文控年終述職報告

專案文控管理工作體會

所謂文控管理，就是對專案資料的收集和管理，有效地保護和利用資料，是專案上各個組織部門的資訊交流中心。如果把一個專案部的執行比作軀體，檔案資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多專案上都重安全、重質量，而忽視了文控管理工作。工程質量控制、安全管理至關重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什麼經驗，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會。

一、文控管理工作最重要的一點是認真、細緻。

蘇北成品油管道線路工程施工分跨越**市及**市，並設有兩個工程分部，所有人員裝置報驗資料及施工方案等均分開上報。設立檔案目錄及收發文臺帳是保證資料分類清楚的重要手段。專案開工階段上報資料量大，應做好工作日誌，並對重要事件進行特殊標記。存檔的檔案應分類細緻，建立資料目錄，並及時清理更新，不能只是自己清楚檔案的存放位置，存檔檔案資料應有可查閱性，讓他人也能一目瞭然的查閱所需檔案。文控工作並不是簡單重複的資料統計，各種報表的填報及檔案資料的往來與保管，而是日常工作的體現和詮釋，要做好文控工作就要全面的瞭解現場施工工序，對施工圖紙有一定的瞭解，並做好施工進度形象示意圖，對整體的施工情況也有了一定的瞭解，這樣不但能夠及時發現報表中的錯誤，而且在上報週報、月報或是彙報材料中能夠清晰準確的總結出某段時間內完成的工作量及下一步施工計劃。

二、文控工作涉及專案生產各個環節，應統籌兼顧。

文控工作是為施工各環節服務，又是各個機構的`基礎。質量、安全、生產、材料、財務每個機構看似獨立，實則緊密相連。統籌，就是全盤考慮。兼，本義為一手執兩禾，引申為同時進行幾樁事情或佔有幾樣東西，這個“兼”的意思就是同時得到幾樣東西，和“顧”連起來那就是要統一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對各環節的資料能夠有一定的瞭解，做到精確有些難度，但至少能在各類報表中體現相關資料，使報表更真實準確，更具有說服力。

三、對質量檢查中存在的問題及時整改，舉一反三。

每次質量監督站的質量資料檢查，都是學習和進步的機會。蘇北線專案在檢查中出現的資料問題主要有部分施工過程資料的填寫缺項、有誤、不及時，計量器具檢定證書過期、施工方案中採用標準已作廢等。施工過程資料是施工的具體體現，是工程質量的重要依據，過程資料應具有及時性，準確性及可追溯性，過程資料問題不容忽視。針對施工過程資料問題，建議技術負責人應在專案開工前組織進行過程資料填寫培訓，在明確焊接工藝評定後對施工中的各類引數進行交底，因為每個專案焊接工藝不同，若不進行詳細交底，資料填寫人員可能會沿用上個專案引數，導致施工時引數錯誤，影響工程質量。對施工中所涉及的施工及驗收標準應定期進行核查，對已作廢標準及時進行替換，做好標準臺帳，並將作廢標準加蓋作廢章，以免錯用。施工中所用的溫溼度計，風速儀，焊縫檢驗尺，紅外溫度計，測力計及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢並做好計量器具臺帳，為保證工程質量，生產過程中控制工藝引數的計量檢測裝置經檢定不合格或超週期的應一律停止使用。

以上便是我對兩年文控工作的淺談。總而言之，文控工作越細緻深入，發現的問題則越多，不管是主觀因素還是客觀原因，都應善於發現和總結問題。兩年的文控工作讓我發現自身還有很多不足，因為讓我不斷進步。文控工作者應充分認識到自身工作的責任、價值和意義，要有高度的責任感和事業心，只有敢當無名英雄的精神，才能勝任文控工作。