建立安全文明施工現場工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，是時候寫一份總結了。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的建立安全文明施工現場工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我公司在本項工程施工過程中，從工程開工至目前收尾施工，都是將“安全生產”放在各項工作的前位。

一、統一領導、明確責任、健全安全責任制

在本專案開工前，我公司就對安全生產進行了明確的責任分解，專案經理、專職安全員、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產責任，建立了以專案經理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標。

二、安全生產合同化、制度化

1、安全生產管理合同化

實行安全生產合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產落實到人，通過專案部對專職安全員、技術負責人、施工員、質檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的'安全生產責任。

2、安全生產管理制度化

我專案部的具體做法是，由專職安全員、技術負責人、施工員、各班組長等每月進行一次安全文明大檢查。檢查時班組互相評比、打分，互相找出存在的問題，由專案部對檢查評分表進行統計、整理後，發出通報，勒令有問題的工地限期進行整改，並上報整改情況。通過定期開展這樣的活動，達到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發生的目的。

三、明確重點，嚴抓“專項驗收”關

在本工程施工中，“腳手架”、“起重機械”、“模板支撐”、“卸料平臺”、“施工用電”是五個重要專項，因此我專案部對五個專項嚴格控制，工程開工時，從方案抓起，單獨編制各專項施工方案，經技術負責人、監理審批後，嚴格按照方案執行，腳手架、模板支撐、卸料平臺搭設完畢後，專人時刻進行跟蹤檢查，確保安全，杜絕了安全隱患的存在。

施工機具由專人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進行跟蹤檢查，一有問題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴格排除“無證經營”，減少安全隱患存在。

四、認清自我，不斷創新

在行業管理越來越規範的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們去開創、去實施。我們所取得的成績只能代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠適合於我們的每一項工作。在今後我們將繼續自我加壓。以斷往開來、與時俱進的精神，不斷完善現代企業管理制度。