最新副董事長辭職報告
在不斷進步的時代，報告對我們來說並不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的最新副董事長辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新副董事長辭職報告1
尊敬的公司領導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司裡所有給予我幫助和理解的人。
在公司不到x年的時間裡讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以後的`生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開公司的原因很簡單：想更好的發展和儘快的實現自己的追求！應該說公司給員工提供了一個好的發展平臺，但是這個平臺不屬於我。一個好的平臺對於一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業的我熱衷於：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以後的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。
請批准我的辭職！
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
最新副董事長辭職報告2
各位董事：
我於20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由於有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧於你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近xx元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：
1、本人的`工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年xx月xx日到現在已滿x年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決並現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝願：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
最新副董事長辭職報告3
您好！今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現在是x月上旬，算來正好我上任總經理x個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這x個月取得了××歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期x周的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄，兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了軍令狀，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹；還有一點是我的私心——大學畢業xx年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種。種複雜的原因讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
在進入公司x個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。也許您的本意不僅在於自己飛得太高太快，感覺原有的.管理隊伍已跟不上自己的思路及企業的形勢；還在於，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末；反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合上一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果，不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀：
1x幾個主要運營指標：20xx年銷售額較上年增長—10。7%，20xx年增長率為2。3%；質量方面：09年配套產品退貨率為13。8%；成本方面基本變化不大交貨期沒有統計資料。
2x下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的資料：瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%；認同企業而留下的佔比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；檔案執行率：13.4%。近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的資料是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。回顧一下我們××公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。
儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。×總，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭力的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，還要上什麼大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元，一反一正四年大學下來起碼少賺了8萬！也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！
三、反思對下工作的推動上一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事許可權、紀律規範、組織文化等，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪裡？建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮。一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動。
最新副董事長辭職報告4
尊敬的公司領導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝公司裡所有給予我幫助和理解的人.在公司不到2年的時間裡讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以後的'生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
離開公司的原因很簡單：想更好的發展和儘快的實現自己的追求!應該說公司給員工提供了一個好的發展平臺，但是這個平臺不屬於我.一個好的平臺對於一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業的我熱衷於：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的!
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以後的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好.
請批准我的辭職!
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
