2014年人力資源管理師二級考試考點詳解1

企業人力資源需求的預測階段

1.根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置;

2.進行人力資源盤點，統計出人員的'缺編、超編以及是否符合職務資格要求;

3.將上述統計結果與部門管理者進行討論，修正並得出統計結果(現實的人力資源需求量);

4.對預測期內退休的人員、未來可能發生的離職的人員(可以根據歷史資料得到)進行統計，得出統計結果(為未來的人員流失狀況);

5.根據企業發展戰略規劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出統計結果(為未來人力資源需求量);

6.將現實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行彙總計算，得出企業整體的人力資源需求預測。