精選管理工作計劃模板彙總5篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

為紮實做好我縣應急管理工作，使我縣應急工作得到進一步推進，全面提升應急管理的協調性和應急處置的高效性，根據貴州省人民政府辦公廳關於進一步加強和改進政府系統政務值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發事件資訊報告工作規定》、《貴州省人民政府突發事件資訊處理工作流程》等規定，按照關嶺自治縣應急辦主任、關嶺自治縣應急辦專職副主任對20xx年應急管理工作提出的新要求，我辦為使應急管理工作再上臺階，特對20xx年關嶺自治縣應急管理工作做入下計劃。

一、20xx年應急管理工作的總體思路

全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會、省委十一屆四次、五次全會精神，根據省、市應急辦對應急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創新社會治理能力建設，全面深化改革，進一步加強應急值守和資訊報告工作，進一步推進“一案三制”建設，進一步提升預防和處置突發事件能力，不斷提高“三個服務”工作水平。以健全公共安全體系為目標，以增強基層幹部應急意識和應急能力為核心，以推動城鄉應急服務為重點，以健全防災、減災、救災體制為抓手。本著“抓基層、抓管理、抓協調、抓整改，打基礎、創條件”上下功夫。不斷健全應急預案，完善應急管理體制、機制、法制，做到創新應急管理理念，全面提升應急管理工作水平，為實現關嶺崛起、建設和諧幸福關嶺發揮應有的作用，20xx年我辦重點抓好以下工作。

二、應急管理縣情分析

1.基層應急管理人員不專業，鄉（鎮）、街道辦、縣直有關部門應急管理機構目前處於隊伍人員不穩定、應急分管人員配備不足、後勤保障跟不上；基層應急處置協調難度大、指揮無力度。基層現有條件難以適應24小時應急值守工作要求，在一定程度上影響了應急管理工作的有效展開。

2.部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門無專門應急管理辦公室、值班休息室；存在應急管理人員職責不夠明確；值班轉接電話的情況嚴重，防範職責不清，防範意識淡泊，無常態化防範；在應急管理方面部分領導不夠重視，缺乏統一嚴格的規定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應急歸屬指揮混亂。鄉（鎮）、街道辦分管應急領導離開鄉鎮的情況較多，事故發生後短時無法趕到現場指揮處置，存在應急處置相對遲緩；應急處置指揮職責不明，大部分應急處置都是臨時指派領導或工作人員參與處置，使得應急處置中可能會出現憑經驗或者是經驗不足應對，導致有些應急處置不當，造成指揮不力和滯後，延誤了應急處置的最佳時機，處置效果不佳。

3.應急管理場所和設施不完善，從部分鄉（鎮）、街道辦、縣直部門目前情況來看，應急設施簡陋，普遍存在應急值班無專門辦公室和專門應急值班電話，這就造成了資訊來源或應急資訊報告受阻，個別鄉（鎮）、街道辦傳真機多數時間無法正常工作，無專門的應急值班休息室，存在一室多用，一機多用的現象，這在一定程度上給應急處置和資訊報告帶來一定的影響。

4.無專門應急救援隊伍，應急處置人員都是兼職，缺乏相應的應急處置經驗、應急救援技能，應急處置能力較弱；無專門應急救通工具，突發事件發生後應急救援人員趕到事發現場速度較慢、耽誤時間較長，無法在最短的時間內全面把握資訊和決策處置，這就影響應急處置的時效。

5.應急物資儲備不足和應急救援物資管理不善，無常規應急物資儲備，民政部門下發的部分應急物資，無專門存放點和專人管理，導致物資臺賬不清，造成丟失浪費。偶爾有些都是數量少、陳舊、單一，根本滿足不了應急救援的需要。

6.應急宣教工作開展不到位，各鄉（鎮）應急管理宣傳教育工作都在推進，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學合理；地質災害隱患點、危險源、危險地帶無危險標識，領導幹部關心公眾安全的危機意識淡薄。

7.有的鄉（鎮）、街道辦、部門領導對應急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對應急管理的內涵、作用和意義等認識還不夠到位；沒有認識到開展基層應急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動；推進基層應急管理規範化建設沒有真正落實到位。

7. 目前我縣的建設發展進入關鍵階段，正處於經濟迅速發展和城鎮化建設推進時期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些徵地、拆遷、炮損、農民工工資等一系列的問題，各種利益關係錯綜複雜，社會矛盾多樣，誘發因素增加，維穩難度加大。這就使應急管理工作面臨著諸多新情況、新問題、新挑戰，增加應急管理的難度。

8.隨著建設的發展，自然環境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發生的機率，自然災害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災等）時有發生；交通事故、安全生產事故、工業化危機頻發；城鎮化建設的推進、資訊化發展、體制轉軌、社會轉型、經濟加快發展伴隨著各類矛盾凸顯和突發事件高發；各種傳統的與非傳統的、自然的與社會的安全風險交織並存；公共安全面臨著更加嚴峻的挑戰。這些都給我縣突發事件應急管理工作帶來一定的.難度，同時也對應急管理提出了更高要求。

三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”

（一）著力推進應急預案體系建設，修編完善應急預案的針對性和可操作性

1.認真貫徹落實《省人民政府辦公廳關於印發貴州省突發事件應急預案管理辦法》（黔府辦發〔20xx〕42號），推動部門、鄉（鎮）、街道辦制定本單位應急預案管理關嶺自治縣應急辦聯絡相關部門認真組織學習《貴州省突發公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發公共事件總體應急預案》、《關嶺自治縣人民政府突發公共事件總體應急預案的通知》（關府辦〔20xx〕114號），認真組織開展評估工作，及時分析我縣過去應急工作中存在的、比較突出的問題，採取有效措施及時整改，確保事件發生時能按時按質做好工作。

2.突出把突發事件應急處置的指揮協調、工作程式、應對措施細化明確到位，抓好應急預案的修編、稽核工作，協調有關部門制定年度應急演練計劃，重點抓好防災減災、食品安全事故，

（二）強化應急預案管理和使用

認真落實好《省人民政府辦公廳關於印發貴州省突發事件應急預案管理辦法》（黔府辦發〔20xx〕42號），推動各部門、鄉（鎮）、街道辦制定應急預案管理實施辦法，強化應急預案的動態管理。修編完善、健全我縣應急預案，將各類應急預案分門別類裝訂成冊，以便存檔管理和事發啟用，著力推進各類應急預案桌面演練和“雙盲”演練，提高應急預案的演練率，通過演練完善相關應急預案，提高應急預案科學性和指導性。

加大應急預案管理檢查，要求定期組織學習應急預案，全面瞭解各類預案和有關應急管理常識，熟悉資訊報送等有關檔案精神和要求，做好銜接；同時，為檢驗對各項應急預案的熟悉性，提高應對突發事件的應變能力，定期或不定期對鄉（鎮）、街道辦進行桌面推演與實戰演練的檢查力度，多渠道瞭解鄉（鎮）、街道辦對本轄區高風險部位、高危行業、社群、村寨情況的掌握程度；並在相應的事故易發期有計劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災雪凝等各類應急演練；在每學期開學後要求鄉（鎮）、街道辦必須組織一次所屬高，中（小）學師生開展避震、消防疏散、自救、互救等演練。

（三）完善、理順應急管理制度

1.進一步落實關嶺自治縣應急委、關嶺自治縣應急辦對全縣應急管理工作的檢查和管理職能，加快推進關嶺自治縣應急委成員單位應急管理機構建設，努力增強應急管理機構成員單位的積極性、權威性和效能性，充實應急管理辦公室力量，採取學習、強化訓練等方式來提高應急辦工作人員的業務水平，探索鄉（鎮）、街道辦事處成立應急管理服務站的可能性。

2.強化條塊結合、軍地協同、公眾參與的應急聯動機制，健全縱橫高效的應急管理機制。

3.進一步健全和完善基層應急管理機構，針對目前我縣基層應急管理機構狀況，建議按照“便於日常管理，便於統一指揮，便於綜合協調，便於快速反應”的原則，要求各鄉（鎮）、街道辦、縣直有關部門應設立專門應急辦公室，值班休息室，專門應急值班電話；應急值班、值守應加強統籌組織，切實發揮“統籌、協調的重要作用；督促鄉（鎮）、街道辦黨委、政府應儘快解決本鄉鎮應急管理人員分工、辦公場地、設施配備、經費保障等方面存在的困難和問題；做到人員落實、經費保證、設施齊備、工作到位；創造條件，確保應急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話、傳真機、影印機）完善。

4.進一步完善和落實資訊報告機制，深入分析評估應急資訊報告工作，結合形式的發展和領導要求，全面梳理應急資訊報送工作制度和程式，優化提升報送流程，細化明確報送標準，提高應急資訊報送時效和質量。基層黨委、政府應加強值班室規範化建設，增設應急辦公裝置，認真落實應急值守，做到24小時有人值班，提高資訊報送速度，確保上情下達和下情上報；堅持快速反應，做好突發事件及敏感事件的資訊輿論引導工作，防範各種不正確資訊的傳播和擴散；建立健全資訊報送考核、通報和責任追究制度，嚴格執行資訊報送時限要求，堅決杜絕資訊遲報、漏報、謊報、瞞報。

5.進一步完善和落實分類分級響應和現場指揮機制，突發事件處置要求做到分工協作，各負其責；理順突發事件應急救援處置按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則進行，按照應急預案規定的層級進行；現場指揮按照“屬地先行、逐級指揮”的原則進行；專業搶險救援按照“誰主管、誰指揮”的原則開展。

6.召開專題會議，安排部署有關應急管理工作。

7.完善突發事件風險隱患評估和健全應急資訊綜合分析研判制度，加強對重要敏感應急資訊或可能演化特別重大、重大突發事件應急資訊的會商研判工作。分系統、分割槽域、分階段、分類別加強突發事件風險隱患評估會商，建立健全應急管理專家諮詢制度，推動跨部門突發事件風險隱患評估會商。

8.強化突發事件風險隱患排查和整改，健全突發事件風險隱患排查和整改工作機制，採取明查暗訪等形式，加強突發事件風險隱患排查和整改落實。

四、抓好應急值守和突發事件資訊報送

（一）規範應急值守工作

按照（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應急值守工作制度》、《貴州省突發事件資訊報告工作規定》、《貴州省人民政府突發事件資訊處理工作流程》等規定，突出抓好工作日八小時以外、雙休日、節假日和全國、全省“兩會”以及汛期、凝凍等重要敏感時段值班抽查工作，及時發現和糾正存在的問題，完善我縣相關值班工作制度。強化節假日期間應急值守工作，落實好領導帶班制度。

（二）著手安排組織基層資訊員培訓

加大統籌、協調，推動提高基層資訊綜合質量，採取更加有效措施，千方百計提高基層資訊員綜合素質。

（三）拓展突發事件資訊獲取與報送渠道

拓寬資訊收集渠道，將資訊來源延伸到村（居委會）、組，保證能及時、全面、準確獲取突發事件資訊；強化整改、通報、督辦落實機制，對於資訊的、遲、漏、慌、瞞報等現象將一追到底；全面提高突發事件資訊報送的及時性、準確性、全面性和有效性；強化突發事件資訊研判，保證突發事件資訊來源科學有效。

五、完善突發事件預警、預報資訊釋出體系。

1.依託縣氣象局現有業務系統和縣氣象局已深入到鄉（鎮）、街道辦的預警、預報資訊釋出平臺，配合做好我縣突發事件預警資訊釋出系統建設，搞清我縣基層預警資訊釋出系統建設情況，跟蹤縣，鄉（鎮）、街道辦兩級相互銜接、規範統一、覆蓋全縣的突發事件預警資訊釋出情況。

2.加快推進縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺體系建設，進一步完善縣應急指揮平臺，建設完善我縣應急平臺體系資料庫，有效實現資料、物資共享，推動縣，鄉（鎮）、街道辦應急平臺互聯互通，提高應急處置效率；提高應急物資儲備和調配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創新理念，協調好我縣相關部門，著力構備足縣應急物資儲備，有效提升應急物資的調配能力；鼓勵、協調我縣企業、社會組織及公眾自行儲備必要的應急物資，有效實現應急物資儲備社會化。

六、力爭做好應急處置能力建設

（一）建立建全領導現場指揮制度

參照省、市應急辦的做法，擬寫《關嶺自治縣突發事件領導現場指揮制度實施辦法》，規範現場指揮官職責，強調領導靠前指揮的力量。

（二）提高應急救援水平

加強我縣各類應急救援隊伍技能培訓和考核，加快建設陸、水“複合型”綜合性救援隊伍，構建“水、陸”綜合應急救援體系。

七、抓好落實宣傳

（一）加強領導，切實推進基層應急管理規範化：

1.提請示縣委、縣政府要根據有關檔案精神把鄉（鎮）、街道辦、縣直有關部門應急管理、資訊報送等工作納入年度考核，對鄉（鎮）、街道辦、縣直有關部門加強管理，促使其充分認識到抓好基層應急管理工作的重要性和必要性；鄉（鎮）街道辦、縣直有關部門要按照省、市、縣應急管理工作有關檔案精神要求，高度重視，切實加強領導，切實把應急管理工作抓實抓好，夯實基層應急工作管理，扮演好全縣應急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。

2.在縣委、縣人民政府的領導下，要求縣直各有關部門，鄉（鎮）、街道辦黨委政府要進一步增強做好應急管理工作的責任感和緊迫感，將全面加強應急管理工作提高到重要日程，對應急分管領導進行政績考核，完善落實應急管理、應急資訊報送量化評分通報制度。關嶺自治縣應急辦全力支援和配合基層抓管理、抓落實，保證我縣突發事件應對能力和應急工作管理水平全面推進。

3.根據我縣實際，結合20xx年工作情況，做好風險評估和隱患排查，今年重點抓好六個方面：一是紮實開展建築施工和危化品使用、經營、運輸等重點行業的風險評估和隱患排查；二是加強易發生滑坡地段、危險病態水庫、懂箐庫區非法載客船隻的風險評估，做好隱患排查和專項治理；三是抓好商場、酒店、學校、醫院、等重點場所和人員密集場所的消防安全檢查；四是落實防訊、防火、防冰災雪凝等重點時期的隱患排查；五是認真抓好各類風險隱患的監控和處置工作，加強預警預測，切實避免和減輕各類突發事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關於進一步做好應急管理工作的通知》（黔府辦發〔20xx〕39號）檔案要求，督促公安、民政、衛計、安監、國土、環保、交通、農業、水利、林業、人社部門健全專職應急管理機構，並根據自己職責做好本行業內風險隱患排查，特別是做好和不穩定因素的風險評估並編寫相應的應急預案，做到早發現早解決。

4.針對我縣應急管理工作起步晚、目前應急管理法律法規尚不完善的情況，我縣應充分發揮自治縣地方立法權優勢，依據《突發事件應對法》和《貴州省突發事件總體應急預案》編寫符合我縣實際的應對突發事件和應急管理工作方面的條例或規章，規範應急管理工作，著力解決應急管理體制、機制方面存在的問題，為全面提高我縣突發事件應對能力提供法制依據和保障。

5.在完善應急物資資料庫後，根據不足，協調有關單位儘早補充應急裝備器材和物資儲備；清查鄉（鎮）、街道辦應急救援物資，以適應應急救援工作需要。

6.做好應急救援物資保障工作安排，確保突發事件發生後應急救援物資及時到位。

（二）開展宣教工作，進一步增強幹部群眾應急意識和自救互救能力

1.深入開展教育培訓學習和宣傳工作，提高綜合應對和公眾自我保護的能力，檢查領導班子、幹部和工作人員學習《貴州省突發公共事件總體應急預案》、《安順市人民政府突發公共事件總體應急預案》、《關嶺自治縣人民政府突發公共事件總體應急預案》的熟悉情況，以達到提高領導幹部應急管理法制意識和責任意識。

2.深入基層開展應急知識“五進”宣教活動。認真落實“全縣應急知識和技能普及”，開展應急知識進機關、進單位、進企業、進學校、進社群“五進”宣傳教育活動，擬寫關嶺縣應急手冊，運用手冊進行宣講、開展諮詢等活動，應用橫幅、標語、櫥窗等形式廣泛宣傳應急管理法律法規、應急知識、常識及自救互救技能，不斷提高公眾的防範意識和自救互救能力。

八、落實人員深入調研

對鄉（鎮）、街道辦進行調查研究，真正掌握我縣目前應急管理工作情況，做好分析，從實際擬寫調研報告供領導參考。

九、評估總結

根據實際情況做好中期評估總結和年終評估總結。

管理工作計劃 篇2

一、加強農村“三資”管理要堅持四個原則，處理好“三個關係”把握好“三個環節”。

堅持四個原則。

一要堅持依法辦事原則。

推行農村“三資”代理服務制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律法規。對於農村集體資金、資產、資源，要堅持做到村集體資產所有權保持不變。“三資”代理服務機構不準利用職權平調村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何藉口和理由到村集體經濟組織報銷與村裡無關的開支費用。

二要堅持服務群眾原則。

實行“三資”代理服務制的出發點和落腳點，要服務發展、服務群眾、服務基層。“三資”代理服務機構，必須牢固樹立“以人為本”的思想，強化服務意識，把全心全意為群眾服務，貫穿於代理服務工作的始終。

三要堅持民主理財原則。

要嚴格執行統一制度、統一稽核、統一核算、統一公開、統一歸檔五個規程，每項支出都要實行聯籤會審，大額支出必須廣泛聽取群眾意見，大多數群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。

四要堅持強化監督原則。

“三資”管理指導部門，要認真履行監管職責，加強對代理服務機構的指導，確保農村財務管理各項制度的落實。

代理服務機構在自覺接受監督的同時要按照規定，對農村財務進行嚴格稽核監督，對不符合規定的開支不予辦理，並及時向村民理財小組反饋情況。 處理好三個關係：

一是要處理好積極與穩妥的關係。

各鄉鎮、各有關部門對開展這項工作，態度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩妥，環節不宜過多、程式不能過於繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問題，又要強調穩妥，不翻歷史舊賬，把工作重點放在今後的規範管理上。對歷史上存在的違法違紀要進行糾正，但宜粗不宜細，防止引發大規模上訪。

二是要處理好規範與高效的關係。

要按照有關法律和政策的規定，建立和完善各項規章制度，健全村級財務監督管理制度，確保規範執行。同時要注重效率，本著便民的原則，從方便群眾辦事、有利於群眾監督的角度出發，科學規劃設定辦事環節，對村集體合理的財務支出及出納業務要及時辦理，不能出現辦事拖拉，效率地下的現象和問題。

三是要處理好監督與服務的關係。

各“三資”代理服務機構要主動接受主管部門的監督和指導，認真聽取他們的意見和建議，不斷改進代理服務工作，把工作重點和注意力放在為村集體、為群眾服務上，建立便民服務措施，提高工作效率和服務質量。把握好三個環節。

實行“三資”代理服務要抓好宣傳發動、清查“三資”、公開清查結果、移交實施、總結完善和檢查驗收等階段進行，尤其要抓好三個關鍵環節：

一是清查“三資”。

由鄉鎮黨委、政府組織，通過走訪、召開村民代表會議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦地等自然資源進行逐項核實，對村集體的房屋、農機等固定資產進行估價，對債權債務進行逐步核實，詳細填寫“三資”情況調查表，包括其數量、規格、價值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時，也要把屬於國有的資源一併清理，並登記上賬。對權屬不清的要及時申請確權。

二是公開清查結果。

調查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實情況，要再次認定，重新公示。公示結束後，召開村民代表會議審議，無異議後，報鄉代理服務中心審批、備案建立臺賬。

三是移交實施。

清理“三資”工作結束後，各“三資”代理服務中心要分期分批組織好正式的賬務移交工作。移交工作要在縣領導小組安排的專門人員監督下進行。移交工作要本著先易後難，成熟一個移交一個的原則進行。對難題多、情況複雜的村，採取先建新帳，把舊賬清好後，再移交的方法辦理。

二、嚴密組織，紮實推進農村集體“三資”代理服務機構制度

(一)前期準備階段。

在實施農村三資管理工作前，要做好相關的準備工作：一是建立健全組織機構。縣裡成立了三資管理工作領導組，各鄉鎮也要成立以黨委書記為組長，紀委書記為副組長的農村三資代理服務工作領導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務中心。各鄉鎮都要建立農村集體三資代理服務中心，在鄉鎮黨委、政府的領導和有關部門的業務指導下，接受所轄村委會為管理的資金、資產、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開發等等情況的稽核、監督。三是配齊人員。各鄉鎮要抽調素質、業務能力強的專人負責此項工作。四是落實辦公場所和裝置。鄉鎮服務中心要有辦公地點，並配備電腦等辦公裝置，實行農村財務電算化管理。財務專用檔案櫃要做到一村一櫃。五是抓好培訓。要做好代理會計培訓工作，提高鄉村兩級財會人員素質，保證代理工作質量。各鄉鎮要儘快將前期準備階段的各項工作全部落實到位。

(二)宣傳發動階段。

各鄉鎮要召開專門會議，認真研究部署。要通過廣播、標語、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層幹部和農民群眾宣傳農村集體在三資代理服務工作的重要性和必要性。要針對基層幹部一怕失權，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點抓好“五個統一”、“四個不變”、“三個不準”的`宣傳教育。“五個統一”是指農村集體三資代理服務中心建立以後，要統一制度、統一稽核、統一記賬、統一公開、統一建檔，實行分村核算，按月反饋。“四個不變”是指要堅持所有權、使用權、決策權和監督權不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程式規範、代理服務中心必須及時辦理。“三個不準”是指農村集體資金、資產、資源受法律保護，不準平調、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵佔，違者一律追究責任。

(三)清帳理財階段。

縣“三資”管理領導組組織有關人員配合各村進行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個試點鄉鎮進行全面摸底核查。對各村集體資金、資產、資源的管理使用情況進行全面清理審計，在清理過程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進行丈量核實;對村集體的房屋、機井、農資等固定財產進行盤點，價值不清的重新進行估價;對債權、債務進行逐筆核實。對清查中發現的問題，要區別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個別一時難以解決，特別是一些歷史遺留問題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉後，再集中時間抽調力量，查清情況，逐個進行處理，決不能因在清理中發現一些問題而影響農村集體“三資”委託代理服務制度的推行。在清賬理財階段，要重點做好對資產、資源的清理登記。已經建立村資產、資源臺賬的，要根據村發展情況，核實資產、資源有無報廢、變更和新增加的;還沒有建立村集體資產、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問題，及時加以整改。

(四)公示審議階段。

對核查“三資”相關情況，要經過“四議兩公開”程式進行公示，公示期不得少於三天。同時要做好拍照存檔工作。公示結束後，及時如開有村民代表等參加的會議，對公示“三資”情況進行審議。

(五)移交管理階段。

清賬理財工作結束後，鄉鎮代理服務中心要按照與各村簽訂的協議，制定出具體的時間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領導組的監督下進行。移交工作要本著先易後難，成熟一個移交一個的原則進行。對於特別複雜的村，也可以採取先建新賬，把舊賬理清後再移交的辦法，確保此項工作順利完成。

管理工作計劃 篇3

20xx年，根據高樂山鎮綜治委和城中社群的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學習貫徹黨的十八大精神，關注民生，服務社會，提高公眾安全感和滿意度為出發點和落腳點，以提升新形勢下群眾工作水平為抓手，大力化解社會矛盾，集中整治突出治安問題，強化社會管理創新，進一步夯實綜治基層基礎，最大限度地增加社會安全感，最大限度地減少社會不和諧因素，努力營造和諧穩定的社會環境，推動社會管理綜合治理上一個新臺階。

一.指導思想

貫徹落實《中央政法委、中央維穩領導小組關於深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法的意見》工作要求，以構建和諧社會為目標，以鞏固深化平安建設為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問題為重點，加強和改進社會管理，強化基層基礎工作，全面提升社會管理綜合治理工作水平，加快發展創造和諧穩定的社會環境。

二.主要措施

（一）加強領導，明確責任。按照“誰主管，誰負責”、“誰決策、誰負責”的原則，明確責任人，化解措施、辦結時限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個不發生”（無上訪、無入室盜竊、無安全事故）。

（二）預防為主，防治結合。著力抓好源頭預防，完善“矛盾糾紛大排查大調解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導、調節社會不良情緒，預防危害社會事件的`發生。

（三）強化監督，重點排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點排查、分析涉及單位職工和社會群眾切身利益並可能影響穩定的人和事。進一步完善矛盾排查調解工作機制，推進矛盾排查調解工作常態化、行業化。加強對要害部位的安全排查工作，發現問題，及時整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開展周查月評工作。防範和打擊邪教組織。

（四）紮實開展平安建立活動，重點建設“平安單位”活動，人民群眾治安滿意度達90%以上。

（五）完善人防、物防、技防措施，嚴格執行門衛管理制度，落實視訊監控系統。

（六）加強宣傳，營造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會安全穩定。有針對性地開展社會管理綜合治理宣傳活動，學習借鑑其他單位好的經驗做法，不斷開闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

三.工作要求

（一）嚴格實行綜治領導責任制，切實承擔起保平安、促和諧的領導責任。實行社會管理綜合治理一票否決，並追究領導責任和當事人責任。實行安全生產事故否決，中心主任為第一責任人。做到綜治維穩工作制度上牆，平常工作運轉記錄等檔案資料齊全。

（二）積極開展綜治宣傳月活動，制定方案，進行小結。

（三）對矛盾糾紛排查調處和綜治、安全工作情況實行月報制度。

（四）部署開展安全生產月活動，制定活動方案，進行小結，形成材料。

（五）對上半年綜治工作進行總結，形成彙報材料。

（六）做好20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結全年綜治工作，形成彙報材料。

咸豐縣林業技術推廣中心

綜治工作領導小組

20xx年3月

管理工作計劃 篇4

為進一步做好應急管理工作，根據高新區)應急管理工作要求，結合我社群實際，制定本工作計劃。

一、基本思路和目標

以可續發展觀為指導，堅持“以人為本、預防為主”的原則，以編制應急管理“十三五”規劃為契機，進一步完善突發事件應急處置體系，提升應對突發公共事件的能力;強化社群應急隊伍建設，積極推進應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應急管理宣傳教育進社群、進學校、進企業，強化培訓，提高應急管理工作隊伍正題素質;完善應急管理工作制度體系，推動我社群應急管理工作科學、規範發展。

二、具體工作

(一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區政府應急辦的總體要求，結合自身實際，進一步加強應急管理工作，完善工作機制。提高對應急管理的認識，使應急管理工作在社群發揮作用。駐區各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作，配備專人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應急管理工作的有序開展。

(二)完善應急預案，暢通訊息渠道，強化應急演練。

1、結合社群實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現的突發事件，制定相應的應急預案，對已有的應急預案，要結合當前的形勢，進行修訂，並進行編制、備案，進一步完善預案體系。實現預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃，針對可能出現的突發事件進行演練，確保社群社會整治穩定。

2、加強動態管理，暢通訊息渠道。

3、狠抓應急演練，提高應對能力。

(三)強化應急保障能力，提高應急處置效率

1、組建應急隊伍，進一步加強救援力量。充分整合轄區各種防控力量，充分依靠駐區單位等各界社會力量。

2，進一步加強應急資源的`管理。摸清人、財、物在內的各類應急資源。普查資源進行登記造冊，及時分類彙總。

(四)加強監督檢查，及時排查安全隱患，做好防範工作。

1、加強安全隱患排查力度。

2、完善資訊報送機制。

(五)加強宣傳，動員全員參與的良好氛圍

1、要針對易發公共事件，經常開展應急知識宣傳，提高幹部、職工及居民群眾的自救，互救能力。

2、廣泛開展應急管理宣傳教育“四進”活動。結合自身實際，制定宣傳教育計劃，採用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業職工，學校學生進行集中宣傳。

3、結合社群實際制定計劃，利用多種方式，深入開展應急管理宣傳教育活動。

三、工作要求

1、按照街道應急工作安排部署，加強領導，積極開展應急管理工作，以保障人民群眾生命財產安全為核心，提高應急管理能力，權利抓好應急管理工作。

2、要健全應急管理機構，強化應急救援隊伍建設。加強已經預案體系建設，建立應急物質儲備等工作。

3、進一步做好應急管理工作的協調配合，強化協作，在預案聯動、隊伍聯動、物質聯動、資訊共享等工作中實現緊密銜接、密切配置，形成推動社群應急管理工作的合理。

管理工作計劃 篇5

今年在集團黨委和總經理的正確領導下，按照年初總公司制定的經營計劃指標及各項工作部署，圍繞重點展開工作。半年來，在集團黨委和公司總經理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進步並取得了一定業績，現將20xx年上半年工作完成情況彙報如下：

一、上半年瀋陽公司運營計劃完成情況

（一）、經營管理指標完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經營計劃指標開展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了上半年工作目標計劃。

1、專案工程實現竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計劃的72%。

2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套。

（二）、專案銷售完成情況

上半年（截止6月8日）商品房銷售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米，商鋪銷售193平方米）；實現銷售收入1283萬元（其中住宅實現銷售收入1110萬元，商鋪實現銷售收入173萬元）；完成上半年計劃的33%。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎：籌備參與了瀋陽市房管局主辦的“瀋陽市夏季房交會”活動，聯絡參與了沈北看房團活動。各項活動的組織都取得了較好的經濟效益和社會效益，從不同程度上提高了專案的知名度和美譽度；同時公司還加強了商品房售後管理工作，售後工作不僅解決了業主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶，維修質量合格率達100%，維護了公司的良好信譽和社會形象。

（三）、專案工程施工節點完成情況

專案開發建設工程。在各位領導的大力支援下，瀋陽公司集中精力，先後在現場召開多次工程協調會，全力以赴抓工程建設，保證了按期交房。截至上半年專案工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業主；

2、6～9、14樓已於交付使用，上半年工程維保工作正常進行；

3、10～14樓已於通過竣工初驗，上半年主要進行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件；

4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等專案施工已完成，目前剩餘不鏽鋼欄杆制安、正壓送風百葉制安、外牆（上料口）塗料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件；

5、17、18、19、20樓於20xx年5月底通過竣工初驗，目前正在進行初驗問題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件；

7、會所外牆面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件；

8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、汙水外網均已施工完成；

9、弱電監控外網正在施工，目前已完成管路及線路敷設，計劃6月25日施工完成；

10、強電外網正在施工，目前已完成管路敷設、箱變基礎澆築，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓裝置安裝；

11、有線電視及寬頻外網施工均已完成，計劃6月30日訊號接入戶內；

12、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；

13、園區景觀綠化工程：西立面圍牆砌築、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側區域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結構完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區景觀綠化基本到位。

（四）、存在的問題及解決措施

1、營銷方面存在的問題：

瀋陽專案與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現場以及客戶到專案現場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導致到訪、成交量的萎靡。因面對專案延期交房、交付房屋質量問題、專案未達到交付條件等原因，導致在市場上我專案口碑被大大破壞，意向客戶的購買慾望大大降低。

2、採取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業，協調好已交房客戶對我專案存在的問題的消除、售後維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認可和諒解。密切關注專案手續的.推進，當專案手續達到法律要求的竣工狀態後，積極做好宣傳、引導工作，排除掉前期因交房帶來與客戶衝突的重大隱患，使得專案口碑在市場上有一定的回升。隨著專案整體形象的不斷完善，通過對園區最新的面貌宣傳，儘可能的吸引意向客戶。引導客戶對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個媒體進行溝通，在重塑品牌形象、產品優點上做足工作。

3、專案工程目前存在的問題

（1）、地下室剩餘工程量還較大，主要為地下室頂板及牆板漏水情況嚴重，造成室內大白大面積汙染；地下室通風系統、排汙系統裝置電源及配電箱未到位，人防系統配電箱及備用電源（柴油發電機組）未到位等。

（-

2）、會所施工處於停滯狀態，剩餘工程較多，主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外牆塗料等專案均未施工，消防控制室裝置未到位，各相關係統聯動除錯無法進行。

（3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業網點暫無法組織竣工報驗。

（4）、園林綠化用水設計存在漏項，各綠地未設計取水點，現工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，並報送園林設計院最終核定出圖。

（5）、因黃河北大街高架橋建設需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關辦公將無法正常進行，針對此問題，公司領導果斷決策，將公司各機關及銷售部搬遷至專案現場，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷售條件。

（6）、監理費、設計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態度消極，影響竣工驗收相關手續辦理；

4、採取解決的措施

（1）、統計剩餘工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關責任單位、責任人，督促各參建單位調整施工作業力量，加快剩餘工程施工進度，搶工期；

（2）、積極協調相關責任單位，統籌竣工驗收組織管理。

二、管理費用、銷售費用、財務費用支出情況

（一）管理費用、銷售費用、財務費用支出表

（二）專案回款情況

截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。

三、下半年經營管理工作計劃

（一）、經營管理工作計劃

1、營銷管理方面

1、針對前期延遲交房、房屋質量問題、違約金問題以及園區問題等帶來的口碑問題，隨著整盤專案工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使專案口碑逐漸恢復。

2、房屋順利交付後，實施推出老客戶帶新客戶等相關活動。

3、針對專案已經為現房銷售，突出現房特點-即買即住。

4、根據售樓處修路情況決定在專案現場設定售樓處，近距離接近客戶。

2、財務管理方面

溝通聯絡貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴格控制成本，做好專案清盤結算工作。

3、行政管理方面

繼續加強規範化管理工作，保證專案收尾工作順利完成；同時，深入開展企業文化建設，樹立敬業誠信的行為準則。

（二）、工程施工節點計劃

1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務質量；

2、地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成；

3、園區景觀喬木種植，計劃9月25日完成；

4、工程竣工結算,計劃10月25日完成；

5、園區綜合工程竣工驗收、備案，計劃12月25日完成