企業管理者素質

企業管理者素質1

素質一：具有令人尊敬的人格魅力

將具有令人尊敬的人格魅力列為素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裡搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

素質二：掌握管理學理論

具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的`管理體系，是優秀管理者的必備素質。

素質三：強大的人際協調能力

一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令優秀企業管理者應該具備的素質優秀企業管理者應該具備的素質。

舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這裡運用了一個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。

人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。

素質四：具有創新的管理思路

優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。

素質五：善於自我包裝

優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。

素質六：善於激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

同時，每個人潛意識裡都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。

素質七：身先士卒

“同志們，跟我衝!”與“弟兄們，給我衝!”是完全兩樣，優秀的管理者要帶著你的團隊一起衝，而不是讓你的團隊去衝，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起衝，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，專案容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。

素質八：善於虛實結合

優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

素質九：敏銳的洞察力

優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。

素質十：至少有一技之長

在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

泥人總結了素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個優秀管理者必備的素質。

企業管理者素質2

一、領導素質

（一）是非對錯。什麼與我們提倡的是一致的,就會被鼓勵，被褒揚！什麼是與我們提倡的不一致的，就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

（二）企業需要結果。結果是可以用來交換的物件，是有價值的。任務是拿來對付老闆的，完成任務就是做了老闆交待的事，但沒有達到老闆想要的效果。

（三）堅決執行。執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，團隊就要百分百地執行到底。即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的聲音，那麼對顧客是最大的傷害。

（四）客戶是用來被感動的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。對待客戶只能用心，不能用花招。

（五）行動就是硬道理。很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。

（六）團隊第一。每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。結果高於一切，責任重於泰山！

二、管理原則

（一）忍辱負重。管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇於犧牲。

（二）整體至上。管理者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音

中也有自己的`那一份。

（三）自知之明。管理者必須懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。

（四）順水行舟。管理者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

（五）血濃於水。管理者必須懂得鬥志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

（六）表裡如一。管理者必須懂得所謂職業化就是利益背後的原則高於一切,法不容情。

（七）知己知彼。管理者必須明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

（八）原則第一。管理者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

（九）團隊精神。管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

（十）持續基因。管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

企業管理者素質3

一、企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力

當前，中國的經濟發展已進入了全新的時期，加上市場經濟、知識經濟的來臨，對企業管理者提出了挑戰，我們面臨的是國際國內兩個市場，我們的競爭物件是具有幾十年跨國經營經驗的大型企業。我國經濟雖然保持了近20xx年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。當前，中國企業的面臨著前所有未有的壓力。

在企業國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業實力的競爭，更深層次的競爭來源於人力資源的競爭。

企業管理者的素質決定了未來的戰略定位。企業管理者若沒有著眼於未來的眼光，有效地預測未來的發展趨勢，囿於現有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業競爭力。企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點，作為掌握企業生存與發展核心力量的企業管理者更是人才競爭的關鍵之所在。所以說，企業管理者的素質決定了企業的未來的競爭力。

二、企業管理者的素質影響著企業的執行和發展

1、企業管理者的`素質關係到決策的正確與否和水平高低。決策是企業管理中最重要的活動，決策是企業管理者最重要的職能，決策的正確與否關係到企業的生死存亡，決策的水平高低關係到企業的發展水平。企業管理者是企業的決策層組成人員，企業管理者的素質決定了企業管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。

2、企業管理者的素質關係到企業的執行力。企業有了良好的方針政策、方針、計劃、方案後，必須進行有效的落實。企業的執行力的好壞與企業管理者的高低休慼相關，企業管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現出執行力。

3、企業管理者的素質關係到企業的經營成果和經濟效益。企業的經營活動是由人主導的，企業管理者的能力、素質直接對管理活動產生影響，關係到經營成果的好壞、經營效益的好壞。

4、企業管理者的素質關係到企業的可持續發展。一是本身戰略的佈局影響，戰略佈局科學合理與否，將導致企業的未來發展方向；二是人才的培育。企業管理者的素質關係著企業人才隊伍的建設，民間笑話有“武大郎開店”的說法，也就是企業管理者自身水平高低對企業人才影響的註解。擁有良好的戰略和優秀的人才隊伍，企業才會具有較好的可持續發展能力。

5、企業管理者的素質關係到企業文化的建設和內涵；企業管理者的素質及行為影響到企業的文化內涵，企業管理者言行由於上行下效的原因，潛移默化著企業文化的內涵和精神。同時，企業管理者的形象很大程度上代表著企業的形象，企業管理者良好的個人形象也是企業對外的一張名片。

三、企業管理者對企業發展的作用

1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。

2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮鬥。

3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。

4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規範化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以後，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效執行。

5、企業的變革實施。企業生存的環境和麵對的挑戰不是一成不變，特別進入資訊時代後，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。

6、企業對外的社會形象的建立。企業作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關係到企業發展重大問題的決策。