實用的市場調查報告模板彙編五篇

隨著個人的素質不斷提高，報告與我們愈發關係密切，報告具有成文事後性的特點。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家整理的市場調查報告6篇，希望對大家有所幫助。

　　一、抗生素產品類分佈

1.發酵半合成分成八大類

有廣泛意義有四大類：青黴素、頭孢、大環內酯、碳青黴素烯。

2.全合成類有七類

有廣泛意義有兩類，喹諾酮、硝咪唑，最新一類：?f唑烷酮類。

3.抗生素按給藥途徑分類

注射類：總量115種。有頭孢二、三代;青黴素類和半合成青黴素;碳青黴烯類;喹諾酮類;氨基糖苷類。劑型有粉針，水針，輸液。

口服類：總量90種。有頭孢一代，大環內酯類，半合成青黴素。劑型豐富，有顆粒劑，分散片，緩釋片，咀嚼片，幹混劑。

外用和其它：總量40種。有喹諾酮類;青黴素類;氨基糖苷;硝咪唑。劑型有眼耳用，腸道，陰道，搽劑，軟膏劑，栓劑。

　　二、全球抗感染藥物市場情況

20xx年全球抗感染市場為850億美元，比20xx年增長10%。全球抗感染藥整個產業較為成熟，由於上市新藥枯竭和價格下降等影響增速放緩，五年平均增速約為15%。耐藥性問題成為新產品研發的主要推動力。

全球細菌藥市場趨於飽和,抗真菌、抗病毒藥物成為增長的主要動力。美國抗感染藥的銷售情況看，頭孢菌素類約佔45%的市場份額，其次是青黴素類佔15%，第三是喹諾酮類佔12%，大環內酯類為第四佔6%，四環素類為第五佔5%，其它類佔17%。國際醫藥市場銷售增長最快的3類抗生素新藥是碳青黴烯類、糖肽類(拉寧Glycopeptides)和惡唑烷酮類(利唑哌酮Linezolide)，其總的銷售額約佔抗生素市場的20%。美國抗細菌藥銷售結構(20xx年)。

　　三、我國抗感染藥物市場

全身用抗生素是中國醫療市場上用藥金額最高的一類，從抽樣統計醫院用藥顯示20xx-2009年間全身用抗生素佔到總用藥額的23-25%。據國家衛生部發布的統計年鑑資料顯示，20xx年政府辦醫療機構9,526家，藥品類收入總額3,136.05億元。以此23.71%的抗生素比重估算全身抗感染藥的醫藥銷售收入約為740億元/年。近五年的年平均增長率24.5% 全身用抗感染藥包括抗細菌藥、全身用抗病毒藥、全身用抗真菌藥、免疫血清和免疫球蛋白、抗分枝桿菌藥和疫苗。其中抗細菌藥佔90%的比重。抗細菌類抗生素終端市場規模約為666億元。 20xx?20xx年測算抗生素用藥總規模(億元)。

β內醯胺系列抗生素中的大部分品種是從青黴素工業鹽和頭孢菌素C鈉鹽為基礎原料，通過基團改造，形成不同的中間體母核。每個母核再與不同的側鏈組合，構成不同的產品鏈。 青黴素和頭孢菌素C就成為最重要的兩大基本母核，也是國內產業化程序最快的領域，並且演變成市場競爭最激烈的產品系列。凡以β內醯胺環為主體母核的抗生素都屬於此，也包括了還包括非典型β內醯胺類抗生素。如單環菌素的氨曲南，β內醯胺酶抑制劑的克拉維酸鉀、他唑巴坦、舒巴坦;碳青黴烯類抗生素的亞胺培南、美洛培南等。

　　四、抗生素的市場份額

抗感染藥在治療領域需求普遍性，但在品種的價值排名則在抗潰瘍、心血管、抗腫瘤之後。抗生素中頭孢替安，左氧氟沙星，頭孢米諾，美羅培南，頭孢孟多和氨曲南的銷售最多。

我國全身用抗生素類藥物市場份額我國抗生素用藥結構與國際市場相似，即頭孢類抗生素為主流，佔市場份額的 51%;青黴素系列佔13%;喹諾酮類佔10%;碳青黴烯類上升幅度最快。

從20xx年到20xx年中國大陸各類抗生素的銷售，銷量最大的是頭孢類，增長速度最快的是青黴素類。但從20xx上半年的銷售量來看，青黴素本身有退居二線的跡象。

從單個藥物的角度來分析，各個藥物的銷售量差距並不是很大。單品種排名前20種抗生素佔抽樣份額的58%，反映高階醫院用藥的金額結構，但不能說明整個市場的數量規模。

從20xx年上半年抗生素排名前15的生產廠家可以看出，中國抗生素的生產外企和中國企業都有不俗的銷量。外企包括德國拜耳醫藥，日本住友製藥還有美國默沙東。中國藥企佔據了大部分的市場份額。

七類抗生素的臨床用藥市場分佈，青黴素，頭孢類，大環內脂，碳青黴烯類，喹諾酮類，氨基糖苷和四環素類佔臨床用藥市場份額的95%。

半合成青黴素類的品種多，但是集中度也高。從趨勢上看半合成青黴素與酶抑制劑的複合製劑成為臨床的主流產品，傳統親黴素鈉鹽類製劑邊緣化。20xx年上半年青黴素類品種份額：湘北威爾曼製藥公司生產的哌拉西林鈉舒巴坦鈉居銷售量榜首，佔10.61%。哈藥集團製藥總廠的哌拉西林鈉舒巴坦鈉的銷售量第二，佔5.72%。美國惠氏製藥，珠海聯邦制藥和山東瑞陽製藥等公司位居其後。

碳青黴烯類品種中的美羅培南佔市場份額的55.56%，亞胺培南佔市場份額的32.68%。日本住友製藥株式會社生產的美羅培南佔22.92%，美國默沙東大藥廠佔21.85%。廣東深圳海濱製藥的美羅培南佔21.74%。相比起來，培南類藥物是抗生素中最晚產業化的一種，。並且在典型醫院用藥渠道下原研品種仍然佔據主流地位。國內品種中海冰製藥和海正製藥則位居次席。

頭孢類藥物品種最多40多種，沒有絕對集中的品種，但是二、三代注射給藥頭孢成為當家花旦，與酶抑制復配製劑是臨床用藥趨勢;那些有定價優勢的新藥類其銷售排名領先。20xx年上半年頭孢類品種市場份額：頭孢替安佔市場份額的7.82%，頭孢米諾佔7.24%，頭孢孟多佔7.01%，頭孢哌酮鈉他唑巴坦鈉和頭孢哌?L鈉舒巴坦鈉也銷量不菲，各佔6.22%和5.68%。

頭孢類的生產廠家中，哈藥集團的頭孢替安佔市場份額的4.15%，還能拿通用三洋藥業生產的頭孢哌酮鈉他唑巴坦鈉則佔了市場份額的3.99%。遼寧大連輝瑞製藥，三九集團深圳九新藥業和海南海靈製藥等生產頭孢類的廠家所佔的市場份額緊追其後。

大環內酯類20xx年上半年市場結構，遼寧大連輝瑞製藥生產的阿奇黴素和瀋陽第一製藥生產的阿奇黴素佔了很大一部分銷量，各佔了19.09%和16.23%。

喹諾酮類的生產廠家佔市場份額較大的有德國拜耳醫藥，第一製藥(北京)有限公司和揚子江藥業集團，各佔了市場份額的26.50%，12.03%，10.16%。

氨基糖苷類中的依替米星和異帕米星佔絕大部分市場份額，海南愛科藥業，浙江杭州愛大製藥，無錫山禾藥業的依替米星各佔了26.91%，25.81%和13.43%。

四環素類中的米諾環和多西環素是銷量最好的，多西環素佔了市場份額51.22%，米諾環佔了市場份額的38.51%。米諾環素的主要生產廠家惠氏百宮製藥佔四環素類市場份額的36.44%，而多西環素的生產廠家主要有廣東汕頭經濟特區衛倫生物製藥，永信藥品工業(崑山)和海口奇力製藥。

一、調查物件的基本情況

(一)樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，佔總數比例18.2%;農民130戶，佔總數比例7.4%;教師200戶，佔總數比例11.4%;機關幹部190戶，佔總數比例10.8%;個體戶220戶，佔總數比例12.5%;經理150戶，佔總數比例8.52%;科研人員50戶，佔總數比例2.84%;待業戶90戶，佔總數比例5.1%;醫生20戶，佔總數比例1.14%;其他260戶，佔總數比例14.77%。

(二)家庭收入情況。本次調查結果顯示，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。

二、專門調查部分

(一)酒類產品的消費情況

1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。

2、白酒消費多元化。

(1)從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其餘的是隨機性很大的消費者。

買酒用於自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約佔26.7%，10～20元的佔22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約佔18.75%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的佔10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。

送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間(約28.4%)，約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調查顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%。總之，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規模。

(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。

(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者佔樣本總數的32.95%，偶爾換的佔43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的佔樣本總數的32.39%，持無所謂態度的佔52.27%，明確表示不喜歡的佔3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。

(4)動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後才是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來說，營業員的素質也應重視，因為其對酒類產品的銷售有著一定的影響作用。

(二)飲食類產品的消費情況。

本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：

1、消費者認為最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：

泰福大酒店是大家最看好的，約有31.82%的消費者選擇它，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%，然後是錦花賓館。調查中我們發現，雲天賓館雖然說是比較好的，但由於這個賓館的特殊性，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓、政府政要才可以進入，所以調查中作為普通消費者的調查物件很少會選擇雲天賓館。

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。

3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔26.14%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。

4、近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。

調查顯示，表示喜歡海鮮的佔樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約佔51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍佈街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。

調查結果顯示消費者對市場產品的選擇是取向多元化的，人民的生活是豐富多彩，對市場消費的伸展也是很有必要的。

　　一．實驗目的和要求

　　二．實驗材料和方法

　三．作業 1. 泰安市花卉市場盆景存在問題及原因分析

（１）造型一般。花卉市場的盆景的質量都較一般，缺乏高質量盆景，首先，樹木盆景的造型一般，曲乾式居多，其他還有直乾式和斜乾式等，其造型部分存在不太協調的問題。（２）修剪技術不夠，很多樹木盆景的枝葉沒有修剪出層次感，枝葉疏密不得當造成主體上看很不協調。（３）養護管理不當。有的盆景修剪造型有，但由於養護不當，其枝葉發育生長不良，造成其枝葉太過於稀疏，無蒼勁古樸之感。（４）材質單一。花卉市場盆景的主材為松柏類，此外還有榕樹、赤楠竹類等，材質叫單一，缺乏名貴樹種。（5）銷售問題，盆景現狀有價無市，或是有人願出高價購買高品質的盆景，但是，花卉市場沒有滿足他的需求的盆景，亦或盆景有較高的價值，或定價較高，而無人購買，而且盆景賣家都是個體經營，無規模性銷售。

原因：（1）市場缺乏深層技術人員，目前，盆景界業內人士大致包含：樁農、生產經營者、業餘愛好者（自娛自樂）和收藏者及少數鑑賞評論者等。上述人群中，個人的綜合素質水平參差不齊，其接觸盆景的目的和出發點各不相同，但他們

中大部分都是沒有經過特殊學習教育的，所製造的盆景也是就個人意志而言的，導致盆景質量不高。（2）受氣候、管理技術等條件的限制，自然會材質叫單一。泰安乾旱的氣候條件不適合需水較多植物的栽培，有的品種天生嬌氣，必須要精心呵護才可以較好生長。（3）面臨市場較小，精心管理形成的高價盆景不符合大眾消費水平。

2. 盆景供石的價格看法。

盆景供石的價格不等，差距也比較大，少則幾十塊錢，多則上萬，花卉市場的大部分盆景價格大約在幾百到一千左右，價格特別昂貴的也不乏。對於供石來說，就其自身而言是沒有價值的，但它一旦被人類發現，被大眾欣賞，其就有了價值，其價值的高低取決於大眾對它的欣賞度，符合大眾審美觀的價格就高。人們對供石的欣賞體現了人類追求美的心，是人類欣賞藝術的體現，所以我認為即使人類以高價買回一個本沒有價值的石頭也無可厚非。

3．圖示三個盆景，存在問題，改善

問題：層次不明顯，主幹粗、銜接不當，配飾比例不當

改善；將枝葉進行修剪、去枝，更換較小的配飾

問題：臥乾式應該以臥幹為主，而其主幹卻長於側枝，樹材也不得當，小型盆景不適選取葉片較大的樹種。

改善；將主幹去掉一部分，換到較大的盆中

問題：圖為花草盆景，存在的主要問題是疏密無秩、枝葉雜亂，布石過於滿

改善：修剪出層次，將老枝、長勢不好的枝條剪去，枝葉太密集出進一步

修剪。

4.畫出曲線石、雪花石、金錢石外形

為了改造、提升玉林城區各大專業市場，重塑玉林商貿形象，促進玉林商貿業進一步繁榮發展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，於11月25日—27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區國家稅務局第三分局、玉州區地方稅務局第三所、玉州區工商局環北工商所、玉林市市場開發服務中心環北市場服務部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔具、建築鋼材、水暖器材等業主各十戶，實地考察了玉林市建材市場。現將調研情況彙報如下:

一、市場的基本情況

玉林市建材市場，原名玉林建材傢俱市場，由玉林市市場開發服務中心於一九九五年五月投資興建，並負責管理。市場是集建築材料、摩托車銷售於一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點專案之一。

市場位於玉林市一環北路中段(一環北路307號)，地理位置優越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區乘坐15路公交車可直接到達。

綜合市場總佔地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約4萬方米。建材市場有圍牆包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。

市場建築面積29108平方米(包括:商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米)，共有門店500間。市場最初為經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業的綜合性市場，到一九九六年最終發展成為專業性的建材市場。市場開業之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經營的產品主要有產於廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水暖器材、衛生潔具、廚具、五金製品、防盜門、建築塗料、石材，和產於柳州、江西萍鄉、貴州水城、雲南昆明等地的建築鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。商品的銷售網路覆蓋整個玉林市，部分的商品銷售還輻射附近的地區，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統計，目前市場的日客流量在10000人以上，年成交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它徵費約70多萬元。

經調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區的居民需要，但由於其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴充套件空間，進一步發展潛力有限。

二、市場當前存在的主要問題

經全面調查瞭解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題:

(一)市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由於認識上的侷限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面:一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射範圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

(二)政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現為:一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建築材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不鏽鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利於市場的管理，也不利於市場的良性發展，更不利於市場品位的提升。二是徵費政策過緊，各種徵費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類徵費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。

(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在:一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆窪不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

(四)地理位置已不相適應城市發展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環路的建成以及城區的擴充套件，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設定建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

三、建議

根據當前建材行業的發展形勢以及我市經濟社會發展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為:

1、鑑於當前二環路的建成、城區的擴充套件，現在的建材市場已進入了市區之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區內自由進出市場以及現有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。

2、現有建材場建設的不規範、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業主的需求。

3、經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵製管材時的噪聲汙染和塵粉汙染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。

4、目前現有的建材市場銷售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發展空間，已不適應當前城市建設速猛發展的'需求。

因此現有的建材市場已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。

(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題

1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區範圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為憑藉玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區以建築材料為主，集展示、交易、資訊、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

2、新建市場選址。建議選擇設定在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便於建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今後組織開展商品會展活動也相當有利。

3、建設規模。新建材市場佔地15萬平方米，其中營業面積4、5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。

4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建築費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經營。

5、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式採取先進的敞開式、超市式經營，裡面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現“一站式”採購，提供細緻周到的售後服務。

(二)建設新的建材市場政府應加強巨集觀調控

1、加強協調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協調規劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規劃和建設的領導，加強對市場內外關係的協調和管理。

2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規模。加大行政引導力度，將城區範圍內與建築業相關的、分散的專業門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建築塗料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不鏽鋼)窗(門)店……等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步擴大市場規模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。

3、營造良好經營環境。幫助建立建材行業協會，充分發揮協會幫助協商解決經營業主之間的矛盾，協助組建專業的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在徵費上免收業主地(鋪)租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優惠政策，以優惠的政策和優質的服務穩定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。

前段時間發表一份對中國乳業市場的調查報告，結果表明，20xx年中國乳品市場將翻番，達到200億美元的市場規模，乳業市場的調查報告。更重要的是，消費者口味的變化，零售業態的現代化以及不斷增加的富裕人口，將改變這個新興市場的競爭態勢，並且像國內其他行業一樣，乳品業有可能出現整合風潮。

而在其中，憑藉在產品開發、品牌和渠道管理方面的優勢，外資企業目前在中國市場可以有所作為。

中國是僅次於日本的亞洲第二乳品市場，在對150多箇中國城鎮的消費模式和消費喜好進行研究的基礎上，麥肯錫認為：

首先，中國消費者和亞洲鄰國的購買習慣越來越相似，對牛奶飲品、乳酪、酸奶等高附加值產品需求強烈。目前高附加值產品佔中國整個乳品消費市場的四分之一，在日本此類產品約佔60％的市場份額。這一比重將隨著國民收入的增加而增長。我們預測未來5年牛奶飲品、乳酪和甜點、酸奶這三類產品將以每年22％、38％和31％的速度增長。對於乳品企業來說這無疑是利好訊息，因為此類產品的利潤率比液態奶高出2到3倍。

其次，隨著消費者收入的增加，中等規模城市的重要性不斷提升，這一情況不同程度上可見於其他的包裝食品產業，調查報告《乳業市場的調查報告》。以20xx年為例，中國前三大城市佔整個乳品行業收入的14％；到20xx年，它們的份額將跌至11％。從現在到20xx年，70％的收入將來自位居其後的xx0個二、三級城市。

再有，麥肯錫認為中國的乳品分銷渠道和分銷方式將出現遷移。20xx年時中國包裝食品產業在城鎮地區銷售額中有五分之一來自於現代零售業態（如超市及大賣場），20xx年則上升至三分之一。20xx年對外資零售管制的放鬆，意味著家樂福等國際巨頭可以繼續在中國大舉拓展。零售業態的變遷將給乳品製造商帶來巨大變革。1998年40％的乳品通過現代業態分銷，而到20xx年這一比例將達到三分之二。

然而對中國乳品業來說，現代業態是一把雙刃劍。一方面，新業態使乳品製造商得以藉助更為有效的供應鏈運送產品至銷售點，同時也得以藉助更便利和友好的環境銷售產品，因為超市提供了專業的營銷和展示支援。但另一方面，在進場費和上架費方面，現代零售商比小型雜貨店掌握了更大的主動權。某些現代零售商甚至推出了自有品牌的乳製品。

要取得成功，國內乳製品企業必須培養自己在產品研發、品牌塑造、客戶管理和營銷方面的能力。以牛奶飲品和酸奶為例，此類產品多以創新取勝，要求企業有強大的研發配方和市場細分技能，而許多國內企業在這兩方面都力量薄弱。國內前五乳品製造商的研發投資僅佔銷售收入的1％，而西方企業的研發投資佔總收入的3％~4％。以牛奶飲品為例，國內企業經常通過不同口味和包裝來區分產品，卻很少考慮這樣做的理由。而亞洲其他頂級乳品商多鎖定特定消費者群和飲用場合。例如，某一日本乳品企業針對白領推出了高階咖啡紙杯包裝的咖啡口味牛奶，供消費者工間休息飲用。

最後，國內乳製品企業還必須以創新且可承受的方式加強針對次富裕城市的營銷力度。20xx年佔據三分之一市場份額的蒙牛、光明、伊利等領先的國內企業紛紛通過探索同跨國企業的合作，加強自身的實力。外資企業則利用行業的開放態度，通過各種合樣的合作方式包括全資控股，大舉進軍國內市場。以 20xx年為例，紐西蘭的Fonterra購買了三鹿43％的股權