萬達哲學讀後感5篇

今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先開啟全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤髮展的最高點，並且成功的領導企業轉型。

第三，他的堅持，萬達堅持地產行業 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業地產，文化產業上的快速發展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行後續開發。王健林也在中國財富榜上上升到首位。

本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關於地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的演講。總得來講乾貨很多，初步瞭解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作為傳統地產，其盈利主要來源於房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是後期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使專案虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個複合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，複合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。

一年之計在於春，剛過完春節，在這個萬物復甦的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的合集，且這裡面有很多內容是王總不斷重複提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字裡行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰鬥精神！儘管很多故事反覆提及，但想想我們，周總去年7月正式釋出的《華勝經營哲學》總結起來也就是那麼一頁PPT,我想那段話大家也早都爛熟於心，對比萬達，才真正理解了"哲學共有"這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！

一、"說到做到"

光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那麼大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模組和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產15年，所有專案幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業！好一個說到做到！這背後就是組織和計劃的力量，是專案管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定專案是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無鉅細又具有代表性，這對於企業的複製有著巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的專案立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊複製的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來那麼多的"好師傅",往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛後不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準！我們的《運營檢核規範》中詳細列明瞭分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這裡差一點就是那裡少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規範》就是我們的開店100問，是這麼多年沉澱下來的關鍵點和可能出錯的`地方，做到了那些規範中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規範。精保也是一樣，一整套的規範流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什麼理由不去學習，不認真推廣？

二、"算到拿到"

又是一個擲地有聲的詞！什麼是算到拿到？王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個專案，全部做到成本低於預算目標，淨利潤高於預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，後一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這裡的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業務再複雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個專案就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們複雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵資料是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在20xx年底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對於資料不夠敏感，對於資料背後的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小資料的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子裡描繪過達成目標後慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對資料敏感，從資料背後找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了"問題店".

三、"在萬達不會幹，看電腦"

敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有餘地，只有0和1的關係，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達就是這樣，一個複雜的商業地產專案萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有著詳細的專案手冊，並分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，並有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現並採取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些專案手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規範》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什麼不是萬達學華勝而是我們學萬達呢？這裡面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達開發了完整的資訊化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可複製了，所以萬達說不會幹看電腦是源於他們對於流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背後是對於萬達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。

這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最後王健林先生說：在萬達20xx年至20xx年五年的時間裡，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬達的"洗澡員工".這也是周總經常說的"融入華勝",既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之後才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對著這樣的標杆不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位夥伴們，加油！

《萬達哲學》內容概要：26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造了萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道……

健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的;二是沒一句空話套話，全是乾貨;三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓後來者少走彎路。——柳傳志

有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求最為準確和簡潔，沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。他的文章字字都是乾貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫出來就是萬達的執行圖紙……

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業;萬達是首先開啟全國發展局面的房地產企業;萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業;最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤髮展的最高點，並且成功的領導企業轉型。

27他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。