國小校園足球開展情況總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的國小校園足球開展情況總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

國小校園足球開展情況總結 篇1

即將逝去的20xx年對物流部而言，是成績與問題並存，經驗與教訓同在的一年。這一年，我們在辭職68人，入職67人，人員頻繁變動高達135人次，平均每月崗位持久欠員4-5人的情況下，完成了全年的貨品質檢、包裝，發貨，倉儲等各項工作。這一年，部門領導班子從上至下都是內部提拔晉升起來的，在總經辦鄒總，馮助的關心指導下，在行政部的配合中，我們在學習中進步，在摸索中創新，全體員工用行動說明了能夠做好部門各項工作的能力和決心。這一年，因關鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多，補充不及時，新進員工培訓機制不健全，工作中也出現了很多細節上的失誤。20xx年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的挑戰、在過去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結經驗，吸取教訓，不辜負領導的信任，公司的寄託。現將20xx年全年工作總結如下，爭取把來年的工作做得更好。請鄒總、馮助審閱指正：

一、出現的問題及改善措施

1、質量方面：

小皮件組：

①、配錯皮帶，板扣扣頭配自動帶。主要原因為倉管員拿錯貨，檯面做貨時未發現;另一個原因是生產部對同一種材質不同功能的帶身使用同一個編號，針孔帶和自動帶混淆不清導致了倉管員撿錯貨，此問題現已改善，同材質不同功能的帶身已要求生產部分開編號。

②、電子商務部、售後反饋客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現象嚴重。問題主要原因是皮帶檢驗時，質檢查貨不嚴，一些扣頭在庫存中呆滯時間過長出現了氧化脫色。小皮件目前已經重新換了質檢，開發部制訂了皮帶，扣頭質檢標準給物流部作為驗貨標準。同時，部門20xx年的人力編制中給小皮件組配備了一名機動人員，主要協助檯面組長做貨，嚴格管控扣頭、皮帶的質量。

真皮組：

①、電子商務部對票夾批量退貨，售後反饋男女包質檢不嚴，很多包有刮痕，包形不對稱，五金不良未查出等問題。電子商務部的貨，主要是開發，生產，物流三方溝通不到位，資訊未能夠共享，開發對貨品進行更改後未知會生產部分開編號，同一款票夾，皮料紋路出現差異來貨時未區分。針對問題，部門在生產下單，工廠送貨，倉庫收貨，各方面做出了改善對策。關於售後反饋的男女包質量問題，要求責任主管和質檢員第一時間現場確認，分析原因，同一問題杜絕重複發生。

②銷售部反饋合格證，條碼打印出錯比例比較高，投訴現象多。問題的主要原因是條碼員一直招聘不到位，固定不下來，收貨員兼崗工作負荷量大，顧頭不顧尾出現了一些失誤，最主要的原因是代理商要求提價的比較多，銷售文員對補單提價的貨品下單指令不清晰。針對問題，部門和行政部溝通後，已按照人力編制補充到位了一名條碼員，後期加大培訓力度，確保合格證列印的準確性。

2、效率方面

每次訂貨會後，特別是每個月的月底，物流部真皮小件和大件經常受到其它部門的投訴，說包裝效率低，產量小，來貨倉庫做不出來等。反饋的問題客觀上講是事實，主觀原因在於來貨過於集中，大都是月底最後兩天大批量來。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產送貨，延期送來後，真正的主觀因素時間問題卻忽略了。比如手套，6月訂的貨，11月底才到，月底包，票夾加上手套一塊來，物流部如何努力也做不出來貨的。再有就是小皮件的問題，公司例會上生產部彙報來貨很多，問題在於皮帶來貨80%，而扣頭卻只來60%，80%和60%的皮帶裡面不是全部可以對應相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫存備貨。銷售部一聽生產部報來貨80%，就希望物流部全部做出來，實際上的原因，在於很多貨無法搭配開單做。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多。根據開發趨勢，上螺釘的自動扣大部分替代了夾扣自動扣，做一個上螺釘釦頭花的時間，可以做3-4個夾扣自動扣。針對問題，部門20xx年人力編制中對小件組配備了一個機動崗位人員協助組長上螺釘，主要目的是保證質量和提高生產效率。

3、安全方面

20xx年10月3日，小皮件倉庫失竊皮帶323條、扣頭624個，失竊金額高達17500元之多，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱，全體員工計劃競爭年底最佳團隊的目標也因此事無顏提及，全年的工作成績也因此大打折扣。問題的發生，暴露了我們在環境安全管理上存在的真空，也暴露了內部員工的忠誠危機。事發後，向總經辦呈交了詳細的分析對策報告。目前，加固窗體，各倉大門雙鎖保險，外來人員門禁管控，廢品出車間規範要不得，安裝視訊監控器各項工作都已經落實到位。

二、取得的成績

1、自20xx年3月22日前任經理離職以來，物流部管理人員皆為內部提拔，職位上調，人數不變，工作內容分流擔任的現狀，為公司節省了人力資源。20xx年部門平均每月崗位欠員3-4人，在完成生產任務的前提下，全年為公司節約了3-4人的人工成本。

2、在人員流動頻繁，關鍵崗位欠員持久，各地區貨品提價不統一，包裝發貨細節工作增加的情況下，保證了生產正常化。截止20xx年12月1日，物流部真非皮共發出貨品31092件（不包含電子商務部的貨品）。根據效益形式評估，在崗位編制相同，人數減少的情況下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%，其中絕大部分體現在為電子商務部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。

3、真皮五金倉庫原倉管員離職後，在內部培訓倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議，申請規範了五金出倉價格，確保貨品進、銷、存的規範性和準確性。在調整小皮件倉庫的賬務中，對新進倉管員做到了切實有效的崗位培訓，保證了小皮件倉庫人員穩定。

4、7-9月由部門經理協管非皮事務，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點調帳，歷時兩個多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題。扣頭賬物調整了284個型號誤差，皮帶賬務調整了191個型號誤差，總的結果為盤盈。出現誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時未做到仔細清點，庫存貨品擺放混亂分散，發錯貨，減錯卡，內部做賬混淆型號，售後衝紅入庫數量不清，盤點時對不良品濫竽充數等問題所致。針對這些問題，調帳過程中，規範了不良品退貨，來貨檢驗進倉的相關流程。要求倉管員日常發貨後減卡盤點，停發貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對賬。改善後，小皮件倉庫貨品擺

放標識，盤點，發貨準確率取得了顯著成績，財務抽盤準確率最少都在97%以上，出現的差異都有帳可查，有據可依。小皮件副主

管範珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調整中起到了積極主動的作用。

5、每次定貨會，安排部門人員協助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對單、後勤等各項工作都能夠圓滿的完成。訂貨會後，協助生產部對樣板拍照。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調人力協助兄弟公司的工作等。

三、工作中存在的困難反饋

1、人員流失不是問題，問題在於流失後不能及時補充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細節管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴重影響了整體工作的開展。

2、質檢員，倉管員，統計，條碼員等關鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之後很久才招得到人，提前沒有儲備力量，新進來的人培訓難度大，短期時間內還保證不了工作質量。

3、代理商要求提價的貨品過多，不同的地方提價標準不統一給分貨、掛牌，開單，複核工作造成了很大的難度，最主要的是反覆變更價格浪費了大量的合格證和吊粒。真皮電子商務部的貨品折扣價格最為混亂，返利規定根據貨品型號下單數量的多少定不同的標準，補單數時多時少，折扣也前後不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進一步健全電子商務下單返利方面的管理體制，無論下單多少，定一個統一性的拆扣標準，或者達到一定程度的返利標準後，一次性返利給電子商務部，目前的操作實在太複雜。非皮這一塊對電子商務部的下單貨品實施的是一口價操作，銷售開單方便，但是型號編定，價格定位極不規範，也不利於財務部的核算，真非皮對電子商務部的管理服務唯有簡明有效的規範起來，才利於物流部和財務部的工作開展。

4、部門的一些辦公裝置老化，統計做賬，銷售開單的電腦配置記憶體太小，執行太慢，實際作業效率很低，行政部採購的一些裝置價錢雖然便宜，質量卻沒有保證，從長遠的角度來看，得不償失，這是最大的浪費。比如，檯面包裝工坐的凳子，鐵架木板結構的和全鐵結構的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結構的最多用一年，而全鐵結構的`至少要用三年以上。

5、包裝輔料的質量沒有專人管控，存在很多問題，物流部唯一能做的就是發現問題反饋，挑出不良品退工廠，技術上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發用心或者專人管這一方面才能解決問題。

6、成品備貨的底線和標準是什麼?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續都是規範的，都有總經辦的審批。當庫存備貨偏高時，問題由物流部反饋還是由財務部反饋需要明確。

四、後期的計劃和建議

1、因事設崗，合理分工，編制更新20xx年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年裡，培養多能手員工，進一步完善規範作業流程。

2、為了體現做得好與壞的區別，確保部門關鍵崗位人員的穩定性，對工作中積極主動，認真負責，表現好的部分員工提報年度額外加薪。日常工作中隨時瞭解員工心態變化，爭取穩定人員，確保全年工作的正常開展。

3、，包裝發貨，質量管控方面，落實“出現的問題及改善措施”總結內容，嚴格考核條碼員和收貨員的工作，質量上加大管控力度，各檯面作業包裝根據來貨量進行人力互動完成生產任務。

4、請總經辦批准給物流部採購2臺手動液壓叉車，每臺大約1500元左右，集團搬運，電子商務和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車拉貨多，省力，耐磨，特別適合真皮小件發貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。

5、凡是新增加的工廠，建議總經辦領導和該工廠的老闆面對面的接觸簽訂誠信合約，建立定期互查機制，以利於雙方在合作中瞭解下屬的工作動態。

五、結束語

回顧一年來的工作，物流部取得了一定的成績，但是部門面管理人員的理論知識水平普遍偏低，現代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責是高效，準確，保質保量的包裝發貨，因此，真抓實幹不但是物流部揚長補短的取勝法寶，也是我們今後工作的唯一準則。20xx年，我們有更艱鉅的任務，也有更美好的希望，堅信：在總經辦的領導、支援下，通過全體同仁的協同努力，我們一定能做得更好!

國小校園足球開展情況總結 篇2

根據中國足協、教育部聯合制定的校園足球十年發展規劃，建立和完善國小、國中、高中和大學四級足球聯賽，培養全面發展、特長突出的青少年足球后備人才，真正實現鄧小平同志曾說過的“足球要從娃娃抓起”的目標。在今年開始了中國小的校園足球聯賽。瀋陽市作為足球重點城市之一，成為了“校園足球佈局城市”。 根據全國校足辦的工作安排，瀋陽市體育局、教育局主要領導多次召開工作會議，研究校園足球工作的開展，成立了“瀋陽市校園足球工作領導小組”，積極宣傳校園足球開展的目的和意義，極大地調動了各區、各校參加此次活動的積極性，各校踴躍報名參加；作為首批校園足球發展的重點城市，我市共組織了30所國小、16所中學作為本次聯賽參賽隊，並於今年9月23日正式比賽。

一、賽前準備工作

為了更好地開展校園足球聯賽，按照全國校足辦的工作安排，在9月16日至18日，組織所有的.參賽隊領隊、指導員、裁判員進行了培訓，經過考核合格後頒發了證書，全國校足辦馮劍明主任親自為校長班進行了專業指導。通過培訓，提高了各校領導對此項工作的認識；提高了指導員、裁判員的業務能力。此項工作得到了全國校足辦的表彰。

二、運動員註冊工作

由於學生註冊工作比較緊急工作量較大，我們召開了學生註冊專題工作會議，針對參賽學生要求必須是在籍在校學生，如實填寫，不要出現一點紕漏。我們參賽的各校指導員認真填寫，順利完成了學校、指導員、運動員的註冊及保險資料的填寫工作。

三、及時督促、監督比賽，確保聯賽順利進行

我們按照全國校足辦的要求，每個學校都要在比賽時懸掛“全國青少年校園足球比賽瀋陽賽區”的比賽橫幅，組織主場的學生觀看比賽。強調學生的交通安全、飲食安全、比賽安全為第一要點，注意學生言行禮貌，在增長球技的同時學會文明禮貌做人。

為了確保各校按照日程順利比賽，在整個賽程中，我們按照比賽時間、場地，不定期的到各個比賽場地進行比賽監督。由於比賽時間都相同，我們分成2個小組，往往是在比賽時間裡跑2-3個比賽場地，確保比賽能夠順利進行，同時要求裁判員比賽結束後第一時間上報比賽成績。

在比賽進行到第5、6輪時，受到h1n1流感的影響，有個別學校的孩子有病較多，指導員主動向市校組辦請示，經我們校足辦批准，將比賽順延一週，克服了困難，將比賽圓滿結束。通過比賽不但使學生們掌握一項體育技能，而且還提高集體榮譽感和團隊協作精神，增進了同學間的友誼。

另外，聯賽也引起媒體也很關注，瀋陽日報、瀋陽晚報、球報相繼做了專題報道，稱“瀋陽足球迎來了新的春天”。

四、開展校園足球網路建設，推動活動開展

在接到全國校足辦球關於開展網路建設的通知後，我市在第一時間，召開了關於開展校園足球學校的網路建設的會議，傳達會議精神，佈置網路建設工作。要求各校以空間為依託，建立學生的個人檔案，把學生的資訊資料上傳；用空間相簿把學生參加比賽及訓練的精彩瞬間儲存，建立世界足球明星相簿，領略明星風采等；利用空間日誌對學生訓練及比賽出現的問題、比賽感悟、學生評價等及時記錄；選用學生喜歡的、經典的背景音樂，吸引學生、家長參觀；在留言板寄語欄裡，選用名人名言或有激勵、有哲理的話語鼓舞學生的士氣。此後，又先後召開了兩次會議。經我市小組辦研究決定，將學校網路建設及使用納入到校園足球工作考核中，並與補助相掛鉤，以此督促各校校園網路的建設及使用。強調此項工作是檢驗我們校園足球開展情況的重要手段，作為向社會、家長進行宣傳的有效途徑。

我們從學校的指導員中聘請了2名管理人員，協助我們進行網路管理。校園足球網可以讓所有人瞭解校園足球的發展，同時也是讓社會輿論監督的平臺。通過這個網路，讓學生、家長、社會共同監督、管理，為了加大宣傳力度及社會各界的參與意識，利用校園足球網路開展社會、家長、學校的攝影、錄影等比賽，記錄精彩瞬間，提高對校園足球活動的關注意識，建立一個展示平臺，同時也加大了此項活動的宣傳。

五、參加冬令營活動

六、積極準備下半賽季比賽組織工作

下半賽季又將開始了，為了更好地完成下半賽季比賽的組織工作，將比賽圓滿、有序地完成擬安排如下工作：

1、召開瀋陽市校園足球工作會議

2、在比賽結束後，對指導員、裁判員進行業務培訓，提高教師在訓練、比賽中的業務能力。

3、開展瀋陽市的校園足球夏令營活動。

4、賽季結束後，對參加校園足球活動中各項工作積極性較差的學校、指導員、裁判員等進行調整，充實隊伍，提高參加積極性。

5、對參加活動積極，反應或檢查效果較好的學校、指導員、裁判員進行表彰。

總之，在工作中要及時發現問題，積極解決問題，雖然現在還存在一些不足之處，但我們會在最短時間內彌補工作中出現的問題，克服困難，積極推進校園足球工作的開展。校園足球工作是一項長遠而又艱鉅的任務，我們爭取在全國校足辦的指導和我們的努力下，為培養出更多的優秀足球人才，為我國的足球事業的復興做出貢獻。

國小校園足球開展情況總結 篇3

希望國小園足球活動開展以來，在全國校足辦的正確領導下，在省、市校足辦的共同努力下紮實深入開展，成效顯著，為推廣校園足球活動提供了榜樣和經驗。

一、主要做法

（一）真抓實幹，使開展校園足球工作落到實處

我校在開展活動中狠抓三個環節：一是抓活動前的聯絡、動員、布點環節。二是抓活動前的培訓工作，開展青少年校園足球活動校長、指導員、裁判員培訓班，由全校校足辦委派講師對開展校園足球活動的目的意義進行了詳細介紹，使校長和指導員、裁判員統一了思想，提高了認識；三是抓活動前的報名、註冊、保險工作，按照全國校足辦的要求，組織專人負責，邊學邊幹圓滿規範地完成了學校的註冊、報名、保險工作，舉辦校長、指導員、裁判員培訓班兩期。

（二）建立完善的'青少年校園足球聯賽組織機構 1、成立聯賽組委會

由分管體育的副校長擔任聯賽的名譽主任，建立健全了高效的工作機構，嚴格按照全國校足辦對聯賽的統一要求操作。

2、不斷提高辦賽水平

根據參加校園足球聯賽學校的分佈情況，按照活動方案就近參賽的原則要求，合理安排各布點學校赴賽區參賽。

3、全力以赴做好聯賽服務工作

我校足辦抽調骨幹教師專職承擔校園足球服務工作，我們首先提出了開展校園足球活動能夠給孩子們成長帶來什麼為命題讓大家進行討論，使大家統一思想，把自己的情感和對孩子們的愛傾注到校園足球工作當中，分工明確、職責明確，大家放棄十多個節假日毫無怨言，都能做到提前到達賽場，做好賽事資訊收集整理工作，及時釋出賽事資訊，作好賽事監督工作，為比賽的順利進行提供了堅強保障。

二、主要工作體會

我們對在校園中開展足球活動充滿了信心，因為它已成為孩子們生活的一部分，成為他們茶餘飯後談論的話題，甚至會對孩子們的健康成長產生重大影響，我們在工作中主要有以下幾點體會：

（一）爭取領導對校園足球的重視

（二）加強教練員隊伍建設

針對聯賽中暴露出的教練員水平參差不齊的問題，我校足辦共同舉辦了教練員校園足球培訓班和一次研討會，廣泛徵求意見，統一思想，主要是強調校園足球宗旨，校園足球首先突出的是快樂，孩子在活動中不快樂就失去該活動的意義，青少年足球的魅力是快樂，發揮這種魅力才能吸引更多的孩子迫切地加入進來，從而使教練員在校園足球運動理念上提高了認識，鼓勵他們不斷充實專業理論知識，抓住這次難得機遇，樹立把校園足球搞上去的信心和決心。

（三）淡化比賽成績，注重普及工作

三、存在的困難

（一）場地設施嚴重不足

在學校中，能進行正式比賽的草皮場地很少，大多數是水泥和土場地，條件比較落後，無法滿足校園足球聯賽的需求，對今後規範化的校園足球聯賽造成諸多困難。

（二）師資力量不足

（三）開展校園足球的學校佈局不合理

學校參賽路途遙遠，造成經費負擔過重和不安全隱患，對長期開展校園足球不利。

（四）經費不制約著校園足球的發展

雖然開展校園足球全國校足辦，省、市校足辦撥出專項資金用於活動的開展，但是從青少年足球活動長遠發展來看還是遠遠不夠的，不能根據實際逐步增加這方面的投入。

國小校園足球開展情況總結 篇4

一、進一步加強預算管理

一是進一步完善預算編制，行政財務管理工作總結。預算編制過程中，要求各預算單位儘可能準確預測上年結餘和本年其他收入，並對採購等大項支出做到預先計劃，心中有數，通過認真測算，層層把關，進一步提高了全省預算編制的準確性。

二是加強預算執行的管理。20xx年，我局根據總局的預算批覆，認真編制省級經費預算，報經局長辦公會審議批准，對省級經費預算執行的情況和基層預算單位預算執行中反映的問題加強了監控，使預算與實際執行緊密結合，進一步嚴格預算執行。

三是認真做好20xx年決算報表的編報工作。年初，與總局、各市縣局做好決算對賬，認真對市縣局的決算進行指導、稽核和彙總，全面完成財決36張報表和基建決算16張報表的上報工作，保證了決算的真實、準確。

四是認真落實最低保障線制度。在全省經費總水平不高的情況下，貫徹經費要向徵管和基層傾斜的原則，確保基層的最低保障線，保證了基層各項工作的順利開展。

二、積極做好定員定額改革試點工作

根據財政部和總局的統一安排，我省被列為全國國稅系統第四批定員定額改革試點單位。在全省國稅系統各級財務部門人手少、改革工作任務重、工作量大的情況下，我省精心組織，周密安排，通過各級財務人員加班加點工作，付出大量艱辛的努力，全面完成了改革試點工作任務。

一是及時傳達總局精神，對全省國稅系統定員定額試點工作進行全面部署，並制定了改革試點工作方案，明確了工作任務、目標、要求、時間、步驟以及相關工作要求，同時抓好全省國稅系統的業務培訓，使各單位全面掌握試點工作的流程、政策規定、定額體系、測算文字、口徑解釋、報表體系等等要求。

二是組織有關人員到山東、青島進行調研和考察，汲取兄弟省市的工作經驗。

三是認真蒐集政策資料，核實人員經費的各項政策規定，界定人員政策範圍，主要包括國家政策、總局政策、副省級以上地方政策，為制定全省定員定額標準提供了可靠的政策依據。

四是結合我省國稅工作的實際，兼顧歷年來經費水平，貫徹“量入為出”的原則，按照“人員支出政策要找準，公用支出分析要全面”的工作要求，認真對全省國稅系統人員經費、公用經費分專案進行科學測算。我省抽調了全系統財務骨幹人員組成了專門工作組，負責拆分測算、稽核彙總等具體工作，對各單位的人員編制、實有人數、享受政策依據的人員範圍及人員經費支出結構等情況進行了全面詳細的調查摸底，並對近三年的會計決算報表資料，特別是資金來源渠道和支出結構進行了認真核實。

五是爭取總局和財政部的支援。在定員定額測算工作完成後，我省積極向總局和財政部彙報我省的經費管理使用情況和實際存在困難，得到財政部和總局的理解和支援。

三、進一步加強內部審計，強化監督職能

一是認真抓好內部審計工作，認真部署，紮紮實實地開展內部審計工作。20xx年把內部審計工作置於重要的工作日程，年初制訂了詳細的審計工作計劃，明確了全年的工作任務和要求，使全年的審計工作做到了有計劃、有部署。

二是認真做好領導幹部任期經濟責任審計，工作總結《行政財務管理工作總結》。今年市縣局領導幹部交流面較大，根據黨組決議及人事處工作建議，我處自6月份開始組織審計組對洋浦、萬寧、臨高、保亭、文昌五個市縣局“一把手”進行了離任審計。通過對五個市縣局“一把手”的審計，全面掌握了離任幹部在任期內遵守財經紀律和制度情況，為黨組考察任用幹部提供了依據。

三是認真做好日常財務收支審計。今年5月份開始，我處先後對瓊海、洋浦、儋州、五指山四個市縣局進行了財務收支審計。通過財務收支和專項審計，及時發現和糾正了經費使用管理中存在的問題，規範了財務收支管理，提高了經費管理水平。

四是對總局去年審計的5個單位查出的問題及整改情況進行專項檢查，重點檢查被審計單位整改工作開展情況以及近兩年是否還存在類似的問題。

五是積極配合總局審計組做好對我省的後續審計工作。20xx年2月初，總局審計組對我省進行了後續審計，我省嚴格按照總局的要求，做好資料的準備工作，並配合審計組做好審計期間的各項工作。我省的整改工作得到了總局審計組的充分肯定。

四、進一步做好基本建設管理和稅務著裝配備工作

一是抓好基建專案的規劃、審批和立項工作。認真做好基建專案的審批和上報工作，按總局規定的程式進入基建專案庫，並根據輕重緩急進行排序。20xx年，我省積極做好稅務學校申報和立項工作，並稽核市縣局上報的基建專案17個（含新建、追加預算、維修、裝修），調整了專案順序，保證專案建設。

二是明確責任，簽訂基建管理責任狀。按照基本建設管理責任狀制度的規定，堅持誰建設誰負責的原則，專案建設單位與省局按照要求及時簽訂責任狀，基建專案逐步實現了規範化和程式化管理。

三是完成基建評審和竣工審計中介機構的招標工作，並組織全系統基建專案的審計。20xx年委託定點中介機構完成了對一個單位的工程決算審計，並對三個專案進行了基建專案財務審計。

四是認真做好稅務制服的採購和換裝工作。根據總局的要求，採取公開招標方式採購了稅務制服的製作，採取競爭性談判方式採購了皮鞋皮帶，在總局規定的時間前為全系統2,292名公務員發放了稅務制服，並制定下發了《海南省國家稅務局系統著裝管理辦法》。

五、認真做好各項調研及日常財務管理工作

一是對全省國稅系統在職職工住房狀況、住房補貼需求及資金來源、需要申請中央財政撥款的'資金數額等情況進行專項調查。

二是對20xx年全省國稅系統中央財政撥款資金結餘情況進行調查，根據各基層預算單位上報情況進行彙總分析。

三是做好地方財政補助國稅系統經費情況的專題調研，向總局提出相關意見和建議，以便進一步完善國稅系統經費保障體制，理順國稅系統經費渠道，加強經費管理。

四是抓好銀行賬戶年檢工作。按照總局和財政部有關檔案的規定，對全系統及直屬管理單位開立的銀行賬戶進行全面清理和稽核，按照開戶單位、使用部門、類別用途等逐一進行核對，及時上報省財政專員辦辦理年審手續，進一步規範了全省國稅系統銀行賬戶的管理。此項工作得到了省財政專員辦的好評。

五是進一步清理規範省局機關津貼補貼工作。20xx年9月，我省根據總局關於對京外二級單位津貼補貼進行自查的要求，對省局機關發放的津貼補貼按規定的標準進行核查，實事求是地上報省局機關津貼補貼發放情況，順利通過總局稽核。

六是認真做好國庫集中支付工作。做好20xx年年終對賬工作，保證各預算單位各科目的收、支、餘數據準確無誤，按時上報年終結餘額度，並做好結餘額度恢復工作;按要求完成20xx年全省國稅系統實行國庫集中支付後預算拆分編報和用款計劃的編報工作，保證各單位各項經費用款按計劃按時到位。

一年來，我局的財務管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在著一定的差距，如財務人員的業務水平有待於提高;財務管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將緊緊圍繞總局的工作目標，認真總結經驗，開拓進取，進一步加強財務管理工作，努力把我省國稅系統的財務管理工作推上新的臺階。

國小校園足球開展情況總結 篇5

轉眼間，校園足球的開展已進入第三個年頭。回顧幾年來的風風雨雨，幾多歡樂幾多愁，百感交集，一言難盡。下面著重從思想工作，足球教學、訓練與比賽和安全與宣傳三個方面來談談，我校足球工作是如何展開的。

二，足球教學、訓練與比賽。足球教學是推廣和普及足球的主要途徑。我在制訂教學計劃時，將足球比重安排百分之五十。低年級以足球遊戲及基本功為主，高年級以基本功和簡單的戰術為主，通過各種方式的`比賽貫穿。在激發和提高學生興趣的基礎上，將足球教學內容落到實處。定期帶領學生觀看足球教學和比賽的錄影，與學生一起教學相長；並要求學生每個月，要看二場足球直播或轉播，同學之間互相交流心得。利用早晚課餘時間，訓練學校足球隊。抓住市級足球聯賽的契機，走出去請進來，以賽促練，以練推賽，不斷提高隊員的足球水平和積極性。通過校級聯賽和班級對抗賽，不斷提高學生對足球的熱情，從而讓校園足球得到進一步的推廣。

三，安全與宣傳。安全問題是學校的頭等大事，也是校園足球得以延伸的保障。每次足球活動之前，我都要和學生們一起仔細清理場地與器材，再三強調安全細則，並做好充分的熱身活動。外出比賽，領導親自保駕護航，我當然是戰戰兢兢，汗不敢出。幾年來，無一例嚴重足球事故發生，我心甚慰。足球的宣傳工作，始終是我校的一塊短板。由於人手的短缺和本人能力有限，無法建設校園足球網站，及時把我校的足球動態向外界反饋，我為此感到非常遺憾！

歲月如歌，歌如歲月。在風雨中，在烈日下，我將抱我的足球繼續遠行。都雲球者痴，誰解其中味？