先進班組彙報材料

在學習和工作的日常裡，很多事情都需要整合，進行彙報，彙報是將某個專案的工作情況和工作結果向領導進行彙報，寫彙報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的先進班組彙報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

先進班組彙報材料1

是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風裡來雨裡去，不分晝夜，沒有節假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指標，很好地樹起了企業的“門面”和“視窗”形象？

———念好“安全經”，確保安全行車。小車班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心繫萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每週的安全日活動中，認真消化有關安全規定和上級檔案精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網上的安全檔案精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。並對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車經驗，按道路、季節、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編製成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由於他在安全方面的出色表現，去年被古田駕協評為“陳靖姑文化旅遊節安全先進個人”稱號。

——精心維護，愛車如愛自己的眼睛。空閒的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得乾乾淨淨，有條件的話，再把車晾乾，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對於車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子裡形成一個無形的檔案。

——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“視窗”之一，他十分重視駕駛員的職業道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業形象。行車時遇到橫衝直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，並時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛鍊自己的良好機會。本著這種良好的心態，因此他都能堅持365天微笑服務。

——主動投入班組建，有一分光，發一分熱。班組創一流工作是企業發展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業的細胞，班組建設是企業提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網頁製作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”。“一分耕耘，一分收穫”，經過一段時間的努力，他終於勝任了這一工作，小車班的網頁獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。“學習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘鍊，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。

先進班組彙報材料2

說到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與“髒、亂、差”聯絡在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鑽工區打鑽現場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板乾淨而整潔。而這些正是他們持之以恆抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬宗打鑽班。

王萬宗打鑽班是一個管理到位、技術過硬、成績突出的優秀班組。以王萬宗為班組長的打鑽班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，佔有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組根據處領導提出的“三真四化”管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長，補己之短，團結帶領全班職工大膽創新、銳意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鑽工區的改革與發展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：

一、研究出方案，完善規章制度。

班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鑽工區實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設實施方案》等一系列制度用於規範班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收複用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次複用。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交接班制度，科學合理地進行施工，嚴格執行“三真四化”的打鑽核心理念，控制打鑽精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產生，節約了打鑽成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，從而達到節支降耗的目的。

二、管理定職責，夯實安全基礎。

王萬宗憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細緻的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發揮群監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的後果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發揮了青監崗員的和群監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時彙報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態。同時每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。

三、操作嚴標準，塑造一流人才。

王萬宗打鑽班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造複雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地瞭解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據打鑽現場的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，並保證了生產的正規迴圈，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鑽現場的文明生產，強化鑽孔質量，正確使用並愛護好各種電氣裝置和各種安全設施，把好關口，堅持打鑽作業規程規定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥倖心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性。

四、意識樹形象，打造滿意工程。

良好的形象要靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產的前提下，打鑽進尺在全區隊一直保持遙遙領先的地位。工區施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰鬥的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、幹滿點。班組長王萬宗帶領全班職工積極組織、嚴格落實打鑽進度，1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度。

在一年來的班組建設中，十二礦打鑽工區王萬宗打鑽班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續多次被評為先進班組。在新的一年裡，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。

先進班組彙報材料3

第十三專案部電工班現有員工4名，在全班的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰鬥的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了專案部下達的各專案標任務。

一、安全方面

20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規章制度及安全操作規程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重於泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防範措施。通過專案部的班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作規程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生任何安全事故。

二、生產業務方面

20xx年至今，電工班先後完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控裝置的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控裝置安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣裝置時，由於該礦的電氣裝置全是進口裝置，安裝精度要求高，而土建預留的裝置基礎與裝置不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領下迎難而上，更改了裝置基礎，創造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及除錯。得到了礦方的高度讚揚，並給予12萬元的現金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起衝突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點進行裝置倒運。由於電工班積極發揮自身的主觀能動性，比預定工期提前三天完成裝置倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關、23臺低壓防爆開關，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監理的一致好評，為單位樹立了良好形象。

三、班組管理

近年來，電工班一致秉承公司的企業精神，努力創造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。在日常生產中，對生產執行過程中出現的電氣裝置故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區和生產區電纜和裝置巡檢工作，認真記錄，及時發現現場裝置存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得出”的優良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內完成了變電所電氣安裝、除錯工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛鍊也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優秀班組。

四、效益

電工班在專案部的領導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“幹一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業形象，為公司創造了一定的社會效益。在日常生產中，電工班高標準，嚴要求地完成生產任務，縮短了相應的施工工期，為專案部創造了經濟效益。施工中，電工班節省材料，為專案節約資源，做到了物盡其能。

過去的幾年裡，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，班組民主管理意識高，團結協作意識強。積極發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的優良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結的隊伍，是一個工作標準高、質量嚴的隊伍，是一個安全穩定的隊伍，更是一個能創造效益的隊伍。

先進班組彙報材料4

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支援和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰鬥的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了公司下達的各專案標任務。

一、安全方面

20xx年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，並認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立“責任重於泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防範措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產業務方面

通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷執行，為保證每臺生產裝置的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產執行過程中出現的電氣裝置故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的裝置巡檢工作，認真記錄，及時發現現場裝置存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；對班組發生的異常事件，及時分析原因，查詢事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施。

在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與並完成了鍋爐、精煉、髮油房等車間的電氣除錯；為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、除錯工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。

三、團隊建設方面

我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接裝置執行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，瞭解裝置情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。

過去的一年裡，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強。我們決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支援和肯定。

先進班組彙報材料5

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工班組的支援和幫助，感謝對我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下，克服了一車間裝置老化嚴重、二車間裝置故障較多，電工人員少，以及人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的`各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組執行管理。

電工班組肩負全廠的電力安全負荷執行，保證每臺生產裝置的正常運作，因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到生產裝置的執行。電工班組成員以公司C層檔案為綱領，公司的員工手冊做指導嚴格規範自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發，紮實工作，在不斷進取中取得優異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。使工作由被動變為主動。例如，在以往維修冷卻塔電機時需要吊車拆下維修，為節省時間，電工人員冒風雨，在塔上搭建平臺進行拆裝。並保證了裝置維修質量。由於大家思想上的重視，工作中的認真負責，多次發現並消除裝置隱患。

二、提升個人技術技能，增強自身業務水平。

電工班組結合公司全員計算機培訓的時機，藉助班組辦公電腦自發進行計算機日常使用，Excel辦公軟體的學習培訓，彌補了員工對自動化辦公系統的缺陷，提高了工作效率。為了完成公司對一車間前處理裝置的改造，我們電工班員工加班加點，在4天時間內，克服人員少，工具緊缺的困難，完成了桃漿線的電氣技改任務。增加2#超濾的技改時，我們在短短2天時間內，完成控制電櫃的設計，安裝，除錯的工作並確保一次性設車成功。裝置承包到個人，實行專人管理和目標考核。生產二車間息工檢修中，多次完成小的該造專案，例如前處理回收水罐高低液位控制，三個進料氣動門的自動控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對榨機的維修中雖然遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多寶貴的經驗，對榨機維修有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的技術技能增強了工作信心,提升了電工個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保裝置正常執行。

1、對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好裝置和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，執行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監護，並針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後還要認真總結，操作結束後由值班負責人稽核。

3、裝置巡檢是電氣班嚴格執行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查裝置的積極性，對於巡視不到位而造成的裝置故障，對該班進行考核處罰，發現異常現象並且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。電工班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由班長、交班人與接班人一起交接裝置執行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，瞭解裝置情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭取先進集體的信心。我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電氣班組的支援和肯定。

先進班組彙報材料6

高線加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其餘均達到高階證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經濟指標連續兩年在四個班組中排名第一，無一起安全裝置事故發生，為公司生產任務的順利完成提供了有利的保證

一、加熱班組擔負著二高線所軋製的鋼坯入爐及加熱工作並且處於煤氣危險區域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質，可對於班組長來說養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班後會和週一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續2年工作業績突出的一個重要原因。

二、在高線作業區加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益於班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業區的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由於妻子生病住院，他在工作之餘還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況後其他成員積極主動與他溝通還利用業餘時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業區反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業績做出了每個人自己的貢獻。

三、一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程式，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每週制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監督檢查，做到互相提醒互相幫助，並制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業區成立以來加熱丁班沒有發生過一起安全事故。

四、在作業區各項經濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經驗，在鋼坯的入爐環節中，操作人員嚴格按照作業檔案對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為後續軋製提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節約能源的同時也提升了各項經濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，併成為了高線作業區連續5年各項經濟指標第一的唯一班組，得到了作業區領導的好評。

五、雖然加熱丁班的成績連續幾年名列前茅，但並沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經開始加熱丁班已經對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業中有競爭力的高效團隊。

先進班組彙報材料7

各位公司領導：

您們好！

20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實公司的指導思想下，在轉型創新中著力提高經濟效益的重要之年。在各級領導的正確帶領下，圍繞公司下達的各專案標任務，認真貫徹執行上級各專案標任務、規章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項任務、實現全年安全生產，完成工作彙報如下：

一、從完善防突機構、加強防突人員培訓入手，配齊配強防突人員。

一年來，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進防突機構建設，在公司領導的大力支援下，通過大家的共同努力，20xx年年初本礦設立標準化防突科科室，科長一名，技術員、防突測試工6人，全部培訓合格，持證上崗，科長及技術人員同時對全礦職工防突知識進行培訓能夠做到精心指揮、科學管理，在瓦斯治理工作中發揮了重要作用。

二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質量標準化達標建設。

在這一年時間裡，科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，

（1）把防突科資料進行規範歸納整理。

（2）不怕辛苦每天按時下井檢查，把井下所存在的細節問題做好記錄並上報領導。

（3）協助領導做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱鉅的工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類檔案，並認真記錄。

（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執行防突管理規定。

（5）做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）認真、按時、高效率地做好防突科的其它工作。

（7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。

通過環境的改變、裝備的更新，為統一協調工作、強化防突管理、落實整改安全隱患，促進各礦井上下安全生產、提高應急處置能力和及時準確傳達貫徹落實上級指示精神打下了堅實的基礎，為順利完成抽放任務指標發揮了重要作用，同時也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調動了大家的工作積極性，更好的樹立了對外視窗形象。

三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實行制度化、科學化管理。

防突科為調動大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學管理的目的。今年相繼出臺完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預測預報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關制度》、《防突措施的審批、執行及監督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，並制訂了《煤與瓦斯突出事故應急預案》、《煤與瓦斯突出事故應急預案演練方案》等預案措施。同時還把主要的制度製作成牌板懸掛在科室及井下施工地點。重要的是通過檢查，使制度貫徹落實到實際工作中去。通過這一系列制度、檔案的出臺和貫徹落實，使礦井防突工作逐步走上了規範化、制度化、專業化、資訊化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。

四、以科學規範為著力點，加強現場管理。

本科室配備有專職記錄人員，認真作好各種統計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁一頁的檢查記錄，一本一本的核實隱患落實情況，準確掌握工作進度、督促打鑽進尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實情況，核實班組長跟班、帶班情況，落實上級檔案、傳真等指示精神的學習貫徹執行情況。在市驗收中取得好成績。我科室工作人員在20xx年本礦下達的各項任務工作中，經常深入現場，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現場管理，及時掌握防突隱患落實整改情況，督促工程施工質量，掌握第一手資料，理論和實際相結合、達到科學規範化管理。

五、防突科在上級領導的關懷和幫助下，取得了以下成績：

（1）確保11111工作面正常推進，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進和23022下付巷成功掘進到位。

（2）23012工作面消突評價報告，11111工作面消突評價報告。

（3）東翼移動泵站安裝到位及正常使用，同時安裝了軟化水處理裝置。

（4）完成瓦斯抽放量108萬立方米。

（5）完成打鑽進尺78000米。

（6）整改瓦斯管路2100米。

（7）新敷設抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。

（8）鑽孔成空後及時聯抽。

（9）-70抽排巷質量標準化達標。

（10）堅決執行“區域防突措施先行，區域性防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區域煤層消突工作。

（11）強力推進簿煤層綜採上線，加快解放二1煤層解放層開採。

（12）帶領抽探隊全體人員不斷學習和創新。

在實際工作中成功發明了三項新產品：

①、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續射流使鑽孔周圍煤體在割刀衝擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利於煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡單實用，為開拓、掘進排憂解難，適用於地板穿層抽放鑽孔。

②、簡易鑽機底座：簡易鑽機底座的使用解決了打鑽穩鑽時，鑽機負荷大、功率高、震動強烈、鑽機難穩和對人身傷害等不安全問題。簡易鑽機底座操作簡單易懂，安裝拆卸省時、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩鑽時，在方位、傾角、夾角移動中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時解決了鑽機與滑軌之間的靈活性，在工程質量方面又提高了一個新的臺階。

③、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業環境，同時也很好的淨化了井下空氣。以上三項發明已經得到煤科院的認可和好評。

總之，20xx年離上級領導的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們去做，優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的其中之一，為這個公司的長期發展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今後，我科室要針對以上不足，採取積極態度，科學管理、大膽創新，提高整體素質，不斷總結新經驗，為實現安全生產再做新貢獻。繼續以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發展貢獻更多的力量。