醫院檢驗科年度工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，一起對今後的學習做個計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編整理的醫院檢驗科年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院檢驗科年度工作計劃1

20xx年，在醫院領導的正確領導和支援下，在各科室的通力配合下，檢驗科同志們同心協力，圍繞醫院中心工作，結合科室的特質，不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質，較好的完成了科室的各項工作任務。在20xx年檢驗科將會配合醫院改革創新，科技興院的宗旨，切實提高服務質量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個臺階，20xx年度檢驗科工作計劃如下：

一、提高服務態度與質量，加強與臨床溝通

1、定期舉行檢驗科各檢驗專案介紹會，宣傳檢驗科開展專案之意義，使檢驗科開展的檢驗專案能夠與臨床診療緊密結合。

2、與醫務科協調，組織檢驗科與臨床科室聯席會議，共同協商解決雙方工作中出現的問題。

3、廣泛徵求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。

4、努力完善血庫的各項工作制度，保證醫院臨床安全輸血。

二、加強與院領導溝通，爭取各方支援

1、爭取院領導的理解和支援，引進x—x名專業人員，以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工，科學發展。

2、在條件許可的情況下，爭取購置化學發光免疫分析儀1臺，可以提高現有檢測專案的準確性和增加開展更多的實驗檢測專案，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗專案。

三、促進醫患和諧，完善科室各項管理工作

1、優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的`檢驗報告。

2、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。

3、實行各視窗微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革試點，檢驗科全體工作人員願為醫院的的改革試點工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風更上層樓！

醫院檢驗科年度工作計劃2

20xx年，在醫院領導的正確領導和支援下，在各科室的通力配合下，同志們同心協力，圍繞醫院中心工作，結合科室的特質，不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質，較好的完成了科室的各項工作任務，20xx年10月科內順利安裝高質量檢驗裝置，在20xx年檢驗科將會配合醫院改革創新，科技興院的`宗旨，切實提高服務質量，嚴抓科室內部管理，使科室工作再上一個臺階，20xx年度檢驗科工作計劃如下：

一、加強實驗室建設，完善內部管理

1、按照二級醫院的稽核標準，對檢驗科的各條檢查內容進行分解對照，逐條梳理，認真準備，對沒有達標的專案儘快落實解決的措施。

2、進行檢驗科的制度建設，建立健全各項規章制度、流程和措施。進一步落實質量管理體系檔案並把各項規章制度落實到實處，定期考核。

3、通過完善科室內部細化管理，增強安全憂患意識，逐步達到操作流程規範化。

二、嚴格質量控制提高檢驗準確性

1、室內質量控制目標，繼續做好深化各個檢驗專案的質控工作，完善臨檢各個常規檢驗專案的室內質控，做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。

2、室內質量控制目標，積極跟省臨檢中心取得聯絡，做好二級綜合醫院的室間質量控制活動，力爭所有參加專案均達標。

3、努力完善血庫的工作，為醫院的輸血做好充分準備。

三、加強儀器裝置管理提高工作效率

做好各儀器的維護保養工作，熟練掌握儀器的操作技能，並能對出現的各類故障及時解決。

四、人才培養與業務學習

1、繼續引進科室工作人員，並做好引進人員的培養工作。

2、全科業務學習規範化、制度化。

3、積極參加省級衛生行政部門的培訓

20xx年時繼往開來的一年，乘著醫院新大樓的使用及二級醫院順利審批的春風，檢驗科全科人員願為醫院的發展做出自己的努力和貢獻，使檢驗科的工作更上一層樓。

醫院檢驗科年度工作計劃3

按照建立現代化醫院的要求，面對新形勢、新任務，檢驗科要在院領導班子的領導下，堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領導滿意”為宗旨，以建立先進科室為目標，求真務實，大力加強自身建設，保質保量完成各項檢驗工作，推進檢驗科各項工作再上一個新臺階。

科室工作的重點和目標

1、繼續搞好精神文明建設，樹立示範視窗的良好形象。

2、加強科室管理，尤其抓好隊伍建設、成本控制、儀器維護等工作。

3、結合實際，開展新專案，更好地為臨床科室提供技術支援，增加科室收入。

4、做好質量控制，認真落實各項要求，杜絕醫療事故。

5、加強學習，不斷提高檢驗人員的業務水平和工作能力。

一、精神文明建設

轉變觀念，牢固樹立一切為病人服務的思想，一切工作流程應以病人為中心，規範文明服務的語言，修改和增加便民措施。抓好視窗服務、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的整體服務水平。

二、加強科室管理

一是建立健全科室規章制度，嚴格按制度辦事，工作有佈置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規範化軌道。

二是加強科室人員管理，結合每個人的特點，充分發揮每個人的主觀能動性，增強大家的責任感和集體榮譽感，高質量完成各項任務。

三是加強成本控制，做好消耗品集中管理，儀器維護安排專人負責，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡導互相學習、互相幫助、互相關心、互相愛護，把檢驗科建設成為團結和諧、奮發向上的集體。

三、做好質控

質量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準確、及時的`報告，提供臨床最可靠的實驗資料。因此，質量控制是科室管理的重要內容和考核標誌之一，一切檢驗專案必須按操作規範程式嚴格執行，加強複核，有問題及時報告，杜絕和避免醫療事故和醫療差錯。

四、提高經濟效益

要結合實際，瞄準先進檢驗技術，購置先進檢驗裝置，不斷引進吸收，開展新專案，既滿足臨床需要方便病人，也為醫院增加收入。準備新開專案針對產科我們可以開展貧血三項（鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測專案）、甲功二抗體（tg—ab、tpo）等，針對婦科可增加一些女性腫瘤標記物檢測（如afp、cea、ca125、ca153等一系列專案），針對內科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測專案（如風溼系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項，血清載脂蛋白，糖化血清蛋白，胰島素、c肽等專案檢測）不斷提高檢驗科的經濟效益，爭取今年的經濟收入要明顯提高，更上一個臺階。但原有的發光儀試劑位少，檢測速度慢，不能滿足臨床檢測專案和檢測速度的需要，在此申請增加一臺化學發光儀（建議用貝克曼化學發光，試劑位多，檢測速度快，結果準確，試劑和消耗品成本低，特別在激素類檢測優勢很大），血庫的輸血相關檢測為試管法（此方法檢測專案侷限，操作繁瑣，準確率較低，建議用卡式法，這樣既提高準群率，加快檢測速度，又可以擴充套件檢測專案如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等）