鄉鎮建設自查自糾報告

在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的鄉鎮建設自查自糾報告，希望對大家有所幫助。

鄉鎮建設自查自糾報告1

按照省市統一部署，我局立即將《關於全省人社系統視窗單位開展工作作風專項檢查的通知》傳達到每位幹職工，全面安排部署了縣、鄉兩級人社部門視窗單位工作作風專項治理與檢查，對照要求認真開展自查自糾活動。現將自查自糾情況彙報如下：

一、高度重視，精心部署

一是及時成立了以黨總支書記、局長任組長，各分管局長任副組長，各股室負責人，各視窗代表為成員的視窗單位作風建設工作領導小組。二是機關全體、各經辦機構分別召開視窗建設專題會議，傳達《關於全省人社系統視窗單位開展工作作風專項檢查的通知》精神，學習省人社廳制定出臺的視窗單位《服務規範》、《紀律要求》、《文明用語》，強調視窗單位紀律要求（二十個禁止），要求各視窗工作人員務必嚴格要求自己，強化機關作風建設。三是結合我局實際，在嚴格執行紀律規定的基礎上，出臺了《關於辦公電腦使用的管理規定》，並加強日常的督查。

二、強化措施，切實對照整改

一是健全“五制”、“四公開”、“三亮明”。五制：首問負責制、全程代理制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制。四公開：辦事程式公開、辦事依據公開、辦事時限公開、辦事結果公開。三亮明：亮身份、亮承諾、亮職責。二是透明公開政務資訊。利用各業務經辦機構公示欄、顯示屏、局網站等多種渠道釋出政務資訊，將與服務事項有緊密聯絡的工作職責、工作人員資訊、辦事流程等資訊公開發布，對各項政務資訊及時調整、更新。三是規範幹職工行為。全域性幹職工統一掛牌上崗，著裝整潔，儀表端莊，嚴格工作紀律，對每位服務物件，做到“三個有”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲）、“四個不”（不把個人不良情緒帶入視窗，不推諉扯皮敷衍應付，不為難服務物件，不與服務物件發生爭執衝突）、“五個用心”（待人熱心、解難誠心、答詢耐心、辦事細心、工作專心）。四是整潔服務環境。服務視窗擺放盆景花卉、購置飲水機、休息椅、老花鏡等便民設施，各類用品用具放置有序，保持服務場所幹淨整潔、環境優美、秩序井然，營造溫馨宜人的氛圍。五是創新服務舉措。對用人單位和群眾主動上門聯絡，瞭解服務需求，建立聯絡溝通機制，拓寬服務方式，提供一對一服務；通過召開座談會、發放調查問卷等方式暢通反饋渠道，蒐集意見和建議，定期組織群眾代表、服務物件進行民主評議。六是加強紀律巡查，定期通報。我中心督查科定期不定期的到大廳進行紀律巡查，重點檢視守崗、著裝、掛牌、玩遊戲、看電影、服務態度等方面的問題，一旦發現問題，均記錄在案，及時通報，並作為年終考核依據。

三、真抓實幹，務求實效

一是強化監督問責機制建設，加大治庸、治懶、治散力度，制定投訴程式，暢通監督渠道，公佈投訴電話及投訴範圍，組織局辦公室和聘用社會“監督員”不定期開展明察暗訪，不間斷強化跟蹤監督，對發現的問題立即著手督促整改，對頂風違紀的嚴肅問責。

二是深入開展優質視窗評選活動，堅持從基層單位抓起，培育、樹立、宣傳、推廣先進典型，發揮典型示範、典型帶動的作用，以點帶面，整體推進，樹立視窗的.良好形象，進一步增強幹部職工文明素質和服務意識、規範服務行為、提高工作效能。

下一步，我局將進一步強化視窗單位作風建設力度，加強執行力和檢查監督，形成科學的監督制約和考核機制；進一步完善視窗制度，推動服務水平和辦事效率的提升；進一步簡政放權、規範服務，制定各視窗單位的責任清單，有效克服懶政、怠政，堅決糾正不作為和亂作為現象發生。

鄉鎮建設自查自糾報告2

按照萬府辦[20xx]78號檔案關於對全市鄉鎮便民服務中心建設情況專項督查的通知要求，鄉黨委政府精心組織，認真實施，對該項工作進行了全面細緻的查漏補缺。目前，我鄉便民服務中心工作進展順利，開局良好，已進入試執行階段。現將自查情況彙報如下：

一、建立健全機構，強化組織保障。鄉黨委、政府高度重視，精心組織，多次召開專題會議研究該項工作，成立了領導機構。由鄉黨委書記李慶宗同志任組長、鄉長王顯飛、副鄉長張莉娜同志任副組長，各辦、所、中心負責人為成員的領導小組，由張莉娜同志對便民服務中心進行日常管理、監督和協調，進入該中心的各部門同志按照便民、公開、高效、依法行政的原則，承擔各自的業務受理、辦結和回覆。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓的工作格局。

二、加大投入，完善了便民服務中心軟硬體建設。在硬體建設方面。在鄉政府綜合辦公樓的一樓設定了石塘鄉便民服務中心（已掛牌）。一是投入資金3萬餘元，對便民服務中心進行了必要的整治和修繕。二是新購置了檔案櫃2個，電腦3臺，辦公桌椅7套，飲水機一臺,休息椅5個,放置了方便群眾辦事的紙、筆和眼鏡等。三是製作了便民卡和設立了公開欄。讓其瞭解辦事流程和注意事項，方便群眾辦事。

在軟體建設方面。一是所有工作人員必須在逢場天實行掛牌上崗，明確了中心負責人和視窗工作人員的具體職責，並制定了工作人員具體的考核辦法。年底嚴格考核，逗硬獎懲；二是大廳內設定了“用熱情溫暖視窗，把滿意留給群眾”的標語，向人民群眾做出了鄭重的承諾。對進駐辦理的各部門辦事流程進行了梳理，製作了便民卡；三是建立了“五項”制度，即首問責任制、超時預設許可制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制度。

三、優化服務環境，提高行政效能。便民服務中心是政府服務社會、服務群眾的第一“視窗”，是黨和政府聯絡群眾的橋樑和紐帶，是新形勢下提高執政能力建設的有效載體。我們的工作人員在工作時間無空崗、溜崗和串崗現象，做到了文明用語，熱情主動，耐心細緻的宣傳解釋，從未出現與辦事群眾爭吵的現象，受了一致好評。進一步轉變了機關作風，提高了辦事效率，增強了政府行政效能建設。

四、存在的困難

1、硬體設施亟待提升。目前，我鄉由於受地理位置及辦公條件的影響，便民服務中心辦公面積不足，亟待擴大。

2、宣傳力度不夠，農村很多群眾不知道有便民服務中心，或者不清楚便民服務中心的職能和作用，造成群眾心裡認為便民服務中心是一項政績工程、面子工程。

3、鄉級財政困難，硬體設施不足，無法完全實現現代化辦公。

五、下一步的`執行建議 建立鄉便民服務中心，是一項“民心工程”、“廉政工程”、“效能工程”。下一步，我鄉從加強宣傳、依法行政等方面著手，強化軟體建設和辦公場地的硬體建設。

一是新建鄉便民服務中心，在兩所一廳的建設上部署，把兩所一廳的底樓作為我鄉新的便民服務中心。並充分利用院壩會、宣傳欄、印發傳單等形式，做好宣傳工作，向人民群眾重點宣傳鄉便民服務中心的服務地點、服務範圍、服務內容，一定讓廣大人民群眾在儘量短的時間裡知道中心，瞭解中心，讓他們認識到中心確實是好，確實便民。

二是依法行政，規範執行。嚴格貫徹落實《行政許可法》，嚴格規範職務行為。從建立健全各種制度規範入手，保證職務行為的合法、規範、文明、高效。實行“視窗受理、分流主辦、跟蹤督辦、辦結反饋”程式。在受理環節上，堅持做到符合條件立即辦、材料不齊指導辦、多頭處理並聯辦、上級審批代理辦、跟蹤服務主動辦。在辦理環節上，對屬於本級審批事項，及時予以辦理，對屬於市級以上政府或主管部門審批的事項，安排專人全程代為辦理，限時辦結。在回覆環節上，全程代理事項辦結後，中心將辦理結果及時、真實地通知申請人。 三是拓寬服務領域。目前，我鄉便民服務中心服務視窗只有七個，分別是計生國土視窗服務，民政視窗服務，糾紛調解服務，家電下鄉服務，農村合作醫療服務，農業政策性保險服務。下一步我們主要向生產領域和科技領域延伸。並開展代辦代理服務，基本工作流程是：群眾申辦事項，先由村級代理員接收、登記，辦好村級應出具的手續，之後移交給鄉便民服務中心。屬鄉級許可權事項，中心在規定時限內辦結，並轉交村代理員回覆申辦人；屬市級許可權事項，鄉便民服務中心安排專人到市裡全程代辦。

四是加強中心隊伍建設。一是提高鄉便民服務中心工作人員的宗旨意識和樂於奉獻精神，真正把群眾利益放在第一位，踏踏實實為群眾辦事；二是加強業務技能培訓，要讓鄉便民服務中心工作人員達到“一專多能，一崗多責”的要求。

鄉鎮建設自查自糾報告3

一、縣公共資源交易工作情況

（一）建立和完善管理制度和交易規則。按照規則先行、規則主導原則，制定完善了中心的制度、各類交易規則和程式，進一步明確了交易各方在交易過程中的交易職責和紀律要求，進一步規範了交易活動的場地預約、費用收取、資訊釋出、投標報名、開標、評標、中標公示等操作流程，有效規範了全縣公共資源交易行為。目前，已將工程建設招投標、政府採購、土地、國有產權等四大類交易專案納入縣級公共資源交易中心進行集中交易和管理。

（二）嚴把進場稽核關。中心綜合接件視窗嚴格稽核招標代理公司營業執照、資質等證件，代理人的資質等；申請進場的材料是否齊全，如專案相關檔案、專案備案、代理合同、招標公告等。中心把申請進場必帶材料以“一次性告知單”形式發給招標人和代理公司，杜絕因材料不齊全造成往返跑，浪費成本和時間；嚴格資訊釋出。制定資訊釋出管理制度，招標公告和中標公示在中心主任稽核後釋出到指定的媒體。做到相關資料準確無誤。

（三）嚴格執行中心內部管理制度、業務流程和運作規則。中心專案跟蹤服務人員參與專家抽取、開標和評標現場，要求每個環節按中心的`內部管理制度、業務流程和運作規則進行工作，有效嚴肅了各個環節的紀律。履行好中心的職責，做到不錯位、不越位。

（四）交易後跟蹤管理。中標人與招標人簽訂《合同》後，到中心來退保證金時，要求帶《合同》影印件到中心備案，專案跟蹤服務人員稽核《合同》條款是否與招標檔案一致。不允許中標後更改《合同》的實質性內容。

（五）積極服務好地震災後恢復重建專案

一是主動服務交易專案，積極向專案業主提供專案進場交易流程及所需提交的材料清單即“一次性告知單”，並以簡訊、微信等方式發給招標人和代理公司。

二是開通綠色通道，採取節假日不休、預約等方式，確保地震災後恢復重建專案在最短的法定時限內完成交易。

三是積極加強和紀檢、監察部門和相關行政主管部門的溝通和聯絡，做到各項地震災後恢復重建專案應進必進，交易過程陽光、透明。

四是加強對鄉鎮公共資源交易中心的業務指導，確保限額以下的恢復重建設專案在鄉（鎮）公共資源交易中心實現陽光交易。

二、存在的困難和問題

（一）專案應進未進。由於辦公場地受限和相關專業技術人員不足，國有產權、土地交易等專案只有部分進入縣公共資源交易中心交易。

（二）專家庫有待加強更新和管理。我縣工程技術類專家庫18年建立後一直沒有更新，專家數量和種類嚴重不足，無法滿足工程交易市場需要。政府採購專家庫一直沒有建立，政府採購未規範交易。

（三）鄉（鎮）公共資源交易有待進一步規範。我縣的半數以上的鄉鎮不同程度開展進場交易，以工程和政府採購為多，交易方式以競爭性談判和詢價為主，在一定程度上防止了專案施工單位少數人說了算的情況，但各個鄉（鎮）做法不統一，存在一定的風險，建議上級制定鄉（鎮）交易管理辦法，讓鄉（鎮）交易有法可依。

三、整改措施

（一）公共資源交易統一進場。下一步，交易中心將認真研究新服務樓的交易功能規劃，讓全縣所有的公共資源都有一個功能齊全的交易場所，同時加強相應的專業隊伍建設，力爭實現當前沒有進場的土地、國有資產、罰沒物資等公共資源納入縣公共資源交易中心交易。

（二）開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規，結合當前實際情況出臺防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。

（三）建立健全專家庫。會同招辦、住建、財政等行政監管部門對現有專家庫進行補充更新，細化專業種類，以滿足全縣公共資源交易市場的需要。

（四）積極服務好災後重建專案。加強與發改、住建、財政等部門溝通、協調，提前儲備好災後重建專案，制定科學交易措施，以最短時間依法依規完成專案進中心交易。