房地產專案年終總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的房地產專案年終總結，希望對大家有所幫助。
一、專案總體情況
x專案一期總建築面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶。其它公共建築包括一棟層框架結構的物業房、換熱站、洗衣房、小區東大門及東門、南門共兩個警衛室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。
二、專案進度完成情況
1.專案總體進度。xx專案自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層於XX年年底前完成，其它主要工作均在20__年裡突擊進行。在這關鍵的一年裡，在公司和工程部領導以及建築主管部門、xx村委的大力支援下，專案部全體人員充分認識到專案任務的緊迫性和重要性，同心協力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。
本專案共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智慧化監控外，燃氣、自來水、暖氣、小區雨汙水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓後支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩餘的主道路砼澆築、樓後荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。
2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。
作為村民安臵樓專案，又因位於城關街道靠近市中心位臵，專案周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和複雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由於8#樓與12#樓之間有移動公司訊號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外牆抹灰階段一直難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給專案管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，專案部組織工程師經過細緻研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協調，採取了多種有效的措施。如專案部協助施工單位協調機械作業時間、協調各工種穿插作業、協調總包和分包單位之間的關係及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、專案部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，並逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了專案緊張、有序的進展。
在室外配套的施工過程中，提前研究場區布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業區域，每天早晨7：00專案成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區域，協調安排機械分配，協調各工種穿插作業。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在專案部積極的協調配合下，創造了整個小區的自來水主管網在一週內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創造了有利的條件。
三、質量控制情況和質量通病防治措施
嚴格按照工程部要求和質量標準化實施方案進行質量控制，並進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成後及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1.反覆細緻的審閱圖紙。
在專案開工前圖紙會審的基礎上，專案部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發現並立即進行解決。在專案部認真細緻的圖紙審查過程中，發現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，並消除了因此制約工期進度的因素。
2.堅持實施細緻、可操作的技術交底。
每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由專案部工程師仔細核對圖紙設計、結合專案實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編製成便於操作工人理解、易於參照並便於操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字後交底到每個操作工人手中，並簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人瞭解操作工藝規程。
3.嚴格執行樣板領路制度。
結合工程部、要求，專案部通過建設單位專案部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。並且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個單體樓的東山牆;砼結構、砌體、內牆抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，專案部工程師、監理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發現並糾正出現的質量問題和操作不規範的問題，現場解決問題，決不將其遺留到後續的施工中。樣板施工完成後，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。專案部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝並與要求供貨商進行了更換，避免了交房後業主可能的投訴發生。
4.施工過程中加強檢查和控制。
今年是強化質量控制的一年，專案按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成後均組織專案部自檢，組織監理和施工單位進行互相參照、評比，在專案檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位專案部的積極性，各個專案技術負責人相互交流、總結，專案的質量控制標準得到統一和強化。並且專案部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各專案間的檢查，不但在工程部和其他專案的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他專案借鑑了許多寶貴的經驗和方法，使x專案的施工質量控制措施得到極大的完善。
5.嚴格隱蔽驗收程式，及時完善隱蔽資料。
在x專案的施工過程中，專案部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標註樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰
陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，並且詳細繪製了每個單體樓的節點隱蔽驗收圖;專案部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標註等…
通過嚴格控制驗收程式和規範隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照資料。並且將來給使用者在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了x村委的好評和認可。
6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。
專案部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由專門研究、編制了針對本專案的質量通病治理、控制方案，並且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、牆體抹灰裂縫、欄杆高度不符合要求、安全玻璃施工不規範、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本專案出現。而衛生間、屋面防水在施工過程中，專案部要求在防水完成後、面磚貼上前、面磚完成後分三次做蓄水試驗，並組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成後，蓄水試驗發現多處滲漏，專案部立即組織各單位查詢漏水原因、研究解決措施，並迅速將詳細情況向公司和工程部做及時彙報。由於公司的高度重視，專案部多方協調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等資訊管理
專案部嚴格按照公司稽核部門和工程部制訂的流程，對材料的採購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。
專案部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在採購詢價過程中，嚴格按照稽核要求配合材料、稽核部門進行詢價確認。由專案部對需採購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、製作成本、安裝人工成本，並將專案部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對錶，在統籌考慮樣品質量、廠家製作安裝能力和節約成本等各方面因素後，配合公司和稽核部門選定推薦單位、確定價格。由專案部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水錶間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查並留存照片資料。
專案部加強成本控制意識，在總的指導下，和專案工程師結合小區實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規格由最大20cm改為15cm;並對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節約了成本。
在合同的編制過程中，進行所有工程師與專案經理聯合審閱後報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和稽核，防止合同出現差錯。因專案部工程師對經濟條款、財務制度瞭解的不專業，在合同稽核過程中得到了工程部、稽核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。專案部及時進行了改正並組織工程師進行學習，使專案部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。
五、今後的努力方向與計劃
專案部成員在本年度嚴格執行公司領導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，專案部成員共同努力，基本完成了公司對x專案的計劃要求。在專案管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門窗雖經專案部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨後檢查中發現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，專案部已查明原因，安排施工單位於本週前處理完畢。
2.經多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點共13個點。其中xx專案部共4處露臺、4處衛生間;xx專案部共3處衛生間;x專案部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。
3.專案部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應採取的應對措施等問題。
在今後的工作中，專案部將繼續加強業務學習、提高團隊成員的責任心和業務素質，同時也將繼續努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節前小區主道路施工和明年正月後交房的任務，並圓滿完成公司未來的建設任務。
