採購主管述職報告
隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的採購主管述職報告，希望能夠幫助到大家。
採購主管述職報告1
您好！
我是xx經理，全面負責xx所需物資、設施裝置和各種用品的採購配送工作。擔任xx經理的三年時間裡，在酒店領導班子的正確領導和大力支援下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司採購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：
一、完善制度建設
根據酒店負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行。根據制度的執行情況以及執行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進採購計劃申報流程和採購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程式。xx的各項工作逐步走向制度化、規範化，步入了正常有序執行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。
二、嚴格規範採購計劃管理
嚴把採購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的採購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到採購有計劃可依，無計劃不採購。
三、強化進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織xx員工認真學習了食品衛生安全知識，對當前的`食品及食品原料收貨驗收流程進一步規範。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品採購而發生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和採購員外出採購都要索取相應的檢驗檢疫票據。
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期。
3、每種食品新增劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛生監管部門黑名單的食品新增劑流入酒店。
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理
從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審後進入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在x月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在採購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證採購質量的同時為公司節約每一分錢”是採購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程式操作。大宗材料和設施裝置的採購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售後服務並簽訂合同。食品的採購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。
六、按照酒店採價定價相關制度
定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規範了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了採購成本。
七、按照酒店質價評議
合同評審和採購招標的相關規定，對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，並召開質價評議和合同評審會，切實做到採購質優價廉的物品，降低採購價格。
八、加強了對車輛的管理
由於工作業務的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細緻，辦事拖沓的缺點，在今後的工作中我會努力克服以上缺點。勇於探索，敢於創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保採購工作更好更快的發展。
述職人：xxx
xxxx年x月x日
採購主管述職報告2
尊敬的領導和同志們：
大家好！
首先，非常感謝多年來各位領導和同志們的關心、支援和幫助，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會，向大家彙報我這十年來學習和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。 本人從武漢理工大學畢業，主修工商管理專業，曾在武漢知名外資企業任職採購主管五年。20××.5.25 成功應聘到工商學院的採購副主任一職，20××年始擔任採購中心主任，到今年，工作十年有餘。十年，我與學校共同成長，學院一步步發展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質，學會了沉澱。回首往事，一件件如昨日發生：為了訂製第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂製第一批黑板，反覆談判，咬著牙殺價；為了建設第一個專業實驗室，肩上的負擔和那時的心情。
1、本維持在同行業的較低水平。
同時留意細節，更換採購方式（如印表機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換，節約一半資金）。7年來，累計零星採購量約萬元。長線產品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調整，如20xx年初，物價持續上漲,特別是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩定價格協議等，保證了部分採購價格變化低於市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅為15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。
2、專業性教學裝置及大宗物資採購價格控制： 在專項實驗室採購建設上，既要考慮裝置的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的資訊反饋給系部，如20××為迎評而新建的實驗室中，電子通訊、機械綜合實驗室等裝置，通過推薦多功能的裝置而減少功能單一裝置的數量，較大幅度降低了採購價格，節約資金的幅度達40%。在大型專案的採購工作上，強調公開、公平、公正的原則，多家邀標，質量的選擇依託系部的專業技術支援，並一貫推行層層議標的談判制度，即首先在採購員詢價比價的基礎上，我再逐一複核，分別議價，最後由分管院長定價的工作程式，實行了“採購部的`三級價格複核機制”，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。
3、堅持市場調查，隨時調整採購價格：
為保證產品定價的合理性，我們堅持定期市場調查，根據行情的波動不斷調整採購價格，如20xx年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份後回落，紙張類採購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應，通過有競爭性的採購方式，保證我方的利益。
4、強調內部溝通，嚴格供應商管理，保證採購質量： 在採購業務中，加強採購過程質量控制，強調售前採購詢問，售中使用跟蹤，售後質保維護。一方面做到了採控的心中有數，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，為以後的採購提供便利。同時嚴格採購驗收流程，實行誰採購誰負責，每次到貨現場驗收，力保採購物資的質量滿意率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調以學校利益為重，嚴把入門關，以優勝劣汰為原則，吸收有資信、質優價廉、售後完善的廠家，保證採購質量。同時留意收集優質供應資料資訊庫，根據行業歸檔，目前錄入的供應商資訊近七百條，涵蓋絡、電子等10餘個類別。為今後的詢價比價工作做好資訊資源儲備。對於已經合作的客戶，每學期重審一次，根據供貨的綜合能力，動態的調整訂單數量，在無形中形成a、b級供應商之間價格和質量的競爭，實現了採購環境的最佳選擇。 5、加強內部管理、注重具體工作的落實：
學院不斷髮展壯大，已由20××年的叄仟生源發展到萬人規模，相應的配套採購任務也不斷加重，20××年南區五教的投建、南區計算機實驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館、實驗樓的建設採購，在時間緊、人員不增的情況下，只有提高採購效率，加強內部管理，規範採購流程，才能滿足不斷增加的任務。我每天堅持上午碰頭見面會，佈置當天任務、檢查昨天工作完成情況，有計劃的安排集中採購及出行採購路線，有效節約採購時間和人力成本。並且每月堅持內部例會，強調細節，抓基礎落實，針對出現的問題，協商改進辦法，力爭採購工作的優質高效。
