總監年終述職報告
在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編整理的總監年終述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總監年終述職報告1
20xx年我的主要工作是負責公司的物資採購及管理、裝置電氣的執行管理、能源的統計和管理，時光荏苒，20xx年已經過去，回首過去的一年，在公司領導的指導和支援以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產經營工作，重點加強和完善基礎資料建設，認真進行了裝置普查，建立了物資採購臺帳，完善了電子版檔案，紮實做好裝置、能源和物資採購管理等工作，保證了公司生產、經營和生活秩序的有序進行，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工作述職如下：
一、加強政治理論和業務學習，適應新形勢的需要
一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位，與採購部全體成員一起學習新知識，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。在認真遵守採購部學習制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，堅定政治信念，切實增強了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。
二是認真學習採購方面的法律法規知識，使自己的思想、道德和業務水平得到了進一步的提高。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨幹，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作上，盡忠職守，主要做好了以下工作
（一）物資採購和管理方面
1、加強採購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其採購的狀況等資訊，根據生產計劃，在規定的時間內採購相應的材料，保障生產有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發放、材料的使用全過程進行有效監管。同時根據公司的實際情況，完成採購月報表、每日報表工作，並提交給公司相關部門稽核。
2、較好完成採購部日常管理和採購計劃。通過及時督促本部門人員經常與供應商保持聯絡以及通過網路，及時瞭解了所採購原材料的市場行情，同時採取與多個供應商聯絡的方法，促使供應商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。
（二）能源管理方面僅僅圍繞公司節能工作目標，將繼續加強能源管理，加強節能指標實時監控，對已投入執行的節能技術措施加強測控，保證工作正常執行。
（三）裝置與電氣執行方面
1、加強溝通與協調，優化外部環境。為確保公司外部環境的穩定與優化，積極與上一級供電部門和相關單位進行溝通與聯絡，加強彼此之間的瞭解和信任，以排除和減少因外部原因對公司供電造成的影響，今年以來我部門沒有發生過一起因事故而影響供電大網安全執行的情況。
2、加強內部電網的執行管理。在加強外部環境的.同時，嚴格執行電氣執行的《安規》和《運規》，規定持證上崗制度和季檢程式，並針對高壓使用者明確劃分了公司各所屬單位的具體責任和範圍，同時根據氣候變異情況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領導備批，並和相關部門協調，力爭將事故徵侯消滅在萌芽狀態，保證公司內網安全執行。
3、積極與供電部門配合，做好本年度電工安全器具的試驗工作，建立起完善的高壓電器裝置，工器具試驗檢測臺帳。在確保公司安全生產的前提下我們主要做好了以下工作：
（1）因供風裝置的增加，嚴重影響公司正常生產，為確保公司安全生產不受影響，對1480地表供風系統用電調整，加班加點完成1480地表空壓站800kva配電室的建設投運工作；
（2）為保證選礦廠生產正常執行，應急搶修了800噸選礦廠10kv
高壓電纜；
（3）為井下10kv中央配電站提供出線口，訂購併完成田家院配電站增設改造工程（10kv中央配電站專櫃），確保了井下中央配隨時可投電執行；
（4）完成1330輔助斜井視訊監控系統工程的安裝除錯工作，確保了1330以下生產安全監控的需要；
（5）安裝除錯並順利完成了1330井下中央配電站（10kv）工程的供電投運工作，為二期工程的順利完成創造了良好的基礎；
（6）完成了井下罐籠6kv提升機電控系統改造工作，確保了提升機的安全執行；
（7）為1330東硐口設計投運了400kva變配電室，確保了採礦隊井下生產供風系統正常執行不受影響；
（8）順利完成1080深部探礦（250kva—10kv）配電室建設工作，為深部探礦用電提供了有利的保障；
（9）為確保1330一號及二號主斜井捲揚機早日投運調式交付生產使用，邀請供電系統人員隊高壓櫃、電纜、電機進行了高壓試驗，並順利完成了捲揚機的投運除錯工作；
（10）為了確保冶煉廠用電的安全執行，根據供電局用電負荷的批覆，組織專業人員進行現場監控核實，技改優化了冶煉廠用電負荷1430kva，確保冶煉廠達產達標用電的供應不受影響，經此項為公司節約資金34320元。
（四）裝置管理工作方面第一對空壓機、電機車、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等主要生產裝置進行了必要的大修，保障了風、水、電、以及生產經營各環節的有效安全執行。
第二繼續執行嚴格的裝置執行記錄制度，公司各生產單位每月都及時上報主要裝置執行“三率”，裝置維修保養工作保持常抓不懈狀態。礦業公司全年主要裝置運轉率93.43%，完好率99.6%；礦山公司全年主要裝置運轉率83.4%，完好率98.6%，確保了裝置的有效執行。
第三為了確保公司的安全生產不受影響，裝置管理進一步提高，在確保正常生產的前提下，督促各生產單位和車間健全了重要裝置管理制度、臺帳，執行記錄及日常點巡檢工作；建立健全特種裝置管理制度、臺帳，組織相關部門進行每月最少一次全面檢查，確保特種裝置的安全執行；同時邀請技術監督局隊公司特種裝置進行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內車輛註冊等問題進行了徹底完善，另外建立裝置執行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，並對檢查中存在的問題已整改指令書下發整改，有效確保裝置的安全執行。
總之，一年來，在公司領導的正確領導和支援下，公司的物資採購及管理、裝置電氣的執行管理、能源的統計和管理工作順利進行，取得了不錯的成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今後的工作中，我將著力加以改進，圍繞公司工作計劃，沉著應對各種情況，嚴格要求，銳意進取，與公司員工一道，創造更優異的成績，促進公司更好的發展。
總監年終述職報告2
現將本人一年來工作、學習情況做總結如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx專案擔任安全總監兼任xx專案副經理的工作。我的職責是負責專案工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯絡，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面瞭解，但我本著“自己乾的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支援協助下、與我們xx專案團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終於圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、讚揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是專案後期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是專案團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的專案部的激情、朝氣、幹勁和同甘共苦的精神融入到後續的專案中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協調、溝通及配合工作
1、施工管理員是專案工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥在一線領導者，是公司和專案領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任夥伴。總結xx專案的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx專案棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，發表自己的看法，相互溝通，以增加其經驗，培養每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業務技術水平有所提高。總結xx專案我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣於被動的做事。
三、各項工作完成情況
1、工程生產及進度管理：專案根據專案管理方案實行棟號制管理，四個棟號分別責任管理，從基礎開始各棟號工作積極幹勁十足，讓我們感覺xx專案跟貴大專案棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx專案管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在後進場先完工的進度優勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個安全評比第一名，第一個在專案部懸掛xx校區建設的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1.4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、
基礎施工開始在吸取貴大專案的施工經驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx專案工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的.，這種進度安排策劃我們在今後的專案建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所鬆懈，尤其是在6.7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處於失控狀態，特別是在後期的收尾階段，我們施工現場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以後的專案建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、專案安全、文明施工及裝置管理
xx專案部按照建築公司《建築工程安全文明施工設施標準》開展各項佈置工作，進行了辦公區、生活區、施工區規劃佈置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此專案部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按專案管理制每週做安全檢查每日做現場安全巡視、加強建築物臨邊洞口的安全防護工作。對發現的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現場的機械裝置實行了專人管理，裝置進場時必須按要求進行檢查，驗收合格後進行籤
字備案，施工中定期進行裝置的維修、保養和檢查。今年整個施工期間未發生安全事故真正實現了專案安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了專案的預期安全目標。值得慶賀的是，經過xx專案全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區建設的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這麼多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在後來的評比中，我們為何不能再奪第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心裡都會有很多的想法，和不同的概念。我們專案就是一個團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞專案的安全文明施工策劃目標規劃實施，才能達到專案的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質部多和我們的專案總工及專案領導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標並按目標實施，才能創造出我們專案的安全文明施工特色。
