關於人員崗位調整的請示報告

篇一：關於人員崗位調整的請示報告

公司領導：

因公司工藝質檢室需要，擬對公司員工陳嶽同志崗位做出調整，六個月的新崗位試用合格，現將正式調整。調整內容如下：

陳嶽從記錄員崗位調整至工藝員崗位（由工5崗調整至工6崗）；

可否，請領導批示。

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篇二：公司關於組織機構設定調整的報告

集團公司：

為進一步加強企業管理，積極構建適應公司發展戰略要求的`組織體系，經公司研究，擬對現有組織機構進行調整，現將有關情況彙報如下：

一、機構設定現狀

公司下設*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

二、目前管理體系中存在的問題

（一）服務部管理幅度過大

（二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配

（三）車隊專業化管理需要加強

（四）資訊管控、執行指揮功能需強化

三、組織機構調整的必要性

1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障

2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟

3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。

4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。

四、組織機構調整的原則

（一）任務目標原則。

（二）有效管理原則。

（三）責權對等原則。

（四）穩定性和適應性原則。

（五）精簡原則。

五、組織機構調整方案

六、需報集團公司審批的事項

（一）新成立*****級部門。

（二）增加管理人員職數。

（三）增加業務主管層級。

（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構調整後，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。

妥否，請批示。

附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況

2.業務部門崗位編制變動情況

3.組織機構調整後各部門職責及下一步工作方向

公司******