BRD、MRD、PRD的寫法總結

BRD階段

一、 市場分析；

二、 銷售策略；

三、 盈利預測；

四、 （注：不出現產品細節）

一、客戶價值；

1、我要服務哪些客戶？這些客戶是什麼樣子的？
2、我可以滿足他們什麼樣的需求(提供什麼樣的價值，核心價值是什麼)？我要滿足他們什麼樣的需求？我(暫時)不打算滿足他的哪些需求？

二、商業價值；

1、我可以為企業創造什麼樣的價值？
2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？

三、路線規劃；

1、我先滿足什麼需求？再滿足什麼需求？為什麼？
2、每個階段的核心價值是什麼？
3、執行計劃(時間…)？

四、歷史回顧；

1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？
2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什麼？
3、之前的實際運營效果和計劃的'差異是什麼？為什麼？

五、成本估算；

1、整合各類資源所需要的運營成本、營銷成本。
2、研發和維護所需要的人力成本。
3、同時，還需要對未來的風險進行預估，並給出合理的預案。

六、評估方法

1、為什麼指定這個目標？這個目標是如何顯現出來的？
2、如何顯現這個結果資料？
3、憑什麼可以做到這個目標

向公司申請需要的費用、資源得到各級領導支援；

MRD階段

一、 更細緻的市場與競爭對手分析；

二、 通過哪些功能來實現商業目的；

三、 功能/非功能需求分哪幾塊；

四、 功能的優先順序；

可能產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List

一、產品介紹；

二、使用者描述；

1.使用者/市場統計；

2.使用者剖析；

3.關鍵使用者需求；

4.替代品和競爭品

三、產品輪廓；

1.產品前景；

2.產品定位

四、功能需求；

五、非功能需求；

六、 附件：使用者需求調查報告

收集、分析、定義主要的使用者需求和產品特性

不用考慮系統如何滿足這些需求以及需求的技術和資源侷限

PRD階段

一、 功能使用的具體描述；

二、 Visio版功能點業務流程；

三、 介面的說明；

四、 Demo

(注：可是dreamweaver、ps、畫圖板的簡單版，有時也會有UI/UE支援)

一、專案邊界；

二、驗收標準；

三、業務流程圖；

四、用例說明；

1.用例總圖；

2.單個用例說明

五、效能需求；

1.響應時間；

2.空間使用量等

六、維護性需求；

七、質量需求；

1.安全性；

2.可操作性；

3.可靠性；

4.相容性；

5.移植性

八、介面需求

外部介面需求；

內部介面需求

對MRD中的內容進行指標化和技術化；明確產品的功能和效能

FSD階段（類似概要設計）

產品UI確定;

業務邏輯的細節確定;

表結構設計

功能詳細說明