房地產專案經理述職報告
房地產專案經理述職報告
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!我是***專案部的***，擔任專案經理職務。
作為專案經理應具有較寬的知識面、合理的知識結構、嚴謹幹練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。回顧我這段時間的`工作，看到了成績也發現了不足，我一定認真做好本季度的工作總結，力求下季度做得更好。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一季度我所完成的工作及取得的成績以及下一步工作打算。
一、現場施工工作開展情況
1、我組織專案部會同監理部聯合工作，制定了一系列開工準備工作實施計劃，並監督施工單位具體實施。
具體如下：
1)制定關於冬季未停工時部分地基受凍後期實測、檢驗及處理指導方案
2)越冬維護方案實施效果檢驗要求
3)腳手架變形處理通知
4)開工條件綜合檢查指導檔案
5)年度及月工程計劃要求
2、完成情況
上述五項關於方案及聯絡函已制定完成，並於2月26日陸續轉發給施工單位，結果如下：
1)項關於地基受凍處理實施方案施工方已遞交我方及監理，並審查通過
2)施工方已將混凝土工程越冬維護效果檢驗方案報與我方，並審查通過
3)腳手架變形棟號已全部拆除，重新搭設
4)開工前綜合大檢查已完成，目前有二棟樓具備開工條件，准予開工
5)年度及月計劃已上報監理
3、目前工程進行情況
1)3月29日開發區質量檢測中心開始對地下室部分進行冬季混凝土施工的強
度進行回彈檢測，已完成4棟樓
2)各勞務分包對外露鋼筋進行除鏽工作，基本完成，2棟樓驗收通過 3)1-8#樓外腳手架正在重新搭設
4)施工入口由於不符合文明施工要求，正在整改
5)商務地塊22層綜合樓詳勘完成
二、開發及配套手續辦理情況
1)土地契稅繳納溝通與辦理，目前只差付款
2)配套費繳納溝通與辦理，目前只差繳費
3)工程證溝通與辦理，目前辦理完成土地證和配套費繳納後即可拿證
4)供暖施工圖稽核，已將供暖圖送交相關供暖單位稽核
5)排水手續，初步與排水處負責人溝通，下步計劃搞排水設計
6)自來水計劃報圖，並與自來水管理部門溝通，準備申報備件
三、工作改進、思路及方法的拓展情況
1、檔案管理
由於小窯灣專案日常檔案收發及檔案管理一直處於綠地中心檔案員兼職管理和專案部自己專業分管並存形態存在，所以經常會出現檔案丟失和與其他合作單位溝通滯後現象，及檔案歸檔混亂現象，我發現此種現象後一邊向公司申請增加工作崗位一邊及時開會具體分工落實責任以改善上述缺陷。
2、質量通病預控
為了響應集團關於崗位責任及避免專案交付後因工程質量問題而產生業主投訴情況，我提出由監理每月組織有關技術部門、管理部門進行鍼對本專案容易出現的質量通病的防治方法討論會，以提高質量預控、質量責任意識。
3、思想意識
要在工作中增強四種意識，
一是政治意識。做好宣傳公司的戰略方針、路線、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與公司高層領導保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反覆思考，更好地抓住重點。
二是集體意識，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手裡傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，儘可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細緻，使自己真正成為領導決策的得力助手。
三是服務意識，做到不讓領導安排的工作在自己這裡延誤，不讓辦理的事項在自己手裡積壓，不讓各種差錯在自己身上發生。時刻擺正位置，儘可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。
四是奉獻意識，無論何時何地，都要真正培養自己的奉獻意識。
四、存在的不足及下一步工作打算
在過去的時間裡，自己儘管經過一些努力，使我的業務水平較以往有所提高，但還需要進一步的努力。在以後的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。
一是眼勤，每天第一時間閱讀專案部收發的檔案，處理檔案，做到檔案問題不積壓，不過夜。對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好專案工作進展情況。
二是手勤，在工作上積極主動，督處下屬做好各項工作記錄和資料的積累，對發現的情況、問題要及時處理、並注重證據的積累，使所有的問題都具有可追溯性。
三是嘴勤，在處理日常事務工作中，積極主動地向下屬詢問工作進展情況，及時掌握專案動向;虛心向兄弟業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽;及時全面地向領導彙報。
四是腿勤，結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯絡，相互交流情況，互相支援配合做好各項工作。
五是腦勤，對各類文字材料，認真分析;對收集的資訊，要動腦分析研究，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
以上是我一季度的工作情況，我將繼續提高工作效率，完善工作的能力，
加強專案管理，處理好各方面關係，與領導和同事們攜起手來，全速推進專案發展。我的述職完畢，謝謝大家!
