預算部年度工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家整理的預算部年度工作總結，希望對大家有所幫助。

預算部年度工作總結1

結束學生生涯後，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到專案部半年，在領導和同事的關心幫助下我學到了好多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領導安排的工作。

1、熟悉瞭解公司及專案部的規章制度

進專案部起，起初做辦公室的職務。整天無頭緒的忙裡忙外感覺很累。但這也是一種鍛鍊。教我懂得如何去搞好個人的人際關係更快更好地融入專案部的團體。兩個月後在我自己的堅持下我領導把我調入預算部門讓我真正的接觸了自己的本專業。讓我更加的充滿動力。

2、熟悉預算工作，瞭解本工程施工情況

我很幸運剛進入公司就讓我跟這麼大規模的工程。還有這麼好的工作環境。雖然剛開始進入工作很困難由成本經理和領導的指引下很快走上工作崗位。儘自己的能力與職責做好自己的工作。對於現場的瞭解程度我還欠缺很多。但也讓自己學到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。

3、鞏固專業知識和算量技巧

我剛進入工作，主要是手動算量，我先熟悉福保產業園一期工程圖紙。看不懂的就問成本經理，成本經理很耐心的教導我，告訴我如何識圖，怎麼計算砼的量。我很積極地主動學習很快就瞭解圖紙。隨著任務量的增大我的工作也有個更加系統的分配，計算福保產業園一期工程2#、5#、6#、7#的樑、板、柱、剪力牆的砼的工程量工作。由於自己學造價專業，對於一些簡單的地上工作量，完成的還是相對輕鬆的，但是隨著工作的進行，我發現自己還是有很多問題，

第一是工作效率低，

第二是細節把握不夠。我在算的.時候結合了excel表格，大大地提高了計算速度，並且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會被忽視了。我自己也很有上進心，每天成本經理給我安排的工作任務不管多晚加班加點也要完成。更多方面還是經理的教導有方。

4、工作程序

按規定每月的月底統計當月實際工程量。對每棟樓每層砼由我來算，把統計好的量交給部門同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經理做成本分析。我們也積極配合工長的工作。

與他們的下料單進行核實，再做出適當合理的調整。每月月底向甲方提交施工進度報表和工程進度款的依據。及時向甲方進行工程簽證。關於工程一些相關的材料報價經稽核我方施工採購進行施工。每個月月底對勞務分包上報工程量認真稽核，再由各部門領導簽字。

5、服從領導，努力工作

總之，在專案經理的指導下和大家的努力把福保產業園工程做到更好。我很感謝領導對我的關心與指導，讓我在這半年裡經歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支援我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。

預算部年度工作總結2

一、20xx年度工作情況回顧

時間過得真快，轉眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來預算部的工作，平常但卻充實，忙碌但卻上進，為更好地開展和實施下一步工作，現將預算部一年來的工作情況如下總結。

（一）、預算工作

今年隨著公司對工程承攬和市場拓展力度的不斷加大，一批又一批工程專案得以陸續開工建設，預算部在第一時間內將工程預算編制出來，分析出人工、材料及機械臺班的數量，並列出各個分項工程的具體數量，為工程專案管理提供資料基礎，也為以後的成本入帳核算提供有力的資料支援。在工程施工過程中預算部會對圖紙設計變更部分及時跟進調整，以便使預算資料更準確更切合實際，每個月底預算部對各在建工程的實際施工月度產值進行分析核定並編制報表，這樣也為工程竣工後的結算工作打好了基礎。今年新開工的xxx等一批工程專案，預算工作做得相對及時，為工地專案管理、成本核算及規避相應風險指標等工作提供了有力保障。

（二）、結算工作

公司今年竣工結算的工程專案很多，除了像xxx等一批前期工程專案外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時完成結

算編制，報送甲方等待審計，這樣就為專案成本核算和公司資金回收打好了良好基礎。一個工程專案保質保量地圓滿完成，最後的竣工結算很重要。創造社會價值、爭取經濟效益是企業追求的永恆主題。工程在保證質量、安全順利竣工的前提下，還要爭取創造良好的利潤、效益，這不僅要求專案部在施工過程中注重設計變更及經濟簽證的編制整理，還要求預算部在平時要深入到工地現場，瞭解實際情況，對變更的工程量及時跟進調整分析，這樣竣工結算的編制資料才能夠充分、準確。

今年預算部由對工地結算資料做了認真地檢查、指導，並對工地專案負責人、資料員做了詳細的交底，由專案專職預算員對工地簽證資料進行跟進監督，爭取工程竣工，結算資料必須完備、齊全，不能影響到後期的結算審計進度。今年預算部要求每位專案專職預算員除了參加必要的部室培訓以外，至少每週一次到工地現場瞭解掌握實際情況，這為後期的結算審計工作打好了基礎。通過部室不斷地培訓學習和外出結算審計的磨鍊，今年竣工結算能力和處理審計爭議問題能力有了進步和提高，新竣工工程專案結算審計工作完成較快。

（三）、成本控制工作

今年公司投入資金積極推行實施施工成本管理軟體入賬平臺，大大提升公司施工專案工程成本規範化、科學化管理。預算部結合公司管理要求對軟體多次進行調整、修正，對相關資料庫進行升級更新，確保成本軟體順利實施和執行。前期工程專案繼續嚴格執行公司工地成本入賬月結制度，不斷規範和完善成本統計入賬手續和程式，工地各項成本費用入賬首先由預算員進行稽核，預算資料和成本費用進行充分地對比、整合，有效控制了施工成本風險。預算部每月除了編制專案施工產值報表、成本月度彙總表外，還結合月度產值和成本對比，做出公司各在建專案的月度分析報表，對公司各在建專案的利潤和風險做一個客觀分析和評估，根據實際情況及時調整和控制。

預算部對專案成本費用日常入帳手續進行審查、登記的同時，還對記賬員工作和專案成本管理制度做了進一步規範和細化，對專案記賬員做好軟體操作培訓和指導，並對工地收料情況進行了統一要求，不斷改進工作思路，切實開展入帳成本與預算資料對比審查工作，將預算資料與實際帳目進行銜接，真正為工程專案成本管理把好關，起到核算、分析、控制的作用。

（四）、績效考核工作

預算部在今年的工作中認真貫徹執行公司績效考核制度，充分利用好績效考核管理工具，通過落實考核目標，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發更高地工作熱情。部室將月度工作任務通過考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標，制定各自的工作計劃，合理安排工作時間，自我調整、自我加壓保證考核目標的順利達成，避免員工在工作目標不明確的情況浪費工作時間，貽誤工作效率。

通過績效指標和績效目標的設定，來用制度管人，讓每位員工承擔起自已相應的責任。使員工的工作目標與部室任務相一致，部室任務與公司指標相統一，企業的管理目標通過部室分解到每位員工，每位員工通過自己的工作成果 與部室目標達到一致，從而實現企業的同期發展目標。

二、存在的`問題與不足

今年預算人員在部室不斷培訓學習和外出結算磨鍊下，業務水平都有了顯著提高，但是工程現場實踐掌控和竣工結算能力還明顯不足。工程預算編制雖然都能夠利用軟體及時完成工作任力，但是編制質量仍然不夠細緻完善，細部處理仍然欠缺，對實際施工中的一些常規做法掌握不夠。

在工程結算審計過程中，預算員與審計單位的溝通協調能力欠缺，處理審計中的爭議問題時經驗不足，尤其前期竣工的工程專案審計時往往因為個別爭議問題嚴重影響後期的審計定案進度，審計定案的時間與預期目標相差較大。

今年公司施行工地成本費用月結制度以來，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費用入賬必須準確、及時，材料的名稱、規格必須規範、統一，個別記賬員的業務能力和綜合素質方面還有待進一步提高，尤其對工地現場的監控能力與公司制定的崗位職責要求仍有較大差距，有個別記賬員僅僅成為了專案上記賬、報賬的工具，對經手的賬目不能完全熟悉和掌握，預算部在今後的工作中會加強記賬員的業務培訓、指導，注重培養工地現場的監控能力，要求記賬員不斷提高業務素質，加強自我修養和綜合技能，對經手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡單地按專案要求做事，切實履行好公司制定的崗位職責。

今年預算部的工作在公司領導的精心指導和同事的積極配合下，有了不小的進步和提高，但今後的工作任務依然艱鉅，預算部全體人員仍會繼續努力，以更高的標準要求自己，切實加強自身專業技能，紮紮實實幹好本職工作，為公司長足發展貢獻自己的一份力量！

預算部年度工作總結3

回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規範管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、檔案、資料和物品；③現場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質-問候100%實施。；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括檔案資料、辦公用品、檔案櫃、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8餘項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過檔案編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之餘積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，採取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，檔案櫃內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恆，共同努力的結果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多餘物品的資源佔用。通過整理活動的有序進行，部門內多餘的檔案資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多餘檔案資料的清除節省出了資料夾和檔案盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多餘物品的消除和檔案的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如資料夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防範於未然，每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。

安全的目的在於建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。

素養的目的在於提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的'重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。

三、開展6S管理的體會及意義

6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規範化”或“檔案化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。