2016會計上半年工作總結

會計上半年工作總結

時光流逝，不知不覺間，20XX年已經過去一半，在公司領導和各 部門的配合下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各 部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處 理等都已時間過半任務過半。

在編制預算、 資金安排上做到量入為出， 以下是我對XX年上半年財務工作總結， 敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念， 在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發現了 一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引 導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人 員的專業知識、 技能和職業判斷能力。

多組織部門同事學習專業知識， 多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收 新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經營考核指標，完成今年財 務工作的目標任務，積極進取、紮實工作成效顯著，在大渡口專案的 前期工作中，根據政策法規，財務部經過多次努力，在公司其他部門 的配合下，終於順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，並且已經 到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎工作。為確保完成年 度工作目標責任制任務， 財務部將在接下來一段時間內製定工作崗位 責任，明確人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，天天要有工 作計劃，週週要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算 監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標 任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。

圍繞目標抓落實，紮實工作出成效 1、上半年財務指標完成情況

全公司實現收入 1096.65 萬元， 2010 年度預算指標 50.77%， 佔 比上年同期增長 38.01%;其中：**公司收入 1033.59 萬元，***物業 公司收入 63.06 萬元。全公司上半年實現內部利潤 611.08 萬元，佔 年度預算的 56.58%，比上年同期增加 103.05%;其中:**公司內部利 潤 614.06 萬元， 佔年度總預算的 56.85%， 比上年同期增加 118.37%， **物業管理公司實現內部利潤-2.98 萬元， 比上年同期淨額減少 22.72 萬元 (減少部分主要是 09 年上半年的的車庫收入) 利稅在上半年實 ， 現 165.74 萬元，佔全年指標的 52.12%,比上年同期降低 23.5%,各項 經營指標均超額完成，這並不是我們的工作都已經做得很好了，只是 我們在做年度預算時，對指標留有了一部分餘地，這是年初我們對公 司的經營指標的完成情況過分保守， 在接下來的工作中我們要不段挖 掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫， 對各個部門實行全方位的監督。

2、規範財務管理，集團公司年初重新修訂了經營指標預算考核 管理辦法，為規範財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公 司的財務預算及各項經營指標， 財務部內部也對上半年公司的財務收 支兩條線的執行情況進行了檢查，各項經營指標完成情況良好，都是 按財務制度的規定在執行。 3、合理排程籌措資金，保障商場及大渡口新專案的需要。關注 大渡口新專案的時時動態，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口 及時與集團公司進行溝通、協調。在銀行融資方面，積極與銀行進行 溝通，及時提供銀行需要的`詳細資料，積極配合銀行進行前期的調查 及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設提供資金保障。

4、 積極整理會計檔案， 規範會計檔案管理。

我們克服了人手少、 任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對 20XX年的 會計檔案進行整理歸檔，經過前後三個多月的努力，完成了會計檔案 歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對 05-07 年發生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清 理財務過時資料，優化財務辦公效率。

5、積極融入到大渡口新專案中去，多參予前期工作，站在財務 的角度來分析和判斷，為未來開工建設提供財務上的支援，為未來地 產專案的開發提供前期的納稅籌劃，降低事後進行的財稅風險。

財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，超額完 成了上半年經營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什麼，還有 很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除 萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部 10 年下半年工 作，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的 力量!

會計上半年工作總結

自上場以來已近四月，在這半年時間裡，我分部財務團隊在局指財務的領導支援下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現將上半年財務工作總結如下：

一、財務工作完成情況

我分部與3月15日上場，專案一上場分部財務結合專案實際情況制定了分部財務管理規定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。成立了以分部經理為組長，專案總工、總經、總會為副組長，各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調動了全體員工的積極性與主動性。

二、財務工作的幾點做法

(一)、積極加強業務部門水平溝通

搞好財務工作首先要與各業務部門加強水平溝通。財務部門積極參與分部組織的物資招標和勞務招標會，全面掌握和了解物資採購方面和勞務分包方面的情況，並提出財務部門對物資採購和勞務分包方面的合理化建議，以協助物資採購和勞務分包實現最低價、合理價中標，降低工程成本。財務部門根據專案部資金情況，對可能中標的材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，並以此作為中標的一個條件，以緩解專案資金壓力，保證專案資金的正常運轉。

(二)、在費用開支方面

本級費用開支實行總量控制，由財務部門牽頭，各業務部門配合，根據專案部人員配備、辦公條件、環境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃並報公司批准。各項本級費用開支由經辦人講明開支用途，然後經財務人員預審，核實其開支的必然性，再報分管副經理、黨工委書記、專案經理審批。每項費用開支嚴格按計劃執行，做到有章可循、有據可依。

(三)、在資金管理方面

專案前期上場，資金週轉帶來很大困難，財務部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產地正常進行。具體做法是：

1、在材料外欠款、勞務分包款的支付上，由於資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數額較大。給材料供應商及勞務承包商的資金週轉帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，並積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據其資金需求、輕重緩急情況，合理排程使用資金，減輕了專案資金壓力。

2、嚴格計價、撥款手續。驗工計價嚴格執行各部門會籤、分部經理審批制度，財務部門做到“三不”。會籤手續不完善的驗工計價單，財務部門不予受理;轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不予受理;不按時提供民工工資發放表的，財務部門不予受理。民工工資的發放由施工隊伍造表，財務部門稽核後據實打卡，杜絕發生拖欠民工工資現象。每月撥付工程款款時，財務部門根據計價金額核減代付其他費用後，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務撥款，根據分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公司審批後方可付款。

三、財務工作的幾點不足

1、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密。

2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。

3、自身政策水平、專業水平還需進一步提高。

四、下半年財務工作思路

為確保分部財務工作健康、穩步發展，實現分部各項經濟指標，將分部財務工作真正做優、做強，財務部門結合分部實際情況及發展方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。

(一)、加強水平溝通，確保資金控制

部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發展的主要前提。對於財務部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那裡獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據，結果導致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最後也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。

(二)、資金調配做到合理、高效

財務工作要具有超前性，預見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。資金是企業的血液，沒有資金，什麼事情也辦不成。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統籌安排好資金使用工作，保證工程建設順利進行。

(三)、努力提高自身綜合素質，做好“傳、幫、帶”工作

學無止境，加強自身學習，提高自身綜合素質是做好“傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃盪”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高。現在光憑經驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為後續專案培育出優秀的財務人才。

(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務團隊

勤于思考、善於思考是人事業成功的必備條件，幹財務工作，更要勤于思考、善於思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務籌劃上多動些腦筋，為專案減少支出。提高個人業務能力和工作效率是團隊執行力提升的關鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。

合理的制度需要嚴格地執行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下，定會在下半年把財務工作做優、做細、做強!