國學社社長述職報告
尊敬的各位嘉賓、普通社員代表、本屆理事會成員、社外友人：
你們好!我是心理學院11級王予靈，華中師範大學國學社第四任社長。下面我將做本屆任期(2012年9月~2013年6月)內的年度述職報告。
我常和理事會裡的一些同學說，我從來不是一個優秀的社長，卻，至少在過去一年中，是最認真負責的社長。在任一年來，有功有過，但始終沒有忘記在2012年10月27日第四屆社員大會上的許諾“志在國學交流，專注社員服務”。這一年，我一直在踐行這十二個字。
下面我將從社團活動、社團建制、社團文化三個方面做具體報告。
一、社團活動--學術與人文並重
過去一年來我們開展了哪些活動?
常規活動：晨讀、人文徒步、讀書會、組聚、講座。
大型活動：華師首屆國學知識競賽。
學期特色活動：古風節目《采薇》、古風廣播劇《牡丹亭》、《荊軻刺秦》(後期製作中)。
校際聯合活動：華科華師兩校聯合讀書會、華科華師兩校聯合人文徒步、華科華師武大三校聯合上巳雅集、華師武大聯合人文徒步等。
校際交流活動：友情支援圍觀兄弟高校國學社大型活動。
(在“社團活動--學術與人文並重”部分，將重點論述學術與人文的二元矛盾問題，有關具體活動開展情況、問題、建議，另在《桂棹國學社補遺》中論述)
標題“社團活動--學術與人文並重”，實際上不僅僅是對本屆工作的總結，更是對本屆工作的糾偏，是對下一屆理事會在活動定位上的建議。
2012年百團招新，相比第二屆僅十餘人，第三屆僅23人，本屆招新70人(且除體院、美院外，各院系均有我社社員)的數量已相當可觀，但這也帶來了一個很大的問題--我們至少招來了兩類人，一類是很純粹的喜歡國學的學術大神，另一類則是古風控。當然，我說“至少”是因為還有像我和主頁妞瑾同學這樣的，介於學術與非學術之間的人(笑)。
這實際上造成了社內學術與人文的二元矛盾，從長遠看，甚至可能在未來造成社團分裂的局面。對於我和嚴瑾這樣的學術人文混合型的人，矛盾並不存在，但社裡畢竟還是有純粹的學術大神，如李淼、劉莎、張夢芹、杜嘉誠;也有很純粹的古風控，如鍾美琪。
李淼同學強調學術，正本清源，迴歸傳統，這沒有錯，也是我一直以來的希望;鍾美琪同學站在趣味性、普及性角度，希望有更多的人文活動，這也沒有錯，我也從來不反對，甚至在最新修訂的《壬辰改制(四稿)》中對人文(宣傳)部的設定，就是為鍾美琪量身打造的。
但我們在座的.新一屆理事會競選者，以及日後看到這篇述職報告的後人，一定要認清一點：我們是國學社，不是古風社。國學社的根基恰在學術，人文類古風活動可以有，但不可能也不應該佔據主流。
不過鍾美琪同學也不要灰心，既然我們提出“學術與人文並重”的活動定位，自然不會排斥二者中的任何一個。人文類古風活動、趣味活動，你可以大膽去做，社裡會支援。
綜上，在活動定位上，我給下一屆的建議是：學術與人文並重，互相尊重，互相支援，消除偏見，解決學術與人文的二元矛盾，從而減少社團分裂的傾向。
二、社團建制--從《壬辰改制(三稿)》到《(四稿)》
本屆理事會與過往三屆的最大不同及最大優勢，或許就是壬辰改制。
2012年4月15日，我帶著第四屆理事會眾部長與武大珞源國學社進行了首次深入的交流。其後我一直在思考並摸索社團架構的問題，於是有了壬辰改制。
2012年10月1日起試行的《壬辰改制(三稿)》中，核心決策組由社長、對外副社、對內副社三人構成，下設講壇(外聯)部、人文(宣傳)部、學術(內聯)部、財務(祕書)部這四大部門八個具體方向，自此初步建立了符合社團實際情況的組織架構。
總體而言，本屆理事會試行壬辰改制，有社長一人副社兩人，部長四人幹事十六人，這與第三屆僅有社長一人副社兩人下無干事相比，已有很大改觀。但本屆理事會的執行也存在極大問題：部長基本是虛設，更多的時候是我直接和各部門的幹事溝通、交流、分配任務，換言之第四屆理事會幹事，即將上任的第五屆理事會部長，絕大多數都是我帶出來的。
社長直接帶幹事，帶所有部門的幹事，這或許在任何社團中都是空前絕後的。這裡存在許多問題，比如社長很累幾乎所有事都要做，比如部門交流部門建設，但我相信下一屆完全可以解決以上問題。為什麼?本屆理事會之所以會存在這些問題，主要是因為本屆部長都是從普通社員直接晉升而來，部門經驗過少。而下屆理事會部長絕大多數都經歷了壬辰改制，得到了充分的部門訓練，我相信他們可以做好部門交流、部門建設，真正成為獨當一面的部長。
本屆理事會的最大失誤，也正是《壬辰改制(三稿)》的附屬--小組制。小組制是國學社創社老前輩唐0睿學長的早年構想，過往三屆一直未能施行。本屆理事會嘗試對全體社員進行興趣分組，執行小組制，有諸子百家、詩詞曲賦、醫易雜學、史學考據四小組。但很不幸，一年來實踐表明，小組制改革基本失敗了。所以在2013年6月1日換屆後，將試行《壬辰改制(四稿)》，並取消小組制。
《壬辰改制(四稿)》是對《壬辰改制(三稿)》試行一年來的改進、總結。四稿與三稿的不同主要體現在：
1.強調人文(宣傳)部中人文方向的職責是：組織漢服活動，設計、開展學期創新活動(如廣播劇、古風音樂大賽等)，及其他各類非學術活動，致力形成輕鬆愉快的社內環境。
2.改學術(內聯)部為學術(社刊)部，社刊方向負責社內各類文案工作，並負責籌辦社刊。負責管理公共郵箱、百度網盤，定期整理社內各類資料(活動參與記錄、理事會考核情況、社員獲獎情況)。
3.改財務(祕書)部為財務(內聯)部，內聯部與原祕書處工作類似，同時將人文徒步交由內聯部負責。
在社團建制方面，下一屆理事會宜進一步探索並完善壬辰改制。
三、社團文化--多元開放，聯合交流
回顧社史，我們能明顯感受到，過往三屆十分閉塞，基本未融入武漢高校國學圈，頗有“閉關鎖社”之感。然而，一個有活力的社團必然是多元的，一個有生命的社團必然是開放的，基於此，第四屆理事會的年度戰略“聯合、交流”順大勢而出。
聯合什麼，與誰聯合?交流什麼，與誰交流?
聯合一切可以聯合的力量，無論是組織還是個人。所謂聯合，既包括校內聯合，也包括校外聯合：校內，主要是聯合各兄弟院系學生會，各兄弟社團;校外，主要是聯合武漢各高校國學社，以及人人網等長期合作合作伙伴。所謂交流，既包括社內交流，也包括社外交流：社內，主要是通過讀書會、人文徒步等常規活動加強社員之間的交流(我也曾和孟丹彤說，下一屆晨讀可以進一步改革為交流式晨讀);社外，主要是通過與兄弟組織合辦活動來交流。
總結壬辰改制一年來社內情況，正因為多元開放，才形成了未來第五屆“學術與人文並重”的社內環境;恰是聯合交流，才為後人留下了社內社外、校內校外的廣泛人脈資源。
在多元開放的社內環境下，“聯合、交流”顯然初有成效，但遠遠未達到我的預期。早年“行國學之路，結八方之友”的口號僅在少數部門、少數社員身上實現了，並未惠及全社。所以我在《國學之路不孤獨，薪火相傳待後人》中，就曾多次提到“聯合不夠廣泛，交流不夠深入”。這提示第五屆理事會，應繼續保持多元開放的社內環境，並儘可能廣泛地擴大聯合範圍，深化交流。
結語
我們這一屆理事會陪國學社走過了空前繁榮的一年。回顧社史，我們會發現，四屆以來，國學社是在我們手上真正發展起來的。用一個爛俗卻貼切的比喻，國學社就像我們的孩子，過往三屆，受種種限制，她發育遲緩，營養不良;但在我們這一屆，她認真學習，茁長成長。
本屆的最大成功實際上是留住了一批人才，參加今天(2013年6月1日)換屆競選的12位同學都很靠譜;本屆的最大失敗則是沒有培養出繼任社長，出於社團情感及社內外情況(進一步深化為“三級結構”)等多重考慮，我終究還是選擇了連任。
不計個人得失，不理個人榮辱。即使我沒有連任，“以吾之生命，予汝以時光。”的精神也將代代相傳。
鳴謝
感謝過往三屆社長、副社，儘管在第四屆之前國學社的發展遲滯，但沒有你們的鋪墊，就不會有彼時接任社長的我;感謝第四屆理事會全體部長、幹事，儘管這一年來很多事我都大包大攬，但沒有你們的通力配合，就不會有國學社的今天;感謝選擇留下競選副社、部長的同學，你們是國學社薪火相傳乃至走向光明未來的希望。
同時感謝一直關心國學社發展的社外友人，在活動中或短期或長期合作的各兄弟社團、院系學生會的友人，武漢高校國學圈友人。
(鳴謝名單于2013年9月4日晚補充)
另及，受篇幅所限，本文僅就第四屆社內情況做巨集觀評價、分析，有關本屆具體活動開展情況之微觀評價附對下屆建議，將在《桂棹國學社補遺》中再做探討，以供後人參考。有關連任(三級結構與二級結構中社長職責異同、權力分配下放問題)、社團理念(駁“文大俠·書劍君”)、社團情感之討論，也將寫於該文。
文後記
2013年5月29日，奶奶走了。2013年5月31日，我才接到噩耗。
爸爸經常值班，媽媽常年在國外工作，爺爺在我不滿週歲時即因病離世，只有奶奶幾乎陪我度過了整個童年。
儘管奶奶的逝世對我打擊很大，但我不得不強忍悲痛，因為我還有很多工作要做：作為國學社社長，6月1日換屆大會諸項事宜要做準備，年度述職報告也要趕出來(儘管最終只完成了本文前兩部分);作為勾沉劇社前任不靠譜祕書長，答應了曉曦姐去09畢業大戲《我和春天有個約會》跑龍套，就不能食言(儘管我這個運動不協調的人舞跳得很差)。
2013年6月1日，換屆大會上做年度述職時做的報告，是個半成品(僅有本文的前兩部分)。當時我和在場社員、社外友人、兄弟高校國學社友人說，因為一些變故沒有完成述職報告，終有一天我會寫完，並將完整內容公佈在個人空間及國學社主要網路平臺。
然而，之後一個月準備期末考試，就這麼過去了;再之後的7月，暑期社會實踐前後發生了一些事情，心緒未定，難以為文;再之後的8月，學著雅思的我，總感覺這篇報告思路不暢，第三部分以下難以貫通。
最終，在即將坐火車回武漢的今天，完成了本篇述職報告，也算沒有食言。
至於《桂棹國學社補遺》或將於9月5日完成。
