物資部工作總結範文

引導語：物資部一直以來都是一家公司的重要組成部分，那麼開展一段時間的工作後，相關的物資部工作總結要怎麼寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

201*年已經過去，來到三星專案部也有快1年了，回顧這期間的工作經歷，有收穫，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，一定要在新的一年開啟一個工作新局面。在201*年，更好地完成工作，揚長避短。現對工作總結如下：

　　一、主要工作的完成情況：

1、依據天津區域專案物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資採購合同，為後續物資的進場做了鋪墊。

2、嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，儲存原始資料，並將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進行確認，為現場材料順利使用提供了保障。

3、按月對現場物資進行盤點，做到帳物相符，並交由專案經營部門作為成本分析的依據；將以消耗材料也按月點收入賬，並及時上報財務部門稽核掛賬。

4、及時完成並更新了專案物資部日常所需內業資料。

　　二、三星專案主要物資採購一覽表：

以上材料其中鋼筋的採購基本上已經結束，涉及數量為201*年3月之前的量。

　　三、工作中存在的問題：

1、物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃———月計劃———周計劃———臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2、對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式就是通過網路、供應商報價、造價資訊。在以後的工作中需加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。

3、自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以後工作中要加強自身的學習，加強專業知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。

4、專案各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。

　　四、今後工作努力的方向：

1、加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購。要讓此原則深入每一位專案員工的心中。

2、將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恆物資工作不怕做不好。

3、加強對週轉料的管控。週轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是週轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建專案而言，從工程開始就沒對週轉料這一塊管過，只是簡單的進場以後要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最後公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中週轉料屬於一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最後是又費神、又費力，工作效率還不高。在今後的工作裡要加強這一塊的管理。

4、善於總結。總結經驗，總結教訓，總結收穫；總之，在一項工作完成後要總結在這一項工作裡的得與失，在繼續下一項工作時有利的'可以沿用併發揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對於三星專案物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

本年度是專案部大幹快上的一年，施工重點從車站土建作業逐步轉向盾構施工作業。裝置物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構裝置的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構裝置配件的供應以及盾構裝置的維護管理。鑑於裝置物資部工作在專案部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的裝置物資管理是我們堅持不懈的追求。

在專案部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮鬥的過程，也是不斷髮現問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨專案部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合專案部實際情況，對物資採購模式進行制度的完善，並進行了新的嘗試。

上半年，裝置物資部工作重點在於現場，理順現場物資管理關係，滿足現場需要；下半年工作重點在於加強管理制度建設，逐步把工作內容程式化、制度化。

裝置物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現場物資裝置供應，2、裝置維修保養，3、建立健全臺帳及裝置資料等，4、完善裝置物資部門隊伍建設及管理制度建設。

一、保障物資裝置供應工作。

裝置物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現場施工對物資裝置的需要。大部分時候都能滿足現場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

1物資供應計劃管理

本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期裝置物資部和各隊關係緊張、物資供應矛盾經常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關係，和專案部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和裝置管理上的問題，進行協商討論，在瞭解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發的程式、手續、現場物資的管理，理順業務關係。

達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程式、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題：a、裝置物資部對專案總體數量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致採購的時間預留不充分；其中部分原因是因為專案部確定施工隊伍比較晚。

2物資採購控制

本工程單價比較低，加上專案裝置投入大，材料價格猛漲等因素，造成專案資金非常緊張。裝置物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資裝置採購上，嚴格按照集團公司管理規定，實行招標採購或者貨比三家採購，在充分對比選擇的基礎上，通過專案部相關職能部門一起開會研究來確定採購方案，儘量用有限的資金髮揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業，信譽比較高的有利因素，儘量推遲物資裝置的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢來緩解專案部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優價廉的供應商。

達到的效果：主要大批量材料，都能招標採購或者貨比三家採購，採購價格基本可以做到低於市場行情價格，並在同行業中屬於較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料採購價格控制不嚴密。採購程式應進一步規範制度化。

3現場物資裝置管理

現場物資裝置的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場狹小，工期緊張，現場需要的材料裝置種類數量繁多。針對現場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，並標識明確。

現場裝置中，專案部自有裝置主要是盾構施工相關裝置，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重裝置是安檢站重點監督檢查的裝置，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。

達到的效果：現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。裝置做到一定的維修保養。

存在的問題：材料現場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過於凌亂。裝置的維護保養未能制度化，規範化。對一些附屬材料的質量要加強控制。

二、建立健全裝置物資部內業資料。

因種種原因，裝置物資內業資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統計。並計劃在下一步完善週轉材料等帳務資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資裝置統計報表工作，每月的統計報表應及時、規範，為領導提供充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設。

本部門的部員在本專案之前，都並不是職業從事裝置物資管理工作，在經驗和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切關注掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。

成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，裝置物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方。總結有以下幾點；

一、對整個專案部的裝置物資管理缺少完整、全面的規劃和系統的管理。

二、沒有編制完善、符合專案部實際情況的裝置物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業人員進行專門的指導培訓。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結;因此而帶來的一些矛盾也確實給專案部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的裝置物資部。

展望20**年，裝置物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構及相關裝置會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。裝置物資部將繼往開來，在專案部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱情、積極的態度，不懼困難，迎接新的一年。