裝置維護年終工作總結

根據公司年度工作的要求，結合公司裝置管理實際,20xx年為公司“裝置管理提升年”,裝置部按照裝置管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，

指標資料：3-6月份關鍵裝置完好率96.26%，重要裝置完好率96.48%，一般裝置完好率96.2%，全部裝置完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料採購合同費用600多萬元。

主要彙報內容分為一個活動、二項工程、三大裝置、四點體會、五項不足：

一、一項活動??-裝置管理提升年活動

裝置管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設裝置管理、裝置巨集觀長效管理、裝置維護檢修三個“前移”。3月份制定了“裝置管理提升年”活動方案，組織召開了“裝置管理提升年”活動專題動員會議，並開展了裝置管理提升年相應工作。一是制訂了裝置分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對執行一部的裝置條形碼巡檢系統進行了試行， 3月份印發《條形碼智慧巡檢管理系統實施方案》的通知，正開展執行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及裝置基礎管理要求，印發了《裝置點檢管理制度》、《裝置檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《裝置管理專項考核辦法》，並進行了第一次檢查考核工作，為裝置管理工作提升的促進起到決定性作用。

二、二個工程???汙泥預處理工程和處理提標改造工程

1、參與汙泥預處理工程專案除錯

上半年是汙泥預處理工程除錯重要階段，通過制訂除錯方案，重點開展了汙泥均質池和離心機系統除錯，通過除錯實現了汙泥預處理工程由工程向生產執行

轉變，並確保了配套單位中環興的正常連續執行。在除錯過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目前正逐步處於穩定之中。

2、參與處理提標改造工程的設計

全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、裝置分包、裝置選型和技術標書的編制工作，目前正處於裝置招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、裝置選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支援。

三、三大裝置???鼓風機、排水泵、流量計

1、開展鼓風機裝置維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損裝置事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最後由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損裝置事故，在經過多方對比後決定嘗試葉輪替代方式，已於6月份完成維修並投入執行之中，從而解決了核心裝置鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常執行，同時節省了夏季冷卻塔加冰等費用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設計及泵房執行工況等原因，使執行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過採取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵執行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥後水的原則，開展了線上儀表流量計檢查與比對，並在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統流量計檢驗。並完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它線上儀表如上傳溶解氧、ph、汙泥濃度計每週進行監測，已能從容應對各級環保的檢查。

四、四點體會

1、裝置基礎管理有序推進

20xx年作為裝置管理提升年，在執行一部、執行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關係，全面開展裝置的日常、一級、二級保養工作，完善裝置的巡視、點檢，及時發現並處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線、等裝置的巡視質量得到提升，排海班裝置履歷表規範、清晰，

一、三期線上儀表管理精細，泥處理老區脫水機房裝置管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使裝置實現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為裝置管理做了不少的事情，也使裝置的穩定效能得到了加強。

2、裝置維修責任逐步落實

根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域裝置維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動性，使裝置維修責任到人，加強了維修的專業性、持續性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了裝置效能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展裝置維修，確保了汙水處理、汙泥處理的連續性，裝置問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。

3、裝置優化改造穩步推進

上半年，全面開展了裝置優化改造工作，為生產的連續穩定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵裝置的溫度監控，使大部分關鍵裝置經受了高溫考驗;三是優化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期區域性曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機迴圈水泵連鎖改造，為水處理平穩執行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的執行提供了進一步的保障;四是電力系統工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是後勤裝置維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈杆基礎上進行優化改造的建議，節省了較多的費用。

4、部門工作配合逐步深入

汙泥預處理工程的實施讓專案部、執行二部、裝置部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造專案及氣浮裝置的大試讓專案部、技術部、裝置部也形成了專項工作的團體，裝置管理提升年活動離不開執行一部、執行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由於工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

五、五項不足

1、能力與任務的匹配不足

作為全國最大的汙水處理廠，裝置各類繁多，水下裝置多，水下工藝工況複雜，管理要求高，新裝置在不斷引進，裝置管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜症後可依質靠力量少。

2、裝置設施的可控性不足

公司裝置相比其它城市汙水處理廠執行環境較特殊，相應裝置設施借鑑經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性及現場環境，從而使部份裝置存在一定不足，如在潛汙泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷效能等方面可控性不夠。

3、裝置設施維修力量不足

與機修車間並存的有部分裝置外協力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題已開展出現，雖然泥處理新區的裝置質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

4、管理創新方面存在不足

由於目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進行分析，在創新方面仍存在一定差距。

5、與裝置使用部門溝通仍存在不足

雖然與裝置使用部門每月開展裝置懇談、管理例會，但裝置管理部門與使用部門對裝置管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。

下半年，裝置部將聯合部門繼續深化裝置管理工作，為公司裝置正常、穩定執行盡最大的努力。

一.遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率 不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己 也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二.積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日裡多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼 此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的 也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過 程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解 決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

按規定要求對裝置進行日常清潔、檢查、潤滑、 緊固、調整等，以保障裝置正常執行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到 三好、四會、五良 好 ( 。

三好 即對裝置用好、修好、管好; 四會 即對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障; 五 良好 即使裝置效能良好、密封良好、潤滑良好、調 整良好、堅固良好) 。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努 力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為 宗旨，努力實踐公司和車間各專案標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜， 學海無涯 ，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，儘量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以後的工 作中除了加強車間裝置的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

1、新車間建設，包括5個潔淨系統;電力安裝和氣管安裝;大陽塗布線及其配套裝置的就位與協助除錯;西工來塗布線的就位除錯，控制線路的策劃和部分接線等。

2、裝置技術改造3項

3、節能改造3項

4、改善提案27項

5、主要裝置故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。

回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經驗，也有較大的教訓，下面試述之。

一、新車間建設突出抓好施工過程控制

新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出'進度表'，做好先期計劃，然後持續跟進;其次，就是突出抓好現場，管好施工過程。在4號線的無塵室製作過程中，因為監管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，

一旦發現諸如不安全因素，就馬上制止，並通知對方施工現場管理員到現場予以糾正。比如，在焊網框支架時，我們準備好滅火器，並將3號塗布線的機身蓋好。由於採取了監管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。2016裝置維修工作總結。

在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節約原則貫徹到各項工作中

1、把節約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然後再去申購新材料。對於長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據統計，這次使用舊電纜70m?的為300米，35m?的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時，我們還注意降低人工成本，一是儘量不請外面的人，而是趁生產不忙時用生產部的人;二是設計製作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。

2、把節約原則應用到技術改造方面。去年我們實現了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到70-80度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發生劇烈的摩擦而產生熱量。現在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線鬆卷低速時容易宕機的問題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1：30)，在改造工程中，我們儘量用已有的材料。第一項改造，開發原有的程式溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上;第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由於管理不完善，容易被遺棄，這樣會造

成浪費。我們採取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對於新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，後來經過比較，改成聲光控制更加便宜，就採用聲光控制。2016裝置維修工作總結。

三、改變習慣的操作方法。例如一直以來，都認為1號2號塗布線的塗布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實後面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能;同時，也容易使塗布室內形成負壓。針對這種情況，我們關閉了塗布抽風，同時把空調的迴風口堵小，使塗布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之後，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。

四、改變裝置內部引數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部引數，達到了節能目的。我們把風機執行頻率由50HZ改為35HZ，並不影響相關車間內正壓，節能效果還很明瞭。風機執行電流從原來的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這臺空調後，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作引數的變更就達到了節能改造目的。

4、把節約費用應用到維修方面。我們採取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不鏽鋼製品小作坊製作，因其製作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。

三、堅持培訓，提高員工的綜合素質。

2016年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。5月後，又招了2名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。

(一)、技能和維修思路培訓

我採取下列方法進行培訓：2016裝置維修工作總結。

1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。

2、現場示範，對於陌生的東西，我做一遍示範，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。

3、員工完成工作任務後，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示範，要求其返工，並按照我的標準進行返工。

4、安排他們先看簡單的裝置說明書，然後在晨會上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎麼做。修好後，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，採用的方法比如'對比法'(兩臺機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況);'替換法'等。

(二)、綜合素質培訓。

主要內容有：

1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產為最大的工作任務。例如：在執行上司安排的工作任務而遇到裝置故障時，則要放下手頭的工作去修裝置。

2、教育員工養成文明生產的習慣。我們要求員工清理清掃維修後遺留下來的東西。我在帶著他們維修的裝置時，經常注意這一點，為了讓員工養成文明生產習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到'耕者有其田'，人人有責任。通過這個試驗田的鍛鍊，員工已初步形成了文明生產的意識，工作後現場

的整理較以前大有進步。

3、教育員工樹立'維修即是服務'的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不願意;或者，當有叫修時，就會說，我經理安排了活，你去找經理，有時說的是實事，有時卻是藉口，服務意識較差。針對這些現象，我們經常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，裝置沒有維修好不去吃飯。現在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好裝置再去吃飯，已初步樹立了'急生產所急'的觀念。

4、教育員工養成勤勞的良好品質。在新車間電氣管線安裝和裝置安裝除錯時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務後可以輕鬆一下，但是我們沒有滿足這一願望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的東西;第二是保養補課。補課後，我們逐一檢查，不合格要重新做;第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現場開啟裝置機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然後固定在牆上;另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閒著沒事幹。

5、教育員工養成愛惜公司財物的優良品德。每當發現有用東西被遺棄在現場或垃圾桶裡時，我就會讓當事人找回放好，並且要在晨會展開批評。

在培訓過程中，我取得的.經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須'反覆抓，抓反覆'。

反覆抓，就是要不停地說教，示範，言教與身教並重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這後，還要當場拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然後，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對不對的地方，'我再做你再看';同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。

抓反覆，就是說一種技能的鍛鍊，一個觀念的確立，要經歷一個'植入--淡化--再植入'這樣一個過程，淡化就是回生，就是反覆，這時，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。

時間過的真快，轉眼進入公司工作已經有七年了。這段日子裡，有領導的指導和關心，有同事們的支援幫助和密切配合，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進步，為今後進一步勝任工作，打下了堅實的基礎。

工作方面，主要負責公司的裝置維修，以及裝置的維護和保養。本著對工作認真負責的態度，遵守公司的各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業知識，瞭解生產和工藝的流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結經驗，是工作效率和質量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務，同事盡力配合崗位協同工作。

生產計劃的排布要求我們安排工作時，根據實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產任務按時保質完成，要有戰士困難的信心和決心。

為了提高自己的維修水平，一直以來我積極參加各類學習和培訓，如裝置廠家講解培訓，生產裝置維護培訓等，為日後的工作打下了良好的基礎。同時對於一些重點裝置，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，及時發現問題及時彙報處理。

注重與各個崗位的聯絡和溝通，提高自己的綜合素質。由於機修工作涉及生產崗位，技術研發，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必須與各個方面保持良好的溝通聯絡，在於各方聯絡中認真按照職業道德，以謙虛和謹慎的態度積極與各方溝通，以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方，得到了各方的支援，同時也提高了我個人的處事能力。

在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經驗和成就，但也遇到不少依然存在的問題和困難，需要在今後的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產品的某些具體生產流程和工藝還未深入的瞭解和掌握;有時候工作中信心不足，容易出現低階的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。

在今後的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：

學無之境，時代瞬息萬變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學習充電，以適應行業發展的新需要。 熟練掌握各項裝置維修知識更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進維修技能的學習，武裝自己;做好疑難問題的創新，提高維修工作效率，為公司節約生產成本。 以後踏實做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態度和作風把公司給予的工作做好。

總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工裝置這個行業，也使我熱愛上了這個行業，我願意為之奮鬥也願意為之付出心血。

石藥集團中諾藥業(**)有限公司

2014年11月17日