企業質量自查報告
在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的企業質量自查報告，希望能夠幫助到大家。
企業質量自查報告1
20xx年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先後開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建築面積約5萬平方米。
二、以專案施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作
1、質量管理
1、為保證工程質量，公司質安部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、質量、安○
全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、專案直至施工班組，形成質量管理網路，專案建立以專案經理為總負責，專案質量工程師中間控制，專案質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全專案管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃
分各級技術管理工作的許可權，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。
2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○
門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，專案部提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對於需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中專案經理組織有關人員，根據公○
司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。
4、實施技術複核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○
基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術工作的複核。工程施工過程，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；樑、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的專案，杜絕重大差錯事故的發生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員 ○
專案經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師稽核並簽證認可。公司每月對專案工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，並進行跟蹤驗證。
6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理
對於專案部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系併成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的檔案精神，制訂各類管理條例，每週對各專案工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。專案部成立安全管理小組，並設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每週召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組彙報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理並及時向工地安全管理小組彙報工作。在施工過程中，除正常的專案安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程專案，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自願地積極參與。
4、進度管理
專案部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立專案總控制網路並以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，
制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
5、資金管理
加強工程專案資金使用的管理。為加強對各工程專案的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《專案資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對專案部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發揮人才、技術、裝置等優勢，嚴格按省建築市場管理條例規範自己的經營活動，依法經營，規範施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程式辦理有關手續，沒有違反建築市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。並連續多年被評為市“守合同重信用”單位。
******建築有限責任公司
二OXX年一月十六日
企業質量自查報告2
在過去的一年，我公司遵循國家局質量體系貫標工作指導思想和PDCA迴圈工作方法，認真組織落實公司質量管理體系建設工作部署，以強化內審、日常檢查督導和持續改進為工作重點，大力開展質量體系建設活動，確保質量方針、體系檔案的貫徹落實和質量目標的實現，質量體系保持了持續改進和有效執行。根據河南省建設廳關於印發《河南省混凝土多孔磚發展導則》《河南省混凝土多孔磚質量管理規程》，現將我公司質量保證體系檔案自查情況總結如下：
一、公司內部體系檔案，並及時組織宣貫與學習，促進體系執行效果。
20xx年每一個季度，我公司召開的季度管理評審會議精神，對照ISO9001質量標準體系和《中華人民共和國產品質量法》及新型牆材規範標準內容編寫要求，我公司組織學習和落實。具體做法是按《中華人民共和國產品質量法》要求，結合公司實際，完成了相關質量保證體系檔案的修訂工作，同時，結合公司具體工作實際，全面梳理了質量體系檔案公司內適用清單包括記錄清單。
20xx第四季度，公司召開的管理評審會議精神，結合內部稽核、公司稽核和質量體系外部稽核和企業確認要求，完成了我公司《質量管理手冊》及相關檔案工作。
二、按月召開工作例會，明確質量目標，層層抓好質量目標的分解與落實，促進日常工作與檔案執行相結合。
為有效實現公司“產品一流，質量保證，追求卓越，顧客滿意”的質量方針，確保公司質量目標的全面完成，根據公司方針質量目標及年度績效目標，制訂了公司各年度質量目標。各科室和車間根據公司要求目標，結合本科室和車間實際，對各自分目標進行了合理分解和宣貫。對於日常工作，我公司每月按期召開貫標工作例會，佈置每月貫標工作計劃，包括執行情況檢查計劃，並通過公司檔案發到相關各部門，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報，月月有考核。同時，通過工作例會和月度檢查督導，大家充分討論與交流，及時掌握體系執行狀況和持續改進方向。通過日常對質量管理體系堅持不懈的宣貫和檢查督導，促進全員明確質量方針和對體系檔案的理解，同時促進質量目標、體系檔案與部門和個人的工作有機結合，促進了體系檔案的有效執行和公司各項質量目標的最終實現。
三、抓好日常質量。
體系檔案執行情況檢查和專項檢查，促進體系檔案有效執行率達100%。根據每月貫標工作例會和每月貫標工作計劃安排，我公司視情況由質檢科質量管理體系管理員和各部門檔案管理員對體系檔案執行情況進行抽樣檢查督導，通過跟蹤檢查和交流，形成檔案執行情況檢查記錄。會同生產科、質管科對質量體系檔案並著重《記錄控制程式》及相關檔案的執行和記錄情況開展了專項檢查。本次檢查主要依據JC943-20xx《混凝土多孔磚》標準和公司內部建立的質量管理體系檔案要求，採取現場對照檔案要求的形式，著重檢查抽樣檔案，尤其是《記錄控制程式》執行情況，並對重點抽樣涉及到的物質管理、品質管理和生產現場的多個檔案記錄檢查發現，收集體系運行當中存在的問題，並予以了公司通報。在對專項檢查發現的問題明確了整改要求之後，通過辦公室及時下發到各部門。涉及問題的科室能夠積極組織問題的落實和整改，做到舉一反三查詢和解決問題。從在本次專項檢查的情況來看，我公司體系檔案和生產記錄總體執行情況良好，符合體系檔案和《記錄控制程式》要求。
通過日常抽查和兩度專項檢查，提高了公司內部質量管理體系執行工作執行力，促進了質量管理體系建設取得實效，為開展以檔案改進和內部稽核的控制相關的質量體系檔案評審、修訂工作提供了依據。
四、做好質量管理體系。
檔案評審和管理評審工作，促進質量體系檔案的充分性、適宜性和先進性。為積極落實公司對質量管理體系建設工作的新要求，去年我公司兩次組織各部門對制定和執行的體系檔案、作業指導書、記錄、表格等，按GB/T19001-20xx標準要求對檔案的符合性、適宜性和可
操作性逐一進行了評審。通過檔案評審工作，我公司全面分析檢查了質量管理體系的執行情況，稽核了檔案的充分性、適宜性和可操作性，為落實體系執行的長效機制，提高質量管理體系執行的效率指明瞭方向。根據公司質量手冊以及質量管理體系認證稽核的要求，我們開展了年度質量管理體系管理評審工作。會議評審質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質量管理體系的持續有效執行。通過會議指出了體系執行中發現的不足之處，要求各課時必須高度重視和進一步加強管理，持續改進。
五、突出內審和外審、適時改進的原則，有效開展了體系檔案持續改進工作。
1-12月份，針對我公司新的執行機制條件下的質量策劃、質量體系檔案梳理、編寫與修訂、內部稽核、體系執行日常檢查等方面進行了需求與分析，按月進行了工作部署，實施了日常檢查與考核，每月通過月度貫標工作會議向全公司通報。一年來共組織開展了四次內部稽核，1次協會稽核，2次外部稽核。其中，對稽核中發現與體系檔案相關的問題進行了逐項檢查、分析和梳理整改。重點檢查了改進措施的落實情況、改進後的效果。
總之，為強化體系的嚴格執行，切實避免“兩張皮”現象，我公司對各科室的質量體系建設工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內審，全年有目標”，通過以上質量管理活動的開展，確保了公司產品質量控制水平和產品均質化
水平，從真正意義上將標準變為公司行為規範，為質量管理得到了全方位的控制。質量體系內部、外部稽核結果和管理評審表明，本公司的質量管理體系執行符合GB/T19001—20xx標準要求，能夠保持有效執行和持續改進。我公司貫徹了公司方針和質量目標，並進行了有效策劃。通過體系執行，目標實現良好，提高了全員質量意識，產品質量不斷提升。
企業質量自查報告3
我隊企業調查工作開展至今已近五年時間，資料質量的好壞，資料是否能較真實地反映我市巨集觀經濟執行狀態等問題一直是我們關注的焦點，提高資料質量一直是我們努力的方向之一，在這一方面我們本身也做了大量的卓有成效的工作。本次結合閩企[20xx]23號文精神，按照省隊關於調查資料質量自查工作的統一部署，我隊在隊長的直接組織和領導下，總結過去的經驗，查詢工作中的不足，並結合現實的實際情況，將提高資料質量的工作推向了另一個高潮。
一、本次自查工作的組織方式對於本次資料質量自查工作，我隊自上而下都十分重視。隊長親自召集專業人員討論了相關的事項。
1、過去為提高質量所施工作的回顧
1)、我們進行了三次大規模的樣本擴充及輪換工作。在抽樣調查中，樣本點的代表性直接影響調查資料的質量。“大型企業極少，小型企業佔絕對多數”是市企業的特點，在樣本未調整前經常出現一家企業影響整個巨集觀走勢的現象，為此我們利用基本單位普查等資料為依據對樣本點進行科學的甄別，先後三次充實了樣本點，樣本數量由起初的88家擴充到了335家，在一定程度上反映了企業的實際情況，提高了樣本的代表性，資料質量得到了較好的控制和提高。
2)、我們更新和完善了調查方式方法為了從源頭上加強對資料質量的控制，針對我市調查擴點、成倍增加工作量和人力物力不足的矛盾，從實際情況出發，充分利用現有的縣級聯絡員系統，一是改過去集中催、收、審、錄的調查方法，創造條件把整體工作分成有機的若干部分由各縣分開承擔，對縣級聯絡員進行業務培訓和工作指導，不斷提高他們的工作積極性和業務水平，增強了資料的源頭控制力量。二是隊內分工協調，重點抓好市直單位調查點的資料蒐集、稽核錄入工作，把好質量關。
3)、我們加強了與資料和相關資料的對比論證。資料是否能反映實際，應該通過多方對比來論證。我們在工作中一是加強專業間的溝通和協調，以相關專業的資料驗證走勢，二是努力把握經濟形勢，通過直接感觀來驗證資料質量。三是通過了解全國、全省及各地市的形勢來分析資料質量。
4)、我們加強了調查工作力量。調查工作力量的相對不足對工作也有一定的制約作用，為此，我隊具體承擔調查工作的幹部由一人增加到二人，同時配置並完善辦公條件和裝置。以工作崗位考評責任制為基礎，促進工作的有效開展。
5)、加強歷史資料的歸檔管理。我隊非常重視調查歷史資料的管理，每季都按照檔案管理的原則，將報表全部收齊並分門別類整理同時裝訂成冊以備後查。
6)、堅持企業回訪制度。我隊與企業保持經常性的溝通，堅持電話採訪和實際走訪相結合，對報表中反映出來的問題進行深層次的瞭解，仔細傾聽企業的需要和要求，盡最大力量把握企業經營動態，並主動幫助企業向上級反映一些實際問題，贏得了企業的信任也提高了資料質量。
2、本次自查工作的實施方式本次自查活動正值20xx年第二季度季報之時，我隊決定以本季季度報表質量審查為出發點，針對報表中表現出的特殊問題，結合本季調查實施過程中反映的不足因素，通過對以前工作的經驗總結，大範圍、多角度、深層次地開展資料質量自查自糾活動。本次自查工作的實施過程如下：
1)、於6月12日利用我隊召開縣級聯絡員專項調查會議的機會，在會上對聯絡員再次強調提高資料質量的重要性、質量控制方法以及本次質量自查的精神和意義。
2)、6月17日起對二季度報表進行稽核，結合稽核結果有針對性地進行處理，進一步瞭解企業填報報表的方式，重點稽核企業填報日期及報表填制的完整性。
3)、6月20~25日期間通過電話加強企業回訪工作，進一步從巨集觀上了解行業執行動態，傾聽企業實施調查工作中所遇到的困難和不足，盡力幫助企業解決實際問題。
4)、7月初電話通知各縣聯絡員，通報二季度調查中所存問題，並做好記錄。
二、本次自查結果彙總通過本次質量自查，我們對結果簡單總結如下：
1)、通過了解，我市很多企業都是老闆或相關負責人親自填報調查問卷，有一些企業因客觀因素的影響由統計人員填報，但大都經過了負責人過目審查。
2)、在年報報表中，個別企業分不清自己企業的性質，“企業規模”和“註冊型別”有時填報出錯，通過我們瞭解和糾正，此問題得到了較好的解決。
3)、部分報表填報不完整。報表的真實性和完整性一直是我們抓報表質量的重點之一，報表的真實性在我市已得到較好的反映。但由於各種客觀因素的影響，報表填報不完整一直無法完全杜絕，主要表現為責任欄的填報，其主要原因是企業對此填報項不重視，認為其對資料質量無關緊要。這同時也提醒我們要繼續加強對企業統計工作的指導。
4)、企業填報時間。我市企業調查時間已基本符合調查制度的要求，但個別企業為方便自己，把報表同別的時間相近的專業報表同時上報，致使上報時間稍有提前的現象仍然存在，通過我們反饋和提醒，此現象有了較大程度的改觀。
5)、縣級企業報表中有時表現為企業家對報表指標及指標之間的關聯關係不很熟悉，導致報表出現邏輯性
錯誤。以後的工作中我們應繼續加強對縣級聯絡員的業務培訓，通過聯絡員對企業的宣傳來提高報表質量。
三、本次自查工作的啟示通過本次調查質量自查自糾活動，我們進一步認清了工作中所存問題及引起問題的根源，對我們以後的工作提出了新的要求。
此次活動對我們的工作也有一定的啟示作用：
1)、要進一步加強企業的統計培訓和宣傳工作，要通過幫企業解決或反饋實際執行中的問題來提高企業對調查的支援度。
2)、加強資料開發，提高調查的社會影響力從而從根本上提高調查在社會地位。
3)、我們所採取的調查分塊操作方式是符合實際的，但在調查中一定要進一步加強聯絡員的業務培訓，端正他們的工作態度，通過他們來進一步提高企業的配合)度，從而提高資料質量。
4)、對企業統計人員的工作應多加肯定，一年一度的表彰是必不可少的。怎樣充分發揮表彰的作用也是我們探討的問題之一。
5)、應進一步探究選取樣本點的科學性。我們雖然進行了三次樣本擴點工作，但樣本點與的實際仍有一定的差距，要根據企業的行業屬性、企業註冊型別等進一步科學分配樣本點。
企業質量自查報告4
一、20*年以來下達的重點水利專案及建設情況
（一）20*年以來上級部門下達我局的工程專案有：
1、20*年第一批農村安全飲水專案，下達資金523萬元；
2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水專案，下達資金295.2萬元；
3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水專案，下達資金1239.4萬元；
4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水專案，下達資金5*.06萬元；
5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬元；
6、川河防洪治理縣城延長段工程，下達資金262.22萬元；
7、者幹河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬元；
8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元；
9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元。
（二）專案建設情況
1、20*年第一批農村安全飲水專案、20*年第一批擴大內需農村安全飲水專案、20*年第二批擴大內需農村安全飲水專案、川河防洪治理縣城延長段工程、者幹河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃並投入試執行。
2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水專案已全面開工建設，工程預計於20*年12月30日完工。
3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。
4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已於11月初開工建設。
二、落實責任制主體
根據《*縣人民政府辦公室關於印發*縣農村飲水安全專案建設管理辦法實施細則的通知》的要求，為進一步加強我縣農村飲水安全專案建設管理，確保我縣農村飲水安全專案順利建成並長期充分發揮效益，《通知》中明確：我縣各專案區鄉（鎮）人民政府為建設單位即專案法人，縣水務局負責做好專案的前期申報工作及按水利行業有關規定做好對專案建設的業務指導，並重點加強對專案工程質量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程的建設法人由縣水務局承擔外，其餘的水利工程專案的建設法人都為各專案區鄉（鎮）人民政府。
三、建設管理
根據水利建設的相關規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理等各項工程建設嚴格按照專案法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來開展工作，保證了工程的順利實施。
（一）、專案法人制
工程實施嚴格按照有關法律和法規規定進行。徐家壩除險加固工程：根據《雲南省病險水庫除險加固工程專案建設管理實施細則》等的相關規定，景東縣人民政府於20*年6月批准成立專案法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務局根據檔案精神於20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。
（二）、招標投標制
根據工程建設規範要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由專案法人單位委託有招標代理資質的中介機構進行公開招標確定，招標工作完成後按有關規定進行了備案，並報經普洱市發展和計劃委員會批准開工建設。川河防洪整治縣城延長段治理工程的施工單位由專案單位委託中介機構採用邀請招標的方式進行招投標，在公證人員、監察人員現場監督下按得分高低順序確定施工單位，並按相關規定報批開工建設。
（三）、建設監理制
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設都按建設要求實行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進行工作，及時的做好工程實施階段的各種資訊的收集、整理、歸檔及監理日誌的撰寫，並保證現場記錄、試驗、檢驗以及質量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標檔案的要求進行施工，不存在轉包和違法分包事件的發生。
（四）、雙合同管理制
為確保建設工程質量達到國家有關規定、爭優創優、幹部謙潔，杜絕參與工程專案管理的領導和人員利用職務上的便利，以權謀私、貪汙、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共雲南省紀委、監察廳、建設廳的相關要求，提前讓監察部門介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程在簽定《施工合同》的同時簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門的監督。
四、資金的使用管理
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程專案法人單位成立後，嚴格按照財務制度設立了專職的會計、出納，建立專案資金專戶，單獨建帳、單獨核算，實行撥款管理責任制，按基建程式、年度計劃、工程進度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實行簽證制，以監理工程師核實的工程量、簽發的付款憑證為依據，憑證付款。
五、工程質量、安全控制
（一）工程質量
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程都嚴格執行批准的施工單位質量保證體系、工程建設監理規劃及監理實施細則，逐條抓落實，嚴格質量控制，採用監理旁站、質檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進場原材料的質量，從而保證整個工程的質量，在施工中參建各方無條件接受質量監督單位和質量檢測單位的監督和檢測。
（二）、安全生產
為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設的安全生產工作，妥善處理好投資、進度、質量與安全生產之間的關係，專案法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在專案建設的首位，嚴格安全生產管理工作。為保證管理落到實處，專案法人單位明確了建設、設計、監理、質檢及施工等各個參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產的人員必持證上崗，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工後安全評比和每週一次進行安全生產教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發生一起安全事故。
企業質量自查報告5
（一）財政劃撥工會經費不到位
目前在我市十三個區、縣工會中，城三區及雁塔區工會財政劃撥工會經費相對解決得較好，其他區、縣或只解決區、縣工會機關人員的工會經費或定額劃撥經費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區及3個開發區至今尚未解決。
（二）稅務代收的覆蓋面不夠廣
稅務代收工會經費後，各區、縣及開發區工會的'建會率及工會經費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經費收繳空白點。據調查顯示，碑林區工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經費的只有1600多家，不到40%;雁塔區工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經費的單位只有600多家，也只達到30%。
（三）財務管理制度尚不完善，經費支出隨意性較大
有的區、縣多年來沒有制訂相關的財務制度，有的區、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經費支出隨意性大。決算情況表明，有的區、縣工會行政費、工會業務費超支達200%，有的經費支出不足預算的5%。有的開發區工會會計、出納一人擔任，不符合會計核算規定，財務管理基礎薄弱。
（四）財務審批報銷制度不夠規範
有的區、縣審批報銷程式中沒有會計人員稽核，經辦人直接讓領導簽字報銷，待會計人員作賬時發現問題，為時已晚。還有一些財務人員稽核把關不嚴，存在白條報賬及無效票據報賬的'現象。有的未嚴格執行現金管理規定，支出時超限額使用現金，發放物品未附發放明細單。
（五）鄉鎮、街道工會財務工作薄弱
（六）人員素質不高，會計基礎工作薄弱
有些區、縣工會財務人員不具備相應專業知識，業務水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強，存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規範等現象。有的單位未制訂票據的管理、使用制度。收經費時每人一本收據，開出的收據無人監督和管理，有的長達數年票據和錢無法收回，同時還存在提前開收據和票據丟失的現象。縣級文化宮的財務人員很少參加業務培訓，無法適應財務管理工作發展的需要。
根據縣紀委《轉發省紀委辦公室關於在全省開展公職人員違規經商辦企業問題進行專項整治的通知》和《關於在全縣開展對公職人員違規經商辦企業問題進行專項整治的通知》精神，現將本單位公職人員開展專項整治自查情況報告如下：
一、認真安排部署
20xx年9月初，縣委老幹局召開全體工作人員會議，傳達學習縣紀委〔20xx〕57號、〔20xx〕64號精神，單位主要領導對本單位全體公職人員個人自查申報及承諾進行專題安排，並要求工作人員對家屬子女經商辦企業等情況進行詳細說明。通過全面安排部署，使全體工作人員明確了任務，為紮實做好此項工作提供了堅強有力的思想保證。
二、開展自查自糾
縣委老幹局共有5名工作人員（黨員幹部4人，非黨職工1人）。根據單位安排部署，9月份以來，全體工作人員按照專項整治清理的7項內容認真自查；並填寫《機關單位工作人員私自從事營利性活動自查情況登記表》進行自查，向單位黨組織上交了個人承諾報告書，詳細自查了本人及家屬子女經商辦企業情況，並向黨組織作出了嚴格遵守黨紀條規，不從事不參與經商辦企業活動的承諾。經個人自查，單位黨組織稽核，5名工作人員均無從事參與經商辦企業等現象。5名工作人員有3名工作人員（郭彩玲、劉瓊、褚文成）家屬子女無任何人從事經商辦企業現象；2名工作人員家屬從事個體經營（其中：薛增義同志家屬在XX縣惠民小區正門南側經營一家小賣部，主要經營各類日常用品；宋虎年同志家屬在臨澤八一路口原農機公司家屬樓下經營一家服裝店，主要經營各類女式服裝），他們均不存在利用工作便利為配偶經商提供便利條件的情況。
三、公開自查結果接受監督
9月22日，縣委老幹局召開支委會議，對在職黨員自查情況進行審議，並將審議情況在本單位黨務公開欄進行為期七天的公示公開，接收幹部群眾監督。通過專項整治，進一步提升幹部職工的廉政意識，堅決杜絕公職人員從事或參與經商辦企業的違紀行為，為營造清風正氣、廉潔高效的工作環境奠定了組織保障。
企業質量自查報告6
1、資質等級證書（是否有資質等級證書、生產許可證或臨時生產許可證）
2、是否通過資質年檢
3、企業技術負責人、試驗室主任是否有任命書
4、是否按GB/T 15481-20xx有關要求建立保證體系（檢查相關制度和檔案）
5、是否按GB-T 15481-20xx要求制定質量手冊
6、質量體系未見控制制度和執行
（1）有關質量法規、標準、規範和檔案收集是否完整
（2）有關資料質保書、試驗記錄、檢測報告、材料臺賬、倉位管理、試件成型管理等資料是否進行歸檔管理。
（3）有關配合比通知、生產記錄、發貨記錄的檔案管理情況
7、企業經理是否符合企業資質能力要求（二級5年經歷經驗或中級以上職稱，三級3年專業工作經驗。
8、技術負責人是否符合企業資質能力要求（3/2年以上專業工作經歷並具有中級以上職稱）
9、技術經濟人員是否符合企業資質能力要求（技經人員15/8人，工程技術人員10/5人，中級以上職稱5/2人）
10、原材料應有進場驗收制度，並建立材料臺賬對材料的時間、品種、規格、牌號、數量、批號、驗收、複試情況、進退場情況的進行記錄和管理。
11、材料的堆放
水泥：應按不同品種、標號及牌號分別儲存在專用倉庫貨水泥庫內；
骨料：應按品種、規格分別堆放，不得混雜。在其裝卸及儲存時，應採取措施，使骨料顆粒級配均勻，保持清潔。
摻合料、外加劑：不同品種、級別的摻合料、外加劑應分別儲存，標誌明顯，在運輸與儲存時不得混入雜物和遭受汙染。粉狀外加劑應有防潮結塊措施，液體外加劑應有防日晒、受凍、汙染、進水、蒸發和沉澱措施。
12、水泥、摻合料、外加劑應有符合要求的產品合格證和出廠檢驗報告
13、水泥、摻合料、外加劑等均按規定進行復試；集料應進行抽樣檢測
（1）檢查複試、檢測的專案是否符合要求（2）檢查複試、檢測的數量是否符合要求
（3）材料是否做到複試、檢測符合要求後才進行使用
14、原材料追溯機制：
（1）原材料批號、數量、試驗記錄的編號管理規範；（2）材料出入庫倉位管理記錄完整
（3）材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內容完整
15、試驗室成型、養護環境（是否符合GB/T50081-20xx要求）
16、專案檢測能力
（1）砂、石等物理力學效能試驗
砂的檢驗內容為：含泥量、泥塊含量、表觀密度、顆粒級配、含水量、堆積密度、吸水率；
石的檢驗內容為：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀、壓碎值指標、吸水率、表觀密度、抗壓強度、含水量；
（2）水泥等膠凝材料的效能試驗
水泥的檢驗內容為：膠砂強度、膠砂流動、細度、標準稠度、凝結時間、安定性；
（3）混凝土配合比設計
混凝土配合比的檢驗內容為：坍落度、含氣量、貫入度、容重、水灰比；目測保水性和粘聚性；
（4）混凝土的物理力學效能試驗
混凝土的物理學效能檢驗內容為：抗壓、抗折（市政工程）、抗滲、劈裂、收縮；
（5）混凝土外加劑的有關試驗
混凝土外加劑的檢驗內容為:凝結時間、密度或細度、水泥淨漿流動度、抗壓強度比、PH值、減水率、泌水率、含氣量；
（6）摻合料的有關試驗
粉煤灰和礦粉的檢驗內容為：燒失量、細度、需水量比、含水率。
17、水泥、粉煤灰等原材料留樣封樣制度
18、試件的製作、留置：水泥、混凝土等試件的留置數量、方法等是否符合要求
19、試驗記錄、試驗報告填寫：原始記錄、試驗報告編號應連續、關聯，並有可追溯性，
不得缺失，更不得隨意塗改、撕毀丟棄，作廢的記錄報告也應明確標註並妥善保管。
20、檢測資料是否真實
21、混凝土配合比設計：
（1）是否根據以下因素進行各種配合比設計：預拌混凝土類別；強度等級；抗凍、抗滲、抗折等級值；坍落度；集料品種、粒徑；水泥、外加劑和摻合料的規格、品種、標號；預拌、施工條件、環境等。
（2）配合比實際方法是否符合JGJ55-20xx規程要求
22、試驗裝置的維護：
（1）試驗裝置是否建立一機一檔；
（2）是否進行定期檢定；
（3）試驗裝置三色標識管理是否到位；
（4）裝置使用記錄是否齊全；
（5）裝置維護是否良好
23、混凝土配合比控制
（1）配合比通知單是否為試驗室主任簽發
（2）配合比通知單內容是否完整
（3）是否建立配合比調整通知單或記錄
（4）生產配合比是否與配合比通知單與配合比調整通知單相符
（5）配合比調整記錄內容是否完整（應包含：調整時間、調整配比編號、調整原因、調整專案、調整內容、調整人簽名等內容）
24、集料含水率測定
（1）是否進行每日含水率測定
（2）當含水率發生較大變化時，是否及時進行含水率測定和調整
（3）含水率從測定是否與配合比通知中調整一致
25、生產稱量裝置的檢定和校驗
（1）生產稱量裝置是否進行定期檢定
（2）是否定期進行稱量級計量校檢
26、生產稱量裝置的計量誤差：
每盤：（水泥：±2；集料±3；水±2；外加劑±2；摻合料±1）
累計：（水泥：±1；集料±2；水±1；外加劑±1；摻合料±1）
27、混凝土攪拌時間
（1）每盤攪拌時間不得低於30s；
（2）製備C50以上強度等級或採用引氣劑、膨脹劑、防水劑時是否相應增加攪拌時間。
28、坍落度控制與調整：
（1）是否對第一盤坍落度進行檢測和記錄
（2）是否對每批混凝土進行坍落度抽查和記錄
（3）出場生產坍落度是否考慮運輸過程等坍落度損失，並控制合理
（4）是否對澆築地坍落度進行抽查
預拌商品混凝土企業質量監督檢查表
16開展預拌商品混凝土企業監督檢查
預拌商品混凝土質量管理辦法
關於寧波市預拌商品混凝土企業及
西安市預拌商品混凝土和預拌砂漿企業信用評價辦法
預拌混凝土企業執行標準
預拌商品混凝土配合比的調整
湖北省預拌商品混凝土質量監督管理暫行辦法
關於開展預拌商品混凝土生產企業專項檢查的通知（優秀）
企業質量自查報告7
我局領導高度重視，迅速行動，在加強組織領導，強化監督檢查，深化源頭防治等方面狠下功夫，較好的維護了企業的合法權益，開創了企業治亂減負的新局面。現將工作開展情況彙報如下：
一、明確目標，統一思想認識做好強企減負，提高服務質量工作是充分履行質監職能，助推經濟平穩發展的重要使命，也是樹立質監形象的迫切需要。為此，我局緊緊圍繞區委、區政府的中心工作任務，按照省局的工作部署和要求，進一步加大提高服務質量，減輕企業負擔力度，以優化發展環境為目標，紮實推進我局提高服務質量，減輕企業負擔工作。
二、加強領導，強化責任落實把提高服務質量，減輕企業負擔作為重要工作來抓，由主要領導掛帥，明確分管領導，成立了提高服務質量，減輕企業負擔領導工作機構，結合實際制定了具體的工作方案。同時把提高服務質量，減輕企業負擔工作納入xx目標責任制考核。按照分工負責，分級管理和誰主管，誰負責的原則，明確了涉企收費和治亂減負工作責任。
三、強化監督，確保有力實施提高服務質量，加強企業減負工作的監督檢查是確保工作順利開展的重要手段，為此我局就做好提高服務質量，減輕企業負擔工作的監督進行了具體部署，要求加強內部監督檢查，重點突出責任的明確、制度的完善、行為的規範等方面的檢查，並在此基礎上，重點抓好提高服務質量，減輕企業負擔政策的落實、長效機制的建立、成效經驗的總結和相關資料的彙總等方面的工作。四、鞏固成果，突出工作重點我局對照省局檢查的收費專案、收費標準、“收費價格公示”、行政審批、涉企檢查、協（學）會收費情況等6個方面的內容開展了自查自糾，從自查情況來看，我局不存在無依據的收費專案，不存在制定服務強制收費、協議收費、搭車收費等問題，不存在對明令取消的收費專案繼續收費或變相收取行為。涉企檢查公示制度落實較好。協會收費進行把關嚴格，對會費的使用做到嚴格稽核。下一階段工作，我局將繼續根據省局關於開展“提高服務質量，減輕企業負擔”專項督導檢查的通知，要求認真做好我局“提高服務質量，減輕企業負擔”工作。為使減負工作取得實效，進一步嚴肅工作紀律，我局組織力量對涉企減負工作進行監督檢查，通過專項治理，規範了涉企收費專案，杜絕向企業亂收費，亂拉贊助和各種攤派行為，落實各項惠企政策實施，為企業健康發展營造良好的外部環境。
企業質量自查報告8
根據本公司對本運輸企業質量信譽情況進行了認真考核，並對各項考核標準逐一打分，現將自評結果報上，請予以核定。
本運輸企業自評分項得分情況如下：
一、安全管理
我公司為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，實現把住貨運安全生產源頭關，落實公司各部門安全生產主體責任;有效預防和減少因貨運管理不到位而引發的安全事故這一總體目標，制定了一系列措施。
1、公司成立了以總經理為組長的，由各職能科室負責人組成的安全領導小組。設立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員。以上安全管理機構負責對本單位安全生產進行管理、指導、監督、檢查。
2、落實安全生產責任制.層層分解安全生產主體責任，落實安全生產目標，逐級簽訂安全生產目標責任書，建立安全生產目標管理體系，並逐級建立安全生產責任追究制。
3、公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會議。對從業人員進行安全知識培訓，貫徹傳達政府部門有關安全生產方面的檔案、政策。不斷提高所有從業人員的安全意識，充實安全知識。
4、按照上級主管部門的規定，實施了安全流程再造。建立健全了公司各崗位的安全生產製度。擴建、完善了安全生產所需的設施裝置。
公司通過以上措施的制定與實施，在本年度，實現了交通肇事率為0，交通責任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。
二、企業管理
1、安全生產管理
公司成立了以總經理為主任，副經理為副主任，安全員為成員的安全生產委員會，負責對公司的安全工作進行監督檢查。並建立健全了各種管理制度。
公司於上年按照上級主管部門的要求完成了安全流程再造。
對駕駛員進行嚴格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運。
2、從業人員管理
公司一直以來加強對從業人員的管理，嚴格按規定資格條件聘用從業人員，對上崗從業人員進行認真考核。必須符合應聘條件後方可允許其上崗。
3、車輛管理
卡立健全營運車輛二級維護臺帳。按照規定對營運車輛進行維護和檢測。保障車輛技術狀況良好。車輛年審合格率達到98%以上。
4、質量信譽檔案
公司各部門按要求建立健全了各項質量信譽檔案。保持真實有效、連貫有序。並有專職人員負責記錄保管。
5、企業穩定
公司的管理始終堅持科學規範、嚴謹有序。因此從未導致發生違反《信訪條例》規定，出現過激行為、嚴重擾亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性的事件。保障了社會的穩定。
企業質量自查報告9
1、《藥品經營許可證》和營業執照影印件
2、企業實施《藥品經營質量管理規範》情況的自查報告
3、企業非違規經營假劣藥品問題的說明及有效的證明檔案
4、企業負責人員和質量管理人員情況表
5、企業藥品驗收、養護人員情況表
6、企業經營場所、倉儲、驗收養護等設施、裝置情況表
7、企業所屬非法人機構情況表
8、企業藥品經營質量管理制度目錄
9、企業質量管理組織、機構的設定與職能框架圖
10、企業經營場所和倉庫的平面佈局圖
企業質量自查報告10
根據《醫療器械監督管理條例》《醫療器械生產監督管理辦法》的規定，醫療器械生產企業依據《醫療器械生產質量管理規範》及相關附錄的要求，開展醫療器械生產企業質量管理體系年度自查工作，編寫並上報質量管理體系年度自查報告，質量管理體系年度自查報告至少包括如下內容:
一、綜述
（一）生產活動基本情況：包括年度醫療器械產品生產的品種、註冊證號或備案號以及數量（包括委託或受託生產），未生產的醫療器械品種及未生產原因。
（二）管理承諾的落實情況：包括對企業負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質量目標的完成、產品的質量等方面進行綜合評價。
二、年度重要變更情況
（一）質量體系組織機構變化情況：包括企業負責人、管理者代表、技術、生產、質量管理部門負責人等主要人員變化情況。
（二）生產、檢驗環境變化情況：對生產、檢驗區域涉及位置、佈局、設施等主要變化的，詳述相關情況以及所採取的控制措施。
（三）產品生產工藝流程及生產、檢驗裝置變化情況：對於關鍵工序、特殊過程重要引數發生變化的，是否重新進行驗證和確認。
（四）重要供應商變化情況：對於特殊採購物品主要物料、關鍵物料等重要的供應商發生變化的，應詳述相關情況以及所採取的控制措施。
三、年度質量管理體系執行情況
（一）人員培訓和管理情況：包括對從事影響產品質量工作的相關人員開展的各類培訓和考核情況以及對培訓效果評價的描述。
（二）生產管理和質量控制情況：一是主要生產裝置、工藝裝備和檢驗儀器等設施裝置的報廢更新、維護保養、檢定校準情況；二是關鍵生產設施裝置、生產條件的驗證情況。三是生產、檢驗等過程記錄的歸檔整理情況。四是委託生產行為情況及實施管理的描述，包括委託生產的產品名稱、產品批次、控制方式、質量狀況和委託檢驗的管理（如有）等方面。
（三）產品設計變更情況：對於與產品安全、效能、預期使用有關的產品設計變更，應對設計的更改、評審、驗證及確認進行描述，包括對設計變更後產品是否符合相關法規要求的說明，如產品設計變更後需履行註冊手續，應說明相關注冊情況。是否採取了相應的風險管理措施及內容。
（四）採購、銷售和售後服務管理情況：包括依據《醫療器械生產企業供應商稽核指南》開展供應商稽核、評價情況；銷售、售後服務工作開展情況、顧客投訴的處置以及產品召回（如有）等工作情況。
（五）不合格品控制：對發生的質量事故、產品抽驗發現不合格、出廠檢驗發現不合格以及生產過程中產生不合格品採取措施的情況以及原因分析。
（六）追溯系統建立情況：一是生產過程的追溯，包括從原材料採購、生產、檢驗過程的產品追溯系統建立和實施情況。二是產品上市後追溯系統建立和實施情況。
（七）內部稽核和管理評審情況：一是年度開展內部稽核的情況，包括實施的頻次、稽核部門、發現的主要問題以及採取糾正預防措施的情況；二是年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結果、發現的主要問題以及採取糾正預防措施的情況。
（八）不良事件監測情況：收集不良事件資訊並按規定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。
四、其他事項
（一）與企業有關醫療器械法規和強制性標準收集情況以及就相關法規和強制性標準宣傳貫徹的情況。
（二）年度接受監管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監督管理部門對企業實施的各類監督檢查，包括檢查性質、檢查時間、檢查中發現的主要問題、檢查結論以及整改情況。年度接受其他機構檢查或認證的情況及結果。
（三）年度自查中發現的主要問題和採取的相關措施。
企業質量自查報告11
20xx年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先後開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建築面積約5萬平方米。
二、以專案施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作
（一）、質量管理
1、為保證工程質量，公司質安部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、質量、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、專案直至施工班組，形成質量管理網路，專案建立以專案經理為總負責，專案質量工程師中間控制，專案質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全專案管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的許可權，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。
2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，專案部提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對於需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中專案經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。
4、實施技術複核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術工作的複核。工程施工過程，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；樑、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的專案，杜絕重大差錯事故的發生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師稽核並簽證認可。公司每月對專案工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，並進行跟蹤驗證。
6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
（二）、安全管理
對於專案部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系併成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的檔案精神，制訂各類管理條例，每週對各專案工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。專案部成立安全管理小組，並設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每週召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組彙報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理並及時向工地安全管理小組彙報工作。在施工過程中，除正常的專案安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
（三）、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程專案，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自願地積極參與。
（四）、進度管理
專案部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立專案總控制網路並以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，
制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
（五）、資金管理
加強工程專案資金使用的管理。為加強對各工程專案的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《專案資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對專案部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發揮人才、技術、裝置等優勢，嚴格按省建築市場管理條例規範自己的經營活動，依法經營，規範施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程式辦理有關手續，沒有違反建築市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。並連續多年被評為市“守合同重信用”單位。
xx建築有限責任公司
二OXX年一月十六日
企業質量自查報告12
專案部在收到建設集團下發的〔20xx〕39號《關於組織開展十一月份質量檢查考核的通知》的檔案後,立即組織有關部門及各施工隊學習了檔案的精神及內容，依據檔案要求的檢查專案,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:
1、 質量管理體系建立情況
樹立了質量工作目標，即工程質量滿足規範標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程專案一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質量管理體系，編制了《各級人員質量責任制度》、《質量管理組織機構》、《質量管理體系》等各項規章制度。並對20xx年的質量工作進行了目標分解，責任落實到個人。
2、 質檢員配備及持證上崗情況
專案部質檢員配備情況良好，滿足專案需求。進行崗位職責制。質檢員有較強的工作責任感和事業心，負責各分項工程的質量情況，分項工程驗收時嚴格按照規範規定和設計要求進行質量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄影象資料。
3、 工程實體質量、質量通病治理措施落實情況
防波堤牆身採用帶消浪孔沉箱結構，沉箱預製中的質量控制尤為重要。沉箱預製出現的質量通病有面層砼出現蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現鬆頂等現象。針對出現的問題，為加強質量控制，專案部進行了一系列的治理措施。首先，查詢原因：混凝土振搗不密實、原材質量差、現場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。
找出原因，便可對症下藥，進行如下治理措施：
1）控制原材料的質量。水泥一般在入倉後3天，待水泥穩定後才用於施工，嚴格採用河砂，且為中粗砂，碎石採用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的鹼性離子含量，飽水養護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養護時間由過去的14天延長至28天。
2）控制施工過程。砼澆築過程中，分層厚度控制在40cm內，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結合成整體。砼澆築時現場必須有施工單位、攪拌站技術員進行旁站，攪拌站也應安排施工單位試驗員，三者在砼澆築期間必須時刻溝通，以保證砼質量。
3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現澆砼施工均由勞務分包隊伍承擔，故砼質量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質有著直接的關係。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術要點和工藝控制要點，真正認識到質量提高從小抓起、質量保證由我做起、質量責任由我擔起，對治理工程質量通病起到事半功倍的效果。
4）堅持月度質量例會制度，提高質量通病質量效果；同時把質量通病治理工作與精細化管理結合起來。與會人員討論整改措施與方案並提出新開工專案的具體質量要求，並由專案總工確認，各技術主辦和工班執行，質量員監督。在每週的排程會上，將專案部全體人員集中起來，由質量員將本週質量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。
4、 工程資料管理情況
專案部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程式，建立了檔案借閱臺賬、檔案收發臺賬，對檔案的去向嚴格控制。技術資料、測量資料、試驗資料、機械船舶裝置資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。
