技術部月度工作計劃

技術部月度工作計劃：

1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

上半年工作中，如單片繪製、審圖等工作，技術部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把資訊處理的及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了崑山專案技術工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業文化的薰陶下，二次創業精神的鼓勵下，我在用職業化人才的標準不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態。誠實做人、高效做事便是我現在心態的核心。

工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時檔案管理工作和現場技術支援等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現了很多圖紙上的錯誤，主要為建築、結構、裝置等各專業之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業之間的審圖，有時候這個專業改動了，其他專業卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以後有了新圖，除了按各專業的自審表、標準化來審圖，一定要稽核各專業的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉過來流轉過去，到最後還是形不成統一的意見。這種辦事效率太低。今後如果有了需要稽核的節點成果，一定以評審會的方式，把相關各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術工作者做好技術支援，嚴格執行三級稽核制度，在圖紙上嚴格把關，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，減少之後的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之後，技術對專案的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定要列單並熟悉，要定期到工地上核實變更的執行情況。

一、二季度採掘重點任務

根據礦總體部署，20xx年二季度原煤生產本著“保煤質、少投入、多產出、見效快”的原則，對生產佈局進行調整，總體思路是：

1、綜採一區重點任務是XX工作面改造巷的合茬工作。

2、綜掘工區的重點任務是：XX迴風順槽、XX膠帶順槽的貫通工作。

3、開拓工區的重點任務是：礦井南翼系統巷的掘進。

4、一、二採區南翼的開採設計。

二、二季度工作目標

根據礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：

1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現安全生產。

2、生產計劃：

二季度計劃原煤產量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回採煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成

3.6萬噸。

二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。

3、質量標準化：按照質量標準化標準及集團公司相關規定，特別是在文明生產、生產環節、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20xx年建立省一級質量標準化礦井打下堅實基礎。

4、抓好增收節支降耗、修舊利廢，原煤生產直接成本控制在美錦集團公司規定指標以內。

三、細化工作流程

在第二季度的時間內指定月度工作計劃，根據公司精細化管理標準的要求，科室根據日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎麼做、如何去做，做好，迅速提高自身的業務能力素質，保證每項工作開展有序不亂。

四、排好接替、設計工作

在第二季度做好採掘接替的編制工作，結合實際礦井生產狀況，細化接替工作，充分考慮採掘系統、通風系統、供電系統、運輸系統、瓦斯抽放系統的問題，保證接替計劃的可操作性；根據採掘接替計劃合理進行各項工程施工設計，對設計工作進行各專業參與、科室組織的進行會審保證施工設計能夠滿足生產的需要，同時做好施工設計的現場指導

工作。

五、做好採掘工程質量標準化管理工作

通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業務科室的工程監管和日常工程質量的考核提高礦井工程質量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優罰差，激勵採掘區隊提高工程質量標準。

六、保障措施

（一）嚴格落實責任制及安全措施，加強技術與現場管理，確保安全生產

1、繼續堅持科室管理人員跟班、包保制度，發揮職能部門監督檢查、技術指導作用，消除現場安全隱患，創造良好的安全生產環境。

2、加強部門管理人員事業心、責任心，及時對員工加強培訓教育，提高員工綜合素質和操作技能。

3、加強裝置的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產。

4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現象的發生。

5、堅持隱患排查治理，安全質量旬檢月驗，對地質構造變化帶採取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產過程中的薄弱環節，消除隱患，為生產創造良好的安全生產環境。

（二）加強工程質量監督檢查，強化工程質量驗收工作

1、工程質量監督檢查工作是工程質量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設計要求、支護要求和《煤礦安全規程》、《作業規程》中的相關規定；

（2）每天有專人對井巷工程質量監督檢查，對錨杆、錨索支護質量進行抽查；

（3）巷道成型、錨杆、錨索支護不合格處給施工區隊下整改通知單，並要求到個人限期整改。

2、工程質量驗收工作：

（1）每週五積極參加安監科組織的安全大檢查工作，發現問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質量、進尺進行驗收工作，並同時對工程質量進行檢查，發現問題及時與區隊溝通解決；

（3）錨杆按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網片搭接、噴漿厚度按設計要求進行檢查；

（4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。

（三）加強生產技術科員工及管理人員的教育管理

要增強執行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業心、責任感，盡最大所能為生產服務好。

生產技術科

xx年三月二十六日

生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績。現將生產技術部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：

一季度工作總結

一、任務完成情況及原因分析

（一）生產任務完成情況：

1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。

2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

（二）任務未完成原因分析

1、綜掘工作面：

XXXX迴風順槽：由於工作面受XXXX工作面採空區影響，一季度共計扶棚60架，受採空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX迴風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX迴風順槽：該掘進迎頭由於通風系統不合理，導致該工作面2

月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由於炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重製約了生產任務的完成。

二、工作簡要總結

（一）深入現場，嚴抓安全生產管理

1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。

2、XXXX工作面在推採改造段期間和XXXX迴風順槽（裡）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，並對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井後認真填寫資訊單，並要求落實到人限期整改。

3、每隔5天對井下回採工作面採高進行驗收，並做好記錄。

（二）合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產

按照礦井採掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度採掘接續計劃》，並進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎

1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx

年度採掘計劃》，並積極與沁源縣煤炭工業局領導聯絡，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的複查，並對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。

（四）制定標準、建立制度、規範工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回採巷道設計施工規範》，理順工程施工流程。

2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的'基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關於加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。

3、為進一步加強礦井裝置潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少裝置磨損，延長裝置使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關於各類注油管理制度》。

4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關於加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。

5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批

為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規

定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，並對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。

（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計

本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二採區變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風橋設計》共計4份。

（七）強化技術力量，補充技術資料

1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每週組織2次專業知識學習，並在每月月底組織考評。

2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項檔案進行認真學習、傳達，並做好記錄。

3、採掘機械裝置資訊收集，對井下各機械裝置說明書收集。

4、採掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯絡協調，確保了工作面的正常生產。

5、庫存支護材料情況資訊的收集，我科室每週派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記彙總，缺項材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每週對井下頂板離層觀測儀進行線上監控，發現問題及時反饋。

7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細緻排查，每月製作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況製作日報表，每週對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，並及時上報。

8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的裝置及系統進行了調研、詢價，並積極與廠家聯絡。

9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，並完

善了規程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。

11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》檔案內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。

（八）緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，並記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。

為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況彙報記錄；為確保回採工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細緻排查，升井後及時填寫資訊單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。

為確保我礦採掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，並對下一步的工作指導方向。

（九）質量標準化建設方面

根據礦要求，我科室編制了採掘質量標準化建立規劃，並根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。

採煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。

掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治。

三、存在的問題及不足

一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩步提升，但在安全質量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；3、各項規程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執行力。4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落後，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。

二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創新，確保生產正常接續，實現持續發展、和諧發展、創新發展的奮鬥目標。