第一季度公司工作總結範文

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編為大家收集的第一季度公司工作總結範文，希望能夠幫助到大家。

第一季度公司工作總結範文1

時光飛逝，xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發現瞭如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的`問題，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

第一季度公司工作總結範文2

在第一季度的工作中，回場檢查站在全體同志、公司領導的關心和幫助下，在機關部室的支援下，愛崗敬業，在裝置檢查、車容車貌上取得了很大成績，在這裡請允許我向所有人員道一聲感謝，謝謝大家的支援。

一季度是一個不尋常的季度，在這個季度中我們雖然取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有距離，並且存在不少的不足之處，這就需要我們快馬加鞭迎頭趕上。我們也有決心和信心在今後的工作中求真務實，紮實工作，為實現公司的發展目標做出更大的貢獻。下面我向大家做一下彙報。

一、一季度工作目標的'完成情況

在全站人員的努力下，認真履行職責，確保了一季度的計劃順利完成。

全隊執行車輛完好率在98%以上。

全隊執行車輛實際檢查152臺次計劃檢查152臺次完成率100%，其中104臺次未發現異常現象，可繼續執行，技術狀況評價為A類;48臺次有問題，可短期執行，但應採取措施，技術狀況評價為B類;回場檢查評價為C類應暫時停運進站處理為的車輛為0臺次。

查出問題149項;完成工時定額0.2508萬元;為4月的局裝置大檢查爭取了主動贏得了時間。

二、下一季度的工作目標

1、提高車輛的檢查頻次由每月的2次∕臺提高到4次∕臺;

2、加大檢查力度，主要針對通勤車輛做到勤檢細查，使車輛的狀況保持最佳狀態，確保通勤工作可以正常有序的完成。

3、加強站內的基礎設施建設，提高自身的技術水平，爭取早日趕超三廠二礦檢查站，成為局先進站。

第一季度公司工作總結範文3

xx年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會的正確領導下，保衛科組織全體員工認真學習貫徹公司安全保衛各項規定，並利用班前班後會及時傳達公司中層例會精神，深入地、紮實地厲行好自己的職責，全心全意地為一線員工服好務，xx年第一季度我們做了以下幾個方面的工作：

一、保衛科內部管理方面

進入xx年以來，首先我們注重保衛科的內部管理工作，經常利用班前班後會，認真學習貫徹公司的有關規定及檔案精神，把公司的精神貫徹到每個員工。並開展批評與自我批評，使保衛科每位員工充分認識到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工認真紮實地幹好本職工作，做到愛崗敬業。其次我們還加強了公司規定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規定罰款外，還三番五次的`做他的思想工作，由科長、班長親自到他的家裡和他家人一起來做工作，使他認識到錯誤的嚴重性，使其改變了惡習，幹好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學習和開會的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內部查處違紀人員8人次，根據情況給予了不同的罰款，促進了保衛科工作的更好開展。

二、公司治安方面

首先，為確保公司能平安度春節，我科對xx年春節值班人員進行了嚴格的把關和挑選，對平常工作中有問題的員工和在保衛科有備案的員工，春節一律不準值班，從而保證了春節假期的安全。其次進入xx年以來，保衛科還按照公司領導的要求，以打擊內部盜竊為重點，對重點要害部位實行蹲點監控十餘次，查處內部盜竊事件一起，查處偷盜隱患三處，對重點人員進行檢查6次。阻止尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛領導又與各車間科室簽定了“綜合治理目標責任書”，使安全保衛工作責任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強自我監督，真正做到“誰主管、誰負責”。

三、消防工作方面

進入xx年以來，為了把消防工作做到實處，第一季度我科與生產辦及有關部門對公司區域內安全消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內部員工1人，送花拉紗4人)，審批動火專案8項。另外，為了能使消防器材時刻處於完好備戰狀態，一季度維修充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40餘具，維修消防管道、栓5處，並對公司區域內的所有消防設施進行了維修保養。保證了在萬一情況下消防設施的正常使用，為公司的安全生產經營奠定了基礎。

四、宿舍管理方面

進入xx年以來，我們首先完成了單身宿舍xx年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份安排居住員工150餘人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工暖和些，我們及時的給每個房間安裝了棉簾。進入三月份，為了女單宿舍的安全，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門四個。為了女工上中夜班的上下樓安全，我們又對女工樓的走廊照明進行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身安全。

五、平安建設方面

一季度，參加縣政法委組織的平安建設工作會議2次，按照縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參加了平安建設宣傳月活動，設立了平安建設宣傳諮詢臺和宣傳版面，懸掛平安建設宣傳橫幅3條，印製平安建設宣傳單100餘份，同時，我科還配合生產辦對新進員工進行了安全、消防、治安等法律法規以及公司各項規章制度的培訓工作，通過培訓，使新進員工認識到了新工上崗前培訓的重要性，為今後的安全生產和個人的平安生活打下了良好的基礎。

雖然我們做了不少的工作，但與公司領導對我們的要求還相差很遠，例如;在公司治安方面和公司防內盜方面的工作，還有待於我們去進一步探索和提高，保衛科值班人員在勞動紀律方面還有待於我們去加強。但我們有決心和信心，一定會努力幹好下一步的安全保衛工作，為延紡的發展做出我們最大的貢獻。

第一季度公司工作總結範文4

隨著通訊服務公司資訊化要求不斷提高，資訊化專案也越來越多,整個第一季度都是在緊張和忙碌中度過的，回首這三個月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝資訊中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現就具體工作總結

1.提交“移動資訊中心內部考試系統”概要設計說明書和需求分析報告。根據修改意見完成程式碼開發，並將其部署在資訊中心伺服器上使用。

2.按資訊中心內部要求，開發一套“論壇系統”並將其部署在資訊中心伺服器上使用。

3.提交“輔助辦公系統”概要設計說明書。根據反饋資訊和指導意見完成程式碼開發。並將其部署在資訊中心伺服器上使用。

4.參與集團彩鈴專案小組，按分工進行程式碼開發工作。主要負責投訴模組，鈴音庫模組開發。開發完成後，參與集團彩鈴系統的鏈調，並按新的.要求對各個模組進行調整，並將其部署在資訊中心伺服器上使用。

5.參加adc管理平臺技術交流。

6.提交“績效管理系統”，“線上培訓考試系統”概要設計說明書和需求分析報告。

7.參與面試出題工作，提交c語言測試題。

8.參與全省彩鈴平臺的測試工作，模擬縣級大客戶經理的角色。對個人資訊，工單處理，投訴，留言等模組進行測試，並提交測試報告。

9.參與自主研發資訊化專案與oa系統介面討論會議，並按會議討論結果提交系統介面申請報告。

10.提交“線上培訓考試系統”專案開發設計，設計整體框架，並按此對專案組成員進行分工。

11.及時完成各項交督辦事項。

今後的工作又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰，就應該有新的起色，最後祝願通訊服務公司在晴空裡，策馬奔騰。

第一季度公司工作總結範文5

第一季度工作的總體情況：整車銷售業績有較大幅度提高，售後服務收入實現扭虧為盈，公司基礎管理工作更加規範有序，整體企業形象建設更上一層臺階。其具體情況如下：

一、一月至三月份各項指標的完成情況：

1、整車銷售收入實際完成59.58萬元，計劃90萬元，完成計劃98.7%;完成整車銷售利潤67.27萬元，計劃54.56萬元，超計劃12.71萬元。

2、銷售整車(東標307、6)共153臺。其中307：東標計劃臺，公司計劃115臺，實際完成125臺，完成公司計劃108.7%;6：東標計劃40臺，公司計劃40臺，實際完成28臺。完成公司計劃70%(因東標資源緊缺)。

3、售後維修收入66萬元，計劃60萬元，超計劃6萬元;完成售後維修利潤19.97萬元，計劃21萬元，完成公司計劃95%。

4、從公司整體經營狀況來看，第一季度略有盈利，已轉入良性經營狀態。

二、第一季度的主要市場狀況：

1、一月份正處於06年春節前夕，購車的客戶相對較多，部分車型出現脫銷,還形成了在不優惠讓利的情況下，部分車型出現了搶購現象，甚至還出現了加價銷售的狀況。

2、東風標緻307經過了一年多時間的市場摔打，其品牌、品質在市場上得到了較好的認可，在消費者的心中樹立了良好的口碑，銷售狀態逐漸處於上升趨勢。

3、三月份，隨著東風標緻6的上市銷售，在無任何優惠銷售政策的'情況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。

4、售後服務維修方面，通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施(如：部分服務專案免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養技術講座等)，進一步提升了售後服務的品質和聲譽，業務量也增加了許多。

三、第一季度所做的主要工作：

1、我們認真地回顧和總結了過去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長避短，取其精華。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售，一手抓服務維修;”確保銷售任務和利潤指標及整合售後服務維修技術，狠抓技術培訓和經驗交流，跟保險公司進行資源強強聯手等。

2、對銷售人員的業務水平、業務素質和業務技能等綜合方面的培訓，反覆強調“抓銷售和抓業務就是抓服務的理論思想毫不動搖”。

3、按照集團公司的要求和東風標緻“4S店”的標準，進一步抓好了店內基礎管理和企業文化建設工作。如：員工思想動員、鼓勵士氣、展廳環境佈置及店內、外形象建設等。

4、根據東標xx年的商務政策，重新規範和優化二級網點的銷售結構，加大對大客戶資源的開發力度;始終把銷售、維修保養及利潤放在首位，確保“三點一線”工作的全面向上有序協調發展。如：走訪二級網點，疏通部分政府關係等。

5、新招聘了部分員工，調整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。

四、第一季度存在的主要問題：

1、資源與市場：自從06年春節過後直到新年開業上班後較長一段時間，東風標緻307一直無車可分，其影響了新年後的第一批潛在客戶和銷售;東風標緻6上市銷售以來，資源與市場一直處於矛盾狀態,好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車，導致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶，從而影響了總體整車銷售目標和利潤指標。

2、長沙兩家一級經銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟爭的局面，只是比以往稍好一些。

3、整體營銷水平和售後服務技術水平都還有待進一步提高，二級網點還有待科學靈活促銷，特別是大客戶及政府採購的資源深挖力度還不夠。

4、從整體汽車市場情況來看,年初出現了很多新型品牌上市,在我們所經營的產品中,東風標緻307車型、綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優勢，這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。

五、第二季度的工作部署：

1、根據東風標緻第三方檢查的要求，嚴格內部各項工作的規範化和標準化管理。

2、進一步對銷售和技術人員的綜合業務水平、素質和技能等多方面進行強化培訓，堅定以客戶為中心，繼續抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。

3、繼續狠抓“銷售”和“售後”兩大塊的服務禮儀、環節、細節、質量和效率工作。

4、繼續把握好“五一節”前後的黃金銷售時機，分別配合做好四月份在長沙的兩次車展(紅星會展中心、中南汽車世界)，力爭提前完成第二季度的銷售指標;立足在堅持原則的前提下，按制度講程式辦事，靈活經營。

5、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風標緻”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區域的巡展工作等。

6、配合東風標緻完成部分二級網點的品牌考察、網點授權及資格驗收的工作，規範二級網點的銷售、維修網路，以最佳狀態促進銷售。

7、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協作精神達到全體和諧。

總之，“抓”是強手段;“發展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的。