交通公司報告

隨著個人的素質不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編精心整理的交通公司報告，歡迎大家分享。

交通公司報告1

20xx年，在XX的領導下，我們以科學發展觀統領全域性，以經濟效益為中心，緊緊圍繞“企業發展、生產經營、和諧穩定、安全效益”積極開展工作。轉變經營理念，拓寬經營思路，抓好企業全面管理。，積極發展車輛，為企業發展注入了活力，取得了較好的經濟效益。經過全體職工的共同努力、紮實工作，圓滿完成了各項年度目標任務，提前一個季度超額完成年度收入計劃。

一、XX年主要指標任務完成情況。

20xx年營運收入再創新高，全年實現營運收入XX萬元，完成定額上交任務XX萬元，為去年同期的XX%，實現利潤XX萬元，超定額上交XX萬元。

二、明確責任，抓好落實。

在企業管理工作中，我們一是認真抓好企業的全面管理工作，以轉變領導方式，拓寬經營思路，提高服務質量，注重安全效益為宗旨，認真抓好崗位目標管理和崗位責任制的落實，二是認真制定XXXX年度目標任務和生產計劃，按月分解、認真細化落實，注重實效。三是完善了合同管理制度，實行依法治企。責、權、利直接與工資掛鉤。，合同簽訂率達XXX%，實現了依法經營和合同規範化管理。

三、抓好生產經營，提高經濟效益。

我們現有貨車XX臺、在生產經營中，我們始終堅持發展這個硬道理。緊緊圍繞車輛發展開展工作。

提高服務質量和辦事效率、積極為車主營造良好的經營環境。今年提出了結合工作崗位，搞好承諾服務。在工作中我們視車主為上帝，車主為合作伙伴。對他們遇到的問題和困難都能認真對待，及時解決，有效地化解了生產經營中的矛盾和問題。工作中我們始終堅持做到以理服人、以情感人、以誠待人。遇事主動與車主溝通，誠信服務，保證了生產經營的健康和諧發展。

認真做好車輛年審和二維工作,熱情為車主搞好服務。積極為車主辦理新車入戶、車保險辦理、續交、車輛證照年審、事故處理等各項業務。

為提高駕駛員的業務素質，我公司多次對駕駛員進行業務知識培訓。在今年車輛年審駕駛員業務素質考核答卷中，我公司駕駛員考試合格率達XXX%。在車輛年審工作中，我公司經營人員不分晝夜、加班加點，在規定時間內，圓滿完成了今年的車輛年審任務。

四、安全工作不放鬆、源頭管理是關鍵。

（一）、嚴格管理、做到防重於治。

安全責任重於泰山。在安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主、防重結合”的指導方針。一是認真落實企業的各項安全管理制度。認真貫徹執行集團公司的《安全管理細則》和上級有關安全工作的指示精神。始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。從思想上高度重視安全工作，按照安全工作齊抓共管的原則，認真抓好全員安全教育。做到安全責任，層層落實，責任到人。自下而上形成了人人重視安全、人人講安全的安全質量管理體系。二是加強領導，健全組織。成立了以我為組長，各科室主要領導為成員的的安全管理小組。進一步落實公司的各項管理制度，做到責人細化到人，認真抓好落實。三是開展形式多樣的安全教育活動，利用板報、橫幅、標語、組織觀看錄象、光碟等宣傳手段，積極營造安全生產宣傳氛圍。堅持週三安全例會制度，切實做到安全教育不漏車、不漏人。四是強化主體責任。為了提高駕駛員的安全行車觀念，增強安全生產責任意識。經營者簽訂了年度安全生產責任書和春運、花會、百日安全賽和冬季安全大檢查安全生產責任書，責任到人，做到不漏車、不漏人。五是建立健全了車輛檔案管理制度和駕駛員檔案管理制度，建立了源頭化工作管理制度及事故違章處理檔案。做到了檔案記錄齊全，違章處理到位，安全責任明確，責任落實到人。從而提高了全體安管人員和司乘人員的安全責任意識和行車意識，從源頭上遏制了違規、違章行為的發生。

（二）、加強駕駛人員安全教育，做到防重於治。

為了確保行車安全，做到警鐘長鳴，在駕駛人員的安全教育中，我公司開展了豐富多彩、形式多樣的安全教育活動。我們通過週三安全例會，貫徹上級檔案精神，觀看安全教育光碟、典型事故案例安全教育，創辦安全宣傳板報、張貼安全標語、懸掛橫幅，設立安全檢查站等多種形式開展司乘人員安全教育，受教育率達到XXX%。重點加強“三超一疲”，並經常對存在不安全苗頭突出的駕駛員進行安全誡勉談話，從思想上提高認識。全年共進行教育誡勉談話20餘人次。今年我公司共召開駕駛員安全例會XX次，對駕駛員進行安全教育談話XX人次，出安全板報XX期，安全宣傳橫幅X塊，製作宣傳事故案例圖片2塊，舉辦駕駛員學習班7次。春運、花會、“五一”、“十一”期間對營運車輛普查X次。為了提高司乘人員安全行車意識，我公司每週都組織駕駛員到集團公司安全教育警示室，進行安全教育，通過安全教育學習和活生生的事故案例剖析，使駕駛人員深受教育。進一步提高了駕駛人員安全意識，促進了安全生產。

GPS這幾年在行車管理中發揮的作用越來越明顯，事故率明顯降低，效益也越來越明顯。所以在GPS管理中，我們一是加強管理，認真做好監控記錄。二是按時做好週報、月報。三是對違規行車資訊及時反饋，對違規車輛及時進行整改。對發現的超速、超員、私動裝置嚴重的違章現象，採取每週統計違章明細並做出整改措施。按集團公司安管細則進行落實、處罰，對情節嚴重者，要求做出書面檢查，停駛參加學習，增強了駕駛員的安全責任意識和行車觀念。四是每逢天氣變化，GPS監控人員就及時對車輛做出預警提示，提醒駕駛員提高警惕、謹慎駕駛、保證行車安全。五是積極配合總公司GPS管理，認真做好違章車輛的處罰清繳工作，做到違章罰款按時上交，不拖不欠。

為了進一步完善GPS管理，明確安全責任，加強夜間執行車輛監控力度，今年增加了監控人員力量，全天24小時對車輛的行駛狀態進行監控，掌握車速、載客資訊，做到監控細緻到位，有效制止糾正夜間執行車輛的違章現象。根據集團公司規定，超過XXXKM以上配雙班駕駛員，，誰主管誰負責.

根據冬季行車特點，按照集團公司和物流總公司的工作部署，對分公司所有參運車輛進行了一次安全普查，重點排查冬季行車防滑裝置配置情況（防滑鏈是否斷裂，三角木是否符合標準），並和所有駕駛人簽訂了安全行車責任書。在冬季安全生產大排查中，分公司重點對車輛技術狀況、日常例保檢查、維護保養、駕駛人員教育、駕駛員的准入從業資格等進行了全面排查，確保安全生產。

五、加強企業文化建設，關心職工生活，構建和諧的企業文化。

積極支援工團工作和建設，支援他們參政議政，參與民主決策管理和企務公開制度，充分發揮職工代表參政議政作用。

在元旦、“五一”、“十一”總支、我們都積極參加集團公司組織的豐富多彩的文體活動。活躍了職工的文化生活，增強了職工的集體觀念和團隊意識。

體現了組織對職工的關心愛護和大家庭的溫暖。

關心女工健康，今年兩次為女工進行了健康檢查。“三八”節為女工發放了紀念品，“六一”節為獨生子女職工發放了紀念品。按照上級政策，對所有獨生子女職工發放了獨生子女費。

存在問題：

1、分公司部分管理人員安於現狀，在經營理念、工作作風有待進一步轉變、加強。

2、車輛違章現象時有發生，安全宣傳教育工作要常抓不懈，抓好落實。

3、車輛發展緩慢，過戶車輛較多。

交通公司報告2

20xx年4月4日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峰帶領市經濟辦主任王彬和市長運公司總經理李亞峰等8人赴蘇州市客運有限公司學習改制成功經驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關領導介紹了企業改制基本概況，使學習小組一行倍受啟發。市長運公司總經理李亞峰參觀學習後表示：要借鑑蘇州的經驗和做法，結合本單位實際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成。現將學習調研情況報告如下：

一、蘇州市交通系統企業改制工作概況

蘇州市交通系統企業改革工作於3年前拉開序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實事求是反映交通企業改制特色”的總體要求，，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務、聯運、通港等6家企業中，4家已改制完畢，剩餘的輪船、航運2家也將於今年完成。在已改制完的4家企業中，除客運企業目前暫留21．11％的國有股外，其餘均成為真正意義上的“非公有制經濟”。企改後，蘇州市交通局對企業各項經營生產“完全放手、不再介入”，只於發展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加著重於交通基礎設施建設與行業管理。未來幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場公平、公正的挑戰。

二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況：

1．公司改制前後的基本概況

2、公司公有資產退出情況

經過上述4塊資產的剔除，蘇州市汽車客運有限公司國有資本尚餘1266．49萬元，按6000萬股本計算，國有股佔21．11％，職工股佔78．89％。

交通公司報告3

為抓好安全生產管理工作，強化源頭管理，切實把隱患排查整改作為防範事故發生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我司安全生產工作順利開展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執行情況、交通安全、綜治安全等方面進行了全面自查，現將自查情況逐一報告。

一、安全體系、安全管理制度、執行情況

公司設有安全委員會及安全領導小組，公司安技部在安委會、安全領導小組領導下負責公司安全生產日常管理工作。公司安技部能嚴格落實安全生產責任制,不斷建立健全安全生產規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，部門能按上級有關規定配額足夠的專職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全生產良好的局面。安全管理制度、執行情況如下：

1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的檔案，並有記錄。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度。

3、公司有安全領導小組，並能定期進行安全檢查、指導、考核。

4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。

5、有制定相關安全管理實施細則，並有完善的安全基礎工作考核標準。

6、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄。

7、有嚴格的執行定期的安全檢查制度。

8、有事故報告制度。

9、有事故調查處理制度。

10、有突發事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，並報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結，並報送集團安技部。

2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登入，檔案的內容真實、完整。

3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發經過、現場圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。

4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。

5、建立有安全員管理檔案，將安全員的准入、考評和資質納入其中。

6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關安全生產的方針政策、法規、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，並有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。

7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統計、分析。

8、能認真履行安全資訊統計報表報告制度，按規定填報有關報表資料並及時報送報表。

9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少於一次車輛安全技術檢查，並有詳細檢查記錄。

10、能根據公司有關安全活動工作部署，結合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。

11、安全管理人事的任免、調動都能經集團安全技術部稽核備案，專職安全管理人員持有相關的資質證書。

三、綜治安全

1、能落實執行公司綜治安全管理責任制，安技部負責公司日常綜治安全防範、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領導彙報綜治安全工作情況。

2、安技部主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作佈置。

3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。

4、有制訂應急救援預案並年度最少演練一次;

5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，並定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。

6、能對新員工實行崗前安全培訓並考核合格後方可上崗，有培訓考核記錄併入檔儲存。

7、確立防火重點部位並有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規定每半年和年終進行一次安全大檢查，發現隱患及時整改。

8、對消防器材與配套裝置能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料並存檔。

9、對每季度能進行1次綜治安全檢查。

10、公司內部已建立安全資訊員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，並及時報告上級有關部門。

11、無群體鬥毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發生。

12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點防護部位進行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查專案、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，並把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

13、在安防檢查中發現的不安全隱患能及時整改。

14、對上級機關及集團公司發出的整改通知能按時整改並書面報告整改情況或oa正式行文報告。

15、對安全隱患有整改情況記錄和有關人員籤認的資料存檔。

存在的問題和改進

總之，此次自查我們做到了認真細緻，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今後的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放鬆。

交通公司報告4

接總公司轉發的《關於在國慶節前開展交通安全檢查的通知》後，公司領導為確保公司車輛在國慶節前期間道路交通安全，由安全保衛辦公室、管理辦公室及物流部組成了交通安全自檢小組。

為更好的完成此項工作自檢小組根據公司車輛特點有針對性的開展檢查工作，公司目前擁有車輛共計12輛，其中小車5輛貨車7輛。檢查小組依據公司制定的車輛管理程式結合此次檔案通知的精神除了檢查每輛車的定期檢查記錄和維護記錄之外著重檢查了車輛的日常檢查。

公司車輛管理程式中規定了每輛車出車前必須對車輛的制動系統、發動機燃油系統、輪胎、照明及轉向燈等逐一檢查並記錄在車輛日常檢查表中，未經檢查或有疑問未查清有故障未排除的車輛禁止出車。從這次檢查中我們發現每輛車的日常檢查記錄齊全。自檢小組此次共檢查車輛12輛合格率100%。

為建立一個良好的道路交通安全的大環境，過一個平安的國慶節公司領導要求車隊每位駕駛員貫徹"四不放過"原則，嚴格遵循車輛管理程式，在現有的基礎上做得更為出色。

　　xxxxxx電子儀表有限公司

　　20xx年9月16日

交通公司報告5

20xx年工作回顧

20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關懷和楊道喜副主席的親自領導下，在政府有關部門和社會各界的大力支援下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學發展觀，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動內需、促進經濟增長的戰略部署，為把廣西打造成為連線多區域的國際通道、交流橋樑、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經濟合作新高地、中國沿海發展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：

一、迅速組建、高效運轉

XX年年12月29日，自治區xx政府批准成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣佈集團公司領導班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業和運營的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。

在集團公司組建一開始，領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“幹成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體幹部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今後的工作奠定了基礎。

集團公司一成立就根據打造高階的投融資企業的定位，設定了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼備、業務精通、作風過硬、事業心強，有開拓精神和團隊意識業務骨幹，形成高素質團隊，並依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。

二、理清思路、科學發展

為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務，我們根據實際情況，明確了公司使命、發展遠景、發展目標、發展戰略、工作目標。

一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通專案和資源開發專案，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務。

二是明確公司使命，即以實施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進廣西經濟發展，為實現廣西 “兩新”目標做貢獻。

三是明確公司發展遠景：服務廣西，走向東盟。

四是明確公司發展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。

五是明確公司發展戰略：集團公司主要從事投融資和重點專案建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為經濟和社會發展服務。

六是明確公司戰略方針：

1.產業發展：依託集團公司的核心優勢，以產業間的內在聯絡為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業務、高速公路衍生業務、房地產業務、金融業務、交通類科技開發業務、現代物流業務、資源開發業務等相互促進、共同發展的產業佈局，推進集團公司的可持續發展。

2.資本運營：通過資本運營，盤活資產存量，促進產業資本和金融資本轉化，提高資產流動性，提升融資效率，做大資產總量，為政府基礎性專案提供資金，發揮國有資本對資源配置、優化產業結構的導向作用，實現集團公司價值最大化和資本保值增值。

三、迎難而上、創造一流

作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉中遇到前期工作和專案建設任務重，籌措資金難；資產移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發有為的姿態，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：

打造一流業績：實現半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實現營業收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。

打造一流企業理念：追求高效業績，努力實現國有資產保值增值，擔負起更大的社會責任；不斷培育“幹放心活、辦放心事、做放心人”的企業道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經營、文明環境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創一流”的創新理念。

打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇擔責任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結,協作到位，共創佳績。

打造一流企業文化：用企業共同願景統領員工行為，構建企業核心價值觀，為集團公司的持續發展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業的發展戰略和奮鬥目標，融為廣大員工的創業思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的工作作風和“不進則退，小進也是退”的發展觀，企業文化理念與個人價值、企業共同價值得到了充分的融合，為企業持續發展提供強大的動力源泉。

四、理順關係、形成合力

一是完善公司法人治理結構，規範各項管理和經營工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。

二是積極與中央有關部委、自治區有關單位溝通，爭取支援和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批准；向國家發改委、交通運輸部和交通廳彙報工作，爭取擴大內需投資的支援；初步建立了集團公司與各有關單位的良好關係。

三是積極推進資產、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產人員移交協議和債務交接協議後，及時組成交接工作組，就資產、人員、業務的分割問題達成了共識並簽訂了協議；還就債務劃轉問題與自治區交通廳進行反覆溝通，並協同交通廳、與各家銀行多次協商，力爭以最快的時間完成債務移交工作。

四是積極開展調研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門，聽取國家、相關x政府和部門對企業政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、專案管理經驗，籌融資、新拓展業務等方面，並形成參考價值極高的考察報告，對集團公司今後發展和決策提供了科學依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。

五、成果顯著、高潮迭起

（一）積極貫徹落實自治區掀起交通建設新高潮以及拉動內需、促進經濟增長的部署，行動迅速，措施得當，成為廣西經濟建設的“引擎”。

集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的'各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區黨委、政府關於掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實自治區迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的一系列重大政策措施，勇當拉動內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動我區經濟發展解決就業問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路專案，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創造直接就業崗位40萬個，間接就業崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設的專案數量、投資金額和覆蓋範圍，均創廣西高速公路建設的紀錄。這些專案里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執行力和戰鬥力，社會效果顯著。

（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。

一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發行競爭性招標，創下了廣西第一次採取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發行數額的兩個廣西第一；積極開展信託計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、專案或投資推介會，為今後投融資合作及開發東盟市場奠定基礎。

二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協議，這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典範；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的專案貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的專案意向貸款91億元。

（三）抓好在建專案建設，積極推進專案前期工作。

一是紮實推進隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優質、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標；多次召開專題會議，研究如何加快專案的建設、協調解決存在的問題；不斷完善“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，採取細化目標管理，開展“比、學、趕、超”勞動競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進了

交通公司報告6

xx年，我在總公司黨委的正確領導下，在總公司黨委委員成詩和同志的正確指導下，以黨的十八屆六中全會、黨的十九大、十九屆一中全會精神為指標，抓住黨建工作重點，不斷增強“四個意識”認真落實黨建主體責任，從思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設方面入手，認真抓好“兩學一做”學習教育和責任心教育工作，團結帶領二支部全體黨員努力夯實黨建基礎工作，充分發揮黨支部的政治核心和戰鬥堡壘作用，較好完成了各項工作。現將xx年工作情況總結匯報如下：

一、學習理論知識，加強自身建設

我根據二支部黨員組成情況比較特殊這一情況，採取形式多樣的“三會一課”，一是採取集中學習的方式學習黨的十九大精神、《中國共產黨黨章》《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨問責條例》等黨紀法規。二是依託支部微信群、紅星雲學習的平臺，開展黨員學習交流研討，定期釋出黨內最新法規、檔案，提供學習資料，營造支部熱愛學習的氛圍，不斷提高黨員的理論知識素養。

二、抓好專題學習，堅定理想信念

“兩學一做”學習教育活動開展以來，我按照總公司黨委統一部署，以書記講課、溫習黨章、聽取上級領導專題輔導報告、專家教授授課講座等方式，組織全體黨員通過認真的學推進紮實地做。一是在年初黨委書記王江平親自上黨課，組織全體黨員認真學習兩會精神，以黨委書記講黨課啟動開局，在學習過程中，還聽取國資委朱主任關於十九大精神的專題報告，總公司黨委邀請了市委黨校鄧教授作《深入學習貫徹黨的十九大精神》及國資委劉主任作《有擔當，做一個合格黨員》的專題輔導講座。二是組織黨員開展學習抗洪先進，學唱紅歌，韶山重溫入黨誓詞、誦讀黨章，請群眾進支部說意見、提建議，觀看《輝煌中心》等影像資料、十九大召開的視訊盛況等主題黨日活動，進一步把學習教育活動推向深入。

三、強化作風建設，提高廉政意識

按照黨要管黨，從嚴治黨的要求，採取有效措施加強支部黨員作風建設，一是積極參加廉政建設教育學習活動，深入學習《中國共產黨紀律處務條例》、《中國共產黨問責條例》、中央八項規定等。二是根據各生產單位、各科室領導與總公司簽訂的黨風廉政建設責任書的內容積極落實。三是對照上級組織要求開展了廉政建設排查，進一步提高自身廉政意識。

四、夯實黨建基礎，促進支部建設

按照總公司黨委安排部署，紮實做好支部建設基礎工作。一是按時進行換屆選舉工作，順利完成換屆工作。二是認真做好述職評議工作，接受黨組織及支部黨員民主評議監督。三是做好黨員民主評議工作，通過支部召開組織生活會，我和全體黨員一起深入查擺問題嚴肅開展批評和自我批評，使全體黨員通過個人自評，黨員互評，組織評價，量化打分，不斷提高黨員素質。四是做好黨務公開工作，對黨費收繳、黨員發展、評選先進、考核評比等黨內事務，都公開、公平、公正操作，保障全體黨員的知情權和參與權。

五、抓好日常工作落實

1.嚴格執行中組部《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》和省、市委相關規定，按時收繳、上繳黨費，認真填寫黨費證。

2.將黨員積分管理納入黨建日常工作中。黨員積分管理從政治合格、執行紀律、品德合格、發揮作用四方面進行細化、量化考核，以得分情況作為考評黨員發揮模範作用的措施，嚴格按照《黨員積分管理考核方案》對黨員進行積分管理。

3.“三會一課”及活動開展情況。今年，支部共召開16次支部黨員大會（其中9次集中學習）6次黨課，12次支部委員會，組織全體黨員開展“兩學一做”“捫心三問”等大討論，在教育學習活動中，人人列出責任清單、問題清單及整改措施，並且撰寫心得體會。

4.做好發展黨員工作，注重優秀同志的培養、教育和考察，積極培養髮展有入黨意願的同志，為保證新黨員的質量奠定良好的基礎。8月份，我支部發展一名同志成為中共預備黨員。

xx年，雖然我在各項工作均取得了一定的成績，但也同時存在一些不足，具體表現在：一是在理論學習與聯絡實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高；二是思想不夠解放，轉變作風不夠深入，工作缺乏創新意識；三是在支部組織黨員開展組織活動還不夠多、不夠活躍。

六、xx年工作計劃

xx年，我將從以下幾個方面抓好新一年黨建工作：

（一）思想政治方面

堅定自覺用十九大精神統一思想凝聚力量，著力在學懂弄通做實上下功夫。繼續加強思想政治教育學習，特別是理想信念教育學習，做到時間、內容、效果到位，同時對上級黨組織的重大決策及時傳達貫徹。

（二）組織建設方面

1.帶頭創新黨支部組織生活從意識形態入手，以生動活潑的形式，完善黨建工作，創新會議方式，提高活動質量。

2.加強對新黨員和入黨積極分子在各個方面的教育和培養，加強他們的黨性修養。

3.增強支部凝聚力，開展主題鮮明的主題黨日活動和理論知識學習，強化黨員的黨性意識教育。

（三）內部協調方面

1.積極開展黨員談心活動，做好新黨員培養髮展。通過自身引領和帶頭作用，進一步提高黨支部的凝聚力和戰鬥力。

2.在支部內部開展形式多樣的組織活動，讓大家通過多種方式加深認識，更好地完成支部的各項工作。

一年來，我盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了點滴成績，這是在上級黨委領導關心和支部黨員、群眾的支援下取得的。我認為自己是合格的。

今後，我將始終堅持戒驕戒躁、謙虛謹慎的工作作風，繼續發揚優點，不斷完善自己，始終與上級黨組織保持高度一致，結合公司實際情況，創新工作思路，爭取在新的一年取得新的進步，使各項工作再上一個新臺階，以更加出色的成績踐行黨的全心全意為人民服務的根本宗旨。

　　xx年1月16日