重症工作計劃

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的重症工作計劃，歡迎大家分享。

重症工作計劃 篇1

20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重症醫學科也將迎來兩歲生日，為了重症醫學科的發展，為醫院發展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：

一、首先繼續加強人才培養：

醫院要想發展，人才是關鍵，同樣科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重症醫學科輪轉甚至讓新人在重症醫學科發展，擬派人到省內外三甲醫院icu進修學習。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重症病人方面及防範醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學習積累，許多知識需要反覆學習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業務學習每週至少一次，並加強院感知識學習，儘可能減少院感發生。

二、開展新技術：

在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支援治療、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、cvp監測、靜脈腸外營養、鎮靜鎮痛技術，血液透析中心在我科發展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發展滿足患者的就診需求，並開展了中毒性肝炎的'血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術，如有創血壓監測、腦室壓力監測、重症胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液淨化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

三、繼續加強科室管理：

醫院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣，吸取經驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發生。

四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫院添彩。

鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。

五、鼓勵大家多總結工作經驗

在醫學雜誌上發表論文，爭取每年在省內外醫學期刊上發表1篇以上文章。訂閱與專業有關的醫學雜誌，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學習提升學歷，參加省內相關專業的學習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學習新知識、新技術，瞭解新的專業動態。

六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由於我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由於我院icu病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由於我科病人都是急危重症病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。

重症工作計劃 篇2

一、健全科室醫院感染管理責任制

規範和落實各項規章制度按照《醫院感染管理辦法》和國家有關法律法規，進一步加大監管力度，認真督導規章制度落實情況。有效預防和控制醫院感染的發生，保證醫療安全。

1、成立科室院感控制小組。由科室負責人xx副主任醫師任組長，為第一責任人。成員為xx副主任醫師、xx主治醫師、xx護士長、xx主管護師。其中感控醫師為xx，負責各種院感資料整理及彙總。院感控制小組認真履行職責，避免發生重大醫院感染責任事件。科室感染管理質量95分。

2、在醫院感染管理委員會、院感科的領導下開展工作。接受院感科每月進行的質量檢查，及時發現科室存在的問題並進行有效的整改，有分析及持續改進、成效的記錄。

3、進一步完善醫院感染管理科多部門合作機制，積極開展醫院感染管理的各項工作，與院感科、醫務科、護理部、檢驗科、藥劑科、裝置科，資訊科等相關科室積極配合，相互協調，使醫院感染管理工作科學化、規範化。

4、臨床科室醫院感染管理小組加強管理及時監控各類感染環節，採取有效措施，降低本科室醫院感染髮病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無菌技術操作及手衛生，落實消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。

二、嚴格監測和監督工作

1、醫院感染的監測：要求臨床醫師熟練掌握其診斷標準，改變醫務人員對醫院感染的監測意識。科室院感控制小組每月對監測資料進行彙總、分析，及時彙總給院感科。

2、消毒滅菌效果監測：每季度進行消毒、滅菌、環境衛生學監測，對使用中的消毒液、醫務人員的手、物體表面、室內空氣進行定期和不定期隨機抽樣監測。

3、開展科室致病菌和耐藥率監測。

4、科室感染總髮生率、醫院感染現患率總體低於上年水平，醫院感染現患率調查實查率96%。

三、加強醫院感染管理

1、所有工作人員均應穿專用工作服、換鞋、戴帽子入內，儘量減少人員流動，嚴格控制人員入室，探視者應穿探視衣、鞋套、戴帽子入內。

2、嚴格執行各項技術操作規範及處理流程。在處理不同病人或同一病人的不同部位前、後均須洗手，嚴格執行無菌操作。醫務人員手培養每季度一次，特殊情況下不定期抽查。

3、每個病人所用的血壓計、聽診器、床頭物品、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用。病人出室後須徹底清洗消毒後方可給別人使用。

4、各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時，應進行表面消毒、清洗，各種導管、溼化瓶、吸氧面罩等均應規範進行消毒滅菌。做好病區環境消毒、滅菌工作，並每季度行物表、呼吸機螺紋管、使用中的消毒液進行培養一次。可迴圈使用診療器械、器具和物品的清洗、滅菌合格率達到100%。

5、加強對多重耐藥菌的監測和防控措施，爭取做到100%落實。每個病人入科時及住院期間均做到行血、痰、尿及其他相關標本送檢取樣。及時篩查多重耐藥菌攜帶者及做好早期隔離、消毒工作，防止院內交叉感染。

6、潔淨手術術後患者入住ICU要採取保護性隔離措施。嚴格消毒隔離制度，強化無菌操作意識。

四、開展目標性監測：

1、呼吸機相關性性肺炎及發病率。

2、中心靜脈導管相關性血流性感染髮病率。

3、留置導尿管相關的泌尿系感染髮病率。

五、加強落實執行《手衛生規範》制訂並落實醫務人員手衛生管理制度

配備有效、便捷的手衛生裝置和設施。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。醫務人員手培養每季度一次，特殊情況下不定期抽查。做到手衛生知識知曉率及洗手正確率達到100%，手衛生依從性達到95%。

六、加強醫務人員的職業防護

1、按照《職業病防治法》及其配套的規章和標準，制訂醫務人員的衛生防護制度，明確主管人員及職責，並落實到位。結合本科室職業暴露的性質特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務人員的職業安全。

2、加強職業暴露知識的.培訓，參加醫院每年為醫護人員提供的健康體檢，醫務人員嚴格執行標準預防。做好自我防護。當出現職業暴露時，嚴格遵循職業暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

七、開展醫院感染知識培訓，提高醫院感染意識

加強醫院感染管理隊伍建設。科室醫院感染管理專職人員積極參加醫院感染控制與管理的培訓班，每年參加培訓學習時間不小於15學時，努力提高業務水平和自身素質，使醫院感染管理制度化、規範化。進行醫院感染知識的全員培訓。每月舉辦講座和培訓。對新上崗人員、進修生、實習生進行醫院感染知識崗前培訓，合計每年參加培訓學習時間不小於5學時。使廣大醫務人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進醫院感染的有效控制。有培訓記錄、內容、實名簽到;並每月組織進行科內院感知識考試。同時積極參加院感科組織全院各科室集中分批次進行的閉卷考試。

八、加強合理應用抗菌藥物的管理

加強和提高臨床醫生合理應用抗菌藥物的正確認識。

九、有完善的醫療廢物管理制度

處理流程及醫療廢物流失洩漏的應急預案。落實到位，無醫療廢物洩漏流失等重大事件發生防護用品齊全。個人防護方法正確。使用後的耗材處理符合管理規定;做到分類收集、分類處理，銳器放入銳器盒或者防滲透的容器內，醫療廢物包裝物、容器標識清楚，密閉運送，運送流程合理(時間、路徑、單向)，醫療廢物交接記錄完整，儲存時間3年。

十、完善各項臺帳記錄

有分析、整改及持續改進、成效記錄。

重症工作計劃 篇3

一、20xx年工作總結

（一）醫、護、感工作完成情況

1、積極配合上級部門和醫院，迎接了“三好一滿意”活動及“十大指標”監控檢查、“抗菌藥物合理應用”專項檢查等工作，認真對照檢查標準，安排落實各項工作，並對檢查中暴露的問題進行認真的整改，保持各項工作常態化、標準化，持續改進。認真學習《河南省二級醫院等級評審細則》，熟讀評審標準，對照標準逐條落實，認真準備各種資料。並將各項工作細化，重新修訂各種規章制度、工作流程和醫療常規。配合醫務科和藥供科進行的每月1次的全院性醫療質量檢查和合理用藥督導檢查，聽取專家意見，發現問題，認真整改。積極參加全院性的學術講座和醫療會診，組織科室人員參加全院醫師“三基”操作考試、抗菌藥物處方考試等。

2、醫療工作：截止11月份，重症醫學科本年度共收治病人468例，其中死亡和放棄65例，死亡率為13.89%。共完成經濟收入2291748元，平均月收入208861元，平均住院日3.54天，床位週轉率59.52%，藥佔比為30.69%，未超出醫院規定32%。嚴格遵守醫療操作常規，有創操作分級管理，本年度未發生醫療糾紛及醫療事故，未出現重大醫療過失行為，未發生醫務人員收受病人及家屬“紅包”及有價證券等，未開“搭車”檢查及“搭車”藥品等，嚴格執行醫院“四零”目標管理。前11個月各項醫療工作質量指標：

（1）甲級病案率為95.00%（無丙級病歷）；

（2）急危重症搶救成功率為95.00%；

（3）治癒好轉率為82.06%；

（4）入出院診斷符合率為95.00%；

（5）治療用抗菌藥物病原學送檢率為90.00%；

（6）零糾紛、零投訴、零事故、零差錯，未出現重大醫療過失行為和醫療事故；

（7）院內急會診到位時間均在10分鐘以內；

（8）輸血適應症合格率為95.00%。

3、護理工作：配合醫院迎接“優質護理服務”等多項檢查，繼續深入開展優質護理服務。狠抓護理質量，每月進行護理質量全面檢查，從七月份開始每個月安排一個專題活動，針對工作的薄弱環節和缺陷，進行專題整改。加強專科業務學習，在完成護理部規定的業務學習計劃外，科室根據工作需要，制定專科學習計劃，外派護理人員進修1人次，短期培訓1人次。20xx年前11個月各項護理工作質量：

（1）危重病人護理合格率為94.90%；

（2）護理記錄單合格率為99.60%；

（3）技術操作合格率為100.00%；

（4）急救物品完好率為100.00%；

（5）體溫單合格率為99.10%；

（6）消毒隔離合格率為94.00%；

（7）病房管理質量為97.90%；

（8）各種記錄本為98.10%。共發生護理不良事件3起，其中壓瘡2例，管路脫落1例，均為一般的不良事件，未造成嚴重的後果，已及時上報護理部，並在科室討論分析，吸取教訓，減少類似事件的發生。

4、院感工作：20xx年1~9月份院內感染髮生率4.81%，其中日感染率為5.13‰，呼吸機相關性肺炎發生率為24.98‰，中心靜脈導管血流感染率為3.61‰，留臵尿管相關感染髮生率為2.69‰，與20xx年同期相比明顯降低。為減低各種感染率，科室加強手衛生和消毒隔離制度的執行，不斷提高大家的認識和執行力。繼續加強微生物標本送檢率，合理應用抗菌藥物，努力做到不濫用，防止耐藥菌的產生。

（二）新業務、新技術開展情況

1、經皮氣管穿刺旋切術在全院的推廣：經皮氣管穿刺旋切術優點：創傷小、出血少、速度快、病人體質與體位影響小。在ICU經過幾年的成長，去年我們向全院推廣，成功在神經外科、神經內科、呼吸科開展了經皮氣管穿刺旋切術。

2、PICCO（脈搏指示劑連續心排量監測）：利用熱稀釋法和動脈脈搏輪廓分析綜合得出心輸出量。和麻醉科共同開展。適用於需要監測心血管和迴圈容量的病人。與SWAN-GANZ（肺動脈漂浮導管）相比，風險小、連續性。因費用較高，開展的例數不多。

3、目前影響新業務開展的主要因素有：

（1）部分醫務人員不瞭解，認知程度低；

（2）費用較貴，比如PICCO做1次約3000元左右，花那麼多錢做一個有創檢查，還有風險，病人家屬難以接受；

（3）新的業務開展了，卻沒有相關的收費專案，存在收費上的難題；

（4）部分年輕人有畏難情緒，新業務風險大，易出事，醫院應該為他們做後盾，讓他們大膽幹，有事醫院會出面解決的。

（五）進修、人才培養情況

1、醫療人員計劃安排1人次進修，但因為特殊情況未成行。

2、護理人員外出進修1人次（河南省人民醫院），短期培訓1人次（洛陽市中心醫院）。

3、影響進修積極性的因素有：

（1）外出進修後個人收入受影響，醫院應有一定的鼓勵計劃；

（2）進修要籤協議，有很多限制，有點像賣身契，年輕人很反感；

（3）年輕人剛結婚、買房子、生孩子，生活的壓力大；

（4）看到很多人也不進修、學習，照樣在醫院掙大錢，而進修後沒有體現。

二、20xx年工作計劃

（一）努力協調與臨床各科室的關係，使重症醫學科的作用發揮到最大，使危重病人在重症醫學科能夠真正得到益處。積極加強業務知識的學習，加強新業務、新技術的推廣，積極培養低年資醫師，努力構建結構合理、梯隊健全、技術精湛、服務優質、患者滿意的醫療、護理團隊，能夠取得良好的社會效益和經濟效益，在豫西地區具有一定的`影響力。

（二）加強管理，真正做到讓管理出效益，堵塞漏洞，開源節流。進一步強化獎金分配機制、激勵機制，打破平均主義、吃大鍋飯的局面，提高大家的工作積極性，使大家想收病人、管病人，想多收病人、多管病人。進一步控制藥品比例，讓技術產生效益，而不是藥品產生效益。在條件成熟時，組織科室管理人員參觀、學習管理經驗，使20xx年的管理再上一個新臺階。

（三）20xx年醫療質量指標：甲級病歷率≥96%（無丙級病歷）；病床使用率控制在70%以內；平均住ICU時間≤4天；急、危、重症搶救成功率≥80%；處方合格率≥95%；輸血適應症合格率≥90%；院內急會診到位時間≤10分鐘；死亡病例討論、疑難病例討論率100%。

（四）“四零目標”（零事故、零糾紛、零投訴、零差錯），重大醫療過失行為和醫療不良事件（事故）報告率100%；各種醫療行為履行告知率100%；藥品收入佔醫院業務收入比例≤30%，基本藥物使用率≥40%；治療用抗菌藥物（限制使用級）病原學送檢率≥70%；治療用抗菌藥物（特殊使用級）病原學送檢率≥95%。20xx年院感控制目標：VAP ≤30‰；CRBSI≤3‰；UTI ≤3‰

（五）20xx年計劃發表學術論文2篇，會議交流論文1篇。參加學術會議2次（省級1次、國家級1次）。組織召開“第二屆豫西重症論壇”。

（六）計劃外派進修醫生1名（王金峰正在聯絡中），短期學習1名（丁勇）；護士1名，護士短期培訓1名。

（七）為了更好的開展重症醫學科工作，計劃購買多功能呼吸機一臺、降鈣素原（PCT）分析儀一臺、心肺復甦器、四通道注射泵一臺、被褥消毒機一臺。

（八）新業務、新技術方面：

1、PCT檢測：PCT（降鈣素原）是CT（降鈣素）的前肽物質，是細菌感染的早期高特異性標誌物，床旁檢測在重症醫學科具有重要意義：用於感染高危人群的動態檢測，嚴重細菌感染的預警，膿毒血癥的早期診斷、程序、治療效果及預後評估，全定量數值結果指導抗生素合理使用。每日監測PCT作為使用抗生素的指徵可使抗生素治療的療程縮短，從而減少了不必要的抗生素使用。對於細菌感染PCT比WBC和CRP敏感性和特異性更高。床旁PCT檢測專案1~2分鐘出結果，及時、準確，縮短感染診斷時間，動態全定量檢測能夠及時得知病人感染程度的變化，評估治療效果。

2、長期透析管植入術：每年都有很多長期透析的病人要求植長期透析管，但因為我院還沒有開展這項業務，致使很多病人到洛陽、鄭州去臵管，增加了病人的麻煩和費用，同時也減少了我院的經濟收入。如果我們開展這項業務，經濟效益和社會效益是巨大的。

（九）積極尋找新的經濟增長點，20xx年經濟收入、病人收治方面力爭在20xx年的基礎上有所突破。20xx年力爭完成300萬以上，平均月收入25萬以上。全年力爭收治病人600人，平均月收治病人50人。進一步控制藥品比例，達到醫院的目標計劃。

三、近3~5年的規劃

1、加大宣傳力度，讓我科成為周邊區域認可的科室。加強學習，制定科研計劃、論文獎勵計劃，3年內至少開展1個科研專案，發表3~4篇論文，計劃在3年內成為三門峽市重點學科。

2、走規範化管理的道路。規範化管理是目前中國大部分重症醫學科急待解決的問題，我們在三門峽率先走規範化管理的道路，讓科室更上檔次、讓醫院更上規模、讓病人更得實惠。這就要求我們加大投入，加強學習，“引進來、走出去”。

3、計劃3年內讓三門峽醫學會重症醫學分會年會在我院召開一次，當然這需要醫院領導的支援。

重症工作計劃 篇4

20xx年重症醫學學科護理工作緊跟醫院發展步伐，按照護理部工作要求，仍堅持“病人第一”“質量第一”“安全第一”的服務理念，在深化護理服務提高護士技術操作水平，持續質量改進，保證護理安全等方面，加大管理力度著重做好如下工作：

一、 落實護理質量檢查，使科室護理工作得到提高。

根據護理部下達工作任務及護士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護理工作進行督導、檢查，並結合質控護士的檢查結果，將小問題在護士軼事本上及時反饋，如果反覆出現的問題則在每月的科室質量反饋會上進行分析、討論，，共同商討改進方法，並在資訊本上記錄，不斷提高科內護理質量。儘量使得基礎護理合格率達≥90%、等級護理合格率達≥90%、急救物品完好率達100%、護理檔案書寫合格率≥90%。、醫療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發生次數為0(難以避免性褥瘡除外)。

二、強化護理安全意識，加強全員安全教育。

1、嚴格執行查對制度，在工作中具體落實到醫囑查對;注射、服藥、處置查對;輸血查對;飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫囑班班查對，護士長每週總查對二次並登記、簽名，出現問題及時整改。

2、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管。

3、內服、外用藥品分開放置，瓶籤清晰。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標誌。

4、各種搶救器材保持清潔、效能良好;急救藥品符合規定，用後及時補充;無菌物品標識清晰，儲存符合要求，確保在有效期內。

5、對於所發生的護理差錯及不良事件，按情節輕重對當事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防範整改措施，並上報護理部。每月質控會分析點評當月全院及科內的護理安全隱患，提出防範措施。

6、繼續加強護理檔案書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理記錄單的'內容，確保護士及時、準確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，保證醫療護理安全。

三、按照醫院ICU感染控制標準，做好科內感染管理工作，嚴格執行各項消毒隔離制度，醫療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液(血)器用後毀形率達100%，防止各種醫療廢物外流。，加強清潔工的管理，保持ICU病室乾淨、無灰塵。

四、加強繼續教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業務技能。

1、每月定期組織科內護士授課，實行輪流主講，進行ICU規章制度、護理常規、操作規程的學習，在學習中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求並督促每位護士參加院內護理部組織的講課、遠端教育、抄

寫自學筆記等，有計劃的完成繼續教育學分。

3、鼓勵科內護士參加各種形式的成人考試教育，爭取科內全體護士均達到專科以上學歷，使護理人員的綜合素質得到進一步提高。

4、每週五利用晨會提問，學習本專業基礎知識，強化職責制度等。加強護士基本技能操作培訓，按護士規範化培訓要求認真進行考核、培訓，制定切實可行和有效的三基理論、專科知識學習計劃，將三基和專科理論按內容分篇，每月每篇人人考核過關。

5、增強科室護士科研意識，爭取在20xx年完成護理論文1-2篇。

6、科室除了有一名護理人員沒有參加ICU專科培訓進修外，其餘均已經外出進修學習，所以明年暫無派護理人員外出進修計劃。

五、ICU護理崗位風險性較大，技術知識含量高，且ICU病房無陪護，病人的所有護理工作都落在護理人員身上，為了確保護理安全，安排了雙夜班，但由於現在護理人員的不足，每個倒班護士要連續倒兩個12小時的夜班，因此科室申請明年增加護理人員3名 。ICU護理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有配備相對較足夠的護理人員，才能保證護理工作有條不紊的進行，杜絕各種護理差錯。

重症工作計劃 篇5

重症精神病患者管理專案是國家基本公共衛生服務專案的重要內容。為保障本專案順利實施及根據市、縣對精神病人管理工作的目標和要求，現就我鄉開展重性精神病管理工作制定具體的實施方案及做法。

一、專案目標：

對轄區內重症精神病患者進行登記管理，在專業機構指導下，對在家居住的重症精神病患者進行治療隨訪和康復指導服務。

二、專案範圍和內容

1、人員篩查：在全鄉範圍內全面開展精神病調查摸底，建立居民健康檔案。並做到定期對精神病人進行隨訪，以瞭解精神病人身體情況。

2、病情評估：為重症精神病患者建立健康檔案。重症精神病患者在納入管理的時候，由患者就診的專業機構提供疾病檔案資訊。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名、聯絡方式等基本情

患者精神病家族史、初次發病時間、既往診斷和治療情況、既往主要症狀、生活和勞動能力、目前症狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復措施、總體評價及後續治療康復意見等。

對交通不便的精神病人進行健康體檢，建立居民健康檔案時安排公共衛生小組輪流下鄉為其建檔。

3、定期隨訪：通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式，對於納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的資訊，督導患者服藥，防止復發，及時發現疾病復發或加重的`徵兆，給予相應處置或轉診，並進行危機干預。對病情不穩定的患者，軀體症狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉至專業上級醫院。

4、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動，接受訓練。

三、專案職責與任務

1、醫院成立專門精神病患者管理領導小組，開展精神病患者隨訪管理。

2、根據上級醫院返回的本鄉精神病患者名單，反饋給鄉村醫生並要求其進行核實，確實在本轄區居住的進行登記建檔管理。

重症工作計劃 篇6

20xx年我院順利通過考核，成為“重症監護護理專科培訓基地”，這是上級部門對我院重症監護護理工作的肯定，20xx年我們將繼續努力，以培訓基地的各項工作為中心，以專科建設指南、重症監護專科護士培訓基地標準及綜合醫院評價標準為指導，開展各項工作，計劃如下：

一、加強組織領導

（一）充分發揮重病監護護理專科小組的作用，按照福建省重症監護護理專科培訓基地要求進行工作，定期召開重症監護護理專科小組會議，對開展的工作及時進行總結與探討，不斷改進工作。

（二）建立重病監護護理專科小組QQ群及飛信群，並逐步擴大到各級醫院護理同行，及時交流學術動態資訊，增加全市各專科成員間的溝通聯絡。

（三）完善理順危重症專科護理小組的功能與分工（見附表）。

二、開展重症監護病房質控工作

（一）協助護理部修制訂危重症專科標準：危重症病人護理評估單、護理標準和工作規範等。

（二）配合上級部門，為全市各級醫院重症監護病房建設提供幫助，對重症監護工作質量進行把關，引領全市重病監護護理工作向規範化、專科化方向發展。

（三）在護理部領導下，重病監護護理專科小組成員參與我院重症監護病房相關質量控制管理工作。

三、繼續教育與科研：

（一）完善危重症專科護理的培訓計劃、流程與記錄等（專科護士、院內骨幹、分層次、進修、實習）

（二）協助護理部進行專科護士選拔、培養；根據我院重症監護專科的發展需求，選派優秀專科護士等到上級醫院或北京、上海、廣州等地醫院進修，以便承擔教學任務；擇期聘請省內外重症監護專家來我院進行專題講座；組織外出學習進修彙報。

（三）組織各層次專科研討會及學術講座（市級培訓班、院內授課、危重症專科護理交流）；根據專科培訓基地要求，開展重病監護專業崗位準入培訓、高階專科護士臨床實踐培訓；接收下級醫院護士進修。根據不同層次的培訓要求，做好理論與技能課程及臨床實踐安

排，建立重病監護專科護士培訓手冊，為我市深化優質護理輸送優秀更多護理專業骨幹。

（四）協助培訓室負責全院危重症專科護理技術專案的授課與考核及特殊科室上崗考核。

（五）積極撰寫本專業的科研論文：組織開題報告、論文交流；有計劃、有目的、高質量地推廣和應用專業新成果、新技術、新理論和新方法。

（六）危重症護理專科會診：組織並參加全院危重症病人的護理會診；實行重症病房聯合護理查房或病歷討論（每個監護室1次/年）；進行院內護士短期專科互派學習：根據部分患者存在多種疾病並存的特點，各監護病房應派出護士（各監護室每年2人次以上）到其他重病室學習，取長補短，提高護士的`專業知識水平。

四、繼續做好快速反應小組（CCRRT）相關工作，要求24小時待命，參與院內各科的突發應急搶救，提高搶救成功率，為患者生命保駕護航。

五、建立重症監護QCC小組，完成科研至少一項；繼續運用PDCA進行質量管理，達到護理質量持續改進。

六、開展延伸服務：與急診科相互配合，完成危重患者上門接收或向上級醫院轉送等，由相關監護病房的醫護負責全程照護。

七、與媒體互動，宣傳重症監護的相關工作，提高我院的影響力。

重症工作計劃 篇7

20xx年度，護理部將圍繞衛生部、衛生廳醫政工作要點及醫院工作計劃重點開展以下工作。

1.繼續深入開展優質護理服務示範工程活動及醫療質量萬里行活動，夯實基礎護理

（1）進一步規範病房管理，規範陪檢隊、護理員管理，夯實基礎護理，進一步提高病人滿意度。

（2）積極探索護理臨床路徑，進一步規範護理服務行為，優化護理服務流程；積極參與電子病歷執行工作，加快醫院資訊化建設的步伐。

（3）與後勤部門合作，加強門禁管理工作，逐步減少陪護人員，營造安靜、安全、舒適的就醫環境。

（4）積極建立全國“百家優質護理服務示範醫院”和“全國百家優質醫院”。

2.創新護理管理機制

（1）繼續完善護理基礎質量控制與評價標準，加大基礎護理工作指標內容的權重，促進基礎護理與危重患者的護理。加強質量檢查與督導，促進基礎護理質量進一步提高。

（2）不斷探索和改進護理總值班工作模式，提高護理應急能力，確保關鍵時段臨床護理安全。

（2）科學合理配置與使用護理人力資源。繼續探索護士分層使用與管理方法，提高護士工作積極性，進一步提高工作效率。

（3）積極探索績效考核辦法，實現多勞多得、優勞優酬，勞務分配向臨床一線、晚夜班崗位傾斜，從政策上支援神經內、外科，傳染科，兒科，重症監護室，急診科等工作量大、待遇偏低的臨床科室。

3.加強護士培訓，全面提高綜合素質和服務能力

以建立全國百家優質護理服務示範醫院為契機，加大培訓力度。加強護士長培訓，轉變護理管理理念，提高管理能力；繼續加強“三基三嚴”訓練，著力提高護士綜合能力；以講座、辯論賽等形式在全院範圍內開展護士世界觀、人生觀和價值觀教育的活動；繼續加強新畢業一年以內護士的規範化培訓。選送30名左右的優秀護士前往國內先進醫院進修學習。

4.加強護理專業建設，著力發展專科護理與特色護理

著力加強重症監護、急診急救專科護士培訓和培訓基地建設，提高專科護理的能力。進一步規範“造口、傷口、失禁專業小組”、“靜脈治療小組”的管理，繼續加強培訓；擴大服務範圍，開展造口病人及置管病友聯誼會。年度內開放“傷

口門診”。年度內修訂《醫院護理常規》；主編完成《實習護士臨床指導》叢書。

5.拓展服務領域和範圍

（1）發揮省內首個護士公益團隊“天使服務團”的特色與優勢，定期到社群、學校、幼兒園、福利院等人群集中的.地方傳授健康知識。

（2）以醫院PICC導管俱樂部、造口人士俱樂部、糖尿病友俱樂部及腎移植病友俱樂部等社會服務載體為媒體，舉行病友聯誼會，提高患者生活質量。

（3）以護理部網站為載體，公開向人民群眾傳授健康相關知識。6.積極投身公立醫院改革，推出9項便民舉措，為廣大病友及人民群眾提供專業幫助

（1）普及推廣急救、自救知識，製作宣傳手冊，在各病區護士站發放，並組織“天使服務團”志願者到戶外進行義務宣傳。

（2）成立危急重症患者救助護理小組，發揮專科護士特長，協助其他科室搶救危急重症患者，提高危重患者搶救成功率。提高救助小組成員的應急能力，確保圓滿完成突發公共衛生事件中的護理任務。

（3）落實急危重症患者“先搶救後掛號”制度，急危重症患者隨到隨搶救，真正落實“重症優先，快捷處理”，最短時間內儘快完善各項檢查，為急危重患者及時救治提供保障。

（4）發揮“天使服務團”的積極示範作用，志願者利用休息時間進行院內諮詢、導診服務，指導患者使用醫院診療一卡通，協助指導患者瞭解掛號、充值、繳費、列印導診單、預約掛號、預約取號、列印診療清單等功能流程，減少因操作不當或瞭解不足帶來的不便，真正達到一卡通。

重症工作計劃 篇8

20xx年是我院發展史上重要的一年，也是我院重症醫學科科適應市場經濟持續發展十分關鍵的一年。這一年我們將全面落實科學發展觀，以重症醫學科發展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固並壯大重症醫學科隊伍，使重症醫學醫療體系更加規範化，加快我科發展。現計劃如下：

一、指導思想

在上級主管部門的正確領導下，以黨的十六大精神為指導，以做好新型農村合作醫療及城市居民醫保工作為目標，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1.醫療質量

要在鞏固前兩年重症醫學科管理年活動成果的.基礎上，圍繞質量、安全、服務、價格，狠抓內涵建設。要進一步加強重症醫學專業隊伍的設定，進行重症醫學知識的學習，瞭解重症醫學在當前社會的重要性，穩定重症醫學隊伍。協調臨床各科對重症醫學科工作的配合。對大批量病員有分類管理的程式。加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。

2.質量管理。

很抓三基三嚴，加強病史詢問及規範查體、大病歷規範書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程式。加強執行病歷的考評，重點檢查與醫療質量和患者安全相關的內容，完善定期檢查、考評、反饋、總結的質控制度，堅持一週一小查，一月一大查，對環節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處理意見要重點監控，促進基礎質量持續改進和提高。

3.裝置管理

要強化對裝置的定期維護、監測並專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救裝置的完好率達到100%。加強訓練規範使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全執行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復甦技能的訓練，使心肺復甦技能達到高階水平。

4.服務態度

要抓優質服務工作。堅持以病人為中心，深入開展三好一滿意活動，規範服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防範醫療事故發生。延伸服務範圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關係

5.培訓計劃

要制定各級各類人員培訓考核計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開展中醫藥繼續教育專案。加大對各級醫師培訓效果的考核。採取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。計劃20xx年派出幾名有發展潛力的醫師去上級醫院進修;同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發展。

6.推進醫療保險改革

要搞好醫療保險改革順利推進，使新型農村合作醫療的各個環節更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳，提高服務質量和水平，努力開創人民群眾得實惠、醫療事業得發展的雙贏局面。

7.重點研究課題

今年要著重學習和研究多器官功能障礙綜合徵、復甦及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創和有創性正壓通氣治療、嚴重

創傷與休克、急性呼吸窘迫綜合症、瀰漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階。

20xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱鉅，同時面臨著許多困難。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支援下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。

重症工作計劃 篇9

20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重症醫學科也將迎來兩歲生日，為了重症醫學科的發展，為醫院發展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：

一、首先繼續加強人才培養：醫院要想發展，人才是關鍵，同樣科室要想發展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重症醫學科輪轉甚至讓新人在重症醫學科發展，擬派人到省內外三甲醫院ICU進修學習。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重症病人方面及防範醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學習積累，許多知識需要反覆學習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業務學習每週至少一次，並加強院感知識學習，儘可能減少院感發生。

二、開展新技術：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支援治療、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監測、靜脈腸外營養、鎮靜鎮痛技術，血液透析中心在我科發展年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發展滿足患者的就診需求，並開展了中毒性肝炎的.血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術，如有創血壓監測、腦室壓力監測、重症胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液淨化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

三、繼續加強科室管理：醫院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣，吸取經驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發生。

四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫院添彩。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動，爭當醫院的先進。

五、鼓勵大家多總結工作經驗，在醫學雜誌上發表論文，爭取每年在省內外醫學期刊上發表篇以上文章。訂閱與專業有關的醫學雜誌，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學習提升學歷，參加省內相關專業的學習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學習新知識、新技術，瞭解新的專業動態。

六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由於我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由於我院ICU病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由於我科病人都是急危重症病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。

重症工作計劃 篇10

交接班是護理工作晝夜連續進行的一項重要措施，在護理安全管理中佔有重要的.地位，危重症病人的交接班及科間的交接是保證護理工作連續進行的重要措施，隨著病人維權意識的不斷增強，因交接不清產生的一系列問題，極易引發醫患糾紛，為此，規範交接班流程在提高護理質量，減少護理缺陷發生，保證病人安全及提高患者滿意度方面起著重要的作用，特制定以下計劃：

一、進一步完善專業小組成員，對專業組成員進行調整

組 長: 楊向娜（神經外科）

副組長：靳聰聰（ICU）

組 員：宋曉丹（呼吸內科） 華 怡（ICU）李格娜（EICU）

李玲玲（ICU）李靜宜（神經內科）

二、具體實施步驟

護理部 20xx.3

汝醫護理部—管理—