現場施工總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的現場施工總結，希望對大家有所幫助。
現場施工總結1
上半年，溫泉體育中心遊泳健身館專案工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支援下，我專案利用最佳的施工技術手段，選用最有戰鬥力的施工隊伍，投入最先進的機械裝置，安排最合理的施工工序，採用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心遊泳健身館專案20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支援配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌築工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以後於20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，並籤認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外牆抹灰工程、地面防水工程已基本完成，牆面塗料工程、外牆保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理
半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬鬆，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、 組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我專案部先後完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，專案部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，並制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，專案部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，並隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每週五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人蔘加，對上週內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、 質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
半年來，專案部以“設計圖紙、技術規範、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規範施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，裝置機具的操作規程等工序;具體施工中，專案部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽範圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及專案部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，專案部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規範、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用並進行檢測。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，專案部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，並在日常施工過程中，專案部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每週的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
專案部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為專案管理的重要環節。建立和規範了物資的配備、採購和領用制度，確保節能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩餘材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，專案部重點加強了對稽核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與專案部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、 安全與文明施工管理情況
安全責任重於泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由專案部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進一步健全完善，做到領導者不違章專案，施工者不違章操作。對一些高危作業群體，如用電、高空作業、腳手架等專業性強、危險性大的施工(內容)專案，實行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案;並及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規範落實;同時，通過保衛部門的認真負責，並與屬地公安部門建立的業務聯絡，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發生。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發揮專案部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用於工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合理。
現場施工總結2
為了進一步加強消防安全意識和消防法制觀念，全面提高建築工地抗禦火災的能力，預防火災事故的發生，根據《建設工程施工現場消防安全技術規範》（GB50720-20xx)和江門、蓬江兩級住建局及安監站下發的有關消防安全檔案的要求，從20xx年元月12日起再開展了新一輪消防安全自查工作，按照“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”的要求，對施工現場、辦公生活區域中存在的消防安全隱患逐一排查，現將自查情況彙報如下：
一、自查自糾工作動員
為了全面做好這次自查自糾工作，專案部組織全體管理人員、班組負責人，認真學習有關消防安全工作的檔案，徹底領會檔案精神，全面提高認識，達到統一思想的目的。
二、消防管理制度落實情況
自查中發現專案部安全管理制度不夠完善。我專案部將按照上級檔案及通知指示，建立健全消防安全管理制度，要求將施工消防安全工作落實到每個施工作業人員，徹底杜絕和防止突發性火災事故的發生。
三、消防知識宣傳狀況
自查中發現有些施工作業人員對消防安全知識掌握得不夠齊全，專案部準備組織施工現場作業人員學習消防安全知識，並向他們進行火災事故中自救逃生教育。現場懸掛消防安全宣傳標識，爭取在突發性火災事故中將傷亡情況降至最低程度。
四、施工現場消防設施配備狀況
自查中發現現場消防設施配備不全，部分消防器材失效，專案部將根據要求完善消防設施（滅火器和消防水源），防止在突發性火災事件中貽誤救火的最佳時機。
五、現場防火布置情況
1、倉庫內分類儲存，庫內電路執行正常，無亂接亂拉現象。
2、氧氣與乙烷按要求分存放。
3、現場木材堆放場地滅火器配備數量基本充足。
4、施工現場動火作業已辦理審批手續並有專人監護。
5、樓層內消防器材基本配備充足，消防立杆直徑達到100mm。
6、施工現場防火警示牌、警示標識數量不足。
六、辦公、生活區（食堂）
1、辦公室電器裝置、電線電纜符合標準要求，匹配正常。
2、生活區工人宿舍基本無使用大功率電器，照明線路基本規範，無私拉亂接現象。活動板房滅火器配備數量不足。
3、食堂無防火牆。
總之，通過這次消防安全大檢查，發現了我們消防安全工作中的一些弊端和疏漏，專案部將及時進行整改，不斷完善，警鐘長鳴，消防安全工作是一項長期的工作，我們一定常抓不懈，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的消防安全意識不斷得到提高，使每一項消防安全工作都落實到實處，為工程建設施工提供強大的安全保障！
江蘇啟安江門碧桂園西江華府專案部
20xx年元19日
現場施工總結3
在這裡工作這麼長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這裡也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結
1、在省建設廳副廳長樑文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等專案的評審。參與了《東鄉縣城災後重建專案》的規劃和建設專案的方案論證。經過大家的共同努力，這些重點工程的建設進展順利，工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。
2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計專案的評審和複查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，併發揮了重要作用。
3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期註冊建築師繼續教育培訓班。學委會成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業建築師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓後對重點內容進行了測試。第八期註冊建築師繼續教育圓滿結束。
4、xxxx年9月，學會副祕書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建築學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建築學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恆的主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學會和蘭州交通大學的支援下，學委會與蘭州交大城市規劃與建築學院聯合邀請中國工程院院士、中國建築設計研究院副院長、總建築師崔凱先生作學術報告，受到熱烈歡迎。
6、在學會領導支援下，學委會依託甘肅省建築設計研究院成立60週年慶典活動之際，聯合舉辦《建築創作與創優》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建築師馮明才、北京市建築設計院總建築師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著名建築大師和學術帶頭人，交流研討當前建築設計創作理念和優秀建築設計作品，受到我省建築設計界的普遍歡迎。
7、在省學會領導下，學委會聯合省建設科技專家委員會建築專委會，共同組織建築師參與甘肅省土木建築學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建築成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告，受到與會建築師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動，推動了我省建築專業學術的橫向聯絡。
8、xxxx年8月，省土木建築學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建築師學委會主任委員由章海峰高階建築師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建築設計研究院。新領導班子的成立將為我省建築專業技術水平的提高和學術交流的活躍帶來新的動力。
9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業務骨幹和技術領頭人。他們發揮各自優勢，積極組織本單位建築師開展學術活動，使本單位建築創作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。
現場施工總結4
安全是一種責任，責任重於泰山。根據建設單位要求，我單位於20xx年12月09日至15日組織開展為期一週的安全大檢查活動，在施工現場積極開展關於掌握安全知識，爭優創新為主題的安全周活動，開展了以嚴格制度、狠抓落實、反對違章、規範現場為主題的安全整頓活動，並在現場通過圖文拼湊形式宣傳安全，使施工單位在班前講安全，班後說安全，營造了我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全的良好施工氛圍。
一、指導思想
認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全施工方針，，紮實開展好安全施工教育活動，以有關安全的熱點問題，結合實際情況，開展了一系列形式的活動，使施工人員在施工過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，使全體施工人員牢固樹立安全第一的思想，避免事故發生並以此為契機進一步強化了施工現場各項安全工作。確保全體施工人員生命財產安全。
二、活動內容
（一）加大宣傳力度，強化施工人員安全意識。
1、營造安全施工氛圍，通過製作宣傳欄、班前例會形式向施工人員廣泛宣傳安全知識方面的安全常識，提高全體施工人員的安全意識和自我防護意識。
2、大力加強施工人員良好行為習慣的培養，克服麻痺思想，發現問題及時提出整改，讓施工人員牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
（二）以活動為載體，增強安全教育的效果。
1、由監理部門組織有關單位人員進行一次施工場的安全隱患大檢查。重點是高空作業、特種裝置使用、材料吊裝作業，發現隱患及時提出整改。
2、通過宣傳欄形式，考慮施工人員的文化水平不等，在施工場地明顯位置以圖文拼湊形式設定安全宣傳欄。
（三）以安全為中心，發現問題解決問題
安全檢查過程中，由建設單位，監理單位，施工單位共同對脫硝、脫硫加工區、#2脫硝、脫硫施工現場，GGH區全方位檢查，重點對吊裝器具進行檢查發現：
①加工區龍門吊鋼絲繩出現斷股，斷絲現象，當場報廢兩根
②加工區手動葫蘆檢查不合格作報廢處理，經檢驗合格後貼上合格標籤方可使用
③施工現場配電箱有兩個未作接地處理，一個配電箱接線不規範，通知施工單位限期進行整改
④檢查施工區腳手架，發現腳手架多數未搭設爬梯，竹笆子鋪設不到位，並對施工單位提出整改要求
⑤脫硫GGH吸收塔搭設腳手架沒有防護腰桿，施工中存在極大隱患，對發現問題對施工單位下發工作聯絡單，限期整改，驗收合格後方可使用。
三、取得效果
1、通過現場檢查，告知以及及時的糾正施工中存在的安全漏洞使施工人員安全知識面更廣了，安全意識更強了，對注意安全的理解更深了。
2、現場施工人員的自我保護意識和能力也提高了。
3、管理機制更加完善了，教育責任到人，落實到位了。
4、建立了安全的施工環境，形成了“安全工作，重於泰山”的良好氛圍。
現場施工總結5
二月份，在經過專案部“施工現場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經驗。
通過學習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《衝孔灌注樁規範》和《施工現場臨時用電安全技術規範》，我知道了文明安全施工對於工程質量來說是必要保障。通過理論學習和現場學習，我發覺《文明施工管理規定》和,《臨時用電安全技術規範》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。
一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮溼的季節同時也是非常容易出現用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規定並且結合工地現場情況，抓住重點進行檢查。
一、重點用電安全隱患的整改：
一）施工初期工地現場採用柴油機發電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協調下，工地從電廠拉電施工。建築臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：
1採用三級配電系統；2採用TN-S接零保護系統；3採用二級漏電保護系統。而工地現場是第一條完全沒實施；第二條僅採用4線供電，沒接零線；第三條僅採用一級漏電保護系統。
很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及儘快整改，我協同施工方電工一起邊整改邊監督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質量及進度。
二）工地電箱接地保護採用螺紋鋼，並且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對於這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯絡施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。
二、日常巡查以及供電裝置的維護：
一）工地變壓配電房的維護：
1、每天到工地觀察施工用配電櫃有無超負荷違規用電，由於工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發現這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天檢視變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查乾粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。
二）分選檢修平臺的用電及高空作業安全：
分選為整體鋼結構，施工員高空作業並且使用電焊機作業，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選檢視用電，結果發現2個問題：
1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；
2、380v漏電保護開關用在220v上。對於這些問題，施工負責人答應整改，並且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場拆開問題裝置檢視接線，發現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連線焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現場教育。
通過這段時間的學習，我覺得施工現場現場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現場，哪裡有工人，就要到哪裡。因為工人是施工的主體，多巡查就能發現問題。
二、“責任心”。無論幹什麼事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什麼都幹不好，因為他什麼都無所謂。不用心，什麼都得過且過，最終導致發生安全事故，一切徒勞。
三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現場管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場驗收，避免事故。
三、“多糾正”。現場看了，動手測了，發現問題了，可就是不說，那是沒有用的。
經過了二月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現場的安全管理對於施工質量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學習，提高個人水平。
現場施工總結6
上半年，溫泉體育中心遊泳健身館專案工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支援下，我專案利用最佳的施工技術手段，選用最有戰鬥力的施工隊伍，投入最先進的機械裝置，安排最合理的施工工序，採用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心遊泳健身館專案20xx年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支援配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌築工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以後於20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，並籤認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外牆抹灰工程、地面防水工程已基本完成，牆面塗料工程、外牆保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理
半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬鬆，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良
1、組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我專案部先後完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，專案部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，並制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，專案部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，並隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每週五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人蔘加，對上週內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
專案部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為專案管理的重要環節。建立和規範了物資的配備、採購和領用制度，確保節能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩餘材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，專案部重點加強了對稽核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與專案部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發揮專案部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用於工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合
同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、裝置，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。
2、加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善專案部質檢、監理人員監理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，並認真配合政府質量監督開展質量檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規範施工，憑資料說話。
3、強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執行國家、省、市關於建設工程安全管理規定，積極爭取各級安監部門的支援，建立專案安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規範化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大現場施工安全監管力度。
現場施工總結7
經過一年的艱苦奮戰，管道裝置安裝公司承建的唐山文豐啟源有限公司ERW焊管355生產線工程，主體及附屬結構施工完成，進入竣工收尾階段，這是唐海文豐專案部及全體參戰職工共同努力的結果。唐山文豐啟源管業有限公司年產50萬噸ERW直縫焊管專案，總投資17億元，本專案採用先進的ERW焊管成型技術，輔以固態高頻焊接、線上中頻焊縫熱處理、線上超聲波檢測、水壓試驗工藝，使ERW直縫焊管達到無縫鋼所要求的技術性能指標，滿足各種中高檔鋼管效能要求，該專案被列入河北省重點專案。本專案是國內設計院第一次設計，生產線主要裝置是國內第一次製造，同時也是中冶潤豐第一次施工同類工程，三個第一將打造出一個精品工程。唐海文豐ERW焊管355生產線工程的投產試車將為我公司在焊管工程施工管理等方面積累寶貴經驗。
一、施工管理
1、施工準備：施工技術方面，首先熟悉施工圖紙和現場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的複測和控測，進行技術交底。施工內業方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監理提交各分項工程的開工報告，根據設計工程數量合理安排施工進度，向材料採購部門提交用料計劃，為正常施工創造有利條件。物資準備方面，施工機械裝置本著滿足施工生產需要的原則，由專案部統一調配進場、進行安裝除錯；鋼材、水泥採用大廠品牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經試驗合格後，就近購買，各種材料都要有能保證工程近期使用。完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產生活用房等，為整個工程的順利施工創造條件。
2、施工組織：對本工程實行了專案法管理，專案經理部實行直線式施工管理體系和專案經理負責制，全面履行合同。根據工程特點及工期安排，選派經驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優質、高效的完成。根據總工期的要求結合本工程量的具體分佈特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分專案，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、質量管理與控制
管道裝置安裝公司以八項質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為顧客提供滿意的產品，並通過持續改進質量管理體系的有效性，不斷創新與追求，在產品質量上爭創一流。
1、施工前組織技術人員，對照工地實際複核圖紙，發現問題及時與設計單位取得聯絡，待設計明確後方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求、信譽好的廠家進貨。所有廠製材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規範要求頻率進行檢測。
4、再施工中充分發揮專、兼職質量檢查人員的作用，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽證後方可進行下道工序施工，使工程每一環節質量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證。簽證前作到認真進行自檢，合格後方可填寫檢查證並報請監理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優，一次成優，全段全優，確保了達到優良工程。
三、安全文明施工
施工中，我們始終堅持安全生產，文明施工，從企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監管檢查基礎，相應成立企業安全生產、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；並且分別在場容場貌、料具管理、環境控制、綜合治理等方面確定了責任人，採取“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督”的管理目標責任制，將文明施工落到實處。
四、工程投資控制和合同管理
1、如何為建設單位分配好資金，使資金髮揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們專案管理工作所追求的。我專案部在堅持質量的前提下，始終不忘為業主節約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業主提交資金使用報告，以及按合同規定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，稽核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應儘量滿足施工要求，實行專款專用。
2、在合同管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包合同的評審，根據總承包合同要求和專案部總承包實施方案要求，採用合同範本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規定公正地協商解決。
五、以上成績的取得主要取決於：
1、業主的大力支援。由於本工程設計為探索階段，施工中多次涉及到實際情況與設計不符，為此業主派專人進行協調。
2、監理的密切配合。施工中，業主與監理人員，每天深入現場，及時發現及解決施工中存在的問題，指導施工，想施工單位之所想，急施工單位之所急，為確保工程質量和進度付出了自己的心血和辛勤勞動。
3、專案部和施工隊的辛勤勞動。專案部實行以專案經理為核心，明確分工，責任到人，層層確保的管理體系；在專案部的精心組織和管理下，各施工隊在條件許可的情況下，不辭辛勞，日以繼夜，充分調動人的積極性，發揮各種機械的效能，保證質量、搶抓進度，為工程的順利進展貢獻了自己的力量。
4、總公司領導的大力支援。公司領導多次來文豐專案視察，指導工作。
六、存在的問題
雖然工程進入收尾階段，但我們在施工中還存在一定問題，距離業主、總監辦的要求以及規範施工，還有相當差距。
1、統籌協調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了裝置安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給後期的工作帶來了很大的難度。
2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，專案部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續性、完整性。
3、薄弱環節抓的不緊，細部處理的不夠細緻。在路基與橋涵的接茬處、錐坡處、構築物、砼構件養護、成品保護、檢試驗、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規章制度，在今後的施工中，百尺竿頭，更進一步！
20xx年6月20日
徐鵬
現場施工總結8
首先一個單位工程施工組由一個專案經理部組成，人員組成一般為：專案經理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
責任分工：
專案經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關係；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。
電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。
水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。
質量檢查員：施工過程中施工質量的監督。（包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，彙編等。材料員：工程材料的訂購，進場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。實驗員：到實驗室做各種規範要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員：工程前的預算及工程後的結算工作。預算員要經常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節省利潤。
施工中要求個人員相互配合，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節約材料，節省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。
施工中容易出現使承包方受損失的環節：材料進場前：要對目前工地的使用材料有所瞭解（是甲方指定的材料，還是設計指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質量，數量都要作到心中有數；對材料的市場價格要有所瞭解）
注意的環節：材料員和材料經銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對於一個大的工程來說，光訂購材料這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質量要求都要相當瞭解，能夠最大程度的為公司節省資金。
材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質量，數量嚴格檢查。比如：進場100噸水泥，首先要檢查水泥的數量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量，日期，規格，型號都要登記成冊。
材料保管過程中：要有專人保管材料，新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄（包括日期，規格，型號，數量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對於不同的材料要有不同的保管場所，否則會導致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排：
1．施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰！
2．對於技術不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那麼一定要他加班完成餘下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時！）
總結結果就是：經濟損失主要體現在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現場增加或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：
1．對於材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的效能有很強的瞭解，能夠購得便宜經濟的材料，或者選購類似同類產品效能且價格便宜的產品。他對材料的選購，進場要付全部責任。
2．材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規格等。提出去的材料要有施工數量依據，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據施工需要提取。
3．材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4．現場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5．有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。6．防止專案經理和包工頭形成默挈，專案經理會多記錄工程量和工人工日。專案經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。
7．面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很瞭解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很瞭解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。
8．及時結算，以免時間太長檔案丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。
9．所有的資料都要作到資料完整，內容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以後的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10．要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖紙施工，保證工程質量，多量少量要詳細記錄在洽商上；資料完整詳實；材料是最重要的一個環節，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理；結算要及時；人員對公司要負責任．
現場施工總結9
不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。
一、建設專案施工階段的特點：
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及執行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最後階段。相對於設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：
1、施工現場具有眾多的參與方：
相對於設計階段，建設工程專案施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料裝置供應單位等等。而且根據專案的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料裝置供應單位。當這麼多的參與方共同致力於一個建設專案的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。
2、施工現場工作的危險性、交叉性、複雜性：
大型化工裝置的.施工現場的平面佈置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及複雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面佈置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。
3、施工現場工作的緊迫性
施工階段是建設工程的最後階段，在整個專案進度計劃中處於一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時採用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。
二、施工現場工作對設計代表的要求
根據建設專案施工階段的特點，對到施工現場作為現場代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性
由於在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。
2、複雜問題簡單化
建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把複雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較複雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規範的前提下選用最簡單的辦法來解決複雜的問題。
3、解決問題的快捷性
由於設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型複雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對於設計問題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結合大慶煉化公司聚丙烯專案施工階段，對儀表專業出現的問題總結如下：
1、成套裝置部分
聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套裝置，從擠壓造粒系統、風送系統、新增劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個專案中，儀表專業成套裝置出現的問題大體如下：
接線箱到現場機櫃間的主電纜遺漏
比較突出的有PK250、360、320A/B工作範圍不明確，
如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認為是屬於風送系統廠家的工作範圍，管道專業給成套裝置提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發現，和風送系統廠家籤的採購合同中並沒有包含儀表供氣。這是由於採購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以後的工程建設中應該注意採購合同向設計人員的交底工作。成套裝置檔案的缺失
施工現場出現的很多成套裝置問題都是因為設計階段缺乏成套裝置檔案，或者是設計階段所參考的成套裝置檔案不是最終檔案而造成的。很多成套裝置儀表方面的資訊都是到了現場才得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP專案這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套裝置最新的設計資料直至終板資料。專案部加強專案資訊管理，建立專案資訊伺服器，把成套裝置的每一版次的設計資料都放置於伺服器內，以供設計人員使用。
第二，如果由於專案進度原因，施工圖階段確實得不到成套裝置的終版資料，那麼在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之後馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期儘早解決。
成套儀表供電的遺漏
施工階段發現有很多成套裝置的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制訊號或者反饋訊號，經常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套裝置很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今後設計過程中注意這一問題。
2、儀表導壓管安裝方面
注意特殊儀表的導壓管安裝方式
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是採用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式
變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套裝置某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界
總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利於以後類似專案的開展
現場施工總結10
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這裡到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間裡我們收穫的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收穫頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什麼也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收穫好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也幹過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然幹過很多，我覺得自己並不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由於種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這裡，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶”等工作的鍛鍊，自己對施工員這個崗位有了進一步的瞭解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工後，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由於自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對於現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通後，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公佈。二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的檔案形式，後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於T5來說，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其餘要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：幹什麼事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
在我們辦公室的牆上掛著的施工員的崗位職責包括：一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規範，因為實物的完成得靠圖紙的引導，並且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們專案部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今後的路上打定了堅實的根基。就拿我們專案部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收穫而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明瞭，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對於來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，並且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行彙報，應該是他們彙報總的方面，下面的人再進行細節彙報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今後的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
現場施工總結11
20xx年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓後，我有幸被公司分配到寧波市軌道交通一號線TJ-V標專案部安全質量部從事施工現場見習安全員管理崗位工作。對於我來說，這是一個充滿挑戰而又能充分發揮個人能力和大學所學的崗位。不知不覺間我已經工作了一年的時間，我的見習工作馬上就要結束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在寧波市軌道交通一號線TJ-V標專案部這一年的見習工作中我深切感受到的是領導無微不至的關懷和同事們團結奮發的幹勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了專案部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經歷也為我做好今後的工作打下了良好的基礎。
這一年的見習安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證專案安全生產是施工企業各項工作的第一要務，從專案的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業所有工作的一條主線，是施工企業的生命線，安全無小事，責任重於山。現將見習期一年的工作總結如下：
1、在專案部領導的幫助和支援下，我嚴格要求自己，將“做一名合格的安全員”作為我見習期工作的追求目標核動力。自見習以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。在行動上我處處想著全域性利益，積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例的學習和宣
傳，紮實做好安全教育培訓工作，堅定地履行一個安全員的職責，努力適應現場安全管理特點和工作環境；敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析並吸取兄弟單位事故教訓，總結經驗，不斷增進自身業務水平的提高。
2、在我的導師也就是專案安全總監以及分管領導的正確領導下，我認真對專案現場施工使用的機械裝置和作業人員進行安全職能監督和管理。在對施工現場的日常安全巡視檢查過程中，對現場作業人員的安全防護用品佩戴情況和對現場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規範；對作業人員不安全的作業行為進行制止和規範，堅決杜絕“三違”等危險作業行為；還對現場特種作業人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業行為；使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節，並針對性的提出整改措施和進行監控。
3、自擔任施工現場見習安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對專案所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時瞭解現場安全生產情況。同時，我還參加專案每週四由總工帶隊，並組織相關部門人員參加的對專案部轄區所有現場施工內容、職工生活區和辦公區進行的全面性的安全質量監督檢查。協助安質部長組織相關人員對特種裝置及進出場機械裝置和車輛進行檢查，督促相關部門、作業隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械裝置進行保養和維修。
4、積極主動做好對應急預案編制、演練、安全交底和總結工作，
認真做好安全月、質量月、安全生產警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產活動，並保證將這些活動有效的落到實處。
5、作為一名施工現場安全員，我的工作就是保障專案安全生產，即保障作業人員的人身安全、保障現場機具裝置不存在安全隱患且正常運轉、保障工程質量避免工程風險以及保護環境免受施工影響造成汙染，這就要求我的工作主要從安全、質量、環保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學四年學習的一點理論知識，嚴重缺乏工作經驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了儘快熟悉作為一名安全員的各項業務，我不斷地通過各種渠道包括向技術部門借閱各種安全技術規範和要求，上網搜尋現場安全生產方面的一些標準、總結、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛鍊自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關係。我的導師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關係。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態度時刻保持理智，經常與同事和現場施工人員請教自己不懂的問題並提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關係，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恆的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現場施工的每一個方面和施工現場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習工作經歷所獲得的實踐經驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結體會這一年中所學到的知識，並將我大學所學到的理論知識和現場實踐經驗不斷結合並應用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內涵、有職業素養的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業做出更大的貢獻，為實現自我的理想和光明的前程加倍努力！
寧波市軌道交通1號線一期工程TJ-V標專案部
安全質量部：
年 月 日
現場施工總結12
在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收穫、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由於公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個專案同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造裝置製造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由於三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。儘管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作——相對輕鬆
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕鬆起來。
二、崗位職責的履行
1。全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作
每個專案部成立後，我均在第一時間協助專案經理進行現場查驗，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設定，幾個專案基本上一次性滿足施工規範和安全驗收標準。
在專案實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示後均做到了及時向下傳達和實施，並及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及專案部與班組之間的關係，避免分歧和矛盾的發生。
一年來，各專案部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2。技術指導工作
（1）工程開工前認真研究圖紙，並彙總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
（2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，並與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3。質量控制
（1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，並及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規範及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，並檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。
（3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格後方可進行下道工序的施工。
4。進度控制
（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆築時間）為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
（2）合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。
（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進度有效降低成本。
6。安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7。資料的收集整理
（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
（4）竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試並通過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
（一） 新規範的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。
（二） 問題的反饋相對滯後
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。
（三）20xx年努力地方向
1。加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。
2。加強辦公軟體的學習，提高工作效率。
3。加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4。加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
現場施工總結13
第一 應明確工作指導思想
即以專案目標管理為中心，通過目標規劃，採用動態控制方法，力保爭取實施專案目標的最佳狀態，使專案造價不超過承包合同價，專案實際建設週期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。
第二 轉變觀念 立足服務
在現場管理上，不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監督職能。一方面做好技術指導，提供優質服務為施工方創造良好的施工環境，另一方面還要加強監督管理工作，使管理相對人明確各自職責。
第三 把握原則 講究方法
在現場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術規範、規程。工程質量驗評標準為依據，督促施工方全面實現施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。
(一) 工程質量的控制方法
1.對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。
2.採取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。
3.加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。
(二) 工程進度的控制方法
1.審查施工方的工程進度計劃，並經監理方、建設方審批後施工方執行。
2.每週或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。
(三) 對造價的控制方法
1.審查標底、招標檔案及施工合同中關於造價控制的條款
2.儘量減少工程變更，必須變更時，應於變更實施前建設方、施工方儘早達成工程變更後工程價款調整的協議。
3.建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發現有超支現象及時採取糾正措施。
第四 加強資訊溝通及各方的協調工作
1.定期召開現場會議，加強各參建方的資訊溝通及傳遞，保證會議精神及時完整落到實處。
2.應積極主動地協調好各參建方及工程質量監督部門之間的關係，努力創造良好、寬鬆的施工環境。
現場施工總結14
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間裡與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們專案部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程式做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支援下，在有限公司系統部門的指導下，工作總結工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工專案策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和資料分析，找出工作中存在的不足在今後的工作中繼續完善和改進。
一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。
1、通過《產品的監視和測量程式》、《過程的績效監測和測量程式》等程式的執行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程式》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在執行《顧客滿意的監測與控制程式》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各專案向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小於85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各專案和管理計量器具的裝置公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程式》執行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、心得體會公司通過執行《改進及糾正和預防措施控制程式》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、迴轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連線、預應力貓索方格樑邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程式》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及矽整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。
6、通過有限公司對工程專案前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程專案實施的前期策劃工作是搞好專案管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程專案前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與專案管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等專案全面細緻地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助專案完成工程的前期準備個人簡歷工作，其較重要的效果是使專案的資源配置科學合理，通過前期策劃專案實施方案的執行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某專案後續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表並督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程專案部進行了例行稽核。並對內審發現的問題進行了通報，對稽核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系執行有盲區，個別專案部由於質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分專案部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進行處置，大部分專案部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在專案部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程專案的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施，由於沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某專案、某某專案的市級優良工程。
3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程式的執行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據各專案具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5.作為體系執行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系執行工作，年內審將採取滾動稽核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，稽核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系執行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系執行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
現場施工總結15
建築工程施工現場因施工人員複雜，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。對施工現場進行系統化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
1、施工現場安全管理
針對施工現場人員複雜及素質偏低，交叉作業、高空作業、焊接作業、特殊工種施工作業等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的必經之路。
要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，採取有效的安全防護措施，提高系統的安全係數。 這裡所強調的“預先”是指：無論系統處於哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現並掌握系統的危險因素。那麼作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素並採取相應的防護措施。對以後的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生於同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。
那麼要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業的裝置，設定有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至於釀成事故，從而實現物的本質安全）。
3 現場安全管理
3.1施工現場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。
3.2施工現場危險源的控制
在從事危險作業的地方，應儘可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業時間表應根據現實情況，及時調整員工的作業時間表，保證員工已良好的精神狀態從事作業，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模巨集大，是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協力，堅持不懈，穩步推進，就一定會實現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發展”
