關於公司的通知範文彙編9篇

在社會發展不斷提速的今天，需要使用通知的場合越來越多，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，佈置工作與周知事項時所用的一種下行公文。相信許多人會覺得通知很難寫吧，下面是小編收集整理的公司的通知9篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部門及全體員工：

生產部李***自入職以來，勤奮好學、刻苦鑽研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不苟、任勞任怨;工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的'成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司範圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李傑 為優秀員工，獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。

特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx.9.24

公司的通知 篇2

我公司工程部員工XXX因違反公司規定，未按時參加早會，遲到達到3次/人。根據相應規定，為此公司決定對XXX兩名員工處以100元/人罰款，以此告示，望以戒之。

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　20xx年4月15日

公司的通知 篇3

公司各部門：

為規範公司各部門、各專案部考勤記錄情況，防止虛報、瞞報考勤，特做以下要求：

一、各部門在公司辦公人員：

1、各部門考勤以當月考勤表或打卡記錄為依據，所有員工必須遵守上下班打卡制度(即一日四次);

2、各部門員工外出需有外出登記、請假需提供請假條，遲到不打卡者按曠工計。

二、各專案部員工：

1、各專案部員工考勤以本人在專案部實際出勤為準，離開專案部不再記錄 出勤，並按實際註明去向;

2、專案部員工參加公司培訓，應如實記錄培訓時間;

3、專案部員工之間調動，應如實記錄時間、所調至專案部;

4、各專案部應固定考勤員，考勤表整理後，必須由專案經理簽字確認後交 工程部內勤，統一上報。

三、各部門考勤表固定格式、固定考勤員，考勤表由部門經理、主管領導簽字後交人力資源部備案。

四、各部門考勤表應如實記錄員工出勤情況，公司將根據報銷票據、考勤機記錄、行政管理部門不定期檢查考勤結果等核實。如發現虛報、瞞報等考勤不實現象：專案部員工將依據專案部效能考核辦法第六條第3項，“專案部當期考核全部取消”;公司員工將依據公司相關制度處罰本人、考勤員以及部門經理。

特此通知!

xx泉舜機電工程有限公司

20xx年12月14日

公司的通知 篇4

姓名

入職時間

原任部門： 調任 部門：

職務： 職務：

工資： 工資：

兼職崗位： 兼職崗位：

相關說明

到新崗位報到時間： 年 月 日

批示 調出部門意見 調入部門意見 人力資源部意見 稽核領導意見

本人意見 本人同意變更，對工作內容、崗位和工資作上述變更，將按時赴新崗位工作，認真完成新工作崗位上的任務。

　　簽名:

　　年 月 日

公司的通知 篇5

員工請(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

為強化公司基礎管理工作，確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀念，樹立企業良好形象，根據《公司考勤管理制度》，再次嚴明員工請假管理規定，具體如下：

一、員工假期管理規定:

1、員工當月除請事假的，不享受當月全勤獎，其餘休假在規定的假期範圍內均可享受當月全勤獎。

2、凡於工作時間或規定加班時間內因故不能正常上班者應請假，否則視同曠工處理。

3、各部門管理人應嚴格按照《考勤管理制度》稽核本部門員工請假申請，核查請假事由、請假時間及證明資料等手續。

4、員工未按公司考勤規定流程辦理請假手續的，一律按曠工處理。對於婚假、產假必須提前30天申請，辦理好請假手續完成工作交接後才可離崗;對於病假、喪假等假期，正常情況下應按正常流程和時間辦理請假手續，如果有特殊原因不能辦理手續的，必須以口頭形式向部門直接負責人請假，上班後第一個工作日內補辦請假手續，否則視為無效請假，按曠工處理。

5、員工請假(含事假、病假、婚假、喪假、產假、等各種型別的假別)事宜，員工在辦理上述假期時，如果臨近法定假或者公休假，則請假時間必須包含法定假和公休假的.時間。

二、請假作業流程：

公司所有人員請假，應按假期審批許可權逐級上報審批，不得越級請假。

1、車間生產一線人員請假審批流程：

1請假天數≤1天：本人填寫請假單→車間班組長稽核→遞交人事部○備案21天>請假天數≤3天：本人填寫請假單→車間班組長稽核→部門○主管/經理審批→遞交人事部備案 3請假天數>30天：本人填寫請假單→車間班組長稽核→部門主管/經理審批→總經理籤批→遞交人事部備案

2、組長級(含)以上主管級以下人員請假審批流程：

1請假天數≤3天：本人填寫請假單→部門主管/經理審批→遞交人事○部備案

2請假天數>3天：本人填寫請假單→部門主管/經理稽核→總經理審○批→遞交人事部備案

3、所有主管(含)以上人員請假，一律由總經理統一審批並遞交人事部備案。

三、請假注意事項：

1、員工請假應事先填寫請假單，說明請假事由，請假事由不充分或有礙工作時，主管人員酌情決定不予准假、縮短假期或延期請假。

2、員工請假除因急病不能提前請假外，凡事後請假或未經核准擅離職守的，以曠工論處。

3、員工因病請假，需提交正規醫院開具的證明，無正規醫院醫生證明的，視為無效病假，以事假論處。

4、員工因故無法到崗而請假者，須提前打電話向權責主管領導請假，電話請假原則上最多隻能申請一天的假期，上班後的第一個工作日內補辦請假手續，否則視為無效請假，按曠工處理。(超過一天必須由本人親自前來辦理好請假手續，方可休假)

5、試用期未滿人員，不可享受產假。

6、員工請假時間不得以加班時間抵充。

7、所有經逐級籤批後的請假單必須及時遞交人事部，否則視為無效請假，按曠工處理。

8、員工未按規定辦理請假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續曠工3天或月累計曠工3天者均視為自動棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經濟損失之理賠。

以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，並自覺遵守、執行，自本通知下發之日(×年×月×日)起，嚴禁違反請假管理規定，若有違反，將按相關規定處理。 附：員工假期明細及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇6

為了做好安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，有效防止事故的發生，保障員工的生命和財產的安全，我站任命王慶元為專職安全管理人員，負責加油站的.安全管理工作。

　　撫寧縣盧王莊鄉第二加油站

　　二0xx年五月四日

公司的通知 篇7

公司的成功基於所有員工的成功，員工的`成功基於不斷學習與培訓。培訓既有助於提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

培訓時間：3月13日12:30-14:30

地點：公司大會議室

人員：公司全體員工

主題：執行型人才必備特質—負責任

要求：自帶紙筆記錄，培訓結束後3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部，

公司的通知 篇8

公司各部門：

20xx年第二季度職員考核計劃於20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下

一、考核物件（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以後入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍採用季度考核。）

二、考核評議資料：根據《XX物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用於有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用於沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。

三、考核關係對應表

四、考核工作進度

時間 工作內容

6月29日發放考核通知、確定考核關係

6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分並確認下季度工作目標與計劃

7月10日-7月11日季度考核資料彙總與結果調整

7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

五、考核結果調整及強制排序

考核結果錄入後，由考核人根據以下標準進行結果調整：

1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；

B、出現工作失誤；

C、有明顯違反公司相關制度的行為。

2、公司或部門範圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的.基礎上，增加0.1-0.3。

考核結果調整後，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分佈：

評價等級優秀良好合格需改進

分佈比例 20% 30% 40% 10%

排序應注意以下原則：

1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四捨五入"原則執行。

2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分佈。

3、公司範圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門範圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

如有不明之處，請聯絡人力資源部Z。

特此通知。

廣州市XX物業管理有限公司

人力資源部

簽名：

二O**年*月**日

公司的通知 篇9

各分公司、總公司行政綜合部、財務部：

20xx年即將過去，為肯定成績，表彰先進，總結經驗，吸取教訓，儘早籌劃明年工作，實現20xx年經營目標。現就做好20xx年度工作總結的有關事項通知如下：

一、總結主要內容

（一）單位總結

1、20xx年工作完成情況。各部門在個人總結的基礎上，對20xx年的工作進行全面、認真的總結和回顧，結合部門績效考核，突出工作重點、工作成效，做到內容實在，數字準確，不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的問題及原因，認真吸取教訓，制定切實可行的整改措施。3、要認真學習貫徹董事長及總公司的'要求指示，結合實際情況，研究制定20xx年工作思路和目標，做到思路清晰、目標明確、措施紮實，為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎。

（二）個人總結

1、要認真回顧本人一年來做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經驗？存在哪些問題和不足？2、一年來，本人自學了哪些業務知識，參加了哪些內部及外部培訓，有哪些收穫和體會？自身能力素質有哪些提高？3、結合自身實際，提出對部門和公司的具體意見建議。

二、會議時間及議程

年度總結大會預計20xx年1月15日左右召開。會期1天時間，會議議程：1、各分公司、財務部及專案負責人進行總結髮言；2、總經理做20xx年度工作報告，並對20xx年工作進行安排部署；3、對先進工作者進行通報表彰；4、董事長做重要講話；5、全體與會人員聚餐。

三、幾點要求

1、各單位要充分認清做好年終總結的重要性和必要性，認真負責地組織好、實施好本單位的年度總結。各單位總結的時間結合本部門情況自行把握，務必於1月5日前完成，所有部門及個人均要撰寫總結材料。

2、年終總結要體現“真、像、實”的精神，把成績講夠，把問題找準，把措施定實，以主人翁的姿態多提有利於公司發展的意見建議。

3、把總結的過程變成“自我學習、自我教育、自我提高”的過程，變成“講正氣、鼓實勁、幹實事”的過程。

4、各部門的總結於20xx年1月5日前報行政綜合部，以便行政綜合部及時收集材料，撰寫總公司年度工作總結。個人總結書面材料由各部門統一收集後於20xx年1月5日前交行政綜合部，部門及重要崗位人員的總結材料，行政綜合部要提請董事長及公司主要領導審閱。

　　XXXX有限公司

　　二〇一四年十二月二十五日