副局長辦公室總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的副局長辦公室總結，希望能夠幫助到大家。
副局長辦公室總結1
一、受施工企業法人委託，代表施工企業，落實國家、行業主管的法律、法規、規章制度。嚴格履行施工企業與建設單位、企業內部工程承包合同。確保合同按期實現。承擔因失職、失察、失誤造成經濟損失、行政責任、法律責任。
二、貫徹落實質量、環境、職業健康安全方針、目標，負責組織制定本單位質量、環境、職業健康安全的目標與指標，確保目標的實現。
三、負責組建精幹、高效、務實、勤政的專案管理班子，負責專案經理部機構設定、人力資源調配，明確職責分工，合理配置生產資源和工作與生活設施。
四、對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。
五、科學組織施工，及時正確地組織作出專案實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。
六、負責組織並審查專項方案和專家論證結果，堅持重要工序、重大施工環節到場指揮。
七、負責組織本單位重大環境因素、危險源識別、應急預案的制定，組織參加應急預案的演練工作。
八、負責組織建立嚴格的`安全生產製度、質量管理制度和經濟責任制度，提取安全專項費用，嚴格保證工期，保證安全，保證工程質量，加強安全、質量、環保的投入，提高專案的綜合管理能力。
九、負責組織工程專案竣工驗收、驗工計價、成本核算、工程竣工驗交工作。
十、負責與業主、顧客和其它相關方面的溝通，及時妥善處理相鄰關係，保證建設工程順利施工。
十一、執行建設單位等的指令和要求，接受建設單位等的監督檢查和指導，負責組織實施整改工作，及時彙報反饋溝通情況。
十二、組織制定作業隊、架子隊、專業分包、勞務人員的管理制度，負責組建作業隊、架子隊、專業分包、勞務分包的管理體系、管理制度，定期組織檢查、監督、驗收、考核工作。
十三、負責組織安全、質量、環保、消防工作的檢查整改。定期組織召開專題會議，部署、檢查、總結專案管理工
作。
十四、負責組織、配合各類事故的調查報告工作。
副局長辦公室總結2
一、在專案經理領導下，主持專案的施工生產等各項管理工作，履行施工承包合同，維護專案的合法權益。
二、負責組織實施國家法律、法規、方針、政策、強制性標準、規範、驗標以及各項管理制度的落實。
三、負責實施專案的生產管理的組織實施、指揮、協調、控制和監督，定期組織檢查、考核、驗收。
四、負責對專案所屬各現場、各生產要素、資源進行優化配置和動態管理。
五、負責對質量、環保、職業健康安全體系的落實和實施，確保有效執行。
六、負責組織配合各類事故的調查上報工作。
物資裝置部工作職責
一、負責專案物資裝置管理工作，認真貫徹執行有關物質裝置管理規章制度、經濟技術定額、操作規程、技術規範標準。
二、組織專案部甲控、自購物資裝置招標採購，對物資裝置管理進行檢查指導和考核，負責物資、裝置、入庫、倉儲、保管、發放及防護，及對採購檔案資料控制與管理。
三、掌握物資的計劃、供應、統計及裝置的資產數量、質量等情況，合理調配物資裝置的供應、採購計劃，督促作業隊施工裝置的供應、調遣、保養工作。
四、負責制定工程專案物資裝置管理辦法，制定物資採購、施工機械、裝置管理制度。及時向專案經理反映存在的問題，並提出改進意見。
五、負責物資裝置的檢驗、驗證、儲存、標識及發放記錄，對專案部的材料消耗和機械裝置使用情況進行監督檢查，嚴格執行建設單位制定的物資裝置管理辦法。
六、按照質量、環境、職業健康安全體系管理目標要求進行物資裝置採購、產品標識和質量控制。把好物資裝置驗收、發放、使用、核算、節能降耗、統計分析關。參與物資裝置的檢驗及試驗及對不合格品的.控制與管理，避免浪費，防止汙染。
七、建立健全專案物質裝置基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資裝置統計報表工作。
綜合辦公室工作職責
一、貫徹落實國家、地方、行業法規、政策及上級有關規定，負責制定和實施本部門與專案相關的管理制度和辦法。
二、參與專案部管理與生產方面的調研，及時收集相關資訊，為領導決策提供依據。
三、掌握專案部工作情況，協調各部門之間的關係，促進各項工作順利進行。
四、負責專案部黨組織和工會、共青團組織的日常業務工作。
五、負責專案部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，並對議定事項及時催辦，協助有關部門做好專業性會議的組織、服務工作。
六、負責專案部管理性檔案的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責專案部和專案經理印章的掌管、使用，嚴格把關。
七、參與專案部質量、環境、職業健康安全目標的策劃，並認真貫徹落實；根據專案部領導決定，負責各部門職責許可權檔案化並予以公佈溝通；承辦專案部人事管理與培訓的相關業務工作。
八、負責專案部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理；負責專案部考勤、車輛排程以及司機、員工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。
九、負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。
作業架子隊工作職責
一、在指揮部的領導和指導下，按批准的施工組織設計、專項方案施工，實行技術交底制度，技術負責人按作業工序和環節向領工員、工班長進行書面的安全質量措施和技術交底制度，資料要歸檔備查。
二、領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。
三、各作業隊和專業工班要按期、按標準完成施工任務。
四、各作業隊之間相互配合，確保各工序連續、均衡作業。
五、嚴格執行“三檢制”，配合專案部專業人員及時做好現場施工記錄。
