做好梧白工業園北片呈祥路；婁橋工業園中央路等五條道路電纜溝工程，橫嶼路延伸段道路、排水及橋樑工程；三溪工業園十號路等工程立項及審批工作，並組織招投標於年內開工建設。
3.搞好已竣工工程專案的審價和資料歸檔工作。
建設工程年度工作總結 篇2
新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經理的帶領下公司出色的完成了董事長所佈置各項工作任務。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年裡我們主要做裡如下幾個方面工作。
一、建立機構組建公司
根據總公司領導意見在揚州組建揚州巨集新投資責任有限公司精神。經過3個月的籌建準備於20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經濟開發部，財務部，工程部，檔案室和總經理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州巨集新投資公司規章制度。
二、認真做好揚州怡新花園專案工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交後，公司經濟開發部人員積極主動的辦理專案工程總體規劃報建審批工作，於20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、優化設計做好施工前準備工作
該專案工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關技術人員對施工圖進行認真審閱並且對結構圖提出優化修改意見;例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場地質報告情況，經試樁所取得的設計引數，綜合技術分析後，向設計院提出了優化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調整後的配樁完全符合設計要求。樁基工程經過靜載試驗和小應變檢測各項技術指標均符合設計要求。
該專案工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基於這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該專案工程外立面凸窗部分要用rcb輕質板封閉，造價高施工難度大。經和設計人員協商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經合設計人員及地質勘探單位協商同意取消。
四、認真做好現場三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交後，元月份積極組織人力物力進行現場三通一平工作，拉設施工圍牆，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。
五、監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協助潤民公司專案部理順了和XX市質量監督部門，城建管理部門，安全監察部門關係使工程專案能夠順利進行。
六、協助潤民公司認真做好專案工程施工組織設計和技術方案措施的編制工作
為了減輕專案部工作壓力，便於工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、協助監理公司抓好施工現場安全質量管理工作
為了協助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監理例會，平衡協調施工過程中的各種矛盾。對現場出現的質量問題及時組織召開質量分析會，認真分析原因杜絕類似質量問題再度發生。
八、抓好外水外電及物業管理公司申報工作
根據揚州地區要求專案工程的外水外電工程均由當地供電部門，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。
物業管理公司申報工作正在進行中。
展望未來，任重而道遠。
新的一年裡揚州巨集新投資公司工作計劃如下;
新的一年裡揚州巨集新投資公司總的指導思想和經營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結，共創雙贏。
在新的一年裡作為建設單位要服務好施工現場，急現場之所急。為現場排除困難，創造一個良好的施工環境，促進專案工程能夠健康有序的進展。
在實際工作中要大力發揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領導所安排各項工作。為了完成專案工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕鬆的工作環境中出色完成各項任務。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進外水外電，物業管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的.準備工作。
(五)繼續跟進高郵專案工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園專案建設的關鍵的一年，新的一年裡施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年裡揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開專案，搜尾專案兩重並進，要求在施工單位一定要平衡協調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年裡施工單位一定要抓好施工質量安全管理工作，嚴格按照國家規範和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質量安全管理工作。
總而言之，在新的一年裡，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發展，為了公司的發展貢獻一份力量。
建設工程年度工作總結 篇3
自從來到xx建築公司專案部，我能夠遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。以下是我在建築施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由於xx專案是國外專案，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作裡，能夠在學中幹，在幹中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據專案的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行稽核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的.解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真稽核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的'計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，幹一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建築施工現場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。隨著社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
建設工程年度工作總結 篇4
在分公司領導的信任和培養下，我於20xx年xx月被任命為xx專案經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的`消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性
專案部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排汙、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支援下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我專案部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。
建設工程年度工作總結 篇5
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設為主線，以“工程質量提升年”為主要抓手，面對專案多、時間緊、任務重等困難和挑戰，全域性上下團結一心、真抓實幹，全力推進政府投資專案建設。全年開展政府投資專案數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分專案的完成情況與計劃同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開展工程專案數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作專案數28項。工程質量合格率達100%，無發生質量安全事故。
2、招投標工作：完成招標專案48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開招標投標率達100%。
3、工程結算工作：
（1）完成深圳大學師範學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業首期市容環境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，稽核造價約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動中心大樓資訊化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：
（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓資訊化等57項竣工財務決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個專案決算審計報告，審定金額為0.70億元；
（2）完成沙頭角填海區等12個專案決算送審工作，送審金額約2.46億元；
（3）正進行大梅沙汙水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資專案清理工作：為推進我區20xx年前已竣工未決算的政府投資專案的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理專案34項，其中6項為我局20xx年以後仍在續建專案；28項為剩餘的歷史遺留清理專案，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進專案決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理專案的資料收集、財務決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開發中心和基建辦承擔的政府投資專案共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設
1、民生實事工程進展順利
（1）華大基因市政配套工程完工；
（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書館）年底完成合同內工程總形象進度100%；
（3）鹽田高階中學、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工並交付區教育部門進行二次裝修，完成教學樓區域主體施工，完成工程總形象進度90%；
（4）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外牆抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。
（5）鹽港醫院門診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點工程穩步推進
（1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工並移交鹽田公安分局使用；北山工業區二期市政配套工程完工；
（2）菠蘿山工業區市政配套工程年底完工；
（3）鹽田現代產業服務中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業區市政配套一期、二期工程配合中興發展公司建設專案施工。
3、其餘工程按計劃推進
（1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務集團使用，避風塘及鹽田河下游段水質得到明顯改善；青雲路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂群國小改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學教職工及學生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕牆等22項工程完工；
（2）沙頭角保稅區建築立面重新整理工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開挖及部分擋土牆施工，完成工程總形象進度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設管理水平
（一）專案前期工作紮實開展
1、提前介入專案前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對於每一個專案，安排2名以上經驗豐富的現場工程管理技術人員主動參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見和建議，協助提高專案前期工作質量，儘量減少設計錯漏；制定明確建設專案接收程式，並在專案接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收專案交底會，理順前期專案移交工作，儘可能及早發現和解決問題,便於順利開展工程實施工作;提前勘察現場，並充分利用局專業技術委員會技術力量及組織專家評審等形式,進一步完善設計，且在預算、招標檔案中充分考慮現場情況,儘量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關鍵環節。
2、從細節入手，多管齊下開展前期工作。明確建設專案接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時在內部管理流程上，採取並聯作業的“三步走”策略，儘量壓縮工作所需時間，積極、有序推進專案前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的`相關環節的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關環節的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關環節的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩步推進。全年開展前期專案累計60項，完成鹽田現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等工程施工、監理、裝置採購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。
3、加強專業技術學習培訓，確保前期工作開展符合工程建設新規範要求。定期邀請工程建設領域的專家舉辦技術專題講座，先後舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關業務部室學習《深圳市建築工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協會舉辦的綠色建築業務培訓,認真學習綠色建築政策檔案、綠色建築設計和審查要點，以及申報綠建的評審程式等相關知識；委託綠色建築諮詢單位，對今年6月後實施的所有新建建築進行全過程綠色施工指導，確保完成綠色建築的實施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發的《國家一星級綠色建築設計標識證書》、《深圳市綠色建築設計認證——銀級證書》；鹽田高階中學等工程正按照中國綠色建築二星標準要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設進一步提速
1、以制度建設為著力點，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設這一主題，從健全專案管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，並結合實際，制訂推行《鹽田區工務局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務局竣工專案移交管理辦法》等，進一步明確、規範業務工作流程、時限，加強環節控制,進一步規範工程全過程管理；從自身建設、提高服務入手，細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內務管理制度，進一步規範內部管理，充分調動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現場監管實效。推行《鹽田區工務局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過程中的施工質量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高階中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經審定的工期方案執行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進度控制做到心中有數，也避免工程結算後續等工作因工期不明而產生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產方面的主體責任，以落實安全生產“一崗雙責”為契機，將安全生產作為一項頭等重要的工作來抓，各級領導深入現場檢查，多層次高密度開展安全生產巡查，各發現問題，及時整改，抓好安全生產，全域性共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50餘家，發現並處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。為進一步規範工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規定所有變更在實施前，均由專案造價諮詢單位對施工單位提交的工程變更預算費用進行復核，現場工程師、監理人員對工程量及成本增減進行分析，作為造價控制的依據和參考，並按每一類別變更許可權辦理相關報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實施後申報或變更備案辦理不及時情況發生，有效實行施工現場變更稽核與審批相分離。對於重大設計變更，除局專業技術小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會後再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發生。全年累計組織專家論證會12次，優化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬元。同時引入造價諮詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價稽核，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。
4、強化工程建設關鍵節點控制，快中求好。把公共服務白皮書專案、重大、民生實事專案以及市、區各類考核專案作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務、措施、時限、人員“四明確”，並通過定期召開局長辦公會、局務會、督查等多種形式對關鍵節點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩步推進。同時，為加強工程質量管理，預防和避免質量事故發生，制訂了《鹽田區建築工程事務局工程質量管理辦法》，明確質量檢查要求及質量預警機制等相關程式，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點工程的質量及防水等關鍵環節的檢查，並出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發現的問題進行及時整改，進一步提高工程質量，力創精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建築業協會授予今年度上半年深圳市安全生產文明施工優良工地獎；華大基因市政配套工程及青雲路工程榮獲深圳市優質結構工程獎，現正申報市級優質工程獎。
（三）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長鳴
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程專案的招投標、設計變更等重大工作問題，均由相關部室及分管局領導提出意見，經局長辦公（擴大）會議集體研究後決定，尤其是重大專案招投標檔案制定需由局專業技術小組討論後提供專業意見，並根據專案實際情況，由法律顧問提出意見後再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，並形成會議紀要。同時，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設，我局於9月通過區政府內外網等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務性政府工程建設社會監督員。經區人大、政協等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真稽核了應聘人資格，聘任了10名區工務局政府工程建設社會監督員,對工程建設全過程進行監督。
2、開展廉政風險防控活動。為確保管理職權的規範行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權力的過程控制，對專案招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關鍵業務事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查詢風險點，在區廉政防控系統中錄入並公開，以點帶面促進廉政風險防控到位。同時，結合紀律教育學習月活動安排，組織黨員幹部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全域性人員的廉政線上學習及幹部線上學習任務,通過開會動員、內網溫馨提示、手機簡訊提醒等方式，確保學習率達100%。此外，成立現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等重點及民生工程專案組，召開全域性大會簽訂責任書，明確專案組組長及成員的工作任務及廉政要求，通過廉政任務細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務。
3、抓服務方式，突出“改”。改進服務方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉變到局領導每週都到工地第一線進行檢查、調研、現場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，並促進各專案之間互相學習，共同提高；同時對於重大的設計變更、現場簽證，在上局長辦公會審議前，局領導均到現場調研辦公後再上會討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進打下良好的基礎。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是專案逐漸增加，工期緊，專業結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分專案建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場管理還有盲點等，工程現場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是專案前期與工程建設管理過程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領域施工工藝、建築材料等日新月異，對新技術、新材料跟進不夠；對相關工程法規、規定的學習仍不夠，特別是新出臺的法規，學習尤其不夠,整體學習有待加強，專業技能和管理能力需進一步提升。
建設工程年度工作總結 篇6
一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支援與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規範運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規範管理、依法辦理”的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，牢固樹立服務意識，優質高效地完成了各項工作任務，現將一年來的工作彙報如下：
一、開展工作情況
1、一年來的交易情況
一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府採購、醫療器材、土地交易等專案xx個，實現交易總額xxxxx元，其中，工程及政府採購xxxx元，通過招標節約資金xxx元，分項看，建設工程招投標xxx項，攔標價xxxx元，中標價xxxx元，節約資金xxx元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易專案xx個，交易總額xxx元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，淨化交易市場秩序。對於進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展專案交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司;對於代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出並要求及時整改。
3、穩步推進電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一週，系統學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢評標系統配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統，能夠解決電子評標過程中出現的突發情況。
4、嚴格招標程式。
1)我縣工程建設專案(包括國家投資)招標嚴格按以下程式進行：招標事項核准—確定招標代理機構—場地預約安排——釋出招標公告(邀請招標發出投標邀請書)——出售資格預審檔案——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標檔案——招標檔案備案審查—出售招標檔案(電子光碟)——開標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發出中標通知書—簽訂合同。
2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前xx開始抽取專家，防止專家資訊外洩。評標專家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門、招標主體到專家抽取室，保證規範抽取，依法保密參評。
4、加強資訊管理工作。
一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或資訊有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。
二是加強資訊釋出工作。對於招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進行認真的稽核，稽核通過後才在雲南省工程建設資訊網上和雲南省公共資源交易資訊平臺網釋出，確保資訊釋出的準確性。
三是認真做好交易資料的資訊統計上報工作。工程建設股完成對政府採購、國土礦業權、產權交易和鄉鎮交易資料的彙總後，及時做好月報、季報、年報工作，並與州交易中心XX縣監察局做好交易資訊的對接。
二、存在的問題
1、個別業主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。
2、招標專案時間性強，“扎堆”現象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需專案要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的專案都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的專案就達到18個，佔了年度開標專案的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著招投標市場不斷髮展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的.錢為誰說話的現象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業務一味迎合業主，破壞了招標的公平性。
4、與相關成員單位的聯絡和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務重，對於工程建設交易的相關法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計劃
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業務培訓，提高自身素質。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求幹部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟體、以及專家組的培訓。
3、強化服務意識 樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規，使用法律法規來管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專家庫的建設，出臺專家庫管理辦法。
5、推進鎮(街)交易分中心建設。一是建立規範的管理機構;二是建立規範服務體系;三是建立規範的監管平臺。
6、逐步試行專案開展標後評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標檔案編制合理性;評標專家評審公正性;評標程式合法性。標後評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監督重點提供了依據，為招標檔案編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區招標活動更加規範。
7、完成委領導交辦的各項任務。
建設工程年度工作總結 篇7
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的專案工作也將畫上完美的句號！在過去的一年裡，周口專案部在公司的大力支援下，在全周口專案部的管理及工作人員辛勤工作下，工程專案工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度專案工作總結如下：
一、專案管理
在過去一年裡，專案部完善了相關的管理制度和管理標準，並逐漸實施。使周口專案部的管理工作向有條不紊、健康執行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口專案部整體管理水平處於一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口專案部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。專案安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口專案部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口專案管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，並得到公司領導、專家的一致認可。經過專案全體的人員的努力，我專案在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度裡，我專案嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“專案質量目標設計”、“專案質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實公司的`：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下週施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年裡，周口專案部在公司的各級領導密切關懷下，在專案的全體管理及工作人員辛勤工作下，先後通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏後寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，製冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是專案管理密不可分，也是專案各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度裡，我專案的現場管理工作，嚴格按照質量重於泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先後順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，並採取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及專案的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工專案進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每週聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在20xx年度裡，我專案對整個工程共計投入現場文明施工費用200餘萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我專案在20xx年度裡，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我專案的成本部書面撰寫專案的成本控制計劃及材料管理辦法，作為專案成本控制的綱要性檔案。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行並落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門並形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每週日全面大檢查及複查的現場材料管理的模式，使現場的週轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我專案到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
建設工程年度工作總結 篇8
同志們：
這次會議的主要任務是：全面貫徹落實自治區建設工作會議、市建設工作會議及市安全生產工作會議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產工作，分析研究安全生產形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產工作。20xx年建設工程安全生產工作回顧
一、強化組織領導，進一步健全安全生產責任制
按照自治區建設廳和市安委會的統一部署，我們確立了市建設局局長一把手負總責，分管副局長協助局長抓安全生產工作的領導體系，並及時調整了市建設局安全生產委員會，將安全生產責任細分為管理部門責任、企業責任、專案負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專管成線、群管成網的管理體系，為建設安全生產工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產工作的實際情況，與各建築企業簽訂了《**市建築企業20xx年安全生產目標管理責任書》，對全系統的安全生產工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業人員隊伍素質建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先後開展了為期3個多月的建設行業專業技術管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質量檢查員、材料員、專案經理）430人次；對建築企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員進行了安全生產考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建築工程專業和石油化工工程專業人員232人次。對特殊工種更是經常培訓，做到安全生產警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產工作水平，大大增加了安全生產保險係數。通過各類培訓，進一步提高了我市建設系統隊伍整體素質，提高了從業人員的安全生產意識、從業水平和責任心。
三、突出工作重點，積極開展全行業安全生產專項整治工作
20xx年，針對建設安全生產嚴峻形勢，召開了全市建築、市政設施及綠化行業企業安全生產緊急會議，深入部署了全市開展建築、市政設施及綠化行業安全生產大檢查，深化安全生產專項整治工作。先後對全市建築企業的安全生產工作進行了6次專項整治。整治的重點內容是：建築企業安全生產簽訂責任狀的落實情況、分解情況；自治區和我市安全生產工作會議的貫徹落實情況；每季度和重大節假日前組織開展安全生產大檢查情況；開展安全生產教育培訓情況；安全資訊、安全統計報表每月上報情況；施工現場安全生產、文明施工落實到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開展“安全生產月”和“百日消防安全”活動
為開展好六月份“安全生產月”活動，市建設局下發了《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，印發了《**市20xx年“安全生產月”活動方案》，對活動進行了精心部署，周密安排。組織各建築企業製作了安全專欄，在各建築工地巡迴展覽了安全生產展板，開展了“安全生產月”主題諮詢日活動、安全生產聯合執法大檢查、安全生產“五個一”等形式多樣、內容豐富的活動，使“安全生產月”活動落到了實處。
制定下發了《市建設局百日消防安全專項治理實施方案》，成立了領導小組，確定了專項治理範圍和重點，以製作消防安全展板、開展《安全生產法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項治理的成效。
五、適應市場經濟，創新監管方式
一是加強了建築施工現場管理。根據工程特點，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及執行安全的重要部位和關鍵工序，做出了詳細的.監督計劃，監督工程總面積192萬平方米，全年發放質量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年**市安全、質量和文明施工現場會”，推廣建築企業先進管理和施工經驗，樹立安全文明施工樣板企業，鼓勵先進，鞭策後進。
三是加強了建築意外傷害保險工作，提高企業事故防範能力，保障一線操作人員的合法權益。
四是充分發揮建協、中介機構和監理企業的作用，加強行業自律，加大了新聞、輿論等社會監督力度。
五是建立了企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時查處通報了發生安全生產死亡事故的企業及負責人。
20xx年建設工程安全生產工作安排
2月18日，我市召開了20xx年度市建設工作會議，會議提出，今年要在我市實施“城市安全戰略”，並作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時，要繼續大力開展“安全文明質量管理年”活動。徐衛喜市長對20xx年建設工程安全生產工作提出要實現零死亡，我們的建設安全生產目標和任務很重。
20xx年，我市建設工程安全生產工作指導思想是：認真貫徹落實20xx年**建設工作會議
建設工程年度工作總結 篇9
一、工作兢兢業業，認真做好每一項工作。
作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數萬元的更新改造零星維修專案；無論工程建設專案大小，我都認真結合專案的實施特點，根據專案實際情況，有針對性地編制專案需求，根據工程建設專案的擬建場地環境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團20xx年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對於容易出現扯皮的問題進行彙總明確並體現到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對於甲供材的二次搬運費的計取、涉及裝置安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時介面劃分模糊等；其次我積極的徵求造價稽核部門的意見，將在造價稽核過程中最容易發生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，並在專案招標檔案中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門諮詢有關合同違約責任的設定要求，針對工程建設實施期可能發生的違約行為進行鍼對性的防範，以減少工程建設專案實施期的履約糾紛。
二、堅持學習，不斷提高自己的綜合素質。
建設工程的實施過程週期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程專案在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；
首先是堅持學習，對具體業務知識的學習和對國家不斷出臺有關建設行業政策的學習，我積極學習20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建築業企業資質標準》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建築業企業資質管理規定》等建設行業檔案，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包範圍變化情況等，比如“房屋建築工程施工總承包企業資質”現變更為“建築工程施工總承包資質”，比如對專業承包資質序列的調整等，積極的做好新老規定比較，發現區別，以便落實到建設專案的招標檔案編制工作中去；
其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對於建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將專案實施過程中可能發生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設定好防範措施，將工程管理的'埠前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標檔案中，提前亮底牌，醜話說在前，開誠佈公，做到處罰有依據，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。
再次我充分利用業餘時間積極參加建設工程類專業技術人員繼續教育培訓，具體培訓情況如下：
20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產法規》、《建設工程施工管理》等課程的專業技術人員繼續教育培訓；
20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業工程管理實務-建築工程》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建築施工組織》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
20xx年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規概論》課程的專業技術人員繼續教育培訓；
我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年、20xx年組織的招標業務知識培訓及相關法規宣講，並對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協會網站的相關問答平臺向專家諮詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府採購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規定，更好的做好建設工程招標工作。
三、勤于思考，持續改進，完善工作
在日常工作中，遵循PDCA工作法，不斷總結，不斷完善，持續改進自己的工作，通過形成閉合的正反饋機制來不斷完善自己的工作。例如在招標時經常碰到投標人業績的認定問題，如果單純的提供合同驗證業績的話，有可能該業績的合同是真實的，但專案實體並未發生，只是簽了一個合同而已，針對此問題，我在招標檔案中針對業績的真實性增加了需同步提供業主證明並註明業主聯絡人及聯絡電話的要求，這樣招標人就可以去驗證這項業績的真假，有效的解決了投標業績真實性的問題。
在合肥供水集團零星維修工程招標中，我根據零星工程金額小、圖紙資料不全等特點，提出了採用全費用清單計價法招標，提高了招標效率，有效的控制了投資。由於零星維修工程大多專案投資額不大（從數萬元到數十萬元），多為改造工程，有時連圖紙都不具備，以前採用的費率招標，帶來的一個直接後果是，造價很難控制，簽證量較大，容易造成投資失控；採用全費用清單計價方式招標後，通過招標前制定詳細的全費用清單，專案的招標範圍、專案特徵描述準確，進而減少了標後的簽證量，結算方便快捷，同時也有效的控制了造價，提高招標效率及工程結算時間。
建設工程年度工作總結 篇10
作為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建築施工工作總結。
一、工程質量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
在每個專案的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，並且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為專案後期的'施工質量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協調工作
在日常工作中，不管走到哪裡，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。
三、材料與技術管理工作
作為一個施工管理人員，在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在專案標建設中節儉了成本。
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。
由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查詢不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的`職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。
建設工程年度工作總結 篇11
走過XX，總結過去，才能更好迎接未來。以下這篇建設工程質量安全監督年終工作總結，不容錯過！
在歡樂與痛苦中，我們走過了XX年，在XX年這個不尋常的年份裡，我們戰勝了各種天災人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結束，在我們不斷的努力中，我們的建設工程質量安全監督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經盡力，在來年中，我們將繼續保持這樣下去！
在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以XX年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建築節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了XX年度各項工作任務。現將具體工作情況彙報如下：
（一）XX年度工作總結:
1、辦理質量安全監督手續174項，建築面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監督費944.3萬元；
2、監督竣工驗收103項，建築面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建築施工塔式起重機專項檢查以及彙報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式；
6、4月份，開展建築施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建築施工安全生產百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建築安全生產隱患排查的資訊統計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建築工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府建立國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建築施工質量安全現場管理觀摩會，並做了相應的彙報和總結；
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
（二）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕牆工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委託了質量監督。
（三）、節能工作監管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建築節能工程質量監督方案》，有力地推動了建築節能工作的實施。
（四）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規範和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質；
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進一步開展質量監督資訊化管理與政務公開工作
為規範工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務物件。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的.情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管。
3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監理人員不到位，不按規定進行監理等問題。部分監理單位承接監理任務後，監理人員不足，不按規定實行旁站監理，總監極少到施工現場，現場監理人員業務能力低，不能及時發現質量問題。
展望XX年，我們要做的工作還有很多，可以這麼說，我們已經盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。XX年，我們建設工程質量安全監督局將更加的努力！
建設工程年度工作總結 篇12
（一）對專案管理的改革，提高了監理人員的工資待遇和工作積極性，對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義
（二）站初顯成效
在20xx年初建立了公司網站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內實行網路管理，加強公司與專案及所有監理人員的資訊勾通的一個交流平臺。網站在快速傳遞公司檔案精神、收集各類反饋資訊、提供業餘文化生活等方面發揮了一定的作用。
（三）內部管理持續規範
公司原來的管理模式是：工作分工後各負其責，各行其是，所有內部工作和專案工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和專案的業務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調整為：分工明確、各負其責、協調配合、民主決策。調整了部分人員，加強了各部長的職權，各部長不僅負責部門工作，也負責各專案相應的協調、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對專案的服務。
（四）專案改革全面實施
華達公司自成立以來，專案管理辦法和職工工資待遇並沒有隨著時間的推移調整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據不同專案有了一些具體的變化，但並沒有真正做到與時俱進。鑑於監理市場的政策、形勢發生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監理人員的穩定、專案工作的正常開展和公司的良性發展，經過多方面的調查和長時間的考慮，公司決定實施專案管理改革，通過廣泛徵求意見的改革方案經董事會批准，於20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監辦試行，並於20xx年11月在所有專案全面實施。
對專案管理的改革，提高了監理人員的.工資待遇和工作積極性，對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了專案的生活、工作質量；也讓公司對專案有了更好的管理和更大的支援。專案管理的改革是公司發展的必然，也必將促進公司更快、更好地發展！
（五）專案建設穩步推進
20xx年公司在建的大小專案共計XX個，期中已完工專案XX個，新承接專案XX個，完成合同金額約XXXX萬元。
在今年的專案建設中湧現出了一批先進集體和個人，如：……………………等等，他們是公司的模範和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們取得的成績表示祝賀！
（六）人員素質持續提升
公路建設、監理市場持續規範，對監理人員的素質有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監理人員加強自身業務素質，全年共取得交通部專業監理工程師XX人，交通部監理工程師XX人，交通部註冊安全工程師XX人，交通部註冊環保工程師XX人，建設部資質XX人，造價、經濟系列的XX人。在此，對取得上述資質的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續發展的希望！
