關於調整員工工資請示報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸並使用報告的人越來越多，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的關於調整員工工資請示報告，歡迎閱讀與收藏。
關於調整員工工資請示報告1
鑑於目前員工的工資水平太低，不能滿足企業發展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。
一、調整原因
1、製藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低於目前的工資水平，已經不能滿足企業發展的需要。
2、當前公司標準不平衡，集團內部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩定性。
2 、調整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、集團內子公司基本平衡原則；
3、充分體現了人盡其才的原則、按勞取酬；
4、崗位設定優化、崗位能力設定、崗位設定職責、崗位設定薪資原則；
5、易於操作和執行的原則。
三、調整方法和標準
1、根據職責和職位將管理人員分配到4級和1級經理；副經理。第二科科長；副主任（車間主任）；三級科長；四班有班長。
2、一線員工根據技能水平和思想表現被分配到三個崗位。
A、核心員額（約佔總數的15%）；這部分員工是公司的核心技術骨幹，能夠全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗位（約佔總數的30%）；這部分人員是主要的技術骨幹，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領一批人一起工作，完成任務。
C、一般崗位（約佔總數的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的`工作，服從領導，能夠完成自己的工作任務。
3、以上級別、帖子。根據我們的調查，我們公司目前執行的標準一般比集團公司所有子公司的相應標準低30—50%。
請集團公司進行平衡。
四、補充規定
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對於高階職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxxx，用於集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。
關於調整員工工資請示報告2
公司董事會：
xx公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理;
二級：辦公室主任、總經理助理;xx三級：部門經理、副經理;
四級：專案經理;
五級：專案主管、行政主管;六級：專案主辦、行政助理。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(佔總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔，(佔總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(佔總人數的'55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陝西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高階職稱每人每月增資xx元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;
②崗位業績考評後升崗和降崗;
③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關於調整員工工資請示報告3
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的.原則；
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：專案經理；
五級：專案主管、行政主管；
關於調整員工工資請示報告4
無論上述報告是否正確，請指示xx公司董事會調整我公司員工的現行工資標準，以充分調動廣大員工的工作積極性，針對目前員工工資低，不適應企業發展的需要。
一、調整原因
1、xxxxx公司的工資標準在過去五年中沒有變化。五年前的工資標準遠遠低於現在的工資水平，不能滿足企業發展的需要。
2、低工資標準嚴重影響了員工的穩定發展。
2 、調整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設定優化、崗位能力設定、崗位設定職責、崗位設定薪資原則；
4、易於操作和執行的原則。
三、調整方法和標準
1、根據管理人員的職責和職位，將管理人員指定為6級和1級總經理。
二級辦公室主任、總經理助理；
三級部門經理、副經理；
四級專案經理；
5級專案主管、行政主管；
6級專案贊助、行政助理。
2、一線員工根據技能水平和思想表現被分配到三個崗位。
A、核心員額（約佔總數的15%）；
這部分員工是公司的核心技術骨幹，能夠全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗位（約佔總數的30%）；
這部分人員是主要的技術骨幹，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領一批人一起工作，完成任務。
C、一般崗位（約佔總數的55%）；
這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領導，能夠完成自己的`工作任務。
3、以上級別、帖子。據我們調查，目前我公司執行的標準普遍低於陝西省社會平均工資標準、普遍低於xi市社會平均工資標準。
請要求公司平衡。
四、補充規定
1、工齡工資執行公司原工齡工資標準，並記錄在我的月工資中。
2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業技術職稱的，工資按中級職稱每人每月xxx元、高階職稱每人每月xxx元的標準計算支付。
3、崗位變動
①行政人員的升降級；
（2）崗位績效考核後的晉升和降級；
（3）新員工的錄用確認和定級應根據其實際職位的變化而定，其工資標準也應相應變化。
4、名新員工就職。試用期為3個月。試用期月薪標準為人民幣元。試用期滿後，適用相應的入職工資標準。
5、每年對員工的崗位等級進行一次集體考核，做到優勝劣汰，上下浮動，充分調動廣大員工的工作積極性。
如果上述報告正確，請指示xxxxxxxxxxx公司。
關於調整員工工資請示報告5
第1條
《關於調整職工工資的報告》、《關於調整職工工資的報告》、《尊敬的公司領導》公司成立以來，經過努力，穩步發展，已逐步成為房地產開發建設一體化的企業。
為了落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的積極性，為建設“黃金世紀”做出更大貢獻。
鑑於一些現有員工的低工資和無法招聘到合適的人員，公司目前的專案一個接一個地啟動，這極大地限制了專案的進度。
基於目前的情況，我在此申請調整我公司部分員工的工資。
具體原因如下：
1、在公司成立之初，一些專案部員工的工資是為了培訓應屆畢業生而制定的'。然而，由於實現培訓目的的專案太多，招聘通常針對具有一定工作經驗的人員。因此，很明顯，工作能力與工資不相稱。
2、在過去的五年裡，房地產建築公司的工資標準一直在提高。一般市場的價格一直在上漲。但是，我們公司有些員工的試用期只有1500元，而成為正式員工的試用期只有1800元，這顯然與行業工資相差甚遠。
3、低工資標準嚴重影響了勞動力的穩定性。
4、我們目前的專案只是為了管理，我們公司將在下一步自行施工。
5、我公司專案部一人一崗。沒有額外的全職職位。每個人都對特殊的事情負責。
調整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設定優化、崗位能力設定、崗位設定職責、崗位設定薪資原則；
4、易於操作和執行的原則。
三、調整方法和標準
1、目前圖書館員的市場價格在5000—7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不少於2年，工資標準在2500—3500元之間。
2、目前，成本價員工的市場工資在5000到8000元之間（有5年以上的工作經驗）。實習生的工資應在1800至2500元之間，不少於2年的人才的工資標準應在3000至4000元之間。
這些員工是公司的核心技術骨幹，能夠完全掌握經濟技術簽證。如果我們公司不能保證市場工資，這些員工在試用期滿後將會流失，這對公司會有很大的影響。
工程部特此申請調整，以便更好地、和高效地完成公司領導分配的各項任務，為了減少高素質員工的流動，請公司領導給予申請部門批准。工程部，10月27日，xxxx，第2條，第2條，關於調整公司員工工資的申請報告，關於調整公司員工工資的申請報告，關於調整公司員工工資的申請報告，關於調整公司員工工資的申請報告，關於調整公司員工工資的申請報告
為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的積極性，為建設“黃金世紀”做出更大的貢獻。
