遲來的指路建議外企HR經理

小雨你好！你工作兩年就晉升為培訓主管，你真的很棒！針對你遇到的問題本人建議如下：
題所述：你們公司培訓部主要負責培訓一線業務人員專案知識、投資前景、規章制度等。你的角色為銷售中心的培訓經理，主要負責一線業務人員的專案知識培訓，也就是說你只對你客戶專案知識的知曉程度負全責；因此請充分認知角色及角色權、責。
所述：眾所周知公司業績持續下滑其原因會很多，但也不乏一線業務員本身的原因。公司出臺有關業務人員的新制度，做為培訓部門培訓內容的一部分，不管是否角色內責任，領導交給你了你就應該站在公司高度堅決貫徹執行，承擔起該承擔的責任。本人認為“應付的'態度不太合適。
接任務後根據實際情況制定一套科學、詳實的培訓方案，與領導充分溝通，通過溝通與其達成任務共識。按照科學、合理的方法實施培訓計劃，培訓中充分展示你的培訓能力與技巧。培訓後寫出詳實的培訓結果評估報告遞交領導，為領導管理決策提供參考。
本人不同意“不按常規出牌”的說法。所謂的常規出牌，只是我們自己認為別人應該如何如何。想想世界上沒有一個完全和你一樣的人，理念、思維方式、行為舉止都可能出乎你想象，這在日常工作、生活中在正常不過了，其實我們自己也會經常給人以“不按常規出牌”的印象。因此，調整好心態，認清自己是誰，你要什麼，知道自己該做什麼，不該做什麼，如何去做就可以了。沒趕上系統恢復時間。抱歉。