施工技術員的業務程式彙報
經過接近一年的學員生活，自己受到的打擊不少，受到的委屈不少，受過的苦受過的累就不說了，世界觀價值觀正義感等等都要做出相應的變化，處世交流態度也要相應的做出調整。我感覺有必要對施工過程中的一些程式做一個總結。感覺要抓緊時間把施工鬧通融入行業。當然值夜班的訓練機會比較充足了，我就不說通過多少個宵了，反正是成了夜班的代名詞了……不值得去悲哀了。在工地這麼久據我所見所聞所做，對技術員工作的內容做一個概括，[免費在心了，因為我認識的這些業務程式的方式比較特別，幾乎每次都是自己撞到釘子上然後自己又退回來想想，才發現前面還有這麼一棵釘子，於是忍著傷把釘子拔掉，這裡的傷就是施工隊和專案領導對你的斥責了，這裡的每一顆釘子就是下面的每一個業務程式了，所以我們要理性對待，反省自己。希望下面這些對即將從學校畢業進入同行業的兄弟姐妹們能有所幫助，更快的進入行業狀態，不要去碰這麼多的釘子。同時也希望同行業的前輩們前來糾正補充完善。
技術員大概工作內容有如下：
1、尺寸控制
定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負責的工地哪裡需要放線，要提前知道提前通知測量主管。再根據測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工隊領班的保管，告訴他們這些點、線他們在什麼時候用的到，當然，具體的結構物尺寸還需要自己去控制，這個是相當重要的，任何一個結構物的尺寸在將來驗交的時候都是重點。
2、提前計劃
多跑現場，每天都要知道工地上在做些什麼，掌握工地短期內的工程進展情況。這是必須的，因為如果領導問起，你答不上來。。。。。將每天在工地上發現的問題，怎麼處理，結果如何，掌子面圍巖情況等等記錄在自己的筆記本上，並及時向領導彙報。
3、提前報混凝土
每天都要知道哪個地方將可以澆注混凝土，到現場和施工隊領班商量澆注時間，及時把計劃報好。報方量要儘量準確，切不可盲目的報個誇張點的資料，以免造成浪費，要提前知道是否有預埋件，位置，型號等等 ，我們工地拌合站在供應混凝土上存在一定問題，所以最好是知曉其他施工隊伍在同一時段上是否有混凝土，如果有，則儘量避開或者協調下，以免拌合站在排程方面出現困難。
4、 通讀圖紙
這項是技術員必須具有的本領，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只故著看那些線，還要看文字，前後對著看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。部分是方案上需要的。把圖紙影印給施工隊領班，並解釋每一張圖紙的意思，告訴領班什麼時候可以用的到。對於圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統計，哪怕是傻瓜都知道設計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工隊怎麼做，要向領導及時反映，再通過領導和相關部門聯絡。我就在圖紙上吃過虧，比如我們圖紙上的四級加強段襯砌鋼筋的`主筋間距，圖紙上有一處標為25cm（此處較為明顯），另一處為20cm，這時候一定要小心再小心，要通過自己的計算並且要請示領導，萬萬不可馬虎。通讀圖紙時要先“定性”的閱讀，知道個大體，
然後再“定量”的閱讀。領會圖紙方案多向總工請教才是發展的硬道理。
5、 善於觀察想象施工過程
每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前設想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些刁民施工隊的拷問之後不至於被囂張語言攻擊，至少有招架之力。設想的過程要細緻入微，把每個扣件的螺絲安裝過程都要去設想。對於這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操做方面要靈活應對不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立架，立模板，打混凝土等等，你不能只放在眼裡還要放在心裡，想想這些能否更方便快捷的施工。
6、報檢
在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之後都有必要及時通知監理，讓監理來旁站或者檢查。當然，報檢之前自己要先從質量外觀上把把關。把不符合要求的告訴施工隊領班，通知一遍如果施工隊沒有動靜，那就再強調一遍，如果還是不行那就不要再認為這是以你之力能控制的了的，嘮叨多了的話人家會當作耳邊風。如果時間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領導（這不是在學校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個小報告事後出事了那這個前因後果的製造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態的嚴重性）。然後再向監理報檢，在監理問到的過程中要事實求是的回答，不要掩飾不要回避（如果掩飾迴避問題，那麼這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什麼問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。有的施工隊領班會說：“只要（）不說那你說幹嘛呢”。我不知道是有什麼力量支撐著施工隊領班這樣說，但你自己要明白既然是你在這裡幹就得有點職業道德，工程質量要確保）。該改的地方就告訴施工隊該，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分誇大施工難度，所以我們要設身處地的分辨事實真相，提前做好心裡準備。
7、打混凝土
儘量 提前和拌合站聯絡（拌合站磨磨蹭蹭的速度曾經讓我差點抓狂），同時通知試驗室，結合具體澆注部位和澆注速度讓罐車及時發到位，灌車到了安排灌車進場擺放位置，，在要澆完時要掌握混凝土的用量。打完之後，要收面，打掃衛生，把後續工作做好，這點也相當重要，我們這邊檢查特別多，每次施工完一道工序就儘量打掃整潔，否則到大檢查的時候是忙不過來的。
8、 做資料
這項比較枯燥，當然內業資料在施工單位是無法避免的，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監理、安質部部長和技術負責人的簽字。資料裡面的條條框框都要耐心的查規範去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他部室交流，以免發生不快。
9、在施工單位你所接觸的人各形各色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農民工（這些有可愛，有霸道的），有自己專案部成員（他們都各有特長，有的綜合素質特強，有的公關能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時候老找麻煩的某些單位（他們特會誇大理由），還有罐車車司機（他們特囂張霸道）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要真的很重要。這些要多向自己專案部成員學習，畢竟他們都身經百戰，多總結多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經驗的同事，他在我的立場上會怎麼處理？ 還比如諮詢單位的小夥子在要進行圍巖分級報告時，要多跟他們交流，多學習學習。
總之，我遇到過形形色色的麻煩，也吃過不少虧，這些完全是我的教訓總結出來的，希望各位同行指正，也希望能對剛進入或者即將進入這一行的同學一點幫助。
