【通用】公司員工述職報告7篇

隨著社會不斷地進步，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的公司員工述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司員工述職報告1

春去冬來，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年裡，xxx廳的全體工作人員在xx的領導下，公司各部門的大力支援下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了xxx下達的銷售任務。在新春即將來臨之際將20xx年的工作情況做如下總結匯報：

一、銷售情況

20xx年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺；xx161臺；xx3臺；xx2臺；xx394臺。其中xx銷售351臺。xxx銷量497臺較04年增長45（04年私家車銷售342臺）。

二、營銷工作

為提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，蒐集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動1xx，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5xx、電臺廣播140xx次並組織銷售人員對已經購車使用者進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司並在20xx年9月正式提升任命xxx為xxx廳營銷經理。工作期間xxx每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。

三、資訊報表工作

報表是一項周而復始重複迴圈的工作，崗位重要，關係到xxx公司日後對本公司的審計和xxx的`驗收，為能很好的完成此項工作，20xx年5月任命xxx為資訊報表員，進行對xx公司的報表工作，在工作期間xxx任勞任怨按時準確的完成了xx公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。

四、檔案管理

20xx年為完善檔案管理工作，特安排xxx為檔案管理員，主要工作有收集購車使用者檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及使用者檔案彙總上報xxx公司等，工作期間xxx按照公司規定，圓滿完成了公司交代的工作任務。

以上是對20xx年各項工作做了簡要總結。

最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進行了長時間的諮詢學習工作，俗話說的好三人行必有我師，在學習後本人結合以往工作經驗，取長補短，現對於20xx年的工作計劃做如下安排：

1、詳細瞭解學習公司的商務政策，併合理運用，為車輛的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與xxx公司各部門的工作，爭取優惠政策。加強我們的市場競爭力。

3、每日召開晨會，瞭解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，每月定期xx課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5、增設和發展二級銷售網點，制定完整的二級網點銷售政策，並派駐本公司銷售人員，實現行銷工作的突破發展，使我們的銷售工作更上一層樓。

6、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用化。

7、根據xxx公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

8、重新劃定衛生區域，制定衛生值日表。

9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。

最後，在新春到來之際，請允許我代表xxx專賣店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支援與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支援。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，閤家幸福。

公司員工述職報告2

在上級領導耐心的指引、公司的大力支援和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程裡接觸和學習了不少東西,並應用於工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

雖然20xx年工作到現在已經完成，現在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什麼地方是缺少管理知識導致；另外還有什麼地方是由於自己的性格導致的，現在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收穫與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的瞭解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1. 現場人員組織、安排混亂

原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究後的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監督檢查。

2. 施工中的材料、工具準備不完善

3. 當天完成的資料沒有進行監督、整理、歸檔

4. 完成的和未完成的工作沒有及時統計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發現有更多的不足：

1. 工程、裝置安裝、裝置維護，沒有事前計劃。

2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

3. 工作不細緻。

4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）

5. 工作方法不正確（資訊不與大家溝通交流，全放在自己心裡，自己做安排導致工作進展不利）

6. 決定不果斷，總在那裡畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

7. 不能夠顧全大局，沒有戰略思想。

8. 缺乏財務知識。

9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”

1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2. 合理利用資源。組建專案團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3. 任何專案都必須有一個指定的負責人（專案經理），統一思想統一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4. 對工作要做到及時檢查監督。

5. 下決定要果斷。

6. 補充自己所缺乏的知識：

⑴ 財務知識

①平時多向會計（李姐）請教、諮詢

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經驗

②看一些管理方面的書。

⑶技術知識

① 工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

② 沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。

③ 看書

以上是我對20xx年的工作總結。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1. 搞好製造廠的管理工作。

① 車間的管理

A 安全

“安全第一，質量為本”

定期（每月兩次）對車間內所有的電器裝置進行檢查，發現問題及時解決。出現問題的經專業人員（電工）確認能使用後才能繼續使用。

要求工作人員發現問題及時彙報。

長時間在外施工時，使用電動裝置前要求使用者進行檢察。

B 衛生

主要是車間的衛生。

衛生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響裝置的質量。

每天安排人員進行值日。

C 工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規定它的擺放位置，要求每個人使用後必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

A 思想

思想決定行動，行動決定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

B 制度

③裝置製造專案化：有一個合理、有利、有效的流程

每週五為裝置公司會議日，與會者對本週工作進行總結，對下週工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

2. 加強工程施工現場的管理

① 純工程施工

A．人員的分配.

B.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）.

C.工具的管理：擺放整齊，使用安全

② 調壓箱安裝工程施工

A．人力資源的'分配.

B.材料和工具的管理.

C.現場的安全.

D.計劃

3. 加強自身的學習和提高

20xx年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務控制好裝置公司的各項支出，以本人的實際行動帶領裝置公司的員工創佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規範每個人的行為，打造一支專業化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發生第二次。

以上是我的述職報告以及20xx年的工作計劃， 本人將認真聽取領導的教誨，會拿“專案管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。

公司員工述職報告3

我是北京冠xx地產諮詢有限公司商務部總監助理杜xx，我於XX年10月21日進入公司，開始為期三天的無薪試用，XX年10月26日正式進入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉正申請。下面我主要就我的工作內容、工作目標、執行計劃、執行效果、執行總結及轉正後工作展望五個方面進行彙報：

一、工作內容

進入試用期以來，我的工作主要是：1、掌握按揭借貸的相關知識，並給銷售部人員培訓;2、協助我們的按揭客戶準備辦理按揭所需資料;3、及時更新銷售狀態的記錄。

二、工作目標

有目標才會有前進的方向。

試用期中，我的業務目標是在15天內有能力給銷售部人員培訓按揭借貸的知識;在20天內協助我們的首位按揭客戶準備好按揭資料;確保房源銷售狀態、簽約資訊、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統計一致。

試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個月後能夠順利轉正。

三、執行計劃

為了實現工作目標，我的執行計劃如下:

1、工作前三天上網搜尋按揭借貸的相關知識，並整理成資料。

2、工作7日內就我瞭解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，製作成ppt。培訓後，總結銷售部人員期望瞭解的按揭問題，並在一週內整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由於之前沒有經驗，協助我們的首位按揭客戶準備按揭資料，主要是在“通路”，一方面瞭解辦理按揭需提供什麼資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內有能力為銷售部人員培訓按揭借貸的知識，並讓他們感覺到我很專業。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見的問題進行總結，並對自己存在的疑問及時向工行的宋經理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據。

5、在3天內，結合認購單、簽約單、收據制定出簽約資訊統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表，保證內容一致。

6、在試用期，端正學習態度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，並自願加班學習專業知識，以求順利開展工作及順利轉正。

四、執行效果

“華人管理教育第一人”餘世維曾經說過“決戰商場，贏在執行!”這說明了執行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業績和他對工作的執行情況是密切相關的。現將我對工作的執行情況總結如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務。剛進入公司，李總給我出了按揭借貸的八個問題，包括按揭借貸的含義、按揭出現的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭借貸還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規定，要求我在三天內完成。實際上，我在第一天就順利完成了八個問題的解答。在第二天下午下班後我就按揭借貸的八個問題給李總和同事劉冰進行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態度、工作思路給予了充分肯定。

2、就按揭借貸的知識，我先後對銷售部人員進行了兩次培訓。第一次主要是針對按揭理論知識進行培訓，儘管我做了充分的準備，但由於我接觸按揭借貸的知識只有一個星期的時間，只是學習了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進行研究，所以在培訓時不能及時、準確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準確的認識，半個月後我給銷售部人員進行第二次培訓。在第二次培訓之前，我對比較常見的問題進行了總結，並對自己存在的疑問及時向工行的宋經理進行詢問，之後自己加以總結，使培訓資料不斷完善，更加詳細，鑑於第二次培訓的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解並準確的回答他們提出的問題，培訓結束前我就培訓內容進行了隨機提問，根據銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

3、我協助我們的首位按揭客戶在18天內準備好了按揭資料，比預定目標提前了2天。剛開始，我們首位按揭客戶資料是按照工行提供的《資料清單》準備的，拿到工行稽核，工行宋經理基於我們的首位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由於他是企業法人代表，所以讓其補充公司資料，我一方面通知客戶補充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學到的知識新增到資料清單中。三天後，我拿著該客戶的資料到工行請宋經理再次稽核，宋經理又提出了新的'問題：驗資報告需整本影印、造三個月工資表，之後我再聯絡客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，並新增準備資料的注意事項，如此反覆補充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才準備齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時，為了方便以後的按揭客戶準備按揭資料，我制定出一套詳細的《萬利財富廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》(模板)、《企業經營情況報告》(模板)、《工資表》(模板)，這些材料整理的詳細、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。另外，由於我和李總製作的《辦理按揭資料清單》非常詳細，所以得到了工行宋經理的高度評價，並向我索要，當作了他工作的參考資料;通過與工行個貸中心曹主任、宋經理多次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對我的言行舉止、辦理按揭的工作給予了充分肯定。

4、我根據認購單、簽約單、收據制定出簽約資訊統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表。現在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購資訊或簽約資訊，我會及時記錄，從不怠慢，並認真核對，因此確保了各項資訊的一致。

5、屆時，我正在協助按揭客戶準備辦理按揭的資料。每個客戶的情況都不一樣，協助每個客戶準備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反覆思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

公司員工述職報告4

我到機場今天正好是四個月，這短短的四個月，卻對我產生了比較深遠的影響，我是個小年輕，第一次踏入社會，抱著新鮮不服輸的態度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這麼多高素質、高品德的好領導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月裡學到了很多東西，我現將這四個月的工作學習情況跟大家彙報

一下:

XX剛來機場，跟學習起降費的收入，他讓我從根底學習，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程式，同時培養我的創新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統計方法，力求工作上的創新與突破！在此感謝李佳充滿慈祥的關心和寬容，讓我從一個對機場生疏的人變成了現在對機場逐漸熟悉的人！

當然，還需要更多的理解學習與進步！希望李佳教師永遠一如既往，不吝賜教！領導與同事對我這樣一個剛踏入社會的`年輕人，都給予了不同程度的關心和幫助，比如各位領導對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大偉都很打動，我更希望本身快快成長起來，力爭做一個對機場對大家有用的人！回報社會、回報機場、回報大家！

在前面工作中，完成了對民航下發舊檔案和新檔案的學習與理解,可以勝任新規定下機場收入變革的新要求新場面，在接下來的工作中,我將一如既往、發奮向上，以大家的利益為出發點，保持年輕人的衝勁，將起降收入做好！工作思路如下：

1

、加強與特車隊、安檢的聯絡，保持機號表更新一致2、深入學習理解機場財會的整個程式，整個思路，培養有總體感和大

場面的頭腦！爭取早日找到領導所提到的改進之法！

3、機場收入方面，加強與各個航空公司的聯絡，建立機場與航空公司

之間的交情！及時催帳、入帳！收入是根底之一，必須用更多

的心力在這方面。

4、利用工作之餘加強與財會有關法律方面的學習與探討，提高本身的

綜合素質！

5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析，每個季度需將重點稅源分

析發給稅務局。

151530號之前，打發票，儘快將起降費寄出。到號訂憑證、訂起降25-26費彙總表、催款、整理應收帳款。號找實業公司詢問停車場收入併入賬。

最後，我一定將本身負責的各項事務擔起來，在最短的時間內提高本身的業務水平！用心學習！請領導放心！

公司員工述職報告5

尊敬的集團公司領導、同事們：

我主要負責熱電的各項工作，一年來在集團各級領導正確的指揮下，團結熱電廠全體員工，相互協作、緊緊圍繞集團公司的中心任務而開展工作，在安全生產方面均取得了一定的成績，我的述職報告分為以下部分：

一、生產方面

牢牢把握專案一把抓生產抓安全，始終以服務生產經營大局為己任，按照年初的工作部署，認真執行，重點做好裝置管理工作，裝置管理包含日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，明確了各級人員的責任和許可權，切實貫徹年初制定的技改的奮鬥目標，針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺帳，維修、保養計劃及裝置檢查記錄，整理成冊，歸檔儲存，做到有據可循，有資料可查，切實把裝置管理工作做到實處。裝置管理、檢查、處理現場化，重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，今年7月份和8月份，在保持一臺機執行的情況下，我們分別完成一期和二期系統整改，與不合格閥門的更換，確保各種裝置處於可靠狀態，從而避免或減少各類裝置事故的發生，檢修後設備執行狀態良好，有力的保證了冬季對化工的正常供熱。裝置管理工作目標及措施本年度全部主要裝置完好率≥95%、檢修計劃完成率大於95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備。由於安全檢修，全年責任性的人身、裝置事故為零。

過程實施中，搞好裝置的日常維護保養，作到小事不過班，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強領導人員和職工的日常巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點，並充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消缺。搞好備品、備件、材料準備工作，提高裝置故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和科學性。

建立健全各種臺帳和管理制度，並按要求及時總結填寫、歸檔。吃透裝置狀況、科學合理申報備件計劃，降低檢修費用。作為熱電廠領導，我堅持身先士卒，堅守在生產現場的第一線，同執行工人一道解決生產執行中的難題。並嚴格執行“兩票三制”制度，加強執行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內容，班後有總結，在當班期間嚴格執行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發生。經常深入生產現場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的生產獻計獻策。

二、個人廉潔方面

強化廉潔意識，樹立人生方向，率先垂範，以身作則，日常生活和工作中本人能夠嚴格遵守集團公司對廉潔相關要求，規範自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，並自覺接受職工的監督。工作做到嚴於律己、率先垂範、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，能認真聽取領導和同事提出的意見和建議。

三、存在不足

雖然經常加班加點，努力學習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個方面：

1、思想保守、創新意識不強。

2、不能深入系統地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

四、明年工作打算

嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。嚴細治理，在將會更加註重經濟工作的'考核，每月認真進行分析、總結、彙總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。注重點檢實效，整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展裝置零故障管理活動，強化現場管理加強對檢（搶）修現場和外來施工管理，文明施工；加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度；加大裝置隱患排查和整改力度；遵守技術規範，開展反事故演習；完善主要裝置事故應急預案；採取激勵機制，激發員工熱情。繼續努力學習企業管理的新知識、新方法、新理念，密切聯絡職工群眾，關心職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強個人修養，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經得起考驗，自覺接受領導和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節，想方設法把下屬管理人員的水平有個大的提高。

以上是我在工作中的體會和做法，與集團公司領導的要求還有一定差距，實際工作中還存在很多缺點和不足，希望各位領導和同志門給予指正並支援和幫助！

公司員工述職報告6

幾個來的作業讓我十分的充分，也讓我理解了許多道理，這對我而言是一種很大的前進，在作業方面我需求一點點去搞好自己本分的作業，作為一名職工我對自己的要求不能低，儘管有許多時分作業關於而言是有必定的難度，可是我一向都是盡最大盡力去做好作業，這讓我也對自己的有必定的瞭解，我現在也是不斷的在前進作業才能，我期望自己可以鄙人一階段的作業傍邊對自己的做出一個好的判別，也總結一下近期的作業。

我曩昔有過作業經歷，做網際網路作業，我是十分有動力的，也是有經歷的，在__這兒作業讓我感覺是很好的，我也是期望自己可以堅持去搞好這些，我也必定會在今後的作業傍邊前進自己才能，這段時刻我仍是有許多的前進的，我也期望自己是可以堅持下去搞好本分的作業，在各個方面催促好自己，我來到__這兒看到了全新的作業環境，在專業技能上面也是看到了更多的或許，我以為是可以在這兒前進許多，堆集作業經歷也可以讓我今後不斷的前進，在這方面我需求催促好自己，加強自己的作業經歷，仔細的去執行好接下來的作業，轉正之際我以為我也是可以做的更好的，十分感激這段時刻以來的前進，我今後也必定會讓自己盡力搞好自己的作業，不管是做什麼作業都會堅持下去，對自己各個方面都仔細的一點，完成對自己才能的要求。

我也十分感激這段公司搭檔對我的協助，這段時刻以來的作業傍邊我是可以做得更好的`，我可以清楚的認識到本身的優缺點，而且仔細的去做好自己本分的作業，做一名優異的職工，短短的幾個月對我而言是一個十分大的跨過，我仔細的做好了許多，儘管有的時分在作業方面我自己或許做的不是那麼的好，也會有一些作業上面的問題呈現，可是這也促進了我的才能，我可以清楚的意識到這方面我是需求去調整好的，我在這兒看到了未來的許多種或許，仍是很有開展空間的，現在我需求去仔細的搞好自己本分的作業，我對自己很有決心，轉正之際我期望自己可以堅持去搞好這些，這段時刻以來我就一向想著接下來要朝著什麼方向開展，我看到了許多種或許，可以在__這兒作業是我的走運，我必定會盡力為公司的服務的，爭奪做一名優異職工。

公司員工述職報告7

時光如梭，進入公司至今，已有三個多月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。在同事們的關心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關心幫助過我的'領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作情況作簡要總結：

一、工作表現和收穫：

1、工作表現：

a、能夠較好地完成本職工作;

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理; c、能夠較好地完成上級安排的任務;

d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生;

e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;

2、工作收穫：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導彙報工作進度與結果;

b、工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手;

二、工作中存在的不足：

1、工作細心度仍有所欠缺，要做到無微不至!

2、公文寫作有待於加強!

三、接下來的工作計劃：

會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說這三個月工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該幹什麼的感覺，相信接下來的，在此崗位上會做得更好，發揮得更加出色!