工廠管理工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編整理的工廠管理工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

廠務部是一個以技術為主的部門，裝置的執行正常與否關係到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常執行。提高技術水平與執行管理水平是今後要努力的方向。

裝置日常記錄

1、制定各廠務裝置及儀器的日常檢查記錄，準確掌握裝置的執行情況，並在實踐中不斷完善；

2、裝置日檢的目的是對裝置執行狀況瞭解以及預知故障，第一時間發現問題解決問題，不是單純的資料記錄。

3、複雜的問題簡單化，提高裝置的維修效率，更有利於部門日常工作的順利進行。

提高裝置維護技能

1、裝置維修資料包括裝置維修技能資料、裝置維修經驗資料。裝置維修技能資料由裝置人員日常學習加深對裝置的構造及原理理解。裝置維修經驗資料由每次維修完成後由維修人員定點分析並記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高裝置維修效率。

2、裝置維修資料以定期組織裝置人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。

廠務節能：

加強對風機，水泵的執行管理，因為風機和水泵的在用電裝置中面廣，量大，風機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水泵的'執行管理節電空間大。

按用氣裝置的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電廠務節能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網洩漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以

做到的是壓力降低和管網洩漏負荷增大，維修保養後負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1、協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定裝置管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，保證工作質量。

2、配合部門領導做好備品備件採購計劃和備品備件的驗收等工作。

3、確保所管轄系統裝置的完全執行。

4、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修專案，參與裝置、設施的技術更新及改造。

5、深入現場檢查所屬系統裝置執行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時採取糾正措施。

6、參加裝置安全和故障事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持“三不放過”。

異常彙報：

1、養成彙報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務裝置狀態以便更好的安排工作。

2、二十四小時全天候手機開機,以便聯絡

3、認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整

備件管理：

對於故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間、已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等於製造故障!

工具保管方面

對於常用工具統一放到一個工具箱裡，並做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具儘快補全。工具是吃飯的家當，裝置是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必須帶，危險品(酸鹼特氣)等作業、高空作業時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！

為了自己和他人的安全，維修作業時，故障裝置要懸掛“警示牌”！

現場衛生工作維護維修後設備外殼要全部裝好並清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。