董事長的辭職報告範文

在現在社會，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編為大家整理的董事長的辭職報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長的辭職報告範文1

尊敬的領導：

您好！

我是公司市場部經理的一名助理，我叫xx。因為我的能力有限，以及我不適合市場這一塊的工作，所以我想辭掉這個崗位。並且特此提前一個月的時間來給您寫了這份檢討書，希望在這一個月的時間裡，您能儘快的找到一個能接替我崗位的員工，不管是在外招聘，還是內部的引薦，我相信那位新來的員工都會比我乾的優秀，也會比我更出色。至少不會為經理增添煩惱，不會讓公司受到損失。

在公司工作的這段時期裡面，又讓我對自己有了一個重新的認識。因為通過這段日子在市場部的工作，我發現我可能不太適合市場這一類的工作，也發現了我並不能做好助理這個崗位。雖然在協助經理工作的過程中，我學到了很多東西，但是我覺得自己還是不能做好這個職位的工作，雖然經理對我的評價還算中肯，但是我知道自己算不上是一位稱職的助理。

我剛來的時候，經理對我抱有的'期望很大，因為他覺得我是大學的畢業生，學東西的速度應該會很快，領悟能力應該也會很高，自然辦事的效率也不會差到哪裡去。但是他不知道是我雖然是大學畢業，學習能力很高，可是我的性格很內向，不擅長與人打交道，而市場部的工作大多數都是要和很多人打交道，特別是要和所有的部門和所有的供應商都要搞好關係。所以我剛來的時候，其實壓力還蠻大的，我也化壓力為動力努力的工作著，但是工作了一段日子後，我還是讓經理失望了。

他安排我的工作我很少會做的讓他滿意，其實也並不是他對我的要求高，只是我的能力有限的問題，並不能夠做好，達到他滿意的效果。比如，我要安排他的工作行程，幫他約客戶，但是我約到的客戶又經常爽約，或者是我會錯了客戶的意，以為他會來。所以經常讓經理到了約定的地點，又來花時間等那些客戶，結果等了半天那些客戶又不來，我也不知道該怎麼去和客戶溝通，該怎麼和經理交代這些事情。所以每次不僅耽誤了經理的時間，還讓經理百忙活一場，所以這是我的失職，這是我能力不足的問題。所以就算是為了公司的利益著想，我也希望領導能夠同意我的辭職申請。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文2

尊敬的董事長：

你好。

從入職至今，進入公司工作的這段時間裡，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的時光裡，我在公司裡工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這裡學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裡，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝！

新年有新氣象，公司有新

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的'表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准為盼。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文3

尊敬的領導：

您好！

很抱歉在自己來到公司不久之後，就向您和公司提出辭職，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長，也很自責自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培，因為自己自身的能力的不足，特此在這裡向您和公司提出辭職，還望公司和公司領導認真的考慮我的申請。

我從自己來到公司之後，成為公司董事長的助理之後，我就知道自己的工作的任務是非常的重大的，也知道自己今後的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當初決定來到公司的時候，我就已經決定要儘自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時日裡面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對於董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是非常的大的，自己的工作壓力也非常的大，也正是因為自己的.壓力大，所以自己更加的努力，儘自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我很多，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業務，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到非常的抱歉，一直到現在我也是非常的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經這麼努力了，已經非常的謹慎了自己還是出現了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的後悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的如果繼續在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰，所以在自己考慮了很久之後我還是決定向公司提出辭職。

我會將自己的工作交接給下一個同事之後再離開，我也會在自己離開之前的這幾天裡，更加認真的完成自己的工作，希望公司和公司領導同意。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文4

尊敬的領導：

您好！

從入職至今，進入公司工作的這段時間裡，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的時光裡，我在公司裡工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這裡學會了如何與同事相處，如何理解客戶的'需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裡，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝。

為了未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准為盼。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文5

今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。

兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然

問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查資料：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計資料。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的資料：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3。8%;

認同企業而留下的佔比：5。1%;

員工公平滿意度：29。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

檔案執行率：13。4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的資料是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會

應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32。8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。

儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的'戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。

今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這麼說，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，

企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？

靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡？

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建築學中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老闆不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同型別企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。

我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。

生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。

我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面？

董事長的辭職報告範文6

尊敬的中心領導：

因為個人原因，我決定離開深圳這座城市，因此我請求辭去質量測評部助理研究員一職，在完成9月份當月全部工作後離職。

我在20xx年8月來到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領導以及各位同事參與各類諮詢專案約30個，期間得到了領導和同事們不斷的指導、教誨和包容，令我受益良多，不勝感激，在此致以我最高的感謝！

質保中心是我步入社會的第一站，我不願離開，但我必須離開，懇請中心領導諒解和理解，並准許我的.請求。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文7

今天，當我不得不懷著複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裡：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查資料：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計資料。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和檔案記錄的資料：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;

認同企業而留下的佔比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

檔案執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裡：運營指標是結果，問卷調查的資料是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2、老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都

是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼說，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裡，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的'結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡?

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，

要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2、老闆不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同型別企業的總經理，雖不敢說取得過什麼成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

董事長的辭職報告範文8

尊敬的董事長：

您好！

首先感謝您對我的信任和支援，讓我加入xx這個團隊。進公司當董事長助理幾年了，我察覺我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

從入職至今，進入公司工作的這段時間裡，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的'時光裡，我在公司裡工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這裡學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關係等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。並在公司裡，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司各方面的照顧表示真誠的感謝！！

新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裡的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這x年的照顧和培養，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什麼貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。

所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批准為盼。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日

董事長的辭職報告範文9

尊敬的xxx：

您好！

我經過深思熟慮，決定辭去目前的董事長一職。

在這裡工作的一年時間裡，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊裡學習，更重要的是，認識了這麼多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結緣並與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那麼多的`風雨歲月，相信我們無論什麼時候，走到那裡，情誼與友誼是不會退去的。

天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由於自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經歷了那麼多的坎坷和動盪，相信今年將會有一個質的飛躍；也相信公司今後會發展的更好。

離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證絕對不留任何差錯。其實，不是小蘇接不下來，而是他一個人可能要忙碌很多。壓力要大很多。以他現在的能力是完全可以接手的。另外還有何工再指導一下。技術方面是不成問題的。小蘇已來公司一年有餘（我來公司三個月，張工就離開公司），各方面完全可以接下來了。所以，請公司不要再以此來挽留我。近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由於經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。今後無論到那裡，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。

關於我的離職申請，希望您能夠儘快批覆。

此致

敬禮！

辭職人：

　　xx年xx月xx日